工作中必不可少的工作态度.doc

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工作中必不可少的工作态度

　　一、工作必须主动去寻找，不应该被指派后才去做。
　　二、工作应该抢先积极去做，不应该消极被动。
　　三、积极从事大的工作。永远积极向上，为进步而喜悦。
　　四、目标应该放在困难的工作上，完成困难的工作才能有所进步。
　　五、一旦开始工作，千万别放弃，不达目的决不罢休。
　　六、争取主动，因为主动与被动之间有着很大的差别。
　　七、要有计划，只有立下长期计划才会有忍耐性，才会花工夫去做，才能产生朝正确方向前进的希望与毅力。
　　八、信任自己!如不能信任自己，工作时将不会有魄力，就难以坚持以懈。
　　九、应该时时刻刻动脑，全面地观察和思考。
　　十、挫折是进步之因，是推动力的源泉，否则将会变得懦弱无能。

　　日工作总结如何写呢?很多企业都有早会的流程，我们公司也有，早会的内容比较简单，基本是昨天的工作总结与今天的工作计划。
　　但是很多同事不知道如何总结昨天的事，我们做开发的公司最多的一句话就是昨天修了很多bug，但是当领导问他修了那些bug时，他就知之乎乎的不知道说啥，这时候就特别尴尬，给人的感觉好像他昨天啥都没做似的，但事实上他做了很多事，只是不善于总结。
　　下面我给大家分享我是如何写日工作总结的：
　　1、首先先给大家推荐个软件:doit，是一个工作管理的软件，大家可以在doit.im上下载到。它的功能特别集中，主要围绕任务，你可以写每天的计划，也可以看到今天完成的任务，操作特别方便。支持iphone、android与web，也能够实现实时同步。
　　2、每做一件事前，先写通过该软件写个任务(几秒内肯定搞定)。
　　3、当完成这件任务后，可以去该软件上勾选一下，标记该任务已经完成。
　　4、如果某个任务遇到了比较麻烦的问题阻扰任务继续进行时，就在该任务下写几条评论，把遇到的问题写出来。
　　5、第二天开早会的时候，可以拿着手机，看着昨天完成的任务或者未完成的任务评论对昨天的工作做一小节。
　　这种借助第三方软件的形式，可以有一个长期的积累，以后写月工作总结或年工作总结时，可以拿出软件，查阅一下之前的工作记录。

　　① 正确的管理方式
　　尽管任何一套管理方式被证明是绝对正确的，但是如果一个项目要真正走向成功的话，他还是需要正确的管理方式。一种管理方法可能会有缺点，不是很完美，但只要它是正确的就可以了。
　　正确的管理方式应该包括正确的项目目标、合理的开发计划以及合理的责任分派等等。正确的管理方式可以让项目少走很多弯路，它是保证项目走向成功的前提。
　　② 一套完善的开发框架
　　一套完善的开发框架，可以减少攻城师们的工作量，简化他们工作的难度，对于每个开发周期都很紧张的项目来说，一套完善的开发框架，是项目走向成功的关键因素。
　　③ IT救火队
　　不是每个项目都会着火，但只有着火的情况下才能体现出IT救火队的作用。这些IT救火队与普通的救火队不同，即使这个项目暂时不需要他，他也不会闲着，他会待在其他的项目上，随时等待候命。
　　通常来说，只有项目周期延误或者项目周期缩短的情况下，这些救火队才会出现。此外，由于IT救火队的成本很高，只有一些大公司才有这样的救火队。
　　④ 技术大拿
　　一个公司、一个项目总要有那么几个技术大拿，你的项目才得以成功的交付。尽管大多数情况下，技术大拿的态度不怎么好，沟通不是那么顺利，但是他们是解决各种疑难杂症的专家，能够解决他人解决不了的问题，为项目排忧解难。
　　不是每个项目都有救火队，当项目频繁的发生问题时，救火队也不一定能及时赶到，所以项目要走向成功，技术大拿是必不可少的。
　　⑤ 和谐的团队
　　尽管我没有亲历过不和谐的团队导致项目失败的情况，但是我亲耳听到了某项目因为团队不和谐而造成项目失败的情况。后来，这个项目被XXX公司认定为十大最烂的项目之一。
　　当团队出现不和谐的状况时，应尽早解决。因为不和谐的团队即使不会造成项目失败，也势必会造成项目延期。尽管不和谐的团队很少，但这种情况一旦出现，就是对项目致命的伤害。

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