原价篇(ppt文档).ppt

注注 重重 原原 价价 改改 善善现场七大任务原价篇精益管理本部精益管理本部注注 重重 原原 价价 改改 善善注注 重重 原原 价价 改改 善善一、原价基础知识回顾二、现场原价的维持活动三、现场原价的改善活动四、现场原价人才的培养目 录注注 重重 原原 价价 改改 善善1 1、原价管理的定义、原价管理的定义一、原价基础知识回顾v为达成利润目标，计划实施各种活动，并为达成利润目标，计划实施各种活动，并对其成果进行评价，再采取必要的措施加对其成果进行评价，再采取必要的措施加以改进。以改进。注注 重重 原原 价价 改改 善善2 2、原价管理的流程、原价管理的流程原价企画原价企画Plan实施以实现企画原价为实施以实现企画原价为目的的活动目的的活动.已发现浪费的排除活动已发现浪费的排除活动.企画原价的改善企画原价的改善DoCheckAction.企画原价实现状况确认企画原价实现状况确认.企画原价维持确认企画原价维持确认注注 重重 原原 价价 改改 善善2 2、原价管理的流程、原价管理的流程原价企画原价企画Plan实施以实现企画原价为实施以实现企画原价为目的的活动目的的活动.已发现浪费的排除活动已发现浪费的排除活动.企画原价的改善企画原价的改善DoCheckAction.企画原价实现状况确认企画原价实现状况确认.企画原价维持确认企画原价维持确认注注 重重 原原 价价 改改 善善XXXX部中性笔部中性笔的每月用量的每月用量2 2支支/人；人；HOVER-CUVHOVER-CUV的的百公里油耗百公里油耗1212升；升；例例如如3 3、原价管理的主要工具原价管理的主要工具原单位原单位v原单位，即与原价紧密关联的，能够反映原单位，即与原价紧密关联的，能够反映 各部门、各工程活动和实力的相关指标。各部门、各工程活动和实力的相关指标。注注 重重 原原 价价 改改 善善单件产品的原价单件产品的原价 原单位原单位 价格价格每月产品总原价每月产品总原价？4 4、原单位、原单位与原价的关系与原价的关系注注 重重 原原 价价 改改 善善5 5、原价管理三大支柱原价管理三大支柱注注 重重 原原 价价 改改 善善1 1、对正常状态的认知与把握、对正常状态的认知与把握二、现场原价的维持活动注注 重重 原原 价价 改改 善善2 2、原价维持的定义及其必要性原价维持的定义及其必要性 设定现场原价的基准，通过实际值与设定现场原价的基准，通过实际值与基准值的比较，通过及早发现异常，制定基准值的比较，通过及早发现异常，制定再发防止对策并实施，加以固化杜绝反弹。再发防止对策并实施，加以固化杜绝反弹。注注 重重 原原 价价 改改 善善3 3、原价维持的工具及方法原价维持的工具及方法注注 重重 原原 价价 改改 善善三、现场原价的改善活动1 1、原价改善的定义及其必要性、原价改善的定义及其必要性为实现原价低减而开展的各项改善活动。为实现原价低减而开展的各项改善活动。注注 重重 原原 价价 改改 善善2 2、原价改善图示原价改善图示注注 重重 原原 价价 改改 善善3 3、原价改善工具原价改善工具QCQC活动活动其他改善工具其他改善工具工具工具BBE EC CDDAATPSTPSTPMTPM活动活动创意功夫提案创意功夫提案注注 重重 原原 价价 改改 善善4 4、原价改善着眼点原价改善着眼点委外制作委外制作/修理改修理改为厂内制作为厂内制作/修理修理着眼点着眼点修旧利废修旧利废/使用替使用替代品代品闲置设备改造再闲置设备改造再利用利用零件零件/刀具国产化刀具国产化材料、工时等费材料、工时等费用的低减用的低减投资低减：价格投资低减：价格交涉交涉/国产化国产化注注 重重 原原 价价 改改 善善原价改善尽早开展原价改善尽早开展注意点注意点对其他工序的影响对其他工序的影响收益与投入之间的关系收益与投入之间的关系合理计算低减金额合理计算低减金额5 5、原价改善注意点原价改善注意点注注 重重 原原 价价 改改 善善四、现场原价人才的培养1 1、原价意识的建立、原价意识的建立全员全员 意识意识 问题问题 意识意识改善改善 意识意识 节约节约 意识意识 品质品质 意识意识 原价意识原价意识注注 重重 原原 价价 改改 善善2 2、原价管理基础知识的熟练掌握及灵活运用原价管理基础知识的熟练掌握及灵活运用 原单位、成本中心、原价管理三大支柱原单位、成本中心、原价管理三大支柱3 3、充分利用各种改善工具、充分利用各种改善工具 TPSTPS、QCQC、TPMTPM4 4、以原价低减提案的形式、以原价低减提案的形式 将改善的效果加以体现将改善的效果加以体现 原价低减优秀案例集原价低减优秀案例集注注 重重 原原 价价 改改 善善注注 重重 原原 价价 改改 善善