房地产公司权责手册-02产品研发(直管项目模式).xlsx

地地产产权权责责手手册册-产产品品研研发发（直直管管项项目目模模式式）【说说明明】：发发起起，：发发起起及及主主办办，：配配合合协协作作但但不不会会签签，：协协办办及及会会签签，：过过程程审审核核及及顺顺序序，：最最终终核核准准审审批批，：报报备备或或抄抄送送；:表表示示专专业业决决策策会会进进行行集集体体会会议议决决策策，专专业业决决策策会会审审核核顺顺序序在在总总裁裁审审核核之之前前。关关键键事事项项判判定定条条件件物物业业管管理理公公司司商商业业管管理理公公司司子子公公司司地地产产总总部部备备 注注投投资资发发展展部部设设计计管管理理部部工工程程管管理理部部成成本本管管理理部部营营销销管管理理部部客客户户关关系系部部人人力力资资源源部部财财务务管管理理部部资资金金管管理理部部总总经经办办分分管管领领导导总总经经理理投投资资发发展展部部产产品品研研发发部部工工程程成成本本部部营营销销管管理理部部客客户户关关系系部部品品牌牌管管理理部部商商业业研研究究部部法法律律事事务务部部资资金金管管理理部部计计划划财财务务部部人人力力资资源源部部运运营营管管理理部部审审计计监监察察部部总总裁裁办办董董办办分分管管领领导导专专业业决决策策会会总总裁裁董董事事局局主主席席1研发管理1.1产品研究成果，设计标准化成果 专业决策会评审后，总裁审批确定。1.2设计任务书 1.3设计合同模板 1.4产品线原型提炼、总结、优化 1.5研发管控平台建设与推广2合约规划2.1合约规划 合约规划包括合同名录；计算规则；取费标准；预计采购方式3设计单位选择3.1设计单位资源库的入库审批 3.2规划/建筑方案设计单位的选择及合同审批合同金额50万 1、若为集中式商业，需经商业管理公司和商业研究部参与配合协作。2、设计单位选择参照集团供应商管理办法（2013年试行版，并在供应商资源库内选择，子公司每次可推荐一家新的设计单位（需先通过考察入库）。3、对于战略合作单位，流程3.4的事项按照流程3.3执行即可。4、合同审核需经法务及财务3.350万合同金额2000万 3.4合同金额2000万 3.5项目各专业施工图设计单位选择方案（主要内容包含取费标准、服务水平、服务质量、资质要求、工作标准和市场业绩等）及合同审批 3.6建筑施工图设计单位的选择及合同审批合同金额50万 1、若为集中式商业，需经商业管理公司参与配合协作。2、设计单位选择参照集团供应商管理办法（2013年试行版，并在供应商资源库内选择，子公司每次可推荐一家新的设计单位（需先通过考察入库）。3、对于战略合作单位，流程3.9的事项按照流程3.8执行即可。4、合同审核需经法务和财务，100万以上的非范本还需同时经集团法务。责责责责责责责责责责责责3.750万合同金额200万项目 3.8200万合同金额2000万 3.9合同金额2000万 3.10集中式商业项目机电顾问单位选择及合同审批 3.11示范区各专业设计单位的选择及合同审批 3.12上述之外的景观/室内/各专项设计单位选择及合同审批合同金额50万 1、若为集中式商业，需经商业管理公司参与配合协作。2、对于战略合作单位，流程3.15的事项按照流程3.14执行即可。3.1350万合同金额200万 3.14200万合同金额1000万 3.15合同金额1000万 4.1补充设计合同的审批按照与主合同合并后的金额总额对应的流程审批4.2政府备案合同及与其相关的补充协议 总经办为法务5设计任务书5.1规划、建筑方案设计任务书；产品配置标准集中式商业 5.2规划、建筑方案设计任务书；产品配置标准非集中式商业 5.3景观、室内方案设计任务书集中式商业 5.4景观、室内方案设计任务书非集中式商业 5.5除5.1、5.2、5.3、5.4以外之设计任务书 当有集中式商业时商业管理公司也参与意见建筑施工图设计单位的选择及合同审批1、若为集中式商业，需经商业管理公司参与配合协作。2、设计单位选择参照集团供应商管理办法（2013年试行版，并在供应商资源库内选择，子公司每次可推荐一家新的设计单位（需先通过考察入库）。3、对于战略合作单位，流程3.9的事项按照流程3.8执行即可。4、合同审核需经法务和财务，100万以上的非范本还需同时经集团法务。地地产产权权责责手手册册-产产品品研研发发（直直管管项项目目模模式式）【说说明明】：发发起起，：发发起起及及主主办办，：配配合合协协作作但但不不会会签签，：协协办办及及会会签签，：过过程程审审核核及及顺顺序序，：最最终终核核准准审审批批，：报报备备或或抄抄送送；:表表示示专专业业决决策策会会进进行行集集体体会会议议决决策策，专专业业决决策策会会审审核核顺顺序序在在总总裁裁审审核核之之前前。关关键键事事项项判判定定条条件件物物业业管管理理公公司司商商业业管管理理公公司司子子公公司司地地产产总总部部备备 注注投投资资发发展展部部设设计计管管理理部部工工程程管管理理部部成成本本管管理理部部营营销销管管理理部部客客户户关关系系部部人人力力资资源源部部财财务务管管理理部部资资金金管管理理部部总总经经办办分分管管领领导导总总经经理理投投资资发发展展部部产产品品研研发发部部工工程程成成本本部部营营销销管管理理部部客客户户关关系系部部品品牌牌管管理理部部商商业业研研究究部部法法律律事事务务部部资资金金管管理理部部计计划划财财务务部部人人力力资资源源部部运运营营管管理理部部审审计计监监察察部部总总裁裁办办董董办办分分管管领领导导专专业业决决策策会会总总裁裁董董事事局局主主席席责责责责责责责责责责责责5.6设计成本控制指标对标审批 6方案确定6.1项目总体规划方案的确定 物业参与意见，当有集中式商业时商业管理公司和商业研究部也参与意见建筑方案审批时，总裁审批会议纪要;6.1、6.2、6.5条子公司营销分管领导须审核6.2项目建筑方案的确定 6.3景观、室内方案的确定 6.4结构方案（含主体、桩基和基坑）、公建项目幕墙方案的确定 6.5商业机电方案确定 6.6夜景照明，导视系统、智能化管理系统、商业包装专项设计方案确定 当有集中式商业时商业管理公司也参与意见6.7除上述设计方案的确定 具体专业的设计方案涉及到的相关部门会签，按照产品会议管理制度要求7材料选型定板7.1建筑立面的设计材料选型定版 1、建筑：外墙装饰材料及构件、外门窗、栏杆、屋面瓦及其它影响建筑效果的主要材料；2、景观：特选苗、主要铺装装饰材料、特色灯饰、主要雕塑及主要户外家具；3、室内：石材、木地板、墙面砖、墙纸、木饰面、软装主要材料。4、各项材料现场定版签字后，以照片附件形式履行OA审批程序。物业参与意见。7.2室内、景观等与产品效果有关的设计材料选型定版 7.3施工样板 8设计变更 （适用于所有原因引起的设计变更，包括产生费用变化的设计错漏碰缺）8.1设计变更确定（单项变更）变更金额2万 地地产产权权责责手手册册-产产品品研研发发（直直管管项项目目模模式式）【说说明明】：发发起起，：发发起起及及主主办办，：配配合合协协作作但但不不会会签签，：协协办办及及会会签签，：过过程程审审核核及及顺顺序序，：最最终终核核准准审审批批，：报报备备或或抄抄送送；:表表示示专专业业决决策策会会进进行行集集体体会会议议决决策策，专专业业决决策策会会审审核核顺顺序序在在总总裁裁审审核核之之前前。关关键键事事项项判判定定条条件件物物业业管管理理公公司司商商业业管管理理公公司司子子公公司司地地产产总总部部备备 注注投投资资发发展展部部设设计计管管理理部部工工程程管管理理部部成成本本管管理理部部营营销销管管理理部部客客户户关关系系部部人人力力资资源源部部财财务务管管理理部部资资金金管管理理部部总总经经办办分分管管领领导导总总经经理理投投资资发发展展部部产产品品研研发发部部工工程程成成本本部部营营销销管管理理部部客客户户关关系系部部品品牌牌管管理理部部商商业业研研究究部部法法律律事事务务部部资资金金管管理理部部计计划划财财务务部部人人力力资资源源部部运运营营管管理理部部审审计计监监察察部部总总裁裁办办董董办办分分管管领领导导专专业业决决策策会会总总裁裁董董事事局局主主席席责责责责责责责责责责责责2万变更金额10万 10万变更金额100万 100万变更金额1000万 变更金额1000万 8.2影响立面效果、总平、户型的设计变更变更金额100万 涉及户型变化增加集团营销管理部审核100万变更金额1000万 变更金额1000万 9施工图纸内审9.1建筑主体、景观、室内、机电及各专项施工图内审 1、对于非集中式商业的项目，集团产品研发部对重要项目或重点关注内容进行抽检；对于集中式商业项目，集团产品研发部共同内审。2、设计管理部将修改后的图纸、项目设计内审意见及反馈单、设计图纸审核确认单及相关的审图会议纪要等内容提交OA审批。10供应商管理10.1设计单位资源库入库审批 10.2供应商履约评估（规划和建筑方案设计单位）10.3项目设计后评估 商业项目增加商管公司、商业研究部11室内外软装采购11.1室内外软装单位确定采购金额30万8.1设计变更确定（单项变更）地地产产权权责责手手册册-产产品品研研发发（直直管管项项目目模模式式）【说说明明】：发发起起，：发发起起及及主主办办，：配配合合协协作作但但不不会会签签，：协协办办及及会会签签，：过过程程审审核核及及顺顺序序，：最最终终核核准准审审批批，：报报备备或或抄抄送送；:表表示示专专业业决决策策会会进进行行集集体体会会议议决决策策，专专业业决决策策会会审审核核顺顺序序在在总总裁裁审审核核之之前前。关关键键事事项项判判定定条条件件物物业业管管理理公公司司商商业业管管理理公公司司子子公公司司地地产产总总部部备备 注注投投资资发发展展部部设设计计管管理理部部工工程程管管理理部部成成本本管管理理部部营营销销管管理理部部客客户户关关系系部部人人力力资资源源部部财财务务管管理理部部资资金金管管理理部部总总经经办办分分管管领领导导总总经经理理投投资资发发展展部部产产品品研研发发部部工工程程成成本本部部营营销销管管理理部部客客户户关关系系部部品品牌牌管管理理部部商商业业研研究究部部法法律律事事务务部部资资金金管管理理部部计计划划财财务务部部人人力力资资源源部部运运营营管管理理部部审审计计监监察察部部总总裁裁办办董董办办分分管管领领导导专专业业决决策策会会总总裁裁董董事事局局主主席席责责责责责责责责责责责责采购金额30万 11.1室内外软装单位确定地地产产权权责责手手册册-产产品品研研发发（直直管管项项目目模模式式）【说说明明】：发发起起，：发发起起及及主主办办，：配配合合协协作作但但不不会会签签，：协协办办及及会会签签，：过过程程审审核核及及顺顺序序，：最最终终核核准准审审批批，：报报备备或或抄抄送送；:表表示示专专业业决决策策会会进进行行集集体体会会议议决决策策，专专业业决决策策会会审审核核顺顺序序在在总总裁裁审审核核之之前前。关关键键事事项项判判定定条条件件物物业业管管理理公公司司商商业业管管理理公公司司子子公公司司地地产产总总部部备备 注注投投资资发发展展部部设设计计管管理理部部工工程程管管理理部部成成本本管管理理部部营营销销管管理理部部客客户户关关系系部部人人力力资资源源部部财财务务管管理理部部资资金金管管理理部部总总经经办办分分管管领领导导总总经经理理投投资资发发展展部部产产品品研研发发部部工工程程成成本本部部营营销销管管理理部部客客户户关关系系部部品品牌牌管管理理部部商商业业研研究究部部法法律律事事务务部部资资金金管管理理部部计计划划财财务务部部人人力力资资源源部部运运营营管管理理部部审审计计监监察察部部总总裁裁办办董董办办分分管管领领导导专专业业决决策策会会总总裁裁董董事事局局主主席席责责责责责责责责责责责责11.2室内外软装合同采购金额30万 1、景观示范区的户外软装费用归属营销，不含在此处采购金额30万 12开发报批报建12.1人防易地建设费 12.2政府部门规定的各类报建费（费用计算方式为确定数额时）12.3政府部门规定的各类报建费（费用计算方式有弹性空间时）金额50万50万金额200万200万金额1000万金额1000万12.4政府部门规定之外的开发费用按集团适时发布的业务招待费的标准执行12.5拆迁费（在土地协议中已明确时）12.6拆迁费（土地协议之外增加的）金额10万 10万金额100万 金额100万 13设计费支付13.1产品研发部发起的规划、建筑方案设计进度款支付 实际付款按财务规定流程办理地地产产权权责责手手册册-产产品品研研发发（直直管管项项目目模模式式）【说说明明】：发发起起，：发发起起及及主主办办，：配配合合协协作作但但不不会会签签，：协协办办及及会会签签，：过过程程审审核核及及顺顺序序，：最最终终核核准准审审批批，：报报备备或或抄抄送送；:表表示示专专业业决决策策会会进进行行集集体体会会议议决决策策，专专业业决决策策会会审审核核顺顺序序在在总总裁裁审审核核之之前前。关关键键事事项项判判定定条条件件物物业业管管理理公公司司商商业业管管理理公公司司子子公公司司地地产产总总部部备备 注注投投资资发发展展部部设设计计管管理理部部工工程程管管理理部部成成本本管管理理部部营营销销管管理理部部客客户户关关系系部部人人力力资资源源部部财财务务管管理理部部资资金金管管理理部部总总经经办办分分管管领领导导总总经经理理投投资资发发展展部部产产品品研研发发部部工工程程成成本本部部营营销销管管理理部部客客户户关关系系部部品品牌牌管管理理部部商商业业研研究究部部法法律律事事务务部部资资金金管管理理部部计计划划财财务务部部人人力力资资源源部部运运营营管管理理部部审审计计监监察察部部总总裁裁办办董董办办分分管管领领导导专专业业决决策策会会总总裁裁董董事事局局主主席席责责责责责责责责责责责责13.2设计进度款支付（详备注的特定阶段）1、室内软装的验收节点付款。2、建筑施工图设计合同的以下阶段付款：施工图设计阶段I，施工图设计阶段II，施工现场服务。3、景观和精装修设计合同的以下阶段付款，方案设计、施工图设计、施工配合。4、设备专业设计合同的以下阶段付款：集中商业和酒店的方案及初设支付节点：100万的各类机电设计合同的方案、初设及施工图支付节点。13.3设计进度款支付一、流程中涉及到备案给集团职能部门时，需同时备案给职能部门总经理和对口专业经理。地地产产权权责责手手册册-产产品品研研发发（直直管管项项目目模模式式）【说说明明】：发发起起，：发发起起及及主主办办，：配配合合协协作作但但不不会会签签，：协协办办及及会会签签，：过过程程审审核核及及顺顺序序，：最最终终核核准准审审批批，：报报备备或或抄抄送送；:表表示示专专业业决决策策会会进进行行集集体体会会议议决决策策，专专业业决决策策会会审审核核顺顺序序在在总总裁裁审审核核之之前前。关关键键事事项项判判定定条条件件物物业业管管理理公公司司商商业业管管理理公公司司子子公公司司地地产产总总部部备备 注注投投资资发发展展部部设设计计管管理理部部工工程程管管理理部部成成本本管管理理部部营营销销管管理理部部客客户户关关系系部部人人力力资资源源部部财财务务管管理理部部资资金金管管理理部部总总经经办办分分管管领领导导总总经经理理投投资资发发展展部部产产品品研研发发部部工工程程成成本本部部营营销销管管理理部部客客户户关关系系部部品品牌牌管管理理部部商商业业研研究究部部法法律律事事务务部部资资金金管管理理部部计计划划财财务务部部人人力力资资源源部部运运营营管管理理部部审审计计监监察察部部总总裁裁办办董董办办分分管管领领导导专专业业决决策策会会总总裁裁董董事事局局主主席席责责责责责责责责责责责责