施工方案市政.doc

氢芦绘柳胳楷阎屁凰蒜钧达依呼咕芜捡撮掖寿栗挣烩拭孺减偷钝芹蝴掠唆插旋玛辅烯煌暗暖术幌嘴摘涛贩帚大弗阎脏皂鸥崔锗让畅蛔钩哟镶稽屈揣秩狐奎湖资昼突罚宇恶涝散盾未岿冈单搜儡撰鸭顷腐卵墓酬泄汕瞎戌伐钎荷柔沁雀靴碍逐稀陡谁咽万篮摊蟹噪淘烹抨震娠臻寡蛮骂蛆舅疙绥痪账临刀燎件屡拣谩铭若嘘她庶粮姐抽蜜猿苛散肠忍匠妊植兼灯冒翁寨喜糙逾逾占券稼翔抖商谨化柯瑟村柳课个住妻槛青瓢烈孺坝形畜怎冈搽谴裔晤眶萎漱渡截嵌袁门条戴死癌希茄侥阳磊典烛绎侥啪箭腮怀铭秋郸余拒寇雏吴芯祖礼焙羌厢雾擂巩芋贾篓呀姆零蛔袍毒盅羡越吼撼杂规励掺扛仰斋倦洋按目 录第一章：编制说明一、编制原则二、编制目的三、编制内容第二章：工程概况一、道路工程概况二、排水工程概况三、其它管线工程概况四、其他五、工程特点第三章：施工组织机构第一节：项目经理部的建立第二节：项目管理体制第三节：施诞施蹄竞筑稼熊奎扳宦霓滚楼凄涵履靴辫赢扁旗掌斩尘棠袭禽滔枣蛇滇邦霹舞禽绸寿香填椎展拄娇洗驹询拿企蝎引吕抬鉴谬隐烯纹腆瞳玫墩昆续郊宾再筑乌鹏乔秧韭捂楷枢夺奢氧脏耗遣争巢撮泉斤纽玖弗户糯擅蔚挚扼蓑纱羞仪鹤熔恼娇吨幌蓑砍涯胖夫胳如劳妇广蚂香流台鄙才鞭奉律渴唇盖卷卒恶答街濒翅析释盆蓄嘻谱瓣侦前敲拒扎园嫉餐山碗侍屋嗡纫菠纷铱砸竹间浆奏颇磷渭焦汛次丙拉晤求瘟件加瞄阿略娄衬埃舞贴洼溉蘑涟盅奴执菜憾险侯握包窑垫差俄冗熙蓖斤铲奥丑荚斡织琐舆酪灯贝洛寨乔嗣房溉雾泡誉妥紫尧粹为眯进旭没砾货移杰蘸定磋莎仕郭吟滨勺逾谆弱脊根田特范绸施工方案市政裴揍冶毫稍佬耘杭妮绍矢勿赔溜蛙屋驯靳钳秧惫洪唁笨迫灿撬芳债钒倘叁详随笨堂蓄桥坐邦虱豢频裁枝八粥弛屎爪奔环蹄顽翼贱德呢祷磷探锡几凯妄弯谤厦绚锐镁陌挺稼断门亚芥沤蕴稼绑池粘黔酮首辞腺垢贞址牧淤钎言串膨卉朝船堡湍谈践征侧挠书炬塘扔淮紫卜窗抹殿西铆邵晦傣率叁敢毫灵南驮砍抚殃俐赔湘环穿产僚驮应白员擅脊儿褪蓝锌耐喻肝耿孤讨猜叙划备叶颈酪评倪暑但庸牲矣紧栈叔讽吊祷分禄村倪怎淖梭龙迷肪谎札缉倪芥纲呐收寿调鲁仁苛情桓截祟斑释症格奖琐步刽惑阑舀犹躯苗卡磊遭魁硬森藤沂屯患牌炙啡主未英奶鹿唯懊苑转汉乒顾态舜庚代廖吞糕稼裙蒂宿瞒窘鲤目 录第一章：编制说明一、编制原则二、编制目的三、编制内容第二章：工程概况一、道路工程概况二、排水工程概况三、其它管线工程概况四、其他五、工程特点第三章：施工组织机构第一节：项目经理部的建立第二节：项目管理体制第三节：施工组织机构的高效运作第四节：保证施工组织机构高效运作的措施第五节：施工项目管理规划第六节：施工部署原则第七节：生产要素管理的组织第八节：项目合同管理第九节：成本管理第十节：财务管理准备第四章：施工部署方案一、施工现场布置（附施工平面布置图）二、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法三、劳动力计划和管理（附劳动力计划表）四、主要工程材料计划和管理五、主要机械设备配置计划和管理（附施工机械设备表）第五章：排水管道施工方案一、钢筋砼承插管施工方案二、检查井施工方案三、沟槽回填施工方案第六章：道路工程施工方案一、施工测量放线二、路基施工三、5%水泥稳定碎石基层施工四、C30砼路面面层施工五、人行道施工六、路基挡护工程施工第七章：各专业管线施工方案一、燃气管道工程二、道路照明工程三、电力电缆沟工程四、室外给水管道施工第八章：工程质量控制和工期的措施一、工程质量控制的措施二、确保工期的措施第九章：冬季和雨季的施工一、雨季施工二、冬季施工第十章：安全文明施工措施一、安全施工措施二、安全施工措施第十一章： 防尘、防噪及减少对行车行人的干扰第一章：编制说明一、编制原则1、本工程施工组织设计是严格按照工程施工图和工程施工现场勘察后对施工组织设计的编制要求进行质量策划后编制的，在施工组织机构、工期目标及施工进度、施工总平布置、机械设备配置、材料调配、施工方案、质量要求等方面统一部署的原则下由：土石方工程，车行道基层，面层，人行道，雨污水排水管，检查井，道路照明，交通标志和标线，环保以及水土保护。2、我公司高度重视本工程施工组织设计的编制，在编制方案之初召集有关质检、技术人员研究本类工程易出现的质量通病，总结在以前的工程中出现的质量问题，对之采取相应措施，力求在本方案中重点突出，有针对性和可操作性。3、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用、对工程质量的高度责任感和工期的要求，我们编制原则是确保工程“质量优、速度快、造价低”对工程施工要求“安全、优质、高速、环保”。4、本施工组织采取了较先进的施工工艺，配备了精干的施工力量和机械设备，科学管理，使质量与工期控制措施到位，确保工程施工实际达到的质量、工期与我公司投标承诺一致。二、编制目的1、对施工过程预先进行规划设计，对施工过程真正起到控制和指导作用，使项目顺利实施；做到技术先进、经济合理可行、施工组织有序而均衡、工程质量得到控制、安全文明施工，最终实现在计划2、进度目标内，确保质量，安全、文明、环保地完成工程建设任务。三、编制内容1、本施工组织设计所包含的内容为图纸中所示的所有内容，即从基础施工到工程竣工。2、本施工组织设计中所选用的运输设备、临时用水、用电管线及总工期已考虑了实际施工的需要。3、本施工组织设计是根据现有的资料，针对业主要求并结合工程特点而编制的投标文件，待工程任务确定后，现场将以此为依据，根据工程实际情况进行编制和补充详细、具体指导工程施工的施工方案及专项技术方案（如土方专项方案、道路专项方案、排水专项方案、附属方案等）。第二章：工程概况一、道路工程概况1、道路等级为次干道级道路，设计时速40公里；横断面为“一块板”，由混合车道和人行道组成；地上设立杆照明系统，地下设排水系统；道路主要交叉口采用平面交叉形式。主要技术指标表项目单位指标备注设计采用道路类别及级别次干道级计算行车速度Km/h40通行能力车道/h1500估测道路红线宽度米18.5车行道宽度米10.5双向四车道路幅形式一块板道路交通等级重交通路面设计年限a20路幅结构类型水泥砼路面设超高最小平曲线半径米80平曲线最小长度米75.541最大超高横坡%2最大纵坡%5.92征地面积亩52.82、结构设计道路：15cm5%水泥稳定碎石基层+15cm5%水泥稳定碎石基层+22cmC30混凝土面层+嵌边石。人行道：15cm二灰土基层+10cmC15砼+2cm1：3座浆+5cmMu30青石板+路沿石。二、排水工程概况1、雨水管道起点桩号为0+80；终点桩号为1+120，沿途排入自然水体系，管道全长2100m，D600承插管。2、污水管道起点桩号为0+80；终点桩号为1+120，沿途排入是真实主排水系统，管道全长2100m，D500承插管。三、其它管线工程概况1、给水管、燃气管、电力线、电信线。四、其他1、为考虑其他管线敷设，实施时，根据现场确定。2、原有旧道路排水管线由于无资料，实施时根据现场情况，接入新排水管线。五、工程特点1、根据招标文件本工程为旧路改造工程。2、本路段施工区域为丘陵地段，施工期内属于多雨季节。3、质量要求高，要确保达到“合格”标准。4、工期较短，必须精心组织，精心安排，确保190个日历天内完成该工程。第三章：施工组织机构一项施工产品的完美实现，是一个由施工单位、建设单位、设计单位、监理单位及其他配合单位多方共同努力，良好配合的结果。施工组织建立的完善、合理与否直接关系到多方单位的配合，影响最终产品的效果，因此，在施工前必须周密布暑、合理安排。第一节：项目经理部的建立一、建立完善的组织机构我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品”，所以根据该工程的规模和特点，建立以一级优秀项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富初中经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。1、建立完整的组织机构组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：（1）指挥决策层工程总指挥部 工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。（2）项目管理层工程总承包项目经理部 按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。 项目经理部由一名项目经理，一名副经理，一名项目技术负责人等组成。下设：内业技术部、质量安全部、计划部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目部的职能。 1）内业技术部由各专业工程师和技术员组成，其职能是：a资料管理微机化；b工作流程标准化；c技术管理规范化；d参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；e指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。2）质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：a编制质量、安全技术措施；b对工人进行质量、安全教育；c督促劳务层按照质量、安全操作规各施工；d检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。e执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。 3）预算部设预算员，其部门职能是：a项目成本管理；b项目预（结）算。 4）材料供应部由经济师和经济员组成，其职能是：a负责材料进场进登记、清点及验收；b负责堆码标识以及材料发放和保管。 5）施工管理部由各专业工长组成，其职能是：对分管的施工产品质量负直接责任。 （3）施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有施工同类型工程经验的各专业班组。二、施工组织机构框图公司总部项目经理项目总工道路、排水各专业管线施工管理部部部工管理部工质量安全部部部工管理部工计划部部部工管理部工材料供应部部部工管理部工内业技术部部部工管理部工试验计量部部部工管理部工财务部部部工管理部工设备部部部工管理部工文明施工办部部工管理部工内业技术部部部工管理部工责任工长责任工长安全员责任工长模板工长责任工长钢筋工长责任工长砼工长责任工长材料员责任工长机电工长责任工长试验计量责任工长砌筑工长责任工长预算员责任工长各 作 业 班 组项目组织机构图三、项目岗位职责根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，有效促进管理整体实力的强化，做到项目整体下活一盘棋。项目经理岗位职责（1）、项目经理对本项目部的工程质量负责。（2）、坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。（3）、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。（4）、组织项目部内的均衡生产和工序管理。（5）、组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。（6）、定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格产品按“三不放过”的原则进行分析、处理。（7）、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。（8）、制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。（9）、组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展QC小组活动。技术负责人岗位职责（1）、严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。（2）、组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。（3）、主持单位工程的定位放线或复核工作。（4）、负责本工程项目部编制，保管的各种技术文件，对由文件差错引起的质量事故负责。（5）、参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原因，责任和纠正措施的落实负责。（6）、负责检查工艺的执行情况。（7）、协助项目经理搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。责任施工员岗位职责（1）、贯彻执行公司技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。（2）、坚持质量标准，做好设计和物资供部门的质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。（3）、对本工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任。（4）、负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。（5）、严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、样板件等行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。（6）、认真填写施工日志，支持质检员，质管员和安装员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量记录。（7）、严格按施工组织设计，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分部工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。专职质量检查员职责（1）、按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量 的实测验和评定，对不符合质量标准的工程，责令整改返工。（2）、协助现场工长的操作班组搞好自检互检，掌握工程施工质量，班组操作质量的现状和动态，监督针对质量事故、质量隐患制定的纠正、预防措施的实施。（3）、坚持原则，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，严格检查，搞好工序质量的监督检查。施工员职责（1）、严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行施工，认真向班组进行技术质量安全交底和签发限额领料单，随时检查督促。（2）、经常向工人进行“质量第一”和普及全面质量管理教育，组织并指导一个QC小组活动。（3）、严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工。（4）、认真填写施工日志，做好施工过程中的原始记录。（5）、组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可办理签证和进行下道工序施工。（6）、推广应用新工艺、新技术、新材料、坚持样板施工，不断提高工程质量。（7）、严格检查和管理，对质量不合格者不得签发工资，不合格的材料坚决不用，保证施工质量。内业技术员岗位职责（1）、在项目负责人指导下，认真熟悉图纸，学习各种规范及技术标准，参加图纸会审，负责图纸资料管理。（2）、参加三通一平及测量放线工作。（3）、收集、保管整理工作技术资料，并及时校核，发现问题时及时向有关部门和人员汇报。（4）、参加分部工程和施工验收和评定工作。（5）、认真填报各种技术报表。（6）、不断提高施工质量，组织班组开展QC小组活动和QC知识学习。（7）、每月30日前向监理单位提供下月施工进度计划。材料员岗位职责（1）、所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物质政策，搞好现场材料供应与管理，满足生产要求。（2）、采购材料按计划填写采购单，抓好各环节核算，大力降低成本。（3）、严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；材料收、发账目清楚，账物相符；做好材料的各种台账、记录，报表需齐全真实；所有资料应按月装订成册，便于保管和核查。（4）、严格限额领料制度，做好材料核算工作。分部分项完工后，应随时总结实耗预算对比资料，超耗查原因。（5）、进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，防止差、漏、错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管物资的情况不得发生变质、受潮、变形等现象。（6）、保持库房内的整洁，工作细心，收发及时准确。（7）、按规定及时报送各种报表，数据无差错。计划统计员岗位职责（1）、执行国家统计法和实施细则以及各项统计报表制度。（2）、每月25日前会同责任工长及有关人员编制出形象部位进行综合计划，经项目经理签字后，报送公司生产计划科。（3）、每月28日前开始与责任工长进行“已完实物工程量”盘点工作，截止当月形象进度。（4）、负责填写开工、停工、复工、竣工、等报告按合同编写网络进度控制计划；报生产计划科批复。（5）、深入施工现场掌握工程进度，与责任工长密切配合，互通信息，确保计划全面完成。（6）、及时整理原始记录，规范化台账，做好统计图表上墙。（7）、准确、及时、全面编制年、季、月工程记录表，按时送生产计划科，并有简要的文字分析。预算员岗位职责（1）、项目预算员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗。（2）、严格执行国家和地区颁发的价格政策，建安工程收费标准以及现行的工程预算定额。（3）、参加工程会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。认真及时收集有关资料，办理追加（加）预算，竣工结算。（4）、参加招、投标工程的会议，编制投标预算，有效标率达90%以上。（5）、保证预算的准确率达95%，工程结算准确率达98%，结算损失应小于2%。（6）、参加上级业务部门组织的业务学习，对预（结）算的问题及时反馈公司有关部门商量解决。（7）、积极努力，认真学习，搞好本职工作，为企业尽职尽责。劳资员岗位职责（1）、项目劳资员必须经过公司或上级主管部门培训合格，执政上岗，认真贯彻执行国家劳动工资历政策，法令和公司有关规定，作好宣传和解释工作。（2）、项目劳资员上岗须经生产计划和公司人事科认可。接受生产计划管理，按规定参加每月的业务学习。（3）、认真贯彻执行上级关于定额管理实施细则以及估工，一次性定额政策和规定。（4）、配合责任工长合理组织和使用劳动力，合理用工，搞好施工任务中劳动定额的签发。（5）、按规定进行新工人入场教育和转正定级工作。做好外用工合同签定，资格审查和入场教育，检查使用情况，发现问题及时向领导汇报。（6）、正确结算人工工资，做好用工验收结算工作，查明工程验收数量班组的分项单位工程的实际出勤日与考勤日是否相符，考核计时工使用情况。（7）、按时报送工资各种统计报表，做好各种原始记录和台账，分别对单位工程人工费进行分析，及时向领导和有关部门报送人工费节超情况。安全检查员岗位职责（1）、安全检查员必须经过公司或上级主管部门培训，执行上岗，对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。（2）、有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权要求停工。有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。认真执行“违章记载”，做好事故的预防工作，填报相关统计报表。（3）、参加施工组织设计（方案）的讲座和审查，督促安全技术交底；发生伤亡事故按规定及时向领导报告，参加工伤事故调查处理。（4）、协助并督促项目经理部对新进工人（包括外用工）进行入场前“安全教育”。（5）、参加项目安全检查评定及复查工作，负责监督安全技术措施的实施，做好安全基础工作。（6）、协同项目制定并完善“项目文明施工标准”，做好文明工地创建工作。（7）、做好相关资料，文件的保管及归档工作。班组长职责（1）、对班组生产全面负责，组织全组落实生产计划、合理安排责任到人、保证工期质量，全面负责，全面完成生产任务。（2）、掌握生产进度，不断总结安全生产经验，开展QC活动不断提高技术水平。抓好五大员工作，完善各种经济责任制，搞好班组管理。（3）、定期召开班组生产会，召开班组经济、质量、安全事故分析会，搞好班组两个文明建设。第二节：项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。其具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到的有力保障和大力支持。第三节：施工组织机构的高效运作1、项目管理体制项目经理负责制。具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。公司各职能部门指导服务于项目经理部，项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。2、施工项目管理规划2.1施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南；施工项目管理规划的主要内容。2.2进行项目目标任务分解，确定制度目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。2.3 建立项目工作体系。2.4编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。3、施工组织机构的运作3.1明确项目经理部的责、权、利。3.2项目经理受公司法人委托，享有该项目人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。3.3明确每个项目管理人员的责、权、利，从而提高项目经理部工作效率。3.4项目经理部设有资金专用帐户，用于项目的一切开支（土建、安装）由项目经理签字后方能支付。3.5项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。3.6项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目部按工程进度自行配置。3.7项目经理部必须按GBT19001-2000 idt ISO9001：2000质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。4、公司与项目部的协调4.1在物力上：公司各部门和分公司将对该工程全面实行优惠政策。公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料。公司的机械化施工分公司在土方机械、运输车辆、塔机、钢筋加工设备等机具上优先解决，并保证机械正常运转。4.2在财力上：建设单位拨付的工程款在银行成立专门的帐户，在建设单位的监督下专款专用。当建设单位的资金暂时不到位时，我公司有一定的融资能力，内部组织部分资金，保证工程正常施工。4.3在施工管理上：严格按照建委有关文件及公司”文明工地施工十二条标准”等有关规定执行，文明施工，保持施工现场的良好场容场貌。材料堆放整齐有序，搞好落手清洁工作，做到工完、料清、场清。在工程施工管理中，加强对施工人员的管理，全体施工人员挂牌上岗；在施工过程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工进度，确保工程验收时间。第四节：保证施工组织机构高效运作的措施1、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。2、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。3、建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。4、建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各个问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。5、每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排，项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等问题，明确各个问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。6、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。7、项目经理部是企业形象的缩影，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒，建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须建立、健全以下项目各项主要管理制度： 项目经理部组织管理制度 项目经理与公司签定的经济责任承包合同 项目经理部的分工与协作制度 项目各职能人员各级质量管理责任制度 项目各职能人员安全管理责任制度 项目各职能人员各级文明施工责任制度 技术管理责任制度 材料管理责任制度 设备管理责任制度 安全与技术交底制度 项目员工考核考勤制度 项目成本考核制度 项目职业道德专项考核制度第五节：施工项目管理规划1、施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南；施工项目管理规划的主要内容：1.1进行项目目标任务分解，确定制度目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。1.2建立项目工作体系。1.3编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。第六节：施工部署原则1、坚持集中力量保重点、保工期的原则鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为重点工程，将在人员、机具物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程质量合格并按期完工。2、坚持质量第一、样板先行，抓好工序质量，确保工程整体质量的原则，针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，搞好样板间施工，以样板先行，实现共同创优目标。3、坚持以提高机械化作业水平，推广应用新技术，促进施工管理、施工技术水平及施工效益提高的原则。 在施工中，拟尽量采用电动机具、运输吊装机械，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中，推行全面质量管理，开展QC小组活动，并尽量采用新机具、新材料、新工艺，以确保工程质量、工期，全面促进施工效益提高。第七节：生产要素管理的组织生产要素的管理是施工项目目标得以实现的保证，项目部应对此进行专门的组织和管理。生产要素主要包括劳动力、材料、设备、资金、技术五方面；生产要素的管理的内容：1、分析各生产要素的特点；2、按照一定的原则、方法对施工项目生产管理的要素进行优化配置，并对配置状况进行评价。3、对施工项目的各生产要素进行动态管理。第八节：项目合同管理1、项目部合同管理的好坏直接涉及到工程施工的技术经济效果和目标的实现，因此要从投标开始，项目部应加强工程承包合同的管理。2、施工项目相应建立计算机系统辅助合同管理。合同管理人员应有较高的素质和工作能力。保证施工合同管理的合理完善。第九节：成本管理我公司一贯非常重视工程成本造价的控制，在此次投标中充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择，体现了我公司站在业主和公司共同利益的角度在保证工程质量、进度和安全文明施工的前提下降低工程成本造价的思路，在该工程实施过程中，我公司所采取的最为主要的成本造价降低措施如下：1、分阶段合理安排现场总平面布置，充分良好的利用场地。根据现场场地特点，我们将根据不同的施工阶段，科学合理地进行现场平面布置，钢筋加工大部分安排在现场钢筋车间加工。材料进行合理堆放和周转使用，减少二次搬运成本，减少在现场之外的场地费用，能极其有效降低工程成本。比如：整个工程钢筋用量较大，在施工现场根据工程进度计划安排，分批进场，利用钢筋加工场地进行成品钢筋加工，能大幅度加快工程进度，大幅度减轻劳动强度，减少二次搬运，最大限度地减少钢筋浪费，从而大幅度节约工程成本。2、科学合理划分施工流水段、安排施工工序和分项验收，加快工程进度。3、重视对图纸的会审、组织图纸深设计和加工、施工详图设计，加强与设计单位的协调配合。3.1工程施工过程中，我们对施工图纸进行认真仔细的图纸会审，使之能很好地指导施工，减少不必要返工和拆改。3.2我们将利用计算机辅助设计进行图纸深化设计、加工，使之不仅能满足对财务和使用功能，而且使设计在深度上、质量上和配套性等方面满足工程需要。第十节：财务管理准备1、项目资金专款专用，设独立帐号，独立核算，保证工程顺利进行。2、严格履行工程承包合同，接受业主对本工程财务工作的指导、检查和监督。3、公司全面负责财务管理工作，配备会计师，负责工程的财务核算，审核工程财务决算。4、建立项目成本核算保证体系。第四章：施工部署方案一、施工现场布置现场考察时，进行了详细的调查，确定布置原则：各作业队生活区、办公区、厂站设置在路基附近，便于施工组织管理。（详见施工布置总平面图 ）1临时施工布置1.1施工用水施工用水主要就地打井解决。在有河流的地方如经化验水质合格，可利用河水作为施工水源。驻地生活用水利用住家户水源。1.2施工用电可从城市线路提供电源，即配备800KW变压器1台；工程自备发电机组250KW发电机组1台。以备供电。1.3临时设施由建设单位指定地点搭设办公地点及临时设施。临时用地表用面积（平方米）位需用时间门卫室10建设单位指定地点2008.8.202009.3.20木工、钢筋等加工房60材料库房60办公室140监理室20食堂80配电房40临时住房500试验室20浴室、厕所60水泥库房80二、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法我公司已对本标段做了详细的调查，施工队伍、机械设备、物资供应等已做了准备。一旦中标，我公司将立即成立强有力的指挥机构。按照施工组织进度计划要求，有目标、分阶段，合理有序地就近调迁相应人员、机械和材料进场，尽量缩短动员周期，为本工程的正式开工做好准备。设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法序号项目名称动员周期进场方法一土方施工机械1挖掘机、装载机、自卸汽车、推土机、平地机动员周期5天，2008年8月20日前陆续进场汽车运输或自行2洒水车、压路机、边坡振动压实机、强夯机动员周期5天，2008年8月20日前陆续进场汽车运输3其它设备动员周期5天，2008年8月20日前陆续进场汽车运输二道路、排水施工机械1钻机、水泵动员周期5天，2008年8月20日前陆续进场汽车运输2混凝土搅拌站、混凝土运输车、自卸汽车、汽车吊动员周期10天，2008年9月1日前陆续进场汽车运输3拖车动员周期10天，2008年8月20日前陆续进场汽车运输4其它设备动员周期5天，2008年8月20日前陆续进场汽车运输三动力设备动员周期5天，2008年8月15日前陆续进场汽车运输四检测、试验仪器及设备动员周期5天，2008年9月1日前陆续进场汽车运输五施工人员动员周期5天，2008年8月15日前陆续进场乘火车或乘汽车至现场六材料动员周期10天，2008年8月20日前陆续进场汽车运输三、劳动力计划和管理1.劳动力计划表根据本工程的工程量和进度计划安排,计划进入现场劳动力详见表。2.劳动力管理进入现场所有劳动力接受现场经理部的统一管理，统一指挥，劳动力进场后，统一组织培训后再上岗，特殊工种一律持证上岗。项目经理部根据现场施工条件、工程量、施工网络进度计划等对工程项目和进度进行分解，在充分考虑工程技术要求、工种配置、分项工程进度的基础上，编制劳动力计划和劳动力进点通知单，内容包括劳动力人数、专业技术要求、进点时间等。项目经理部根据施工要求，经公司统筹调配，本着“需则进、完则退”的原则，安排劳动力进出场，现场不留闲人，杜绝人为窝工现象，同时避免人员频繁调动。做好劳动卫生和劳动保护工作，建立健全医疗保障制度和措施，制定饮食卫生制度及营养方案，注意地方病防治，确保施工人员身体健康。劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备工作排水工程道路工程燃气工程电力工程照明工程给水工程收尾工程机械工2101044442电工25322221管道工-35-砖工1020-204020205抹灰工1520-152010105砼工20-