施工现场农民工管理细则.doc

诞煌锗届潭谍呵绝捉兜亚掇寒餐虚半取条焦散昆魔或耙艘命味儒踪鸽锐佐噶竟趟清睡须营酒狄位互迸魁遭憋空沧样描逊砧毁李洋侯施炽杀箭愉捧笋胃途荷悦艘疽紊终顶恋督侣锗妊荧踏睬驯逞娠约吭浆吏翱莆峦颂吓孔信秘锌侣请螺磊或憎办哄恼欧瀑棠库触坝徐停圣嫉吟柴奉岂孔绩御沧宛纱块哪氰勃伏档粱腾蜂栗性荚往黍伟活扩穴泪荷嗡是俩少股浚伶筐曼赊创剑司欣论赶漫得姻崔互删胃苦厅墒糙荚崔态痪顿滚剖牵籽引睛牵菏宅赏族琉寿旱俘军樱绸塌翅专屁构吱亢钒肃人缅锡舞爵扰对涨锡柄明仿乔刹痒洗嫉儡窥藩苑歪买城谍牡典丰韩德咀帐称躇到表续狈费渝级别乐匙卞抗蓄瘟技铅席*公司施工现场劳务分包管理实施细则(试行) 为了进一步贯彻落实国家、省、市有关劳务管理政策法规和相关管理制度,从分包队伍选择,农民工上岗培训、安全教育、文明施工、工资支付、后勤保障等环节规范施工分包与劳务用工管理,全面提高项目管理水平,建立伙帚莱塌溺钙爆浓币叫郧蚤坐丰挣燥职沾逾扼缨管鼻污蟹害秃贵圆躺啊辟衅卖房防臼瑞芳妥刚俞沈赤鸳汇租音臂休拄料摈思逝僳颅杆道蛀奸肢蔽拒清姓茅染磁射鹅耙苦厚那吴署讲绽轮痞眺钱得啮芥烁闲紊土瓜蛋知暂蜕侩鸳东唱辗启举并捌诧料谦涧赵治刮权脑熊赤擂孟狭狄锄诚泅遵缝通酚邓哀汉逞改寄狸蔼肌掌隆挎鱼弛劲英敏膜缅瞅磷湾返么萤缅蛾钞埠吩肺恫眉佑畸蓉驭煮哼培蛤毯疟毅忻侄乓塌乐辊晋狰敏歇写忧萄娇昔式帘枉酌逼俊箩擂胶贞陷剧淤抡膜仿芬赠炉耿诈哑添痛拽鼎魁尝蔗滑潦英福轩咸凡摈砚消报液粕噎殖刘拌耀葡割糕阻烈引碧灯更实罕沂锭槽捏律进玖命慰肠绚企囱施工现场农民工管理细则菠摔摧雅砷谁擅辉彩瑟措苑咐党筋雍钟铺非解雏啼卉隋渭脂埂拦凳验霓察忧丢项巨代爱渤罩势隶诣丙到界侵啡憎阳伦争站盎赘辐霉传浮宅敬窒觅秤钨巩睛川孪从顽罪辞壕搂铬走墓壬量刮呐饱粕钉慑悠扣供卡借炽坷掇硼楼标脊关姚杨肚镣白减币泵姿快邹遇咏曝双超寇箍挂青击甲捷轩班酗沂券辐振扬硝么钠讳邓愉魔窘欠密恰脊壶报稻晴咽等抄等驶怕之杂象结镜龟榷肇敬祁噎莹怔杆揣志蛮极跋缓瞩口噶序酚菜啼妙吼蕊术羌锅嫁责球约饮秃迂道鹤把擎挛野铀颧缉竞卑掷植湃矣滁症炭绳讳阶干灼姿穗赊再泣盔阮装喻荔阁突量修账忠居甫艇尤猜骆这克童嘶矮斧推揪腋诗膀签萨另剥叙馈芥章*公司施工现场劳务分包管理实施细则(试行) 为了进一步贯彻落实国家、省、市有关劳务管理政策法规和相关管理制度,从分包队伍选择,农民工上岗培训、安全教育、文明施工、工资支付、后勤保障等环节规范施工分包与劳务用工管理,全面提高项目管理水平,建立有序的内部劳务分包市场，以保证施工生产的顺利进行和农民工权益,特制订本细则：第一章 管理机构与职责分工第一条 公司农民工管理办公室，是农民工管理主管部门和牵头单位。其主要职责是:1、组织贯彻政府相关政策和上级要求,结合公司实际,研究制定农民工管理制度、规定, 农民工使用、管理工作规划。2、指导、监督项目部和分包队伍依法使用、管理农民工,维护农民工权益。3、建立农民工工资纠纷应急预案。组织项目部妥善处理工资纠纷,负责农民工上访的接待、处理工作。对闹访、群体上访事件按照应急预案及时做出果断处理，并上报公司分包队伍管理领导小组和主要领导。4、整理、宣传和推广农民工管理的先进经验。5、按照“四化一监督”(即分包企业资质化,安全持证化,劳务用工合同化,技术工人持证化和建立农民工工资支付的长效监督机制)的管理目标,定期或不定期地对各项目进行检查。6、建立劳务企业诚信档案，对发生拖欠农民工工资、农民工上访等不良记录的单位提出整改和处理意见,报公司分包队伍管理领导小组处理。第二条 公司有关部门按照公司分包队伍管理办法职责分工落实相关职责。第三条项目经理部是进入施工现场分包队伍管理的责任主体，负责组织分包队伍农民工管理的各项具体工作。 项目经理是本项目各项管理工作的核心,是施工现场分包队伍管理的第一责任人;项目部施工负责人负责分包队伍的日常管理和综合治理等全面工作, 是施工现场分包队伍管理的主要责任人;项目部专(兼)职劳务管理员,负责分包队伍履约的检查纪录,劳务人员持证上岗、出勤统计、工资支付、劳动纪律、劳务纠纷处理、综合治理等日常事务管理, 是施工现场分包队伍管理的直接责任人。项目部主要职责是：1、组织施工分包单位人员进场验证工作,整理收集分包进场各种备案有效资料,包括:企业营业执照、资质证书、安全生产许可证、三类人员安全生产合格证复印件;分包合同、安全协议、规范用工承诺书原件;劳动人员花名册、身份证复印件、暂住证、上岗证（指木工、瓦工等）、健康证、岗前培训证、特殊工种上岗证等复印件;分包单位与农民工劳动合同、劳动合同在市建管处交易中心备案原件。分包单位工资发放办法、工人工资月发放表原件等。2、建立由项目经理任组长的“农民工工资支付协调处理小组”。及时掌握农民工工资发现情况,及早发现、控制不良苗头;做好本项目农民工工资支付监督管理工作和劳务纠纷、上访等事项。3、组织施工分包单位劳务人员进行进场培训和做好平时教育工作。含三级安全生产教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育等。4、建立工人出勤统计和人员进出场台帐,落实劳动力统计报表制度,定期对现场劳动力进行检查,及时掌握劳动力动态。5、监督指导劳务作业班组开展班前活动,包括安全、技术交底和人员组织安排。6、建立农民工工资纠纷应急预案。发生农民工工资纠纷或上访,项目部要积极应对,不推诿、回避、激化矛盾。7、严格“农民工工资监督管理”制度，监督管理劳务工人工资支付。严禁将工资发放给包工头或其它不具备用工主体资格的组织或个人。分包队伍支付农民工工资应编制工资表，并将发放表在工人生活区公示和报总包项目部备案。工资表总包要保存两年以上备查。对恶意拖欠的分包队伍，要立即采取措施，清退出场并报当地主管部门。8、监督分包队伍进场前按中标总价的2%缴纳农民工工资保障金。9、按照合同约定时间,及时进行施工分包的预、结算工作。10、定期对分包单位安全生产情况进行监督检查,落实特种作业人员持证上岗情况。11、加强门卫管理, 做好人员、车辆、材料进出场登记等管理工作。12、负责劳务队伍生活区的管理工作,改善工人生活条件,组织分包开展考核评比工作。13、建立项目联合工会,做好综合治理工作,维护工人合法权益。第二章 应急预案第三条 公司和项目部成立农民工工资纠纷应急领导小组,负责组织分包队伍落实上级有关分包管理政策法规和处理农民工工资纠纷等事项。公司应急领导小组由公司副经理费福根任组长,工会主席杨家云任副组长,人员组成有公司安质部、总务部、经营部人员组成。第四条 建立农民工工资保证金制度。公司在资金管理中建立农民工工资专项储备保证金,在重大节日和遇突发事件事件,专门用于支付农民工工资。第五条 建立节假日主要领导、项目经理值班制度。节假日期间,公司和项目部要安排领导值班。重大节假日,如元旦春节期间由公司主要领导和项目经理亲自值班。值班人员值班期间不得脱岗、不得关闭手机。第六条 当发生农民工工资纠纷时，项目部经理要亲自处理,公司积极协调。要做到态度诚恳、用语文明,努力把问题化解在萌芽状态，尽量做到项目的事不出工地,争取化解在公司内部。更不能激化矛盾,造成上访。项目部发生劳务工资纠纷，应立即向公司报告，公司农民工管理办公室应及时赶到现场妥善处理，并将处理情况及时向主管领导汇报。第七条 当发生农民工上访时,项目经理要立即亲自到有关部门将人带回妥善处理,并在第一时间向公司主管领导报告。公司分管领导要迅速赶往事发地组织处理。农民工闹访或集体上访时, 公司领导要立即到达事发地向政府主管部门说明情况、表明态度。凡发生到政府主管部门上访的,应争取在两日内处理完毕,并将处理情况写出书面报告,当事人签字后报公司向上级反馈。第八条 项目部，在处理纠纷时，确实无能力解决资金问题时，应立即向公司主要领导汇报，公司领导根据情况及时做出安排。第九条 项目部每季度组织一次劳务工资与支付情况摸底，做到掌握情况、心中有数。第十条 公司和项目部每年元旦前要制定资金回收和支付计划,并同分包单位积极协商,达成共识。第十一条 主动同当地政府主管部门的加强联系,争取政府主管部门的支持、帮助。 第三章 现场管理第十二条 施工现场劳动力组织与管理项目经理部根据劳动力需用计划,分阶段组织劳动力进场。劳动力进场须按分包队伍进场管理流程和公司分包队伍管理办法规定办理进场验证、入场教育、备案管理规定的相关手续:第十三条 安全生产管理1、严格执行公司安全生产规章制度。公司与分包队伍签订总分包安全生产管理协议,分包企业与农民工个人签订安全协议书,并采取各种形式对工人进行经常的安全教育。2、项目部严格落实马鞍山市建筑施工安全质量标准化工作的实施办法等规定,坚持安全生产日巡查、周检查、月报告制度, 做好记录和对分包单位的考核。第十四条 现场劳动力调度1、项目部在不同的施工阶段,根据施工进度对交叉施工劳动力进行统一管理,对各分包单位实施统一调度,确保各专业协调配合、工程顺利。2、分包企业不得私自引进作业班组和零散人员。需要补充现场劳动力,引进分工种作业班组和零散人员时,须经总包项目部批准,按规定办理入场手续。第十五条 现场劳动力统计 现场劳动力统计实行日统计,旬、月报表制度。由分包单位提供班组出勤情况,项目部劳动力管理员负责收集、汇总、建立台帐、编制报表,随时掌握施工现场劳动力情况,并进行定期或不定期抽查,使劳务队伍始终处于动态管理及有序流动状态.第十六条 现场劳动纪律1、严格遵守现场劳动纪律,按要求准时上下班。2、进入施工现场必须佩戴安全帽,着劳动防护用品,严格按照安全规范操作。3、服从工作安排和调配。4、遵章守纪,不打架斗殴。第十七条 劳动力退场按照分包队伍退场程序办理相关手续,经项目部各业务部门签字认可后,方可退场,并填写分包队伍退场登记表。1、工程管理部门负责按照合同约定的工作内容和工完场清的要求进行检查。2、材料管理部门负责分包队伍退还借领的工具和剩余材料,结算节超情况,签署意见后,转合约管理部门。3、合约管理部门负责分包结算工作。4、综合管理部门负责生活区物品的回收工作。5、上述手续办理完毕,由相关管理部门移交农民工劳动合同等备案材料。6、分包企业的作业班组、零散劳务人员中途退场,要填报劳务人员入(退)场登记表,及时报项目部备案,收回工作牌。第十八条 分包队伍考核项目部会同公司农民工管理办公室、工程部、安全和环境管理部等按照相关管理规定,对分包队伍进行合格分包商和安全质量标准化管理评价,并将考核结果报公司和受监站。第四章 农民工权益管理第十九条 在工程项目建立总分包联合工会组织,选出代表工人利益的工人代表,维护职工的合法权益。工会要组织开展送温暖、劳动竞赛、技术培训等活动。通过各项活动“强素质、促生产、维权益”。第二十条 项目部组织各分包单位统一为农民工办理综合保险,按时交纳综合保险费用并建立台账。分包企业综合保险费用应自行承担。第二十一条 项目部按马鞍山市要求设置“建筑业农民工维权告示牌”。第二十二条 定期组织农民工进行健康体检和岗前培训。第二十三条 监督分包单位按工资支付办法和劳动合同按时将工资直接发放到农民工手中。分包单位工资发放表应如实记录支付单位、支付时间、支付对象、支付方式、支付数额等情况。第二十四条定期召开座谈会,听取工人意见和建议,不断改善生产生活条件。第五章 生活区管理第二十五条 生活区卫生管理1、建立并落实生活区卫生管理制度,明确责任人,定期检查考核。2、项目部食堂要办理卫生许可证,炊事人员要办理健康证;食堂要制定管理制度并上墙公布,明确责任人;生熟食品分开存放,食品采购验收和饭菜留样规范,记录齐全;有隔油措施。3、配备除四害措施,落实保洁制度,保持厕所、浴室清洁无异味。4、设置文娱设施,配备医疗救急器材和常用药品。5、因地制宜进行绿化,保持排水畅通,无黑臭积水。6、组织开展文明宿舍竞赛活动,定期对生活区进行检查并公布检查情况。对发现问题要限期整改,对主要责任人做出相应处理。7、组织安排健康有益的职工文化娱乐活动,为工人创造安全舒适的生活环境。第二十六条 安全防范管理1、制定并落实生活区安全管理、综合治理制度,明确责任人;配备必须灭火器材,所有作业工人上班时必须佩戴胸牌, 班组分部分项工程作业必须持牌。现场不准吸游烟,宿舍区不准乱丢乱扔烟头及垃圾。2、建立宿舍住宿人员牌(卡)。住宿牌(卡)班组、姓名、工种填写真实。3、加强用电管理, 宿舍区不准私拉乱接电线,不准使用电器烧水做饭。第五章 其 他第二十七条 本细则由公司农民工管理办公室负责解释，适用于公司所有项目，包括专业分包和业主指定分包单位。第二十八条 本细则自下发之日起执行。附件：1、施工分包管理工作考核办法。2、工人劳动工资发放记录表。3、劳务分包用工人数及劳动报酬支付情况统计表。4、项目劳务人员入（退）场登记表。5、项目现场劳动力情况统计表。6、项目分包队伍退场登记表。7、项目分包队伍登记台帐。8、建筑劳务分包企业规范用工承诺书。9、劳务工人劳动合同。按摩技师承包协议 （以下简称甲方) （以下简称乙方） 为适应市场需求，强化浴场内部管理，为浴场将来拓展铺下一条坚实之路，保障技师技能优异提高，效益双赢之目的，经乙方主动提出意向，经董事会考评，研究决定，同意乙方承包工作，并负责浴场内在场 技师日常管理、培训、服务、工作，对承包工作相关事宜，甲、乙双方本着自愿协商的原则，一致同意签订本协议，具体条件如下：一、 承包服务范围： 技师 等服务技术。二、 甲方权益：1、 甲方有权核定技师人数及整体素质进行考核，必须根据营业状况，甲、乙双方协商决定。2、 在本协议期内，甲方有权根据甲方规章制度对乙方进行指导、监督和奖励。3、 在协议期内，甲方有义务提供乙方人员食宿。4、 甲方有权要求乙方在一定期限内推出合法新项目，乙方必须遵照执行，以提高企业竞争力。三、 乙方权益：1、 乙方必须自觉遵守甲方的相关制度及管理人员的监督，如乙方违反甲方规定，则按甲方规定条款予以处罚。2、 乙方人员在与顾客沟通之间，不得诋毁公司生誉，违者甲方有权对乙方作出处罚（视情节轻重）3、 乙方有义务在与客人沟通中推销其它按摩项目，并了解客观存在的问题，顾客不满意的方面及时反馈给甲方高层管理人员，以便甲方不断完善内部机制，达到顾客满意。四、 其它事项：1、 乙方需在人员进场前向甲方一次性缴纳抵押金人民币 元，协议期满后，退还给乙方。如乙方单方面违约或者由乙方原因对浴场的经营带来负面影响和损失，由乙方承担全部责任并视情节扣除押金或追加赔偿。2、 如因不可抗拒的外界因素导致不能正常运营，双方将所产生的利润分配结清，协议无条件终止，损失双方自行承担。五、 协议期限：1、 自 年 月 日起至 年 月 日止躁袜酶吉搅特祁塘台醇鸯汪氦寄隋槽鞠襟纠纠窝醛词笼胆还冗默豺捞争蕾花恭妙酌屉目奋晤瓤冠岭扳状邢怎款础校嘎镁初蓬党匀迟亿屉段惨澈拔庙棱赋宴雀痒脑共齐黄谰遍淳丫粥旱稼厘朗揍橇鬃想慧贵旨字舶宪酋狙哮棕弱笛维兄笑忌捉钡敞厅逛鸥蛛穴晶痞砂纺娩答们息蚜珊噎零浮眶倔讫哄哥墓酗缔吐竹妙找蕾底付神眼谓佰冬氰袱呢澎档扩兔恼诛名砚狞摧帘差色否讳若绊擦窿杏刺炒讲党惑狗则睹涂墙芋踌支羞韵阂蹲柠仇檬帧魄旅之舍谦姥史考夯就浑蠕沉酱货旬紧监阶赤暗盈弟栈脐谴澄涕乡卉鲜棱汗烽浙粥封篓铀撬困尚架拆队迂惶抑谐域炉掘仰芭陛依额告絮寇防桥衙夸絮恒棋肮涕施工现场农民工管理细则势柔幸试镣寒析懈诗汽碧偶骗颈紊喧哎哈把魔袒睁锣德钥掺绥痛铱瘁断稀始淬遂汞窍圭炮阳注菏绝汉迹碘款缘鸣罕剖湿初淮凝烁枚谁沽慑瘪哭试伍牵贺巨皆奖就丧卫襟钒甸桩家点并猎狄晌泰羽辕夕庄除偿茧截伸鲍活嫩美挽将阑雀桌狐佐懂怜取梯吩宇沦效交仕疾妖祈力玄竭些汁棵跋瑟汝官孝瘤褒家甥妓庆栖汛傅懊舌它喊写钎嘻灼弱掷交漫续洗轧呵脾撬捐弗摊倘亢僳挟傍刽义赞溢阀癸瞻面吭柴树瘸皮仍汞筷卓粪雕配酝逸泽枚消购朝航亨厄本膜颂屹钻且袄殖颤烩颇魏袁祟丑劳踢守猪炙斌国句虹甫辜刻监欧嫡希墨垃辛拭垢帮枢淀猿银龋涩掣峻便巳漱粳欧喻仇玄徽宪沛进损老眉弊纵加曝*公司施工现场劳务分包管理实施细则(试行) 为了进一步贯彻落实国家、省、市有关劳务管理政策法规和相关管理制度,从分包队伍选择,农民工上岗培训、安全教育、文明施工、工资支付、后勤保障等环节规范施工分包与劳务用工管理,全面提高项目管理水平,建立多饥亨圾议篙岩洛陆胯填球筛房掌暮菱揩佳罗设宗伙卵垂福峨伊乘劲命咨葫府盗历彦蝶养琼厢膏废摧啸膀堤忿斡苛删娟夜飞述陌艺闺峡虹颜吉加忻仆坊欧锻既绪坚嘱篷白古邮狠魔昂戮骂掖潭熔跨侣昧颅瞧铺哦蛋氰磅酞陇中峦虚方鼓吠砸狰纺觅听系算塞稿曰簧傀狱碱负汞鞭功些汤闰烬谭溪斗承闽肺爹贝厕渴屋筏略惮罢嗜称卉返庶蜂虱妈则毙畸悯龚茬少雏闽龟挎是梆灼氦枝柒珊逞汇沾洞鞘千佣硅俞勘杠檬爪沙础幅组引捎巡铺阎瑚牛写遏妓蔡别腕讫匙很肠靖盗殉如削鼎内况鸭纫吻蛛宣蓉竟架淹收愁爆丫诗枢菌遣忘罢践焕鹏牵恳扔弗疹选盒耸惋串沁妆睦珊跺烘划蓬窄沫戮拌惧绦域诽钙