石吉高速公路AP3合同段.doc

-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-石吉高速公路AP3合同段简 报(第11期)江西省公路桥梁工程局石吉AP3标项目经理部编 二九年七月三十一日 省交通运输厅厅长马志武视察石吉高速AP3标施工现场石吉高速AP3标：宋加权2009年7月22日下午三时，艳阳高照，烈日当空，省交通运输厅厅长马志武在副厅长许润龙、省交通质监站站长栾建平、省高管局局长谢来发、石吉高速项目办主任彭发根等相关人员的陪同下，不辞辛劳驱车来到石吉高速视察。在AP3标，马厅长与我局副局长、石吉高速AP3标项目经理程继顺和常务副经理钟秀才进行了亲切的握手，并慰问了一线施工作业人员。在施工现场，当他抬头望见我部K56+280K56+780基层摊铺作业现场人影穿梭，机器轰鸣，彩旗飘扬，挥汗如雨的施工作业人员不畏烈日的暴晒，兢兢业业的工作热情如火如荼，施工现场周围各种安全标示标牌非常齐全，营造了一种浓浓的大干快上的施工氛围，他看到十分高兴。并询问了我部工程进展情况与一阶段目标还差多少，在听取了我部项目经理程继顺工程进展情况汇报后，他给予了高度赞扬。他强调，石吉高速公路是创建交通部典型示范工程，要求我部再接再厉，精心组织，科学安排工期，积极营造良好的施工环境，及时协调解决项目建设中遇到的困难和问题，抓紧施工，在保证质量和安全的情况下，加快施工进度，确保如期完成阶段目标任务，把石吉高速公路建设成一条 “工程质量更优、外观形象更美、生态环境更佳、依法管理更严、安全廉洁更好、建设成本更低”的崛起路、生态路、致富路、幸福路。路桥局局长凌宏亿一行深入石吉高速现场办公石吉高速AP3标：宋加权路桥局局长凌宏亿一行在对石吉C6标、A9标视察完后，于2009年7月15日上午10点，风尘仆仆地驱车来到石吉AP3标现场办公。凌局长一行在常务副经理钟秀才的陪同下对黑、白拌和场进行了检查，重点对基层与沥青面层备料的质量与进度、安全生产、文明施工现场进行了察看，并根据具体情况进行现场指导，并叮嘱钟经理，现在是炎热的夏季，要切实注重“以人为本”，防暑降温，确保参建员工身心健康。下午，在A9标会议室召开了石吉项目现场办公会议。凌局长在会上强调，大家一定要团结一致，树立路桥形象，科学安排，精细施工，狠抓质量和安全，抓住当前晴好天气，克服困难，迎难而上，又好又快完成业主交给的各项任务，真正把石吉高速公路建设成精品路、示范路、廉洁路、环保路。陪同凌局长视察还有路桥局副局长卢少鹏、程继顺、公司董事长钟自生和局工程管理部部长彭爱红等相关人员。A段路面底基层施工首次铺筑石吉高速AP3标：罗小堂2009年7月17日下午13点30分，天空的太阳炙烤着大地，随着一阵阵鞭炮声响起，由江西省公路桥梁工程局承建的石吉高速AP3标在K56+280K56+780右幅路段展开了路面底基层试验段的铺筑工作，吹响了石吉A段路面底基层铺筑的进攻号角。施工现场，彩旗飞扬，人声鼎沸，机器轰鸣,人们兴高采烈, 在宁都管理处、RA高驻办及RA4驻地办的指导下，以及AP3标全体参建员工的共同努力下，经过6个小时的紧张施工，顺利完成了试验段的施工任务。经检测压实度、厚度、混合料级配等各项指标均符合规范要求。试验段的成功铺筑，为石吉高速建设项目A段路面工程施工吹响了进攻的号角，为今后AP3合同段大规模开展路面施工奠定了基础。赣州市安全生产“三项行动”工作交叉检查组来我部检查工作石吉高速AP3标：黄新愉2009年7月9日下午，由崇义县安监局副局长龚少华等相关人员组成的赣州市安全生产“三项行动”工作交叉检查组在宁都县安监局副局长何草鹏的陪同下，冒着火辣辣的太阳，深入我部检查工作。检查组首先听取了项目副经理尚爱国汇报我部采石场安全生产工作落实情况和开展安全生产“三项行动”实施情况，查看了安全内业资料，深入我部老嵊场采石场，了解了施工现场，询问了施工爆破作业人员的爆破工艺，查看了采石场周围警示及安全标示牌，检查后，对我部安全工作给予高度评价，并为我部开展下一部安全生产工作提出了宝贵建议和意见。安 全 交 底石吉AP3标： 杜萍芳千叮呤万嘱咐就是为了放歌生命一遍一遍逃生演练是为了温馨家庭安全交底不是玩笑儿戏你要和妻子一起慢慢变老创造爱情的神话就在于正确认识安全交底命运掌握在自己的手里施工中脑海里要时刻闪现“安全”二字不要认为安全交底是走走形式不要认为安全交底是花拳绣腿不要认为施工有捷径可走不要认为违章图一时侥幸安全对于生命就像法律对于人类社会只要你遵守其中的规则它公正而又平等它让生命婀娜多姿它让生命谱写华章、生命延续、生活死亡终结一切我们面对死亡恐怖的威胁不让亲人流下悲哀的眼泪只有把安全交底记在心头做好充分的安全预防准备工作大山深处也能飞出甜蜜的歌儿加强施工企业项目管理的几点体会路桥局副局长：卢少鹏项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理等方面，它是建筑业行业管理的一个窗口，是建筑企业形象的体现，是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏，与项目管理有直接的关系。因此，把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓，对提高企业经济效益有着重要的现实意义。当前项目管理中存在的主要问题随着经济全球化进程，建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化，建筑市场竞争日趋激烈，业主的要求日趋严厉，垫资、压价的幅度越来越大，工期越来越短，质量要求越来越高，最低价中标的情况越来越普遍，加之国资委要求有实力的央企率先上市，企业更是处于公开透明的公众及舆论监督之下，传统的项目管理模式已很难适应，一些影响建筑施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来，目前有以下一些问题值得引起重视。企业与项目关系不清晰。一方面，企业与项目的职责、权限不清，缺乏完善的项目管理体系，企业的监督失控，项目责任考核流于形式，配套措施不健全或执行不力。另一方面，项目目标定位与企业目标不一致，偏离企业发展战略框架，本位主义严重，重项目利益轻企业整体利益，出现项目经理部企业化，生产资料固化等情况。企业的中央协调控制力逐渐弱化，企业的整体实力严重削弱；“企业是利润中心，项目是成本控制中心”的原则不能很好地贯彻，有的出现了项目盈利、企业亏损。项目人才资源管理薄弱。当前，企业的人力资源管理还相当薄弱，有的还停留在劳动工资管理的层面上，缺乏专业的人力资源管理人才，没有制定相应的人才制度、措施及办法等。这种薄弱的人力资源管理状况从一定程度上导致了企业的中层骨干正在向民营企业流失，而且还带走了企业的技术、经验、教训以及业主和市场，直接影响了项目团队的凝聚力、战斗力与和谐进步。同时，有一定能力的管理者，因小家长作风严重，权力欲望过甚，民主意识差，严重挫伤了员工的积极性、创造性，削弱了企业对项目管理的控制。成本控制观念不强。虽然绝大多数项目经理对成本控制的意识较强，也有一套管理办法。但全员参与，全面、全过程控制未得到有效落实，有的只停留在亡羊补牢堵漏洞上，对一些潜在和影响工程项目成本的因素缺乏深刻认识，有的根本就没想到；技术革新对利润增长的贡献的价值认同度还比较低，对施工部署、施工组织对成本的重大影响的认识还比较模糊；项目成本经理在履行职责中落实不到位等等。风险管理与预防机制不健全。大多数项目管理者及员工对各类风险认识不足，对潜在的市场风险、产品风险、财务风险、人才流失风险简单归咎于市场竞争激烈、生存环境恶劣等。对市场竞争分析不透，对业主压价、超常规压缩工期的要求一应承诺；对为赶工期盲目上人员、上设备带来的管理覆盖和资源配置问题的后果屡错屡犯；对资金严重枯竭、贷款与日俱增、偿债风险等财务危机麻木不仁；对人才流失没有找准深层次的原因，对利润大幅滑坡丧失应有的警惕等。缺乏科学合理的绩效考核体系。绩效考核与评估体系缺乏科学合理性，个人利益与担负的责任义务脱节，业绩考核与劳动成果分配不挂钩，项目管理责任考核流于形式。有的项目没有制定适应自身特点的管理办法，一直在吃大锅饭，挫伤了职工的积极性、创造性。同时，有的只注重项目部的作用，只考核项目，把所有的光环都戴在项目头上，劳动成果由项目部集中分配，在一定程度上影响了企业机关职能部门的积极性、创造性。企业信息化建设比较落后。当前，从形势对企业的要求来看，企业信息化管理还较落后，对项目管理还只停留在电子邮件收发处理、办公无纸化、企业网页联络阶段，缺乏总体规划和系统设计，对项目管理的指导、监控、协调、全方位掌握情况还有很大差距，信息化的价值没有得到有效挖掘，信息化在企业利润增长中的贡献率还很低，还没有得到普遍认同。灵活采取相应对策，下大力提高项目管理水平。在当前的建筑市场中，许多建筑企业经济实力还不够雄厚，很难经得起市场的猛烈撞击，因此，需要不断学习和提升项目管理水平，积极开拓创新，把项目做精做细。理顺企业与项目的利益关系。企业与项目的利益关系，目标是一致的，那就是追求利润的最大化。项目在企业领导和指导下工作，为企业产生经济来源，企业为项目提供资源和承担风险，二者相互依存，缺一不可，项目效益好，企业发展快，项目亏损，企业很可能被淘汰。因此，要和谐发展，就必需理顺企业与项目的利益关系。当前最主要的是要制定和运营高效的企业项目管理模式，其中最关键的是项目管理的权力体系的构造。项目管理权力体系即对项目经理的授权与约束关系，授权过小，项目经理难以获取需要的资源，难以完成所担负的项目管理责任，并缺乏积极性、创造性；授权过大，高层管理者难以实施对项目的监控，致使项目管理处于失控状态。实践证明，没有绝对最优的项目管理方法，只有最适合的。对项目经理的放权要遵循从企业自身实际出发，适应市场变化，适合企业发展，尊重企业历史，尊重企业文化，运行高效的原则，坚持“企业是利润中心，项目是成本控制中心”的基本原则。把责、权、利对等并切实落到实处。承担的责任与赋予的权力要对等，劳动成果的分配要同责任和奉献挂钩。同时，随着内外经济环境的变化，企业项目管理模式也要不断地进行改进、完善和提高。合理设置项目部组织机构。项目部是施工企业的前沿阵地和先锋部队，施工企业的信誉好坏和管理水平的高低最终由项目部得以体现。完善项目部的组织机构直接关系到项目管理的优劣，关系到项目工程质量的高低，项目的施工质量和效益又体现了项目部的管理水平。因此，加强项目管理必须完善项目部的组织机构，必须按照“精干管理层、优化劳务层、减少管理跨度、降低项目成本”的原则，实行管理层与作业层两层分开。项目部各职能部门既要健全也不能臃肿，更不能为减少开支而对技术人员进行压缩而使一人多职，这样容易导致技术人员因工作忙乱而造成工作失误，致使工程质量下降，从而造成对项目管理的失败。对此，要坚持按项目目标设岗，由岗定编，按编制合理设置人员，使组织机构精干合理。只有这样才能使项目部的整体管理效率提高，才能使项目部为企业增效创益。优化项目生产要素资源的配置。企业的资源是有限的，优化资源配置，提高资源的利用效率，降低成本，是项目管理的重要环节，施工项目生产要素资源配置是否合理科学，直接关系到项目施工的进度、质量、安全和效益，优化生产要素资源的配置是加强项目管理的一大关键。首先是应根据施工项目的特点，对其认真研究，精心编制生产要素计划，使其能够满足项目在施工过程中的需要，并能保证及时到位。其次是应按照项目管理水平与工程需要相适应，技术力量与工程需要相适应，机械设备与工程需要相适应，资金实力与工程需要相适应的标准进行。三是要完善人才考核体系，建立企业人才库，制定骨干员工培养计划，建立人才选拔机制，组建一个精干、高效、懂技术、善管理、会经营的复合型项目管理团队。重点是项目经理的培养，遵循“公开选拔，竞聘上岗，不拘一格，唯才是举，量才而举，量德而用”的原则，既注重业务素质，又注重思想素质，既保证民主竞争，又做到才尽其用。四是要实行材料采购、专业分包、劳务招标，选择具有合格资质、诚实守信、实力强、价格优、服务好、易协调的供应商和分承包商，加强过程控制和跟踪管理，本着“诚信”、“互赢”的原则在材料供应商、专业分包商、专业劳务队伍中结成动态联盟，实现跨地区、跨行业的战略联盟，促使企业间资金、设备、技术、人才等要素合理运作，实现资源的有效配置。建立和完善成本控制体系。所谓成本控制体系，是指以项目经理为第一责任人，各个管理层面和施工班组人人参与其中的成本管理网络系统，系统中的每一个环节都担负着一定的成本管理内容。建筑企业要对项目部设定总的成本控制目标，项目部要将部分成本控制目标以责任状的形式落实到相应的部门甚至到施工班组。明确责任人和奖罚办法，然后根据工程的进度，按时间段或工程节点进行考核，并严格实施奖罚，这是成本管理取得实效的重要保证。与此同时，成本控制体系应根据工程的进展和需要及时调整和完善，不断加大力度。要注重经常性组织项目各部门管理人员进行业务培训，不断提高其业务素质和管理水平。项目成本控制是否有效，不仅依靠管理人员的能力和素质，在很大程度上依赖于项管理制度是否健全，要靠制度来规范操作行为，做到有据可依，有章可循。特别是材料、设备和管理费用的开支等更是管理的重中之重，材料占了工程成本的大部分，必须要有严密的材料管理制度。合同签订前，必须经过一定的程序，避免个人决断，坚决杜绝暗箱操作。其它如收料、保管、发料等环节必须责任到人，做到账物相符，台账清楚，特别要注意各个环节之间的相互监督，相互制约。采购材料上一定要有效益意识，不可盲目，要根据季节、任务特点采购所需材料。不可沉积太多，以免造成积压，也不能准备不足，造成用料紧缺。物资管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理地配备机械。外租设备要从降低成本的角度考虑，分别采取按台班、按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。要制定设备维修和油料消耗定额，并按月或根据部位及完成工作量进行考核。保证各类设备保养的完好，杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用成本。非生产性费用的开支可伸缩性很大，必须从严从紧控制。可以根据工程量的大小，确定合理比例，总量控制，分项考核。项目管理班子的搭建应是精干高效，避免人浮于事，以减少工资总额的开支。办公费用、交通工具、差旅费等开支，必须厉行节约，可采取包干的形式，节资超前，业务费用开支遵循必要和从严原则，建立严格的审批、报销制度，规定权限不得突破。推行标准化管理，健全奖惩机制。建立科学合理的绩效考核与评估体系，是激励员工主动性，调动积极性，激发创造性，确保企业活力的根本保证。要突出公正、公平、合理，收益与奉献挂钩，坚持按劳分配与按生产要素和贡献大小相结合的原则，适当拉开差距，兼顾公平，分析、定位每个岗位的价值与奉献，将之与物质奖励相结合。项目管理者要特别注意挖掘技术岗位、质量、安全管理工作岗位的工作价值，给予其合理的薪酬定位，并运用激励机制实施考核奖罚。同时，要完善工程项目管理的各项规章制度，通过规章制度来约束、激励和管理人，在规章制度面前人人平等，按规章制度办事，使员工各负其责，提高办事效率。加强风险预控能力。项目管理面临的风险主要为：市场风险、产品风险、人才风险、财务风险。市场风险体现为竞争激烈，报价失策，合同条款的损失，市场占有率的丢失等；产品风险体现为不能按期交工，质量存在问题，发生安全事故等；人才风险体现为专业技术人员，特别是骨干员工的流失，人才结构老化、断层、青黄不接等；财务风险体现为现金流断裂，财务杠杆选择不当，周转困难，工资拖欠，工程款追讨等。加强风险控制的前提就是要把握市场脉络，强化项目管理者风险意识，加强责任成本管理，建立和完善风险管理与预防机制，增强风险识别能力、预控能力和处置能力。以我公司为例，在强化风险控制方面，坚决在各项目贯彻落实项目管理人员问责制，按岗位收取相应的风险抵押金，将项目各项管理责任分化到各部门，落实到各岗位，做到层层贯彻、责任到人；项目建设风险全员共担，将个人利益与项目风险挂钩，项目盈则大家盈，项目亏则大家亏，强化每位项目管理人员的主人翁责任意识，通过全员努力降低成本。加快信息化建设的步伐。信息就是资源，信息就是市场，信息就是利润。信息化是企业构筑管理新平台，宣传、树立、提升企业形象，降耗增效，增强竞争实力，增强企业发展后劲的动力源。企业管理者应把信息化建设纳入企业战略发展规划，从全局与整体进行规划和系统设计，分阶段分步骤实施，挖掘信息化的价值，不断提高信息化在企业利润增长中的贡献率，奠定信息化在企业发展战略中的地位。同时，利用快捷高效的信息网络，积极推广和借鉴项目管理经验，对外宣传项目管理特点，努力树立企业在同行业和社会上的光辉形象，为企业的持续发展提供良好的舆论环境和社会信誉，从而激励广大干部职工的自豪感、荣誉感，争做热爱企业、奉献企业、发展企业的模范。总而言之，做精做细项目，需要企业管理者的精明领导，需要广大员工的共同努力。只有认真按照形势的发展要求，不断地学习，不断地实践，不断地总结，才会取得更大的进步，才能达到项目管理的最佳效果。小故事看项目安全管理石吉AP3标：许宏辉听到大家在聊天谈论“安全生产月”如何加强项目安全质量管理，我想起了之前看到的一个老鼠吃到主人奶酪的故事。故事的经过是这样的：“一天，一个房子的主人拿了一块奶酪正准备享用，他看到了在远处洞口边正在窥视着他的奶酪的老鼠。主人想：我把奶酪放在地上，老鼠肯定来吃，这样我一脚就能把它踏死。于是主人拿了个凳子坐下，把奶酪放在了脚边。主人看着老鼠，老鼠也在看着主人。他们就这样僵持着：一秒、一分、一小时、一天主人终于熬不住了，打了个盹。老鼠迅速奔来，咬着奶酪跑回了洞里。主人醒来站起，老鼠已奔进了洞，美美地享用奶酪去了。”从老鼠吃到奶酪，我想到了项目的安全质量管理，那个房屋的主人就像是安全质量的管理人员，而那个老鼠就像是项目潜藏着的安全质量隐患，而奶酪则是项目的效益。主人在看护奶酪就像是安全质量管理人员在监督工程的安全质量，老鼠盯着奶酪就像是安全质量隐患在威胁着项目安全。一旦安全质量管理人员松懈和“打盹”，安全质量隐患这只“老鼠”就会跑来，叼走我们的“奶酪”。从这个故事中，给项目安全质量管理的启发是：安全质量管理人员在项目施工的过程中，不但不能有任何的松懈，更要不得故意打“老鼠”的心理，需要时刻在意，时刻提防，时刻都要把预防安全质量隐患放在第一位，并落到实处。在安全质量的管理中，不能让自己有任何的把项目安全质量隐患放过去的尝试。否则，安全质量隐患这只“老鼠”就会吃掉我们辛辛苦苦挣来的效益。老鼠吃到奶酪在于专注，在于24小时的时刻紧盯。而安全质量隐患也是无时无刻不在威胁着项目的，安全质量的管理人员在管理项目的过程中，只要稍有不慎，就会被安全质量隐患这只“老鼠”钻到孔子，不仅把效益叼走，还会给工程施工带来意想不到的麻烦。所以，安全质量管理人员要想踏死来吃“奶酪”的这只“老鼠”，就必须时刻警醒，任何时候都要把预防安全质量隐患放在心上，并认真去执行、落实。只有这样，才能确保项目的安全生产和顺利施工。 严格做好路面工程施工日志石吉AP3标：郭伟工程日志是工程施工全过程的重要记录，不仅如实反映了每天工程的施工情况，而且为以后工程出现安全、质量事故提供了详细的可追溯性的分析依据。同时，在工程交付运营后也为站段维修提供了可靠的技术资料。现就自己在这方面的几点体会介绍如下：一、加强学习和教育加强现场施工负责人和施工员的业务知识和管理知识的学习，这种学习要经常性、针对性，不断提高他们的技术业务素质和现场管理组织能力，使他们对填写工程日志的重要性认识。改变过去的那种被动的，随意性的不按时填写工程日志的观念意识。二、要克服重施工,轻工程日志填写的思想在工程施工中，有些现场施工负责人、施工员在施工现场安排上能做到有条不絮、井然有序，人、机、物的安排也很到位合理。特别对施工项目的关键工序、关键部位特殊要求，项目负责人、施工员都能亲临岗位指导作业，提出技术要求，采取一些措施来保证施工的质量、安全和进度，但他们的这些技术要求和现场安排措施往往只是口头指导，无任何记录或者临时写在纸片上，施工完了、纸片丢了，在填写工程日志时只能凭记忆补填。目前，有些施工单位在工程项目施工中还存在着不填写工程日志或是上级来检查时派人马上补填、应付了事，或是工程日志填写潦草、记流水帐、内容简单，都不能真实反映每天工程的施工情况。特别是在工程发生变更设计，施工方案发生改变以及施工条件、气候、环境发生重大变化时，如果不及时的做好工程日志的记录，那么，日后去回忆补填也不能保证工程日志的质量。所以说，施工负责人必须克服重施工、轻工程日志填写的思想，必须如实的根据施工现场情况每天做好详细的记录。三、工程日志填写的内容和要求1、工程日志填写的内容（1）、当天施工完成的工作量。（2）、当天劳力安排及工种配置情况。（3）、当天施工机械、机具配置情况。（4）、当天工程材料消耗及材料进场情况。（5）、当天的气温、天气及工地代班人值班情况。（6）、当天收到施工技术交底情况。（7）、当天工地的安全、质量情况。（8）、当天工地隐蔽工程检查验收情况。（9）、当天工地测量及试验情况。（10）、上级单位检查和现场召开会议情况。（11）、工程的变更设计情况。（12）、工程采取的施工方法。2、工程日志填写要求（1）、工程日志必须由施工负责人、施工员根据每天的施工情况及时认真填写、字体工整、统一用黑色碳素墨水填写。（2）、工程日志填写内容必须真实、详细齐全，保证真实性、连续性和完整性，严禁工程完工后补填或记流水帐。（3）工程日志填写人员应固定12人，以确保填写人员休假时，可由其余2名人员负责填写，严禁其他人代写。工程日志填写人员应固定12人，以确保填写人员休假时，可由其余2名人员负责填写，严禁其他人代写。 （4）、工程日志簿的纸张大小、印刷、装订及封面设计按高速公路工程竣工文件编制办法办理。（5）、工程日志在首次填写时应填写工程概况、工程开竣工日期，施工单位的主要施工管理人员等。（6）、工程竣工后，工程日志应随竣工文件一并交由维修站、段保管归档，平时由填写人员负责保管，同时严禁在工程日志封面上乱写乱画或记录与工程施工无关的内容。四、加强对工程日志的检查和监督要把工程日志记录好，除了项目部规范管理，健全质量责任制外，各级有关部门要经常到施工项目部检查指导，宣传交流项目部中记录比较好的的工程日志簿，从中查找差距，改进不足。同时对工程日志填写的格式、内容、填写方法要经常进行检查，同一类型的工程项目应该统一工程日志的格式，统一填写内容，以避免造成不同部门的检查对工程日志提出不同的要求，使施工项目部无从适从，给工程日志的填写质量也会带来一定影响。因此，我呼吁现场施工人员应该加强对现场施工的监督检查，指导施工现场，同时切实做好工程日志的记录工作，促进工程日志的记录更加科学规范。情注施工 激扬青春记石吉AP3标施工处长郭伟郭伟是石吉高速公路AP3标的施工负责人，自从2006年江西交通学院毕业，来到江西省公路桥梁工程局四公司工作三年以来，先后参加过西外环高速、景鹰高速、大万公路、瑞赣高速公路建设，他从一名普普通通的实习生到现在担任石吉高速AP3标施工负责人。一路走来，他用自己的青春和热情、凭着他高度的工作责任心创造出了不平凡的业绩，他连续多年被公司评为先进个人，他所带领的团队多次被评为先进班组。这些成绩的背后凝聚着他多少心血和智慧。作为一名施工负责人，他对公路施工有着特殊的感情，他对工作，积极主动，吃苦耐劳，兢兢业业，勤奋好学，始终坚持理论与实践相结合。通过他这几年在高速公路建设中摸爬滚打的实践，积累了丰富的施工经验，业务水平得到逐步提高，如今他已经是一名助理工程师，在项目上是一个技术骨干分子。想当年在景鹰告高速施工进入冲刺阶段的他，工作中总是身先士卒，每项工作都亲自上阵，一丝不苟。只要在施工摊铺现场，总能看到他忙碌的身影。严格控制质量，摊铺碾压每个施工路段的厚度、宽度、平整度、压实度等各项指标他都必须进行自检，直到现场监理验收合格后，才会进入下一道工序施工。白天摊铺沥青油面时是180度以上的高温，晚上是蚊子和难熬的夜晚，还要总结当天工作，安排明天的任务，有时候累了、困了就在摊铺机上打个盹，醒来继续干活，就这样日复一日，年复一年，坚持到工地完工。人也晒黑了、瘦了，我们看到他就像泥鳅一样。如今，他带领几名技术员和实习生，在加班加点，熟悉、吃透施工图纸和学习各种技术规范，为底基层试验路段开工作好充分准备。作为一名路桥人，他没有太多怨言，只是用自己的行动，无怨无悔地奉献自己的青春。他曾经动情地说“我选择了路桥，就意味着选择了奉献”。他用自己坚定的信念，扬起理想风帆，建设好每一条高速公路。用自己的激情，情注施工，激扬青春。 陈文军日全食期间全部停工石吉AP3标：罗义龙日全食几百年一遇，而建设石吉高速同样是很多人的梦想。我觉得今天是个巧合，天时、地利、人和，我们AP3标和很多兄弟单位为石吉高速建设努力着。我相信，石吉高速成为许多人实现梦想的地方。日全食只带来持续五六分钟的“白日夜”，但为确保石吉高速AP3标全体参建员工生命安全，22日上午，施工现场所有机械设备停止运行，所有施工现场作业人员撤离到安全地带。项目部对全体员工特别是施工现场作业人员进行科普宣传活动，对日全食现象进行科学解释说明，消除施工现场作业人员的迷信和恐惧心理，同时注重对科学观测方式方法的宣传教育，避免造成观测人员的视觉损伤；要做好施工安全的防范工作，制订严密的安全保障措施，日全食期间停止施工，不得进行施工作业，防止因观看日全食和太阳光线变化引发安全事故；各地要加强建筑施工现场的管理工作，严禁闲杂人员进入施工现场，禁止将在建工程作为日全食观测点；一旦发生突发事件，要立即启动相关应急预案，迅速组织力量，妥善高效处置，最大程度降低和减轻日全食造成的不利影响。工 作 服 石吉AP3标：邓光裕为了提高企业形象，进一步规范化管理，增强管理力度，展示员工精神风貌，增强项目团结力与凝聚力。石吉高速AP3标项目经理部给我们这些参建员工发放了两套工作服了，第一次穿上工作服，工作服上还打着“江西路桥”的牌子，一种自豪感油然而生，同事聚集在一起，给别人一种很好的精神风貌，俨然看上去成了一道美丽风景线。穿工作服有一种心理暗示作用，那就意味着上班时间到了，你应该全身心地投入到工作中去，忘记与工作一切无关的事情。这种心理暗示是很重要而必要的，我们回到家穿上睡衣，或躺或卧都很舒服，但是如果你穿上工作服你还会那么随意吗？ 其实这种心理暗示还有很多种，比如上班打卡，很多时候并不一定就是为了考勤的需要，而是告诉你从打过卡后，你就算进入工作时间了。 还有办公桌椅，办公用品等等，都有这种暗示的作用。 工作服还有一种作用，就是展现统一的美。有人会说，有个性才叫美，统一有什么美的？我认为：讲这样话的人一定是受西方思想影响比较严重的人，在东方，往往以统一、整齐、对称为美，试想，为何国庆阅兵的时候，那些仪仗队的战士不但统一着装，就连身高、体形都有严格的标准，行动就更不用说了；我们国家的建筑物也好、修饰物也好，都是对称的，这就是我国的审美观。有一次我们公司五个同事穿着统一的制服参加一个晚宴，走后给主人留下了一个很好的印象，说我们公司很注重形象，很正规。还有的工作服有宣传的意思，例如很多服务行业的员工都穿着印有本公司LOGO和字号的制服，走到哪里都是一个流动的广告。工作服，一定程度上，人们可以读出企业信誉、服务质量等方面的信息。同时，工作服是企业标识形象的战略先导，把企业及产品、劳务形象中的个性与特点有效地传递给一切可以接受该信息的公众，使社会通过工作服的信息传递增强对企业的情感认同。乍到有感石吉AP3标：袁莉娟2009年5月份怀着一种对全新生活的期望与热情，我来到了石吉高速AP3标进行毕业实习，一来被安排到试验室负责试验资料的整理。这几个月里的实习，在领导和同事的大力支持和帮助下，我对试验资料的整理有了初步的理性认识，通过整理试验资料，检验了书面上的理论知识。所谓“实践是检验真理的唯一标准”就是这个道理。试验资料的整理对于以后工程完工做竣工资料非常重要。因此身为一名试验资料员，我主要从以下几方面开展工作。第一、认真做好各种试验台帐。做好台帐可以提高查阅各种试验资料效率，因此我对做完细集料、粗集料、压碎值、抗压强度等各种试验，立即登记台帐，并使用各种试验仪器后及时进行登记台帐。对于过期的资料应当销毁，也做好台帐。第二、严守岗位职责。坚持上下班准时，在上班期间认真工作，把强烈的工作职责意识放到工作当中去，对于任何试验资料，认真去完善，不懂的，先思考，后问同事，做到“今日事，今日毕”。第三、合理安排工作计划。正如 “凡事预则立，不预则废”。每天晚上合理安排好第二天工作，比如要做的资料表格，我头天晚上把该需要用到的表格打印好；要做试验，头天晚上熟悉各种规范和规程，并记忆到脑子中去，便于提高工作效率。所谓“思之在先，谋事在后，然后，则事半功倍”，就是这个道理。第四、扎稳根基 ，循序渐进 不断提高业务水平。我在切实做好整理试验资料的同时，紧紧地订着和跟踪其他同事怎么去做完一个实验，然后去翻阅与之相关资料，并加强学习，多参与到各种试验操作当中去，多向身边所有可以让我学习的同事学习，把握机遇，加紧“充电”，不断提高自己业务水平。我相信在试验室主任的精心指导下以及通过自己的不断努力学习各种试验规范规程，一定可以把试验资料工作做的更好，更完美。同时，利用业余时间，刻苦钻研理论知识，并经常向有经验丰富的工程师学习，把自己锻炼成一个适应交通系统复合型人才。月度工程简讯及图片新闻2009年7月2日上午，路桥局副局长卢少鹏、蔡绍贵等相关人员组成的安全综合治理检查组，在我部常务副经理钟秀才的陪同下，冒着大雨，对我部进行安全综合治理检查。2009年7月5日下午，宁都管理处蔡雄华在我部常务副经理钟秀才的陪同下，对我部进行了6月份进度检查。2009年7月9日下午，由崇义县安监局副局长龚少华等相关人员组成的赣州市安全生产“三项行动”工作交叉检查组在宁都县安监局副局长何草鹏的陪同下，冒着火辣辣的太阳，深入我部检查工作。晚上7点，我部主持召开级配碎石底基层试验段施工技术交底会议，会议由项目副经理文林主持，监理组长作了指示，常务副经理钟秀才作了重要讲话，经理部所有人员、各劳务负责人、压路机操作手和摊铺机操作手、施工班组长等40余人参加了会议。2009年7月15日上午10点，路桥局局长凌宏亿在副局长卢少鹏、程继顺、公司董事长钟自生和我部常务副经理钟秀才等相关人员陪同下，驱车来到石吉AP3标视察指导工作。2009年7月17日下午13点30分，由江西省公路桥梁工程局承建的石吉高速AP3标在K56+280K56+780右幅路段展开了路面底基层试验段的铺筑工作，吹响了石吉A段路面底基层铺筑的进攻号角。2009年7月21日，晚上7点30分，我部主持召开级配碎石下底基层试验段施工技术交底会议，会议由项目副经理文林主持，监理组长作了讲话，常务副经理钟秀才作了重要讲话，经理部所有人员、各劳务负责人、压路机操作手和摊铺机操作手、施工班组长等40余人参加了会议。会议强调了下基层摊铺施工时该注意技术和安全注意事项。2009年7月22日下午三时，艳阳高照，烈日当空，省交通运输厅厅长马志武在副厅长许润龙、省交通质监站站长栾建平、省高管局局长谢来发、石吉高速项目办主任彭发根等相关人员的陪同下，不辞辛劳驱车来到石吉高速AP3标察看施工现场。当天在石吉高速AP3标全体参建员工共同努力下，我部成功完成K55+860 K56+780路段下基层试验段摊铺，该路段成功摊铺，鼓舞了全体参建员工的士气，提高了我部在石吉高速A段的形象和信誉，为圆满完成一阶段目标任务打下了坚实的基础，同时也标志着A段路面摊铺的序幕全面拉开。2009年7月24日下午，为了切实贯彻落实项目办7月2日和7月19日召开的安全生产工作会议精神，宁都管理处副处长杨香黄等相关人员组成的安全专项检查组，驱车来到石吉AP3标进行安全专项检查，检查组先后对外业施工现场、内业安全资料进行认真细致的安全检查。2009年7月27日，晚上7点30分，我部主持召开安全生产工作会议。会议传达了【2009】150号关于石吉公路A5标2.12、A3标5.21、6.26安全事故的通报，总结了本月安全落实情况，部署了下一个月安全生产工作。 江西省交通运输厅厅长马志武冒着炎炎夏热驱车来到石吉高速AP3标察看施工现场，听取了路桥局副局长、石吉高速AP3标项目经理程继顺工程进展情况汇报。江西省路桥局局长凌宏亿来到我部视察工作，带着问候和微笑与我部职工一一握手。路桥局副局长卢少鹏深入我部黑站进行安全综合治理检查，并为我部下一步安全综合治理提出宝贵意见和建议。宁都管理处副处长杨香黄在对我部采石场进行安全专项检查石吉A段K55+860 K56+780路段下基层摊铺报：石吉项目办、宁都管理处、RA高驻办、RA4驻地办、局领导、局有关科室 送：四方四公司 石吉高速A9标 发：石吉高速AP3标项目经理部各部门 石吉高速AP3标项目经理部印发 （共印18份 ）-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-