03安全生产责任制管理制度.docx

-精品word文档 值得下载 值得拥有-安全管理机构和各级安全职责管理制度1目的本制度确定了本公司适用于其生产活动和其它应遵守的安全责任要求，规定了安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与考核等方面，确保本公司各级领导、各个部门、各类人员，在他们各自职责范围内，对安全生产层层负责，确保安全生产目标的实现。2范围本程序适用于本公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与考核。3职责安全环保部及其相关人员负责安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与考核的相关事项。4安全生产责任制的制定4.1安全生产责任制由安全环保部负责起草后交安全第一责任人审阅。4.2公司安全第一责任人审阅后提出修改意见。4.3安全环保部修改后下发相关至各部门。5安全生产责任制的沟通5.1安全环保部制定安全生产责任制应及时下发相关至各个部门、各类人员并征求意见。5.2安全环保部将征求的意见汇总后反馈给公司安全第一责任人。5.3安全第一责任人组织领导干部、各个部门、各类人员代表召开安全生产责任制修订会。5.4安全环保部根据修订会结果对安全生产责任制定稿。6培训6.1安全环保部负责安全生产责任制的解释。5.2安全环保部应定期组织各个部门对其安全生产责任制进行学习。5.3每次培训学习应有学习记录。6评审6.1安全生产责任制评审小组由安全管理部门、技术部门、生产部门等部门组成。6.2安全生产责任制评审小组对已制定的安全生产责任制进行评审。6.3经评审通过安全生产责任制，从上至下层层互相签字实施。7考核l、安全生产科负责安全管理人员安全责任考核工作，安全主管副总经理审批，重大安全责任事项的考核报公司董事会及总经理审批。2、 各科室、车间负责本科室车间一般安全活动的考核奖惩，由安全生产科监督考核。3、考核内容：安全职责的执行情况；“三违”现象；责任事故：人身伤害、火灾、设备。4、考核办法：员工安全考核按照月度奖金发放及职工违反厂规厂纪处理规定进行考核；班长以上安全管理人员的安全考核：每月从基本工资中扣留10%安全风险金（安全主要负责人：500元、车间主任300元、副主任250元、班长150元），公司再配套相应的10%安全奖励基金，每半年考核一次。无事故，兑现安全风险金及奖励基金；发生事故，按考核结果、按比例扣罚安全风险金，兑现相应比例的安全奖励基金。5、具体考核内容：火灾及设备事故按直接经济损失分段考核：A、1500-3000元，责任事故扣除值班主任、当班班长安全风险金的10%；自然、一般事故扣除值班主任、当班班长安全风险金的5%;B、3001-5000元，责任事故扣除值班主任、当班班长安全风险金的20%，扣除车间主任安全风险金的10%；自然、一般事故扣除值班主任、当班班长安全风险金的10%，扣除车间主任安全风险金的5%;C、5001-10000元，责任事故扣除值班主任、当班班长安全风险金的50%，扣除车间主任安全风险金的30%；自然、一般故扣除值班主任、当班班长安全风险金的20%，扣除车间主任安全风险金的10%；D、10000元以上，责任事故扣除车间主任、值班主任、当班班长全部安全风险金，自然、一般事故扣除车间主任、值班主任、当班班长安全风险金的50%：人身伤害无死亡事故，按医疗费用分段考核：A、2000-5000元，扣除值班主任、当班班长安全风险金的10%：B、5001-10000元，扣除值班主任、当班班长安全风险金的20%；扣除车间主住安全风险金的10%;C、10001-20000元，扣除值班主任、当班班长安全风险金的50%;扣除车间主任安全风险金的30%：D、20000元以上，扣除车间主任、值班主任、当班班长全部安全风险金；安全生产主要负责人、生产科长不严格履行安全监督管理责任，安全员不严格履行监督检查职责，扣除安全风险金的10%；事故上报不及时、没有按照“四不放过”事故处理原则理行事故处理的扣除20%；安全措施不落实，事故隐患更改不及时，受到上级主管部门通报批评的，扣除安全风险金的30%；已经发现、收到车间或操作人员报告存在安全隐患，没有提出整改意见，落实安全防范措施，发生人身伤害、火灾、设备事故的，扣发安全风险金的50%。造成巨额财产损失及发生死亡事故，除扣除全部安全风险金外，承担相关的法律责任。扣除主要负责人安全风险金的10%。7.1安全生产责任制的考核安全环保部根据签订的安全生产责任制进行。7.2安全生产责任制的绩效测量的结果报安全第一责任人认可。8周期8.1安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与考核每年应进行一次。