02.jsb.01新产品立项管理流程说明.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-北京胜利印刷机械有限公司流程描述文件流程编号：* 流程名称：*一、 流程目标描述： 为了搞好新产品开发，增强新产品投入的合理性二、 流程输入： 市场调研报告三、 流程输出：项目任务书四、 衡量流程绩效的关键指标：1、 新产品投入的准确性2、 新产品投入的及时性五、 流程接口说明：市场调研报告/审议，新产品可行性分析报告/审议，项目任务书/审议六、 流程步骤：流程步骤01根据年度产品开发计划对有意向开发的产品进行市场调研主体责任主体新产品立项评估小组组长参与方内容与责任一、有开发意向的项目来源于以下两个方面：1、产品发展战略（在战略制定后分解产生）2、年度产品计划（在年度经营检讨报告中产生）二、新产品立项评估小组组长由集团总经理担任，组员为技术副总经理、营销中心总监、技术部经理、市场部经理等组成三、市场调研报告包括行业环境分析、产品项目现状和市场前景的定性分析与预测（二手资料分析）标准时间要求工作标准输入方式输出市场调研报告流程步骤02董事会对市场调研报告进行审议主体责任主体董事长参与方内容与责任对市场调研报告进行审议标准时间要求工作标准输入市场调研报告方式输出流程步骤03组织各组员进行可行性研究主体责任主体新产品立项评估小组组长参与方内容与责任1. 组织各组员进行可行性研究2. 最后形成新产品可行性分析报告3. 可行性分析报告含技术可行性分析和新产品的经济技术分析4. 可行性分析报告的撰写也可借助外部力量来开展标准时间要求工作标准输入市场调研报告方式输出新产品可行性分析报告流程步骤04董事会对新产品可行性报告进行审议主体责任主体董事长参与方内容与责任对新产品可行性分析报告进行审议标准时间要求工作标准输入新产品可行性分析报告方式输出流程步骤05确定产品项目负责人及项目成员主体责任主体新产品立项评估小组组长参与方新产品立项评估小组成员内容与责任确定产品项目负责人及项目成员标准时间要求一个工作日工作标准输入方式输出产品项目负责人及项目成员名单流程步骤06制定项目任务书主体责任主体项目负责人参与方内容与责任制定项目任务书标准时间要求一周工作标准输入方式输出制定项目任务书流程步骤07组长组织组员对项目任务书进行审议主体责任主体新产品立项评估小组组长参与方新产品立项评估小组成员内容与责任组长组织组员对项目任务书进行审议，评审项目任务书的可行性标准时间要求两个工作日工作标准负责输入项目任务书方式输出流程步骤08项目任务书存档主体责任主体项目负责人参与方内容与责任项目负责人对项目任务书存档标准时间要求一个工作日工作标准输入项目任务书方式输出流程步骤09新产品设计与评审流程（）