5.2企业物流.ppt

第五章第五章 物流应用系统物流应用系统呼和班5.25.2企业物流企业物流什麼是企业物流?它有什么作用呢?企业生产工期由什么决定企业生产工期由什么决定产品的直接加工时间产品在整个生产流程过产品在整个生产流程过程的程的停顿时间停顿时间的多少的多少物流解决什么问题物流解决什么问题？缩短产品在缩短产品在整个生产过整个生产过程中的停顿程中的停顿时间时间怎样去缩短？怎样去缩短？什么是企什么是企业物流呢业物流呢？企业物流的内容企业物流的内容包括哪些方面呢包括哪些方面呢？重点重点内容内容相辅相成相辅相成完全相关完全相关联的联的生产和资本的关系生产和资本的关系生产的起点要做什么生产的起点要做什么？资本资本流入？流出？流入？流出？采购采购厂房、设备、原材料和劳动力等等厂房、设备、原材料和劳动力等等企业财务成本的控制过程企业财务成本的控制过程劳动力劳动力生产资料生产资料生产过程生产过程产品产品生产的制造成本的过程生产的制造成本的过程生产过程生产过程构成构成 销售销售资本的流向？资本的流向？资本资本流入流入资本资本流出流出利润利润利润从哪里来利润从哪里来？物流是什么？物流是什么？过程过程物流就是控制生产过物流就是控制生产过程中成本的产生过程程中成本的产生过程5.2.15.2.1、企业物流概述、企业物流概述（一）企业物流的涵义（一）企业物流的涵义 生产和流通企业围绕其经营活动经营活动所发生的物流活动（GB/T183542006）范畴-工商企业工业企业生产制造企业商品流通企业批发零售企业5.2.15.2.1、企业物流概述、企业物流概述（二）企业物流管理的涵义（二）企业物流管理的涵义 对企业物流计划、组织、指挥、控制和监督的活动，通过使物流功能达到最佳，在保证物流服务水平的前提下，实现物流成本最低化。引申：你知道在管理学中，管理的五个职能是什么吗？管管理理的的职职能能协调计划组织领导控制决策创新18目目標標控制控制計劃計劃組織組織領導領導協調運用協調運用人力人力物力物力財力財力達成達成资源资源 什么是管理什么是管理 19Manage对管理的理解对管理的理解Manage無人則止.事在人為企企把責任往別人身上推時!等於把力量拱手讓人目的过程管理控制控制如何理解企业物流管理?企业物流管理的理解 在在企业内部对整个企业内部对整个生产过生产过程程进行控制的一个进行控制的一个过程过程企业物流包括哪些内容呢？三、企业物流的主要环节三、企业物流的主要环节企业物流的五个阶段企业物流的五个阶段五个环节五个环节采购阶段的物流采购阶段的物流供应物流供应物流生产阶段的物流生产阶段的物流生产物流生产物流销售阶段的物流销售阶段的物流销售物流销售物流回收阶段的物流回收阶段的物流回收物流回收物流再生产阶段的物流再生产阶段的物流废弃物物流废弃物物流供应商销售商成品库存制 造 商原材料库存销售库存供应库存顾客采购物流生产物流物流销售销售物流逆向物流物流三、企业物流的主要环节三、企业物流的主要环节 供应商原材料库 存生产过程在制品储存成品库存顾客采购物流生产物流销售物流回收物流物流信息流企业物流的水平结构企业物流的水平结构回收回收/废弃物物流废弃物物流制造制造企业物流系统企业物流系统制造企业物流系统的构成制造企业物流系统的构成其它工厂其它工厂零部件厂商零部件厂商其它厂商其它厂商原原材材料料零零部部件件输输入入原材料原材料半成品半成品库存库存加工加工部件组装部件组装整机总装整机总装包装、堆码包装、堆码产产品品库库存存成成品品出出货货成成品品存存货货经经销销商商批批发发零零售售商商消消费费者者反向物流反向物流进货系统进货系统搬运系统搬运系统出货系统出货系统采购供应物流采购供应物流生产物流生产物流销售物流销售物流供应市场供应市场供应市场供应市场工厂工厂工厂工厂销售市场销售市场销售市场销售市场半成品半成品 库存库存企业物流的垂直结构（一）供应物流的概念（一）供应物流的概念从目标市场取得满足质量、数量和价格要求的相应物质的过程，包括确定采购需求、选定供应商、谈妥价格、确定交货及相关条件、签订合同并按要求收货付款；组织相应的物流活动，实现采购物质的实物转移。原材料原材料 零部件零部件 劳动力劳动力 设备设备 备品备件备品备件三、企业物流的主要环节三、企业物流的主要环节（二）采购的一般流程（二）采购的一般流程采购采购计划计划选择选择供应商供应商订单订单支付支付物流物流安排安排验收验收入库入库市场需求市场需求生产计划生产计划库存状况库存状况评价评价数量数量 质量质量 价格价格 供货周期供货周期 信誉信誉 区域区域三、企业物流的主要环节三、企业物流的主要环节企業採購.供應階段物流供應商供應商A供應商供應商B第三方物流企業第三方物流企業企業外部物流企業內部物流車間車間1車間車間2車間車間3企企業業內內部部倉倉庫庫採購物流供應物流三、生产企业物流的主要环节三、生产企业物流的主要环节 生产物流生产物流（一）生产物流的概念（一）生产物流的概念企业生产过程发生中涉及企业生产过程发生中涉及原材料、在制品、半成品、产成品原材料、在制品、半成品、产成品等等所进行的物流活动（所进行的物流活动（GB/T18354GB/T1835420062006）；）；从从购进原材料入库购进原材料入库时起，到时起，到产品进入成品库产品进入成品库为止的期间内发生的所有为止的期间内发生的所有物流活动都属于生产物流的范畴；物流活动都属于生产物流的范畴；供应商销售商制 造 商顾客成品成品库存库存原材料原材料库存库存销售库存供应库存生产物流生产物流毛坯毛坯零件零件部件部件装配装配零件零件三、生产企业物流的主要环节三、生产企业物流的主要环节 生产物流生产物流对象：对象：涉及原材料、配件、半成品等物料；路经：路经：伴随生产流程、生产工艺、工厂布局；范围：范围：在供应库与车间、车间与车间、工序与工序、车间与成品库之间流转成品成品库存库存制 造 商原材料原材料库存库存企業生產階段物流原材料原材料.毛坯毛坯.輔料庫輔料庫半成品半成品在制品庫在制品庫成品庫成品庫原材料投入原材料投入加工制造加工制造裝配裝配客戶客戶零部件庫零部件庫產品庫產品庫配件库配件库原材原材料库料库工具库工具库车间车间1车间车间2中间库中间库 1中间库中间库 2总装总装车间车间成品库成品库用户用户出口出口中转中转部门部门厂厂外外采采购购运运进进运送运送物流物流运送物流运送物流运送物流运送物流物流方向物流方向物流方向物流方向运送运送物流物流运送运送物流物流运送运送物流物流运送运送物流物流运送运送物流物流运送运送物流物流运送运送物流物流运送运送物流物流中转中转物流物流物物流流直直运运物物流流运运输输用户用户用户用户运输运输运输运输工厂物流工厂物流工厂物流工厂物流销售物流销售物流销售物流销售物流生产企业物流生产企业物流生产企业物流生产企业物流汽车制造所需原材料零部件汽车制造所需原材料零部件汽车工业是“工业中的工业”-德鲁克在年销售达到千万件的商品中，只有汽车是由上万件零部件组成的三大类：车身、发动机与变速器、其它零部件；主要相关工业钢铁与其他金属材料橡胶电子塑料玻璃皮革纺织品车 身车身覆盖件制造与冲压车身装配与喷漆零部件制造机械与电器零部件：仪表、制动系、转向系制造车轮、轮胎、座椅、排放系统等发动机与变速箱锻造毛坯加工与装配总总装装汽车装配流程汽车装配流程车身覆盖件制造与冲压，车身装配与喷漆车身覆盖件制造与冲压，车身装配与喷漆首先是利用冲床将钢板压成车的外壳，这是首先是利用冲床将钢板压成车的外壳，这是汽车制造中非常重要的步骤，它涉及汽车的汽车制造中非常重要的步骤，它涉及汽车的线型设计及模具的冲压设计；线型设计及模具的冲压设计；初步焊接，加装车门及车盖；初步焊接，加装车门及车盖；将底盘预作防锈处理，以便进行车体的喷漆将底盘预作防锈处理，以便进行车体的喷漆汽车装配流程汽车装配流程变速箱、发动机、驱动桥：锻造毛坯加工装配汽车装配流程汽车装配流程供应商：供应商：机械与电器零部件：仪表、制动系、转向系，轮胎、座椅、排放系统等机械与电器零部件：仪表、制动系、转向系，轮胎、座椅、排放系统等三、生产企业物流的主要环节三、生产企业物流的主要环节 生产物流生产物流（二）生产物流的基本特征（二）生产物流的基本特征1.1.连续性、流畅性；连续性、流畅性；（避免跳、空、停、等、迂回）（避免跳、空、停、等、迂回）2.2.平行性；平行性；（平行流动）（平行流动）3.3.比例性、协调性；比例性、协调性；（能力匹配、速度相同）（能力匹配、速度相同）4.4.均衡性、节奏性；均衡性、节奏性；（一定的节拍、批次按计划进行）（一定的节拍、批次按计划进行）5.5.准时性；准时性；（上道工序、车间按下游的需要准时提供）（上道工序、车间按下游的需要准时提供）6.6.柔性、适应性；柔性、适应性；（灵活可、调解、适应变化和个性化）（灵活可、调解、适应变化和个性化）三、企业物流的主要环节三、企业物流的主要环节 销售物流销售物流（一）销售物流的概念（一）销售物流的概念企业在出售商品过程中所发生的物流活动。企业在出售商品过程中所发生的物流活动。我国物流术语标准（GB/T183542006）三、企业物流的主要环节三、企业物流的主要环节 销售物流销售物流（二）销售物流的功能（二）销售物流的功能销售物流同企业的销售物流同企业的销售系统相互配合共同完成产品的销售任务.销售的职能与任务销售的职能与任务市场调查和需求预测为企业提供准确的市场信息；为企业提供准确的市场信息；制定产品销售策略销售渠道、营销组合、产品定价等。销售渠道、营销组合、产品定价等。编制销售计划-确定计划期产品销售量和销售收入，保证产销衔接。确定计划期产品销售量和销售收入，保证产销衔接。管理订货合同签订合同、检查执行合同。签订合同、检查执行合同。产品推销广告宣传、试销、推销以及市场信息反馈等。广告宣传、试销、推销以及市场信息反馈等。用户服务安装调试，使用指导，安装调试，使用指导，“三包三包”成本分析对销售费用与销售成本进行分析。对销售费用与销售成本进行分析。三、企业物流的主要环节三、企业物流的主要环节 销售物流销售物流（三）销售物流组织方式（三）销售物流组织方式销售物流的组织方式适应销售渠道及产品类型的需要生产者生产者消费者消费者生产者生产者批发商批发商零售商零售商消费者消费者生产者生产者批发或零售商批发或零售商消费者消费者消费者上门取货消费者上门取货委托第三方组织销售物流委托第三方组织销售物流生产企业自己组织销售物流生产企业自己组织销售物流（四）企业销售物流服务（四）企业销售物流服务物流服务水平与企业销售额及物流成本的关系物流服务水平与企业销售额及物流成本的关系 较高服务水平较高服务水平较高销售额较高销售额较高物流成本较高物流成本仓库数量仓库数量发货次数发货次数订货周期订货周期服务可靠性服务可靠性特殊服务特殊服务库存水平库存水平较低服务水平较低销售额较低物流成本高高多多低低少少少少长长不可靠不可靠无无多多短短可靠可靠有有三、企业物流的主要环节三、企业物流的主要环节 销售物流销售物流三、企业物流的主要环节三、企业物流的主要环节 逆向物流与回收物流逆向物流与回收物流（一）逆向物流的含义（一）逆向物流的含义 物品从供应链下游向上游的运动所引发的物流活动。（GB/T183542006）广义而言：是指企业通过再循环、再使用以及减少原材料的使用，可以有效率地达成环境保护的物流过程。三、企业物流的主要环节三、企业物流的主要环节 逆向物流与回收物流逆向物流与回收物流（二）逆向物流的意义与作用（二）逆向物流的意义与作用（1 1）问题产品由于）问题产品由于拒收和退货拒收和退货，由消费者返回到经销商或，由消费者返回到经销商或生产商；生产商；（2 2）生产商或经销商出于对）生产商或经销商出于对产品质量产品质量的负责主动要求的负责主动要求招回招回产品；产品；（3 3）报废产品报废产品对于消费者而言，没有什么价值，随着逆向对于消费者而言，没有什么价值，随着逆向回流，报废产品在生产商终端可以实现价值再造；回流，报废产品在生产商终端可以实现价值再造；（4 4）由于）由于信息传递失真信息传递失真，使产品从客户重新流回企业。，使产品从客户重新流回企业。三、企业物流的主要环节三、企业物流的主要环节 逆向物流与回收物流逆向物流与回收物流（二）逆向物流的意义与作用（二）逆向物流的意义与作用逆向物流的作用主要表现在以下几个方面：逆向物流的作用主要表现在以下几个方面：1.1.降低物料成本，增加企业效益降低物料成本，增加企业效益2.2.提高顾客价值，增加竞争优势提高顾客价值，增加竞争优势3.3.提高潜在问题的透明度提高潜在问题的透明度三、企业物流的主要环节三、企业物流的主要环节 逆向物流与回收物流逆向物流与回收物流（三）企业回收物流（三）企业回收物流 废旧物资具有再利用价值，所以要对其中有再利用对其中有再利用价值价值的部分进行收集、分拣、加工，以使其成为有用的物资重新进入生产或消费领域，与此活动对应的物流就是回收物流。四、如何理解企业里的物流管理四、如何理解企业里的物流管理企业物流与企业的生产、营销紧密相连企业物流与企业的生产、营销紧密相连生产管理的问题特别是解决生产成本的控制问题离得开物流吗？离得开物流吗？四、如何理解企业里的物流管理四、如何理解企业里的物流管理生产的前提是什么？生产的前提是什么？厂房、设备、原材料、劳动力。厂房、设备、原材料、劳动力。这些怎么来？这些怎么来？采购采购四、如何理解企业里的物流管理四、如何理解企业里的物流管理生产的实际过程中，跟物流有关系吗？生产的实际过程中，跟物流有关系吗？搬运搬运 存储存储是不是物流的过程？是不是物流的过程？四、如何理解企业里的物流管理四、如何理解企业里的物流管理在这些过程中，我们要解决什么问题？在这些过程中，我们要解决什么问题？物流成本的问题物流成本的问题四、如何理解企业里的物流管理四、如何理解企业里的物流管理物流与销售有关系吗物流与销售有关系吗？满足客户的需求满足客户的需求最短的时间最短的时间最小的成本最小的成本最好的服务最好的服务影响生产物流的主要因素影响生产物流的主要因素生产类型生产类型生产规模生产规模专业化与协作化水平专业化与协作化水平2024/5/2 周四555.2.5 Enterprise Logistics Rationalization 企业物流怎么做才能合理化企业物流怎么做才能合理化?选择恰当的物流模式选择恰当的物流模式科学管理企业物流科学管理企业物流海尔海尔.伊莱克斯对决物流模式伊莱克斯对决物流模式小天鹅小天鹅.科龙等股份制物流模式科龙等股份制物流模式企业物流合理化的企业物流合理化的企业物流合理化的企业物流合理化的基本思想基本思想基本思想基本思想集中和近距离集中和近距离合理化建立在物流系统低成本、高效率、高收益的基础上。合理化建立在物流系统低成本、高效率、高收益的基础上。避免迂回和倒流避免迂回和倒流在制品在制品库存小库存小集装单元集装单元.标准化标准化科学科学搬运搬运优先原则优先原则1、物流合理化原则、物流合理化原则 物流系统合理化的原则和途径一、微观物流系统合理化原则（1）短距离原则。（2）优先原则。（3）避免迂回和倒流原则。（4）在制品库存最少原则。（5）集装单元和标准化搬运原则。（6）简化搬运作业、减少搬运环节原则。（7）重力利用原则。物流系统合理化的原则和途径（8）合理提高物料活性系数。（9）合理提高搬运机械化水平。（10）人机工程原则。（11）自动化原则。（12）系统化原则。（13）柔性化原则。（14）环境要求原则。二、实现物流合理化的途径二、实现物流合理化的途径企业利润最大化企业利润最大化 物流成本最小化物流成本最小化（一）选址阶段（一）选址阶段 仓库位置、容量、库存政策（过程工业、流程工业）企业战略（通用、杜邦）（二）设施设计阶段（三）生产管理阶段（四）销售过程2、实现物流合理化的途径、实现物流合理化的途径 THANK YOU