村级服务社创建措施.doc

-范文最新推荐- 村级服务社创建措施 一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导。深入贯彻落实科学发展观，按照统筹城乡经济发展的要求，运用现代流通方式，解决乡村“买难”卖难”问题，保障农民方便消费、放心消费，力争用三年的时间，全市153个行政村和部分社区创建村级综合服务社，服务农民生产生活，促进全市乡村经济社会又好又快发展。二、目标任务年计划建成55个，把村级综合服务社办成乡村村民生产生活需要的村务中心、信息中心、商务中心、服务中心。三年规划：年计划建成50个。年计划建成52个。三、组建形式鼓励多种形式组建。村级综合服务社实行多元化投入、市场化运作。（一）由市供销社出资组建；（二）由市供销社与村委会及其他社会力量共同出资组建；（三）由村民或其他社会力量出资组建。四、建设标准（一）选址也可因地制宜，主要依托村级组织办公活动场所组建。充分利用现有经营网点设施进行组建，并加挂综合服务社牌子开展相关服务。经营服务总面积一般不低于60平方米。（二）标识由市供销社统一制牌。使用由省供销社制定推广的村级综合服务社标识。（三）经营服务项目根据乡村村民的生产、生活需要，村级综合服务社实行经营性服务与公益性服务相结合。不断拓宽服务领域，创新服务方式，提升服务质量。1经营性项目1设有日用消费品超市。经营品种在300种以上；2提供农业生产资料供应。包括化肥、农药、农地膜、种子、小型农机具、兽药、饲料等，种类在2大类以上。具备条件的地方可开展烟花爆竹销售、农副产品收购、废旧物资回收等其他业务及提供农机具租赁修理、家电电器维修、餐饮、美容美发、缝纫等服务。2公益性项目1聘请专职或兼职农技人员。提供农业科技知识咨询和技术培训；2发布农产品市场信息、劳务信息等；3代收水费、电费、电话费等；4代办邮政、通讯、保险、旅游、车（船）票、货物托运等；5提供文化、体育、娱乐等其他方面的服务。公益性服务项目必须达到2个以上。（四）社容社貌地面硬化处理，室内整洁、卫生。货架统一，农资营业场地与日用消费品营业场地严格分开，有基本的消防设施或消防器材；室外环境整洁，场地平整；经营服务人员着装整洁。（五）经营管理1村级综合服务社根据需要设立理事会。可由村委会确定一名主任兼任综合服务社理事长。按照组建主体的不同，对其公益性服务的日常管理、指导以村委会为主。或作为基层供销社的分支机构，或作为市供销合作社联合社的成员社。2市供销社、村委会、经营业主根据办社的实际情况。分别签订相关协议，明确各方的权利义务。经营性项目实行“谁出资、谁管理、谁受益”自负盈亏，按时缴纳税费。3村级综合服务社管理要求达到五有”即有完善的内部管理制度、有统一的服务公约、有商品明码标价、有商品销售台帐、有代办服务台帐。有关管理制度及服务公约要上墙公开。（六）商品配送或指定相关企业与综合服务社签订配送协议，市供销社应组建商品配送中心。开展配送服务，实行连锁经营。起步阶段日用消费品的配送比例应达到30%以上，农资的配送比例应达到50%以上，以后逐年提高。（七）诚信经营1证照齐全。合法经营。2商品摆放整齐。开架销售，明码标价。3商品来源渠道可靠。建立商品准入和可追溯制度，对进货渠道和供货商进行登记管理，向农民承诺不销售假冒伪劣商品。4服务热情。礼貌待客。5可提供送货上门和电话预约服务。五、组织领导（一）成立由市委常委、市委组织部部长、市委统战部部长任组长。市供销社主任任副组长，各相关单位主要负责人为成员的乡村综合服务社创建工作领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在市供销社，办公室下设工作专班，专班成员由市供销社抽调人员组成。（二）各乡镇（办）党委、政府要重视村级综合服务社的建设。（三）市是全省供销社系统20个综合改革试点县市之一。加强领导，积极推进乡村综合服务社创建工作，为全市乡村经济社会持续、快速、健康发展作出贡献。 自开展创业服务年活动以来，党委、政府高度重视，在完成规定动作的同时，努力开展“你创业、我服务”大讨论活动，营造了“能大办企业、百姓创事业”的氛围，通过宣传造势、制度创新、领导挂点帮扶企业等活动，使创业服务年活动开展有声有色。现将活动开展情况汇报如下：1、大造舆论攻势。通过会议、出动宣传车、制作宣传栏、宣传单、横幅标语等，大力宣传创业服务年活动开展的目的、内容、意义，努力塑造“人人讲服务”的氛围。2、建立健全有关规章制度。通过制度创新、民主测评，加强考核考评等有效形式，杜绝“肠梗阻”现象，进一步转变干部作风，谢绝“门难进、脸难看、事难办”的现象，在机关干部中实施了首问负责制、一次性告知制、限时办结制等有关制度，使群众办事更加方便、快捷。3、大力开展了“你创业、我服务”大讨论活动，让机关干部换位思考，努力提高服务质量和服务态度。4、坚持领导挂点帮扶企业制度，每位党政领导挂点帮扶二户企业，解决企业所思、所想，使企业做强做大。针对企业发展的难题，各挂点领导各可其职，如汇丰公司在生产过程中，因河道堵塞、环境污染等问题，引起周边村民不满，乡党委书记亲自协调，组织乡干部做了大量工作，后因村民反映强烈，乡党委书记康兴、乡长李江亲自向市主要领导、政法委领导汇报，市成立了以市委常委、宣传部长谢业雄为组长的协调小组，经多次协调后，企业运转正常；又如赣州荧光磁性有限公司因环境污染问题，在市环保局责令停产一年多后，经过挂点领导朱小年、政法委员蓝云协调后，通过整改，达到生产条件后，已恢复生产。 转眼又一周，时间过的太快了，上班到放工一点感觉都没有，总在感叹时间过的太快太快。下面，我将这周销售工作总结如下： 工作快5个年头了，工作方面一年比一年充实，一天一天在长大，总在追求完美，那个骄傲无知的现代人没了，换来的是那个依然对工作布满*、对生活布满渴看、对追求幸福依然执着的大男孩。 我是一个无比倔强的男人，就是我们常说的认死理，只要认准的事通常会一条道走到黑，朋友们总劝卧冬但是我自己并不以为这肯定就是错误的。 每个月的最后一天是公司例行盘点的时候，在办公室的中层治理者都要到店面进行监视盘点，昨天到第二个店面盘点的时候发生的事令我很既震动毕业论文格式范文又生气。 一直对公司大部分店长不满，除了能力方面更重要的是工作态度方面，还有做人方面。 也许是职业病的原因，我最愿意逛的商场是手机商场，只要逛街基本上都是往手机商场，我在我们的店里看一看销售价格，脑袋当时就蒙了，由于这些手机基本上都是我亲手采购进来的，对采购价格、销售限价、销售基准价、终端零售价太了解不过了。 金立 某机型 采购价530元/台，我给他们定的价格是599元699元台，她们店的实际销售价格是899元台，我随便看了一圈，至少有10款畅销机型，比正常零售价都高100元300元，我找到店长逐一问她这些机型的采购价格多少，零售价格应该多少，竞争对手的标价多少，实际成交价多少，她基本上一个题目都回答不出来，当时我的语气确实不太好，我也看出来她当时的尴尬，店长应该由市场部分直接治理，正常情况下我是不会管这些的，可是实在看不过往，一名店长，一个店的负责人，对自己经营的产品毫无了解，对竞争对手的信息毫无了解，这样的店长，要她做甚？ 今天一早就找到这个店长的销售主任，好好喷他一顿，不过没关系，这个人老熟人了，他没来我们公司前在MT公司，现在关系也铁的很。 手机行业，采购部和市场部联系最密切，也是最敌对的两个部分，大多情况下我们采购进来的产品假如卖不好，市场部就会说我们采购的价格高了，要不就是产品性价比不好，同时采购部又说了，卖不好是你们市场部销售能力不行，治理不善，哎，这两个部分又爱又恨，互相牵制吧。 说到经营每个企业的老板都不喜欢他下面的员工分崩离析，也不喜欢他的员工打成一团，每个老板都在找这种平衡。 透过现象看本质，有时候各位韩国领导做的每次变革，假如细心观察都会发现很多意想不到的用意。专心良苦啊！取之于民，用之于民，韩国这几至公司发展的好有它的道理，取之于它，将来用之于中国。 在这种企业工作，最怕的是韩国人瞧不起中国人，每次他们大声向我们喊的时候，我都想上往给他们两拳， 但冷静思考一下，他们的很多思想都是对的，他们发展的好有他们好的道理，学习吧，我们不如人荚冬就要学习！ 总在工作之余或多或少想到民族和民族，国家和国荚冬人与人，我是一个有着强烈民族自尊心的人，最怕的是被别人瞧不起，不被别人认可，想做到这点，只能拼命的工作。 这两天我正在做一个关于控制终端零售价格的方案，初步想法已经被总经理认可，做完这个方案的目的就是想让公司熟悉到不但我们要控制店面销售手机价格不能太低，影响我们公司的利润，更要让他们意识到销售手机也不能有过高的销售价格。 我们总监往美国旅游号就回来了，他走的日子还有点不习惯，也不知道他回来会发生什么事情，他走的时候说在他走的这一周，要销售2000台手机，最近销量一直不怎么好，估计是肯定实现不了了，还真点愧疚的感觉。 这几天休息，真要好好想想工作了，部分内部、公司整体需要太多的改变，在改变中成熟，在成熟中长大！在接下来的工作中，我会做好个人工作计划，争取将各项工作做得更好。 不少职场人士每周都要写周工作总结，那么，周工作总结怎么写呢？周工作总结的格式是怎样的？为了让大家更清楚如何写好周工作总结，以下给大家提供一篇周议论文范文工作总结范文，仅供各位参考。 转眼又一周，时间过的太快了，上班到放工一点感觉都没有，总在感叹时间过的太快太快。下面，我将这周销售工作总结如下： 工作快5个年头了，工作方面一年比一年充实，一天一天在长大，总在追求完美，那个骄傲无知的现代人没了，换来的是那个依然对工作布满*、对生活布满渴看、对追求幸福依然执着的大男孩。 我是一个无比倔强的男人，就是我们常说的认死理，只要认准的事通常会一条道走到黑，朋友们总劝卧冬但是我自己并不以为这肯定就是错误的。 金立 某机型 采购价530元/台，我给他们定的价格是599元699元台，她们店的实际销售价格是899元台，我随便看了一圈，至少有10款畅销机型，比正常零售价都高100元300元，我找到店长逐一问她这些机型的采购价格多少，零售价格应该多少，竞争对手的标价多少，实际成交价多少，她基本上一个题目都回答不出来，当时我的语气确实不太好，我也看出来她当时的尴尬，店长应该由市场部分直接治理，正常情况下我是不会管这些的，可是实在看不过往，一名店长，一个店的负责人，对自己经营的产品毫无了解，对竞争对手的信息毫无了解，这样的店长，要她做甚？ 一直对公司大部分店长不满，除了能力方面更重要的是工作态度方面，还有做人方面。 也许是职业病的原因，我最愿意逛的商场是手机商场，只要逛街基本上都是往手机商场，我在我们的店里看一看销售价格，脑袋当时就蒙了，由于这些手机基本上都是我亲手采购进来的，对采购价格、销售限价、销售基准价、终端零售价太了解不过了。 每个月的最后一天是公司例行盘点的时候，在办公室的中层治理者都要到店面进行监视盘点，昨天到第二个店面盘点的时候发生的事令我很既震动又生气。 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