人员考核标准示例.doc

案例3：绩效考核管理办法（试行）
1. 考核目的
通过绩效考核推动公司管理标准化建设进程、完善各项与之配套的管理制度、进一步明晰岗位职能和工作接口关系。
建立和完善公平公正的考核评价机制、树立标杆机制、持续改进机制。
进一步强化执行力。
建立员工素质、能力、绩效等基础数据库，为员工升职、调岗、薪酬分配提供翔实信息。

2. 适用范围
公司正式在编员工（试用期内、兼职员工另行制定考核办法）；
公司中高层管理人员（副总经理、财务总监、总工程师、总经理助理、部门主管、项目主管）；

3. 考核方式、考核周期和时间
绩效考核分为三种方式：月度考核、半年度考核、年度考核。
月度考核每月进行一次，每月考核在次月上旬内结束。
半年度考核每年进行二次，第一次考核在7月上旬内结束，第二次考核在次年1月上旬内结束（注1）。
年度考核在次年1月上旬内结束。
注1：2007年是否做半年度考核，由陆总和张总裁定。

4. 考核原则
分级考核原则：被考核人自评、上级对直接下级考评。
考评结果累积原则：将月度考核结果输入到半年度考核、年度考核事项/内容中；半年度考核结果输入到年度考核事项/内容中。
考评结果可追溯性原则：考评扣分/或加分事项应有据可查，考评获得的相关数据应该有复现性。
考评公平公正原则：考评人意见不一致、产生重大分歧/或被考评人认为考评结果不公正客观、提出书面申诉时，提交绩效考核小组仲裁。

5. 考核职能
绩效考核（包括月度、半年度、年度）的日常组织、协调、督办、汇总等工作由办公室负责；
所有考核范围内员工参与月度考核自评，填写《管理岗位月度考核事项及评分标准》表；
所有考核范围内员工参与年度考核自评，填写《年度工作自我鉴定表》；
部门主管对所辖员工进行月度考评，填写《管理岗位月度考核事项及评分标准》表；
部门主管对所辖员工进行半年度考评和年度考评，填写《管理岗位半年度/年度考评表》；
高层管理人员对分管部门的主管进行月度考评，填写《管理岗位月度考核事项及评分标准》表；
高层管理人员对分管部门的主管进行半年度考评和年度考评，填写《管理岗位半年度/年度考评表》；
陆总和公司董事长对高层管理人员进行月度考评，填写《管理岗位月度考核事项及评分标准》表；
陆总和公司董事长对高层管理人员进行半年度考评和年度考评，填写《管理岗位半年度/年度考评表》；
绩效考核小组（注2）对考评争议、来自各层面对考评结果不接受/或不满意的书面申诉进行评议和裁决。
注2：公司董事长任绩效考核小组组长、公司高管层领导任组员。

6. 考核要求
参与和按时完成各项考核任务，应视为各相关岗位的一项日常工作内容和职责，在日常工作中，所有与考核相关的事项，均应留下可追溯的工作记录/或备忘记录，以便满足可追溯要求。以各种借口拒绝/或拖延考核，应纳入下月“思想意识和工作态度”考核项扣分。
应充分体现实事求是、公平公正原则，被考核人和考核人应认真填写《管理岗位月度考核事项及评分标准》表、《管理岗位半年度/年度考评表》、《年度工作自我鉴定表》，要求每一份考评结果都能够如实反映出岗位员工当期实际工作绩效，最大限度避免出现绩效考核形式化和“两张皮”现象。当岗位自评扣分/或加分与上级考评扣分/或加分的值差过大、考评扣分/或加分事项差别过大时，办公室应向当事人发出《质疑通知书》，当事人必须在要求的时限内回复。
办公室在绩效考核的日常组织、协调、督办过程中发现/或收集的问题，应记录并及时向当事人的直接上级主管领导反馈，作为上级主管当月/或下月/或半年度考核的输入。
填写本考核表时，被考核人和考核人将扣分/加分理由在对应考核事项栏的选择符号“□”中打上“”标记。（被考核人使用前一个选择符号“□”，考核人使用后一个选择符号“□”）。
当月已经发生、但无法做出考核结论的事项，可顺延到下月份再行考核，但必须在当月《管理岗位月度考核事项及评分标准》表的“被考核人备注/考评人备注”栏注明。
《管理岗位月度考核事项及评分标准》表先由自评人（被考核人）填写和署名，再流转到考核人处填写，最后到办公室登记汇总和保存，保存期三年。
绩效考核小组对考评争议、考评书面申诉评议裁决的会议纪要，与考核资料一并保存。

7. 月度考核
每月2号，为被考核人提交上月度《管理岗位月度考核事项及评分标准》自评表的截止时间（法定节假日顺延）：
* 各部门一般管理岗位的《管理岗位月度考核事项及评分标准》表交部门主管。
* 中层管理人员的《管理岗位月度考核事项及评分标准》表交分管本部门的公司领导。
* 公司高管层人员的《管理岗位月度考核事项及评分标准》表交办公室，由办公室集中提交给陆总和张总。
每月5号为授权考评人提交上月度《管理岗位月度考核事项及评分标准》考评表的截止时间（法定节假日顺延）：
* 一般管理岗位的授权考评人为该部门主管正职，正职因公出差/或请假，授权考评人为排序第一副职。
* 中层管理人员的授权考评人为分管该部门的公司领导，分管领导因公出差/或请假，由办公室发邮件/或传真进行异地考评。
* 高管层人员的授权考评人为陆总和张总。
* 授权考评人直接在被考核人提交的自评表上评分和填写“考评人备注”，并署名和填写考评日期。
每月8号为上月度绩效考核完成截止时间：
* 办公室发出的《质疑通知书》已经全部收回，并且质疑的问题全部关闭。
* 绩效考核小组对考评争议、考评书面申诉的评议裁决结论已经做出。
* 办公室对考核结果的登记汇总工作全部结束，相关信息已经反馈到相关领导和部门。

8. 半年度考核
每年7月5号，为授权考评人提交上半年《管理岗位半年度/年度考评表》的截止时间，次年1月5号，为授权考评人提交下半年《管理岗位半年度/年度考评表》的截止时间：
* 一般管理岗位的授权考评人为该部门主管正职，正职因公出差/或请假，授权考评人为排序第一副职。
* 中层管理人员的授权考评人为分管该部门的公司领导，分管领导因公出差/或请假，由办公室发邮件/或传真进行异地考评。
* 高管层人员的授权考评人为陆总和张总。
* 半年度绩效考评不要求被考核人自评。
每年7月8号、次年1月8号分别上半年考评和下半年考评完成截止时间：
* 办公室发出的《质疑通知书》已经全部收回，并且质疑的问题全部关闭。
* 绩效考核小组对考评争议、考评书面申诉的评议裁决结论已经做出。
* 办公室对考核结果的登记汇总工作全部结束，相关信息已经反馈到相关领导和部门。

9. 年度考核
次年1月2号，为被考评人提交《年度工作自我鉴定表》的截止时间：
* 各部门一般管理岗位的《年度工作自我鉴定表》交部门主管。
* 中层管理人员的《年度工作自我鉴定表》交分管本部门的公司领导。
* 公司高管层人员的《年度工作自我鉴定表》交办公室，由办公室集中提交给陆总和张总。
次年1月5号，为授权考评人提交下半年《管理岗位半年度/年度考评表》的截止时间：
* 一般管理岗位的授权考评人为该部门主管正职，正职因公出差/或请假，授权考评人为排序第一副职。
* 中层管理人员的授权考评人为分管该部门的公司领导，分管领导因公出差/或请假，由办公室发邮件/或传真进行异地考评。
* 高管层人员的授权考评人为陆总和张总。
次年1月12号，为年度考评完成截止时间：
* 办公室发出的《质疑通知书》已经全部收回，并且质疑的问题全部关闭。
* 绩效考核小组对考评争议、考评书面申诉的评议裁决结论已经做出。
* 办公室对考核结果的登记汇总工作全部结束，相关信息已经反馈到相关领导和部门。
授权考评人不得将下半年考评和年度考评“合二为一”，应分别填写和提交《管理岗位半年度/年度考评表》。

10. 考核结果分类
10.1 考核结果分为A、B、C、D、E、F六类：
10.2 月度考核分类标准：
* 当月被考核人自评扣分和考评人扣分（注3）均未达到考核总分（注4）的5%，评为A类。
* 当月被考核人自评扣分和考评人扣分均在考核总分的5.0-10.0%范围内，评为评B类。
* 当月被考核人自评扣分和考评人扣分有一人超过考核总分的10.0%，但平均后的综合扣分仍在5.0-10.0%范围内，评为C类。
* 当月被考核人自评扣分和考评人扣分均在考核总分的10.1-15.0%范围内，评为评D类。
* 当月被考核人自评扣分和考评人扣分有一人超过考核总分的15.0%，但平均后的综合扣分仍在10.1-15.0%范围内，评为评E类。
* 当月被考核人自评扣分和考评人扣分均达到考核总分的15.1%，评为评F类。
注3：这里所指扣分值是有争议/异议扣分已经全部得到裁定的状况。
注4：月度考核总分：一般管理岗位300分、中层管理人员200分、高管层人员100分。

10.3 半年度考核分类标准：
* 当期半年度考核扣分＜5分，6个月月度考核扣分（注5）平均后仍未超过考核总分的5.0%，评为A类。
* 当期半年度考核扣分在5-10分范围内，但6个月月度考核扣分平均后仍未达到5.0%，或 当期半年度考核扣分＜5分，但6个月月度考核扣分平均后在考核总分的5.0-10.0%范围，，评为B类。
* 当期半年度考核扣分在5-10分范围内，6个月月度考核扣分平均后也在5.0-10.0%范围，评为C类。
* 当期半年度考核扣分在11-15分范围内，但6个月月度考核扣分平均后未达到10.1%，或 当期半年度考核扣分未达到11分，但6个月月度考核扣分平均后在10.1-15.0%范围，评为D 类。
* 当期半年度考核扣分在11-15分范围内，6个月月度考核扣分平均后也在10.1-15.0%范围内，评为 E类。
* 当期半年度考核扣分超过15分，6个月月度考核平均扣分均大于考核总分的15.1%，评为F类。
注5：这里所指“6个月月度考核扣分”只统计考评人扣分，不考虑被考核人自评扣分。
注6：半年度考核总分：一般管理岗位100分、中层管理人员100分、高管层人员100分。

10.4年度考核为类标准：
* 年度考核扣分＜5分，12个月月度考核扣分（注7）平均后仍未超过考核总分的5.0%，评为A类。
* 年度考核扣分在5-10分范围内，但12个月月度考核扣分平均后仍未达到5.0%，或 年度考核扣分＜5分，但6个月月度考核扣分平均后在考核总分的5.0-10.0%范围，，评为B类。
* 年度考核扣分在5-10分范围内，6个月月度考核扣分平均后也在5.0-10.0%范围，评为C类。
* 年度考核扣分在11-15分范围内，但12个月月度考核扣分平均后未达到10.1%，或 年度考核扣分未达到11分，但6个月月度考核扣分平均后在10.1-15.0%范围，评为D 类。
* 年度考核扣分在11-15分范围内，12个月月度考核扣分平均后也在10.1-15.0%范围内，评为 E类。
* 年度考核扣分超过15分，12个月月度考核平均扣分也大于考核总分的15.1%，评为F类。
注7：这里所指“12个月月度考核扣分”只统计考评人扣分，不考虑被考核人自评扣分。
注8：年度考核总分：一般管理岗位100分、中层管理人员100分、高管层人员100分。

11. 考核结果与奖励基金挂钩的计算方法（略）

12. 考核奖励基金发放（略）

13. 申诉
被考核人接到正式考评结果通知（注9）后，如果对某些扣分事项有异议，可在两个有效工作日内向办公室提交《申诉书》，《申诉书》应详细说明理由，必要时附书面证据。
办公室接到《申诉书》后，可在考核完成时限内进行以下一项或多项工作：
* 对《申诉书》提出的问题进行核查、协调，形成核查和协调记录，如实客观地向绩效考核小组反馈情况。
* 向考评人发出《质疑通知书》，并在规定的时限内收回，提交给绩效考核小组。
* 认为收回的《质疑通知书》中陈述的内容不充分时，应向当事人做补充核查，形成补充核查记录。
* 向申诉人通报绩效考核小组裁决结果。
被考核人没有在两个有效工作日内提出书面申诉，视为自动放弃。
被考核人因公出差或请假，办公室应将考评结果通知到被考核人，被考核人如果有异议，可通过电子邮件、传真方式在两个有效工作日内提出书面申诉，否则视为自动放弃。
绩效考核小组裁决结论为当次考评的最终结果。
注9：这里所指正式考评结果通知是办公室粘贴通告、发布文件、会议通知、主管通告 等方式中的任意一种。

14. 其他
在执行本考核办法（试行）的过程中，发现有不完善/或可操作性不强等问题时，各级人员/部门都可向办公室提交书面意见。
办公室将意见汇总、每季度进行一次分析，办公室负责人签署汇总分析报告后，提交给绩效考核小组评议。
绩效考核小组形成决议（修改/或暂不修改）后，如果决定修改本考核办法（试行），办公室按照公司文件管理流程办理修改、会签、审批、发布手续。
《管理岗位月度考核事项及评分标准》、《管理岗位半年度/年度考评表》作为本考核办法（试行）的附件，其内容为本办法（试行）不可分割的一部分。
本考核办法（试行）在执行过程中的解释权在办公室。
本考核办法（试行）及其附件于2007年05月01日起生效。

案例4：工程管理类 一般管理岗位月度考核事项及评分标准
序

考核事项
单项分值

考核方法及评分标准
扣减分值
自评
考评

1

月度工作计划完成情况

100分
□ □计划按期完成，未遗留任何问题，不扣分（扣减分值为0）。
□ □计划超额完成，未遗留任何问题，每超额1%加1分类推；完成当月计划外工作，按其工作当量每1%加1分类推；（注1）。
□ □计划按期完成，但主要由客观因素造成有遗留问题，按处理遗留问题的所需时间扣分（注2），所需时间按每1人·天扣1分类推（注3）。
□ □计划按期完成，但主要由主观因素造成有遗留问题，按处理遗留问题的所需时间扣分（注2），所需时间按每1人·天扣2分类推（注4）。
□ □计划没有完成，主要由客观因素造成，按每减少1%扣1分类推。
□ □计划没有完成，主要由主观因素造成，按每减少1%扣2分类推，但当月扣减总分数不超过100分。
□ □计划没有完成，是由于本岗位个人重大工作失误原因造成，按每减少1%扣3分类推，但当月扣减总分数不超过100分。
□ □因个人工作失误、失职等原因，致使部门或公司当月的工作计划受到严重影响，被迫调整工作计划的，扣减50分。

2

施工现场进度/质量/安全/文明施工管理

50分
□ □严格按规定的要求巡视、检查、管理施工现场，及时进行现场“纠偏”，当月未发生影响工期/工作计划完成/工作量增加/管理成本增加的事故或未遂事件（注5），不扣分。
□ □没有按规定的要求巡视、检查、管理施工现场、没有及时进行现场“纠偏”、擅自离开岗位时，每被发现一次扣1分。
□ □按规定的要求巡视、检查、管理施工现场，及时进行现场“纠偏”，但当月仍发生（注5）情况时，直接损失在1万元以下或耽误工期4小时以内的，每起扣2分；直接损失在1-10万元或耽误工期4-16小时的，每起扣5分；直接损失在10万元以上或耽误工期16小时以上的，每起扣10分。
□ □没有按规定对施工现场进行监管，或擅自离开岗位发生上述情况时，视为责任事故或未遂责任事件。直接损失在1万元以下或耽误工期4小时以内的，每起扣5分；直接损失在1-10万元或耽误工期4-16小时的，每起扣10分；直接损失在10万元以上或耽误工期16小时以上的，每起扣20分，因玩忽职守造成人员伤亡/或10万元及以上重大财产损失，被定性为重大责任事故时，每起扣50分（注6）。
□ □相关方（注7）请求解决的问题，无充分理由没有按时/或及时解决的，一般问题每发现一起扣2分，紧急问题每发现一起扣5分。
□ □由于自身指挥、调度不当导致相关方造成损失反馈到公司的，每1万元扣5分。
□ □在行使施工管理职权过程中由于自身管理不当/或行为不当引起争执、相关方投诉的，每起有效投诉扣10分。
□ □在本岗位的管理范围内，专项检查时开出整改通知单，凡涉及到重大安全质量隐患、重大环境影响、重大违规事项的，每项扣5分。
□ □过期失效文件不及时撤出/或失效文件无标识/或误用失效技术标准，每发现一起扣2分。（失效文件包括电子版本）

3

工程验收

50分
□ □严格按规范要求组织/参与工程验收，当月无差错者，不扣分。
□ □专项方案审核：法规强制性条款规定的重要安全、技术方案未审查/或方案中存在明显的技术性错误未纠正，每发现一起扣2分。
□ □原材料验收：甲供材料未检验/或检验结果未反馈前同意使用，每发现一起扣5分；同意使用不合格材料每发现一起扣10分。
□ □隐蔽工程验收：未办理验收签证前批准转序每发现一起扣5分；验收时提出问题没有处理完毕同意转序每发现一起扣5分。
□ □分项工程验收：报验资料不完善/或还存在遗留问题/或提出的质量问题没有处理完毕/或监理工程师没有签字之前就签署质量验收表的，每发现一起扣5分，按规定应该参加现场验收而没有参加的项目，只是在事后补签的，每发现一起扣10分。
□ □未对施工单位上报的月工程计量子项和数据认真核对就签字，导致工程款支付超前、多付/或被其他岗位审查发现，每1万元扣5分，但当月扣减总分数不超过50分。
□ □单位工程验收：报验资料不完善/或还存在遗留问题/或提出的质量问题没有处理完毕/或还有收尾工作没有完成就签署验收结论的，每发现一起扣10分。
□ □竣工验收：不满足“三同时”验收条件/或还存在遗留问题/或提出的质量问题没有处理完毕/或还有收尾工作没有完成就签署验收签证的，扣30分。
□ □竣工验收后反馈：物业公司/业主在保修期内反馈的工程质量不合格问题，在竣工验收时应该发现而没有发现/或在交付销售前应该处理而没有处理的，每发现一起扣10分（注8）。

4

工程资料收集、整理、入档

30分
□ □工程资料收集齐全、整理规范无差错、入档及时，不扣分。
□ □项目开发申报手续、批文、环评/安评报告、开工令等资料、缺一原件但还能弥补扣5分，缺一原件不能弥补扣10分。
□ □整理完毕的竣工图、勘察设计变更资料、验收签证、招投标资料等，缺一原件但还能弥补扣2分，缺一原件不能弥补扣5分。
□ □整理完毕的原材料材质书：缺一原件但还能弥补扣1分，缺一原件不能弥补扣3分。
□ □整理完毕的原材料检验报告：抽查比例不满足施工技术规范要求，检查发现一起扣5分，但当月扣减总分数不超过30分。
□ □整理完毕的检验批质量验收表：检查每发现一个技术性问题/或不符合验收标准问题扣2分，但当月扣减总分数不超过30分。
□ □整理完毕的专项方案：法规强制性条款规定的重要安全技术方案缺一份扣5分，但当月扣减总分数不超过30分。
□ □公司有明确规定的入档资料，归档移交时每缺失一份扣5分。
□ □入档时间：工程验收签证后三个月以内入档，每拖延一个月扣2分（注9）。
□ □已入档工程资料借阅：在规定的时间没有归还的，每拖延一个月扣2分，每丢失1份资料扣10分。
□ □违反公司保密制度擅自将不宜公开的工程资料向外部传递，每发现一起扣10分。

5

工作记录

10分
□ □工作记录的建立、收存满足公司规定，不扣分。
□ □相关制度/或文件要求建立和保存的工作记录，缺一项扣2分；记录中主要内容缺失/或失真/或数据不准确/或不及时建立/或不使用规定的表格，每发现一起扣1分。
□ □工作记录编目混乱、不易查找/检索，每发现一起扣2分。
□ □工作记录未到规定的保存期限提前销毁/或擅自销毁有价值的工作记录，每发现一起扣2分。

6

临时工作任务
（注10）

20分
□ □无条件接受领导安排的临时工作任务并按时完成，布置任务的领导满意，每项次任务加10分，但当月加分不超过20分。
□ □有条件接受临时工作任务，能够在领导的督促下完成，一项次任务扣5分。，但当月加分不超过20分
□ □有条件接受临时工作任务，以各种借口拖延致使任务未能按要求完成，受到领导批评，不加分。
□ □以各种借口拒不接受领导安排的临时工作任务，拒接一项次任务扣5分。但当月扣减总分数不超过20分。
□ □当月没有临时工作任务不加分。

7

内外部沟通/协调

10分
□ □内外部沟通/协调渠道畅通、沟通/协调效果达到预期要求，不扣分。
□ □重要事项没有及时向相关工作接口岗位传达/或协商/或沟通，造成不良影响/或受到领导批评/或影响了相关工作接口岗位的工作，每发生一起扣5分。但当月扣减总分数不超过10分。
□ □与本岗位职责紧密相关的重要信息收集不及时/或传递不及时，造成损失/或受到领导批评/或引起内外部人员投诉，每发生一起扣5分。但当月扣减总分数不超过10分。
□ □以各种理由或牢骚拒不配合/或不有效配合有工作接口关系岗位人员的工作，造成工作延误/或受到领导批评/或引起内外部人员投诉，每发生一起扣5分。但当月扣减总分数不超过10分。
□ □相关信息/或要求没有及时准确传达到相关方，导致相关方受到损失/或引起相关方投诉的，每起有效投诉扣5分。
□ □故意向主管领导隐瞒事实真相/或故意提供伪信息，每发现一起扣5分。但当月扣减总分数不超过10分。
□ □工作中出现了差错不主动及时向主管领导报告，每发现一起扣5分。但当月扣减总分数不超过10分。
□ □自己能力协调解决不了问题压在那里不主动及时向主管领导报告，每发现一起扣5分。但当月扣减总分数不超过10分。
□ □利用权力/或工作便利索取相关方钱财/或好处，每发现一次，扣10分，并按公司纪律处分。

8

劳动纪律

10分
□ □严格遵守公司既定劳动纪律者，不扣分。
□ □在工作时间内玩游戏、股票/或进行与工作无关的活动/或擅自离开工作岗位1小时以上不向主管领导请假，每被领导训诫一次扣2分；当月累计每被领导训诫达三次者，扣10分。
□ □正常上班时间（不包括加班、节假日上班）迟到/或早退，每一次扣1分；当月累计迟到/或早退达三次者，扣10分。
□ □在工作场所内吵架、打闹影响公司工作环境//或影响他人工作，每被领导训诫一次扣2分；当月累计每被领导训诫达三次者，扣10分。
□ □离岗8小时及以上，没有按照公司规定办理请假手续/或在多次催促的情况下才补办请假手续，每发生一起扣2分。

9

思想意识和工作态度

10分
□ □思想意识和工作态度满足本岗位《岗位工作说明书》要求和公司相关制度要求者，不扣分。
□ □工作热情低落、工作效率低下，完成一项本职工作需要主管领导多次督导，每发生一起扣2分。
□ □工作抵触情绪大，在同事中间经常性发牢骚，造成不良影响的，每被领导训诫一次扣2分；当月累计达三次者，扣10分。
□ □工作中言词偏激、强词夺理、无理取闹，造成不良影响的，每被领导训诫一次扣2分；当月累计达三次者，扣10分。
□ □工作中只顾及一己之私/或只顾及本部门利益，损害其他岗位/或其他部门利益，不顾全大局，造成不良影响的，每被领导训诫一次扣2分；当月累计达三次者，扣10分。
□ □工作态度盛气凌人、被管理对象畏其如虎、敢怒不敢言甚至不敢怒不敢言，每被领导训诫一次扣2分；当月累计达三次者，扣10分。
□ □执行力意识差，不注重公司现行管理制度的学习，习惯性违章行为屡屡发生者，每被领导训诫一次扣2分；当月累计达三次者，扣10分。
□ □对有损于公司利益的行为不劝阻、不报告、漠然视之， 甚至推波助澜者，每被领导训诫一次扣2分。
□ □提交的《年度工作自我鉴定表》不满足要求被退回返工/要求提供书面释疑报告的，扣5分。

考核总分
300分
自评得分

考评得分

考评人/时间

被考核人备注

考评人备注

注1： 该项加分可用于当月其他考核事项扣分时的冲减。
注2： 处理遗留问题及所需时间在后续月度工作计划中列出，所需时间由处理遗留问题人员提出，部门主管确认。
注3： 此扣分法则可适用于《计划超额完成，但主要由客观因素造成有遗留问题》情况；工作计划没有完成、又有遗留问题时，两项叠加扣分。
注4： 此扣分法则可适用于《计划超额完成，但主要由主观因素造成有遗留问题》情况；工作计划没有完成、又有遗留问题时，两项叠加扣分。。
注5： 事故或未遂事件包括：现场发生/存在纠纷、斗殴、人员伤亡、财产损失、重大安全隐患、质量返工事故、违反文明施工规定等等。
注6： 当月该单项考核分值不够扣减时，可在《月度工作计划完成情况》单项考核得分中冲减。
注7： 相关方包括：监理单位、施工单位、临时劳务工、政府相关部门、周边居民、关联单位、供应商、公司内部其他员工等等。
注8： 前期问题在哪一个月反馈，就在该月份扣分。
注9： 当月应入档工程资料未按时办理归档移交手续时，即开始在当月扣分，第二个月仍未办理归档移交手续时，在第二个月继续扣分。
注10： 临时工作任务：指领导临时安排/或授权的、不在职责范围内的有限工作任务，领导安排/本岗位职责范围内的临时工作任务属于“当月计划外工作”范畴，纳入“月度工作计划完成情况”考核项。
注11： 填写本考核表时，被考核人和考核人将扣分/加分理由在对应考核事项栏的选择符号“□”中打上“”标记（被考核人使用前一个选择符号“□”，考核人使用后一个）。
注12：本考核表先由自评人（被考核人）填写签署，再流转到考核人处填写，最后提交到办公室汇总和保存，保存期三年。