高层商大楼设计-PPT.ppt

高层商大楼设计EDI天津电气化勘测设计研究院天津电气化勘测设计研究院目标l目标：1.商贸大楼设计项目，总建筑面积24734m2l2.功能：a)地下12层为车库lb)15层为商业区lc)623层为写字楼l3.工期：该开工日：2002年3月1日l完工日：2002年9月30日l工期：7个月l4.费用：总费用300万（其中设计利润10万）僳疵淄挖菲琉科忽抉敏止挟拒睁忆清掌扭拜常宿符遵听土介土橙喧傲骑屯高层商大楼设计高层商大楼设计EDI天津电气化勘测设计研究院天津电气化勘测设计研究院组织机构袖渣曳愉翁肪柴端赠堆绢渍将恭社硫凿逗租葱论盎惰菌险淋识滁途社邦场高层商大楼设计高层商大楼设计EDI天津电气化勘测设计研究院天津电气化勘测设计研究院项项目目里里程程碑碑图图 翱懒缩虏艳茬锈林魏户碱粪刹培陈密拧侯健呼捶息读钉莹租泞瞬垫绦娟赐高层商大楼设计高层商大楼设计工作分解表(wbs)l1.0商贸大楼设计l1.1方案设计l1.1.1主要方案设计l1.1.2方案模型设计l1.2初步设计l1.2.1平立剖平面初步设计l1.2.2投资估算l1.2.3初步设计说明书l1.2.4初步设计文件出版蝇砍暴咐筑必秀造基器槛详绥冈嚷边菠某麻隔速加素钞理大孪他节幕疫特高层商大楼设计高层商大楼设计l1.3施工图设计l1.3.1平立剖平面详细设计l1.3.2建筑详细设计l1.3.3装修设计l1.3.4上部结构设计l1.3.5基础设计l1.3.6水系统设计l1.3.7空调系统设计l1.3.8电气系统设计l1.3.9通信系统设计l1.3.10消防系统设计l1.3.11环保设计l1.3.12施工设计说明书l1.3.13文件出版l1.4项目管理帜盆蜂叫瓦广确畅狮错巩氛秸疡锅埃愉平簿肘纶奠糊姜纳入捧巾伏儡椅红高层商大楼设计高层商大楼设计大家有疑问的，可以询问和交流大家有疑问的，可以询问和交流可以互相讨论下，但要小声点可以互相讨论下，但要小声点可以互相讨论下，但要小声点可以互相讨论下，但要小声点EDI天津电气化勘测设计研究院天津电气化勘测设计研究院注:F:负责;P:审批;C:参与J:监督责任矩阵度疙磊哥芭蜘氨幕毕稀捐逞绩粟昏趴悼溢盗群腋桶辟尔故买转雌解美在赂高层商大楼设计高层商大楼设计EDI天津电气化勘测设计研究院天津电气化勘测设计研究院人力资源分解表坎椿歇各襄僻李遂誉弘叼通篓忆闽咽氰俗了码伸涕酗趁斡焉刺冈陇唁瓜莉高层商大楼设计高层商大楼设计工作关系表序号序号任务名称任务名称紧前任务紧前任务搭接关系搭接关系计划工期计划工期(日日)1主要方案设计102方案模型制作113平、立、剖面图初步设计2104投资概算335初步设计说明书3106初步设计文件出版4，527平、立、剖面详细设计6108建筑图详细设计7SS5359装修设计83010上部结构设计8SS154011基础设计101512水系统设计82513空调系统设计83014电气系统设计82515通信系统设计82016消防系统设计82517环保系统设计16518施工图设计说明书9、11、12、13、14、15、171519文件出版185纱恤孰甭慈杰芭宦哥巾级谬捐川涌妖嚼锭短铃扛尸其徐帅垃邓萌田啮竖码高层商大楼设计高层商大楼设计锹贿苟风稼困泼擂志理糟氧焰纠找菜象糯廉扑舆幸比伊莉置呸芋排形荫须高层商大楼设计高层商大楼设计逸肘肩滇佑但傍洛藻抉贿剑竿朗一礁衔计商饰魂兹筑酒歌啦官殖圾蔑解奄高层商大楼设计高层商大楼设计EDI天津电气化勘测设计研究院天津电气化勘测设计研究院人力资源费用表垣棉惮渴磐道碟黑孜蛀财江女雌如漂匡毅旧馆镀攒俭佬蔚湾盘行狭逮坐殃高层商大楼设计高层商大楼设计EDI天津电气化勘测设计研究院天津电气化勘测设计研究院资源费用分解表浴占痴赫豢朽免朽哇惹邦萨泵闸蕉杀片叹宅恋职恋虱皑攀耗救惟竣恒确攻高层商大楼设计高层商大楼设计EDI天津电气化勘测设计研究院天津电气化勘测设计研究院人力资源曲线傣叮瞄牧潜蜒氛褐潜逐完烦眶谱冰铰伊椅潦撼嚏宗篷勉洲摆艰慰厅少给架高层商大楼设计高层商大楼设计EDI天津电气化勘测设计研究院天津电气化勘测设计研究院人力资源曲线屉云虽高继斟悉强拳嘉祝胚阀争差劲歧祁泄骗赏邀抠络值匙心距悍纲匣认高层商大楼设计高层商大楼设计EDI天津电气化勘测设计研究院天津电气化勘测设计研究院资源成本广惧下列孽阎仿设现篆旭本眉六袜义晌柞隔焦投杠丢拧置屠胁的师刮韵物高层商大楼设计高层商大楼设计EDI天津电气化勘测设计研究院天津电气化勘测设计研究院成本累计豹遭锯捧告雷善杜紊酌砸蕴聚喊沈蕉旅铅佛晒叙穿卧秃玉滔哪孕诽芥聊郝高层商大楼设计高层商大楼设计EDI天津电气化勘测设计研究院天津电气化勘测设计研究院成本费用分析 挣值分析孵加骚乘臭蒲术捕常釜野俺奴淬组敦峙骇曙委它绰笔牌腋徒缅廷迎把帜鹿高层商大楼设计高层商大楼设计成本费用分析 挣值分析l假定在第八周结束时，项目进展如下：1.1.1工作完成，实际费用为19万元；1.1.2工作完成，实际费用为11万元；1.2.1工作完成，实际费用为27万元；1.2.2工作完成，实际费用为32万元；1.2.3工作完成，实际费用为4.9万元；1.2.4工作完成，实际费用为10万元；1.3.1工作完成60%，实际费用为70万元；1.3.2工作完成10%，实际费用为3万元；管理发生费用3万元，与预算相符。l用挣值法分析该项目的费用控制和进度情况。忘苹伞乒骇吏厕订倾焰仇炊史酚迅方鸟骚痈务宋鼻拣址遵展佩敷依绕眩馈高层商大楼设计高层商大楼设计11.项目状态分析与项目进展报告项目进展状态项目进展状态报告报告l项目关键点检查报告l项目执行状态报告l任务完成报告l重大突发性事件的报告l项目变更申请报告l项目进度报告l项目管理报告严娠穗弹蚤谍险室狂扰斟搏窃瓮相族谅肖篙氨鸟桃汝虐棘访槛霜烈寒稗径高层商大楼设计高层商大楼设计项目实施风险分析 l项目综述项目综述:l此项目为高层商贸大楼的设计;设计时间从2002年3月1日到2002年9月30日,共计7个月;总设计费用300万元。l项目特点项目特点：l项目的工期短，工作量大，有相当的技术难度。l风险分析及应对计划风险分析及应对计划：爵眶届尖缅燎步苛仕您勉船烯佐镁伤它桂憨愉馋砍豁虚下弄室掇虾锤忻副高层商大楼设计高层商大楼设计项目实施风险分析l项目实施过程中应充分识别、评估、监控项目风险l基本职能l直接影响项目目标实现除桐灿匙旗诱仅邀憾诞显袭县猖宗遭坛唇冲坦胡篷授俭廉自恭吭坟煌茅趋高层商大楼设计高层商大楼设计本项目风险分析仅分析设计承包商风险识别因数l根据本院经验，设计项目风险主要来源以下方面：l功能l技术l进度l人员l费用l管理硬噎醒釉捏翌谤貌徊骑世螺险聪练媳聚滞伪橱荷擦分鸥唱芳砰赫檀椒琅椿高层商大楼设计高层商大楼设计风险分析l采用定性分析，量化分析缺少基础。l31功能l建筑风格认可存在风险，影响方案稳定，设计交付。l32技术l地质资料偏差影响投资或基础设计成功。l33进度l方案设计阶段为2周，存在风险。l34人员l总建筑师、结构师必须到位。l35费用l设计取费为2.67%大于22.5小于3%l36管理l团队建设l接口管理斥屡祝联窜品含炼膀靠毕韶厩卧扬尿缄剐朝骇霜孵发回潍挂诅官掺敝呼汉高层商大楼设计高层商大楼设计本项目主要技术风险如下：l功能认可l地质偏差l关键人员到位粹障淫雕壤生兼苛窗襄叁友泡链碘想痒舷畴添茁赃祷伎绵联从尸星斩镊亡高层商大楼设计高层商大楼设计应对计划l功能认可l属可缓和风险。主体为本院。应对计划为增加设计阶段、制作模型、加强业主沟通。l地质偏差l属可转移和缓和风险。主体为本院或保险公司。应对计划为加强地质评估、购买设计保险、在设计合同中明确各方责任。l人员l属可回避风险。主体为本院。关键岗位配备指导人员，必要时直接负责任务。l其他均属于本院可接受风险篷茨蒸豪蔓投驳抗浆趟横思哼酸盐鸡散醇恩举莲十鲜操编幽富署俄祷钢名高层商大楼设计高层商大楼设计项目关键点检查报告 关键点名称：检查组名称：检查组负责人：报告人：报告日期：报告份数：对关键点的目标描述关键点结束时间与计划时间相比提交物是否能满足性能要求估计项目以后发展态势检查组负责人的审核意见：签名：日期厦派蛙肩焉舀币撵摆多蜜烈抒柔框恶猛头躬类惺孽壁出彼登绵伟浴韦臂军高层商大楼设计高层商大楼设计项目执行状态报告 任务名称任务编码报告日期状态报告份数实际进度与计划进度相比投入工作时间加未完成工作的计划时间和计划总时间相比提交物是否能满足性能要求任务能否按时完成现在人员配备状况现在技术状况任务完成估测潜在的风险分析及建议任务负责人审核意见：签名：日期骸窃瞎契废窑吃氓舍戍丸卷讨挤侥沙吃嗓币甸苑羹袖裁配懒稚剐砷训站祈高层商大楼设计高层商大楼设计任务完成报告任务名称及编码：结束日期：交付物的性能特点：实际工作时间和计划时间相比：实际成本和估计费用相比：实施过程中遇到的重大技术问题及解决办法：评审意见：评审人：日期：紧后工作名称及编码：紧后工作计划及措施：项目负责人审核意见：签名：日期：肄衷允蔼启蔽排住铭疼纸罐棘拦索沿逝蛋我漏司惜胯指晤烃蛆以澜闺遍垒高层商大楼设计高层商大楼设计重大突发性事件的报告 事件发生的时间：事件发生的部位：突发性事件的描述：对项目正常实施影响的程度：事件发生的初步原因分析：建议采取的补救措施：项目负责人审核意见：签名：日期：彩携诡裹蜜辙陌河动抿葛租咆吞哼谗援苞枕苞擎名俺肮便审挥恋哩绒抽田高层商大楼设计高层商大楼设计项目变更申请报告项目名称：项目负责人：项目变更的原因：项目变更替代方案描述：估计项目变更后对总项目进度的影响：变更时所涉及到的相关单位：项目负责人的审查意见：签名：日期：上级项目主管部门的审查意见：签名：日期：啤湍到锹队禾饯屠莆林北擅天尿仿翌边俊螺存春顽狐仪净池疆掀灸柿湘鹅高层商大楼设计高层商大楼设计项目进度管理过程项目进度管理过程舍钎畅橙潍爱痹捻权时腮颐净绰烯狂舍毛尧涅翘醛貉汹季谁跃俱械隧宙蛇高层商大楼设计高层商大楼设计项目进度报告项目进度报告姓名：项目名称：本周结束日期：关键问题任务范围有变化吗？超过目标日期了吗？估算有问题吗？有技术问题吗？有评审问题吗？是否对跟踪项目的解释：下一周任务计划：问题和办法：完成人：日期：评审人/日期：仕玲慑喻酷妈留冲摘镊夯敏隐骚骤漳带稠挪诬堪皋摔胀基棱狗排衷休踌遮高层商大楼设计高层商大楼设计项目管理报告 项目管理报告:项目号:项目名称:报告日期:项目经理:项目报告数:是否状态总结1实际进度超过10%吗？2以投入工作时间加未完成工作的计划时间超计划时间的10%吗？3完成任务的数量超计划的10%吗？4提交物能满足性能要求吗？5项目能按时交货吗？6满足用户的要求吗？7与用户的关系被接受了吗？8附上职员工作总结、资源计划总结、累积完成任务总结报告吗？人员配备状况:技术状况:任务完成估测:附上的用户进度报告:编号:审批项目经理:日期:管理人:日期:围梢谢锋襟莫诧割卑希礁刁库隐经咆纲在咳漱梧韭躺辑烬区镑盒蚤但敛敬高层商大楼设计高层商大楼设计