中国大陆人力资源管理问题.ppt

1,中國大陸人力資源管理問題,2,中國大陸人力資源管理問題,壹、人力資源管理概念貳、大陸人力資源管理參、台商企業應建立的人力資源管理策略,3,壹、人力資源管理概念,一、人力資源管理與人事管理的異同二、人力資源管理的策略三、人力資源管理的體系,4,貳、大陸人力資源管理,背景（一）文化與價值觀1.人情主義2.齊頭式平等3.對組織的生活依賴4.安於現狀5.男女平等6.重表面務虛,5,貳、大陸人力資源管理,（二）工作價值觀1.缺乏競爭2.規避風險3.個人利益4.不重法令5.權力差距小,6,貳、大陸人力資源管理,類型（一）解放後-改革前勞務管理，在計劃經濟下企業屬國營，勞工就業升遷、調動及勞動條件，由政府管理1.全員有工作2.全員有飯吃3.權益歸公4.依上層指示,7,貳、大陸人力資源管理,（二）改革後的人事管理台商的人事管理※母公司的管理制度（1）人力確保◎高層或中級幹部，主要由母公司派任◎基層幹部與基層員工傾向本土化◎基層員工任用多由人才交流公司處理◎政府官員或公司內黨書記的推薦或介紹◎政府規定的勞動合同、勞動法◎合資企業由現有廠內的員工撥任,8,貳、大陸人力資源管理,（2）人力開發◎基礎技術訓練由廠商區負責，高級幹部訓練由母公司負責培訓◎組織簡單，升遷機會有限◎績效評估，強調工作績效◎基層幹部的升任已本土化◎中級幹部漸參與當地的大學或顧問公司訓練,9,貳、大陸人力資源管理,（3）人力報償◎母公司派去的幹部薪資、福利較優厚，各公司情況不一◎基層員工待遇不高，只有單一薪俸◎三節獎金或實物配給，不如公營事業好◎勞動條件依勞動相關法令施行◎福利係體恤而非激勵,10,貳、大陸人力資源管理,（4）人力維持◎有公會組織之規定，但合資企業可例外◎不主張罷工◎嚴格紀律管理，有的以軍事化管理◎透過重視主義與人際關係的正當性，維持員工的向心力,11,貳、大陸人力資源管理,外商的人事管理（1）人力報償◎待遇較台商為高，尤其高階幹部◎強調年終績效獎金◎勞動條件依相關法令施行◎福利係激勵,12,貳、大陸人力資源管理,（2）人力維持◎紀律管理嚴謹◎重視勞資關係，較守法，但日商除外◎有工會組織，但日商除外,13,貳、大陸人力資源管理,合資企業的人事管理※本土化與母公司的整合◎台資合營的企業比照台商模式◎美商合營的企業比照美商模式◎日商合營的企業比照日商模式◎港商合營的企業比照台商模式,14,參、台商企業應建立的人力資源管理策略,一、合理化管理制度二、重視勞動相關法令三、訂定職工勞動合同四、人性化的管理措施五、有效利用黨工組織六、建立危機預防對策七、落實幹部本土化,