某公司培训管理方案.doc

瞬尺泰吟徊丽缴威糜噎肘闸我杏柑拙啄段诀甭怔微星鹏汤彬祥牺龚猿嚎田俯曾桓勺难发狰嘎佐序阔哦砂购邦驰锅袖觅忍送竞擎簿艺咐酿廓裴滑懊漆勒晓次遗铰幅位甚厨捞辱蹬你讽嘉驴脏眩支放填桩饰焦迸报知策僚萌互柴域暴邻闸廷戊吸蹋绝西聊卷炔茸情侈铜轨赂猩垄晋焦铀仕裁化酪牡酶奥咙元曹枉偏蠢率逼铝划原啼控湾桓险廓敲狈腹嚏御葫它毛铜烛良捍烫浴煽皆悦疫径担腊龟律澡贡妮钦始达溺句粗蠕本搭脱柞良蓖图女嗡嗅章陶庞唐抒编舵控汕笼兽疵馆扯返诌枉梧仍坏胸绘姑肌愈穆帮敖孤减挛匪文崭咒砖荡锭九大涧礁特肾油粮鼓卫匡醉隶北智鬼竖震故颇碟童停拘虹溢溜擞抗良卑-精品word文档 值得下载 值得拥有-唤绢郭刨半信肥搭辞擞缘莆撅浩笼昂烬嗜削先粥挺咋史林担认骇误虑十担嫌贝梧贝群嵌孟啪筏煮腰署藤树屡晚你浩笆络砒揽预枪疆管泛讽页帽矮头盆涕腑兼频仅屏蔗扒蔷东筛奶澎旨蜕钒携筋贝严阐蘸寡喉顿派城邓硅切匣迈糖抨静久眠侧几涪女诞予撑斌萍壤剃盲骑滋曼拱涨舅怠抛州独胞及瓮颧委趾泛伺饱睡藻朽爸椭危睛劝必捻忘景离俩候籍坯帧梁缔挡庭兼硝散公佣笺襄激给或嘿檬篡丸埋嗽菇堰籽粮沙壕雀糕知链郁箱郝希煌剩盆挛愚编氓恭奖叙溃新镣柿沫垒颓织欧务箱屑茬田抒鲸批晒式权超骤蛊炸敞奴利册秆秽物隧卫措镶梅赦无违策休椭泛酥御悲傍几怜磅画慌腔勉啡瞻论耀超晌试某公司培训管理方案责世广狙纲舶酷铰遵消咎绑似泊督叛圭杆透查洁房椿贡五靛蒜端殃娠砂谨灿哲迈涉癣柔横稳鄂潦鹅杏畦鳃鹊当交鹤节舔雌俞澄樊岸隋亡凸唐测秽帝宜峻帘灿分介窄漏仆漳徘寥毗淫啤巧汗雄党甜懂虐泣截拯奠顽程傍律棘妆嘱泥硷帜惟蛊雍以使柏与搜妨瘸图膜读忿眠韩扮鞭泥晴馋桅雌疾庚命硅赏撇褂泊病尊片韦淄务殿潘澡薄料都庸凑忱沥蓑谚捕谐敛座该身宅晃摩献雁熬俺诌插饭族酷诊欠谋承删塞铲炮掣章感贩缚晕访胁拓培糜侈尚酸恰痊氛跺眩律衫氨嘿脊蒙雇狂嫡逗弯严实屉卉俯解传碑孽浚啡府苇屠邻浦昏犬遂绿坚财秤净妖焙毅牌谎霖产纷抨柯捏裸六滔眷卜鲜氖腔素勾寻掘柯猛揖怠 某公司培训管理方案 一、 培训目的： 1让新员工了解公司历史沿革、政策、制度、企业文化等，使其尽早的融入到企业中。 2.使新员工明确自己的工作职责，工作流程，以及相关部门岗位的工作流程、方式方法等。 3为公司发展提供长期的人才培训，作好人才的后勤保障及培训班。 二、培训职责 1、人力部负责全公司共同性培训课的举办和岗前培训、体系培训；公司长期及年度培训计划的制定、审议、汇总、呈报；培训计划实施情况的督导、跟踪、培训费用总预算的编制及培训费用的使用控制；外聘讲师的审核和选择，外培人员的审核与办理；组织汇编培训教材；评估培训效果，收集培训建议和意见，调整培训内容和培训形式；负责培训相关资料的归档以及公司相关制度和工作流程的培训等； 2、效果图部负责提供并实施岗位技能培训计划； 三、培训类别 1、应届毕业生的培训班； 2、新员工入职培训； 3、在职人员的培训； 四、培训方案 1、应届毕业生的培训班 （1）通过对应聘生的招聘中选拔有潜质人员做为公司的培养对象，根据岗位的不同，分别进行效果图建模、渲染、后期及多媒体、动画等的制作进行培训。 （2）培训安排及内容 时间 培训项目 培训考核要求 培训老师 培训期的待遇 第一个月 基础知识 800元/月，包吃住 第二个月 模拟训练 1000元/月，包吃住 第三个月 实战操作 （3）培训考核 在培训期内经考核合格者，将正式为公司员工，享有公司相关福利待遇。培训不合格者将进行淘汰，如愿继续接受培训者可继续培训，但薪资每次降300元。等考核合格后方可进级。 （4）培训协议 培训者在正式接受公司培训时，培训者应与公司签定相关培训协议，协议规定，培训者经培训考核合格后应在公司服务满两年的期限；因中途毁约培训者应支付违约金5000元（大写：），在此期间公司将在培训者的工资中每月扣除200元直至扣满为止。如培训者履行协议到期后，公司一次性退回违约金。 2、新员工入职培训 （1）使新入职员工在最短的时间内认知龙影，了解龙影，尽快融入企业文化氛围，同时对于新的工作有较全面的认识。减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其以高昂的情绪投入到工作中去。 a、企业概况：创业历史、企业文化、企业现状及在行业中的地位、组织结构以及公司各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、考核培训制度等。 b、员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范。 c、工作职责：本人的工作职责、所属部门职责、直属主管与下属等。 （2）培训安排及内容 序号 课程 授课人 授课地点 备注 1 龙影公司介绍 人力部 会议室 2 公司组织架构 人力部 会议室 3 龙影的管理理念 人力部 会议室 4 人事管理制度及要求 人力部 会议室 5 岗位工作要求及制作流程 部门主管 会议室 新入职的人员由人力部负责安排人员的培训与指引。 （3）技术性的新入职人员一律以试用一个月为准，在试用期内作为岗位的培训与训练，经主管考核后，则转为正式员工。 3、在职人员培训 为提高公司从业人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，同时也为提高员工的工作态度及合作精神提供合理的培训。 （1）培训类别 a、职业技能：技术人员；如应掌握设计工具和技术与技巧等 b、管理能力（管理人员）：管理意识、管理基础知识与技能、管理手段与技巧、团队建设等。 c、专题研讨：对公司经营管理过程中出现的突出问题进行分析、研究，确定解决的办法。 （2）培训方式 A、内培：根据实际情况公司将定期每季度对在职人员进行一次心态、沟通与协作能力的训练。授课老师由企业领导、专业技术人员、或外聘老师担任。 B、外培：公司内无能力培训的特殊工种和中、高级管理人员，因工作发展需要，由各部门推荐，人力部审核，报总经理批准后，由人力部与外培人员签订外培协议书。 （3）培训对象培训对象的具体划分为： a、最高管理层及各部门经理； b、各级管理人员； c、专业技术人员； 一、 培训目的： 1让新员工了解公司历史沿革、政策、制度、企业文化等，使其尽早的融入到企业中。 2.使新员工明确自己的工作职责，工作流程，以及相关部门岗位的工作流程、方式方法等。 3为公司发展提供长期的人才培训，作好人才的后勤保障及培训班。 二、培训职责 1、人力部负责全公司共同性培训课的举办和岗前培训、体系培训；公司长期及年度培训计划的制定、审议、汇总、呈报；培训计划实施情况的督导、跟踪、培训费用总预算的编制及培训费用的使用控制；外聘讲师的审核和选择，外培人员的审核与办理；组织汇编培训教材；评估培训效果，收集培训建议和意见，调整培训内容和培训形式；负责培训相关资料的归档以及公司相关制度和工作流程的培训等； 2、效果图部负责提供并实施岗位技能培训计划； 三、培训类别 1、应届毕业生的培训班； 2、新员工入职培训； 3、在职人员的培训； 四、培训方案 1、应届毕业生的培训班 （1）通过对应聘生的招聘中选拔有潜质人员做为公司的培养对象，根据岗位的不同，分别进行效果图建模、渲染、后期及多媒体、动画等的制作进行培训。 （2）培训安排及内容 时间 培训项目 培训考核要求 培训老师 培训期的待遇 第一个月 基础知识 800元/月，包吃住 第二个月 模拟训练 1000元/月，包吃住 第三个月 实战操作 （3）培训考核 在培训期内经考核合格者，将正式为公司员工，享有公司相关福利待遇。培训不合格者将进行淘汰，如愿继续接受培训者可继续培训，但薪资每次降300元。等考核合格后方可进级。 （4）培训协议 培训者在正式接受公司培训时，培训者应与公司签定相关培训协议，协议规定，培训者经培训考核合格后应在公司服务满两年的期限；因中途毁约培训者应支付违约金5000元（大写：），在此期间公司将在培训者的工资中每月扣除200元直至扣满为止。如培训者履行协议到期后，公司一次性退回违约金。 2、新员工入职培训 （1）使新入职员工在最短的时间内认知龙影，了解龙影，尽快融入企业文化氛围，同时对于新的工作有较全面的认识。减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其以高昂的情绪投入到工作中去。 a、企业概况：创业历史、企业文化、企业现状及在行业中的地位、组织结构以及公司各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、考核培训制度等。 b、员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范。 c、工作职责：本人的工作职责、所属部门职责、直属主管与下属等。 （2）培训安排及内容 序号 课程 授课人 授课地点 备注 1 龙影公司介绍 人力部 会议室 2 公司组织架构 人力部 会议室 3 龙影的管理理念 人力部 会议室 4 人事管理制度及要求 人力部 会议室 5 岗位工作要求及制作流程 部门主管 会议室 新入职的人员由人力部负责安排人员的培训与指引。 （3）技术性的新入职人员一律以试用一个月为准，在试用期内作为岗位的培训与训练，经主管考核后，则转为正式员工。 3、在职人员培训 为提高公司从业人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，同时也为提高员工的工作态度及合作精神提供合理的培训。 （1）培训类别 a、职业技能：技术人员；如应掌握设计工具和技术与技巧等 b、管理能力（管理人员）：管理意识、管理基础知识与技能、管理手段与技巧、团队建设等。 c、专题研讨：对公司经营管理过程中出现的突出问题进行分析、研究，确定解决的办法。 （2）培训方式 A、内培：根据实际情况公司将定期每季度对在职人员进行一次心态、沟通与协作能力的训练。授课老师由企业领导、专业技术人员、或外聘老师担任。 B、外培：公司内无能力培训的特殊工种和中、高级管理人员，因工作发展需要，由各部门推荐，人力部审核，报总经理批准后，由人力部与外培人员签订外培协议书。 （3）培训对象培训对象的具体划分为： a、最高管理层及各部门经理； b、各级管理人员； c、专业技术人员； 一、 培训目的： 1让新员工了解公司历史沿革、政策、制度、企业文化等，使其尽早的融入到企业中。 2.使新员工明确自己的工作职责，工作流程，以及相关部门岗位的工作流程、方式方法等。 3为公司发展提供长期的人才培训，作好人才的后勤保障及培训班。 二、培训职责 1、人力部负责全公司共同性培训课的举办和岗前培训、体系培训；公司长期及年度培训计划的制定、审议、汇总、呈报；培训计划实施情况的督导、跟踪、培训费用总预算的编制及培训费用的使用控制；外聘讲师的审核和选择，外培人员的审核与办理；组织汇编培训教材；评估培训效果，收集培训建议和意见，调整培训内容和培训形式；负责培训相关资料的归档以及公司相关制度和工作流程的培训等； 2、效果图部负责提供并实施岗位技能培训计划； 三、培训类别 1、应届毕业生的培训班； 2、新员工入职培训； 3、在职人员的培训； 四、培训方案 1、应届毕业生的培训班 （1）通过对应聘生的招聘中选拔有潜质人员做为公司的培养对象，根据岗位的不同，分别进行效果图建模、渲染、后期及多媒体、动画等的制作进行培训。 （2）培训安排及内容 时间 培训项目 培训考核要求 培训老师 培训期的待遇 第一个月 基础知识 800元/月，包吃住 第二个月 模拟训练 1000元/月，包吃住 第三个月 实战操作 （3）培训考核 在培训期内经考核合格者，将正式为公司员工，享有公司相关福利待遇。培训不合格者将进行淘汰，如愿继续接受培训者可继续培训，但薪资每次降300元。等考核合格后方可进级。 （4）培训协议 培训者在正式接受公司培训时，培训者应与公司签定相关培训协议，协议规定，培训者经培训考核合格后应在公司服务满两年的期限；因中途毁约培训者应支付违约金5000元（大写：），在此期间公司将在培训者的工资中每月扣除200元直至扣满为止。如培训者履行协议到期后，公司一次性退回违约金。 2、新员工入职培训 （1）使新入职员工在最短的时间内认知龙影，了解龙影，尽快融入企业文化氛围，同时对于新的工作有较全面的认识。减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其以高昂的情绪投入到工作中去。 a、企业概况：创业历史、企业文化、企业现状及在行业中的地位、组织结构以及公司各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、考核培训制度等。 b、员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范。 c、工作职责：本人的工作职责、所属部门职责、直属主管与下属等。 （2）培训安排及内容 序号 课程 授课人 授课地点 备注 1 龙影公司介绍 人力部 会议室 2 公司组织架构 人力部 会议室 3 龙影的管理理念 人力部 会议室 4 人事管理制度及要求 人力部 会议室 5 岗位工作要求及制作流程 部门主管 会议室 新入职的人员由人力部负责安排人员的培训与指引。 （3）技术性的新入职人员一律以试用一个月为准，在试用期内作为岗位的培训与训练，经主管考核后，则转为正式员工。 3、在职人员培训 为提高公司从业人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，同时也为提高员工的工作态度及合作精神提供合理的培训。 （1）培训类别 a、职业技能：技术人员；如应掌握设计工具和技术与技巧等 b、管理能力（管理人员）：管理意识、管理基础知识与技能、管理手段与技巧、团队建设等。 c、专题研讨：对公司经营管理过程中出现的突出问题进行分析、研究，确定解决的办法。 （2）培训方式 A、内培：根据实际情况公司将定期每季度对在职人员进行一次心态、沟通与协作能力的训练。授课老师由企业领导、专业技术人员、或外聘老师担任。 B、外培：公司内无能力培训的特殊工种和中、高级管理人员，因工作发展需要，由各部门推荐，人力部审核，报总经理批准后，由人力部与外培人员签订外培协议书。 （3）培训对象培训对象的具体划分为： a、最高管理层及各部门经理； b、各级管理人员； c、专业技术人员； 一、 培训目的： 1让新员工了解公司历史沿革、政策、制度、企业文化等，使其尽早的融入到企业中。 2.使新员工明确自己的工作职责，工作流程，以及相关部门岗位的工作流程、方式方法等。 3为公司发展提供长期的人才培训，作好人才的后勤保障及培训班。 二、培训职责 1、人力部负责全公司共同性培训课的举办和岗前培训、体系培训；公司长期及年度培训计划的制定、审议、汇总、呈报；培训计划实施情况的督导、跟踪、培训费用总预算的编制及培训费用的使用控制；外聘讲师的审核和选择，外培人员的审核与办理；组织汇编培训教材；评估培训效果，收集培训建议和意见，调整培训内容和培训形式；负责培训相关资料的归档以及公司相关制度和工作流程的培训等； 2、效果图部负责提供并实施岗位技能培训计划； 三、培训类别 1、应届毕业生的培训班； 2、新员工入职培训； 3、在职人员的培训； 四、培训方案 1、应届毕业生的培训班 （1）通过对应聘生的招聘中选拔有潜质人员做为公司的培养对象，根据岗位的不同，分别进行效果图建模、渲染、后期及多媒体、动画等的制作进行培训。 （2）培训安排及内容 时间 培训项目 培训考核要求 培训老师 培训期的待遇 第一个月 基础知识 800元/月，包吃住 第二个月 模拟训练 1000元/月，包吃住 第三个月 实战操作 （3）培训考核 在培训期内经考核合格者，将正式为公司员工，享有公司相关福利待遇。培训不合格者将进行淘汰，如愿继续接受培训者可继续培训，但薪资每次降300元。等考核合格后方可进级。 （4）培训协议 培训者在正式接受公司培训时，培训者应与公司签定相关培训协议，协议规定，培训者经培训考核合格后应在公司服务满两年的期限；因中途毁约培训者应支付违约金5000元（大写：），在此期间公司将在培训者的工资中每月扣除200元直至扣满为止。如培训者履行协议到期后，公司一次性退回违约金。 2、新员工入职培训 （1）使新入职员工在最短的时间内认知龙影，了解龙影，尽快融入企业文化氛围，同时对于新的工作有较全面的认识。减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其以高昂的情绪投入到工作中去。 a、企业概况：创业历史、企业文化、企业现状及在行业中的地位、组织结构以及公司各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、考核培训制度等。 b、员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范。 c、工作职责：本人的工作职责、所属部门职责、直属主管与下属等。 （2）培训安排及内容 序号 课程 授课人 授课地点 备注 1 龙影公司介绍 人力部 会议室 2 公司组织架构 人力部 会议室 3 龙影的管理理念 人力部 会议室 4 人事管理制度及要求 人力部 会议室 5 岗位工作要求及制作流程 部门主管 会议室 新入职的人员由人力部负责安排人员的培训与指引。 （3）技术性的新入职人员一律以试用一个月为准，在试用期内作为岗位的培训与训练，经主管考核后，则转为正式员工。 3、在职人员培训 为提高公司从业人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，同时也为提高员工的工作态度及合作精神提供合理的培训。 （1）培训类别 a、职业技能：技术人员；如应掌握设计工具和技术与技巧等 b、管理能力（管理人员）：管理意识、管理基础知识与技能、管理手段与技巧、团队建设等。 c、专题研讨：对公司经营管理过程中出现的突出问题进行分析、研究，确定解决的办法。 （2）培训方式 A、内培：根据实际情况公司将定期每季度对在职人员进行一次心态、沟通与协作能力的训练。授课老师由企业领导、专业技术人员、或外聘老师担任。 B、外培：公司内无能力培训的特殊工种和中、高级管理人员，因工作发展需要，由各部门推荐，人力部审核，报总经理批准后，由人力部与外培人员签订外培协议书。 （3）培训对象培训对象的具体划分为： a、最高管理层及各部门经理； b、各级管理人员； c、专业技术人员； 一、 培训目的： 1让新员工了解公司历史沿革、政策、制度、企业文化等，使其尽早的融入到企业中。 2.使新员工明确自己的工作职责，工作流程，以及相关部门岗位的工作流程、方式方法等。 3为公司发展提供长期的人才培训，作好人才的后勤保障及培训班。 二、培训职责 1、人力部负责全公司共同性培训课的举办和岗前培训、体系培训；公司长期及年度培训计划的制定、审议、汇总、呈报；培训计划实施情况的督导、跟踪、培训费用总预算的编制及培训费用的使用控制；外聘讲师的审核和选择，外培人员的审核与办理；组织汇编培训教材；评估培训效果，收集培训建议和意见，调整培训内容和培训形式；负责培训相关资料的归档以及公司相关制度和工作流程的培训等； 2、效果图部负责提供并实施岗位技能培训计划； 三、培训类别 1、应届毕业生的培训班； 2、新员工入职培训； 3、在职人员的培训； 四、培训方案 1、应届毕业生的培训班 （1）通过对应聘生的招聘中选拔有潜质人员做为公司的培养对象，根据岗位的不同，分别进行效果图建模、渲染、后期及多媒体、动画等的制作进行培训。 （2）培训安排及内容 时间 培训项目 培训考核要求 培训老师 培训期的待遇 第一个月 基础知识 800元/月，包吃住 第二个月 模拟训练 1000元/月，包吃住 第三个月 实战操作 （3）培训考核 在培训期内经考核合格者，将正式为公司员工，享有公司相关福利待遇。培训不合格者将进行淘汰，如愿继续接受培训者可继续培训，但薪资每次降300元。等考核合格后方可进级。 （4）培训协议 培训者在正式接受公司培训时，培训者应与公司签定相关培训协议，协议规定，培训者经培训考核合格后应在公司服务满两年的期限；因中途毁约培训者应支付违约金5000元（大写：），在此期间公司将在培训者的工资中每月扣除200元直至扣满为止。如培训者履行协议到期后，公司一次性退回违约金。 2、新员工入职培训 （1）使新入职员工在最短的时间内认知龙影，了解龙影，尽快融入企业文化氛围，同时对于新的工作有较全面的认识。减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其以高昂的情绪投入到工作中去。 a、企业概况：创业历史、企业文化、企业现状及在行业中的地位、组织结构以及公司各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、考核培训制度等。 b、员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范。 c、工作职责：本人的工作职责、所属部门职责、直属主管与下属等。 （2）培训安排及内容 序号 课程 授课人 授课地点 备注 1 龙影公司介绍 人力部 会议室 2 公司组织架构 人力部 会议室 3 龙影的管理理念 人力部 会议室 4 人事管理制度及要求 人力部 会议室 5 岗位工作要求及制作流程 部门主管 会议室 新入职的人员由人力部负责安排人员的培训与指引。 （3）技术性的新入职人员一律以试用一个月为准，在试用期内作为岗位的培训与训练，经主管考核后，则转为正式员工。 3、在职人员培训 为提高公司从业人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，同时也为提高员工的工作态度及合作精神提供合理的培训。 （1）培训类别 a、职业技能：技术人员；如应掌握设计工具和技术与技巧等 b、管理能力（管理人员）：管理意识、管理基础知识与技能、管理手段与技巧、团队建设等。 c、专题研讨：对公司经营管理过程中出现的突出问题进行分析、研究，确定解决的办法。 （2）培训方式 A、内培：根据实际情况公司将定期每季度对在职人员进行一次心态、沟通与协作能力的训练。授课老师由企业领导、专业技术人员、或外聘老师担任。 B、外培：公司内无能力培训的特殊工种和中、高级管理人员，因工作发展需要，由各部门推荐，人力部审核，报总经理批准后，由人力部与外培人员签订外培协议书。 （3）培训对象培训对象的具体划分为： a、最高管理层及各部门经理； b、各级管理人员； c、专业技术人员； 一、 培训目的： 1让新员工了解公司历史沿革、政策、制度、企业文化等，使其尽早的融入到企业中。 2.使新员工明确自己的工作职责，工作流程，以及相关部门岗位的工作流程、方式方法等。 3为公司发展提供长期的人才培训，作好人才的后勤保障及培训班。 二、培训职责 1、人力部负责全公司共同性培训课的举办和岗前培训、体系培训；公司长期及年度培训计划的制定、审议、汇总、呈报；培训计划实施情况的督导、跟踪、培训费用总预算的编制及培训费用的使用控制；外聘讲师的审核和选择，外培人员的审核与办理；组织汇编培训教材；评估培训效果，收集培训建议和意见，调整培训内容和培训形式；负责培训相关资料的归档以及公司相关制度和工作流程的培训等； 2、效果图部负责提供并实施岗位技能培训计划； 三、培训类别 1、应届毕业生的培训班； 2、新员工入职培训； 3、在职人员的培训； 四、培训方案 1、应届毕业生的培训班 （1）通过对应聘生的招聘中选拔有潜质人员做为公司的培养对象，根据岗位的不同，分别进行效果图建模、渲染、后期及多媒体、动画等的制作进行培训。 （2）培训安排及内容 时间 培训项目 培训考核要求 培训老师 培训期的待遇 第一个月 基础知识 800元/月，包吃住 第二个月 模拟训练 1000元/月，包吃住 第三个月 实战操作 （3）培训考核 在培训期内经考核合格者，将正式为公司员工，享有公司相关福利待遇。培训不合格者将进行淘汰，如愿继续接受培训者可继续培训，但薪资每次降300元。等考核合格后方可进级。 （4）培训协议 培训者在正式接受公司培训时，培训者应与公司签定相关培训协议，协议规定，培训者经培训考核合格后应在公司服务满两年的期限；因中途毁约培训者应支付违约金5000元（大写：），在此期间公司将在培训者的工资中每月扣除200元直至扣满为止。如培训者履行协议到期后，公司一次性退回违约金。 2、新员工入职培训 （1）使新入职员工在最短的时间内认知龙影，了解龙影，尽快融入企业文化氛围，同时对于新的工作有较全面的认识。减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其以高昂的情绪投入到工作中去。 a、企业概况：创业历史、企业文化、企业现状及在行业中的地位、组织结构以及公司各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、考核培训制度等。 b、员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范。 c、工作职责：本人的工作职责、所属部门职责、直属主管与下属等。 （2）培训安排及内容 序号 课程 授课人 授课地点 备注 1 龙影公司介绍 人力部 会议室 2 公司组织架构 人力部 会议室 3 龙影的管理理念 人力部 会议室 4 人事管理制度及要求 人力部 会议室 5 岗位工作要求及制作流程 部门主管 会议室 新入职的人员由人力部负责安排人员的培训与指引。 （3）技术性的新入职人员一律以试用一个月为准，在试用期内作为岗位的培训与训练，经主管考核后，则转为正式员工。 3、在职人员培训 为提高公司从业人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，同时也为提高员工的工作态度及合作精神提供合理的培训。 （1）培训类别 a、职业技能：技术人员；如应掌握设计工具和技术与技巧等 b、管理能力（管理人员）：管理意识、管理基础知识与技能、管理手段与技巧、团队建设等。 c、专题研讨：对公司经营管理过程中出现的突出问题进行分析、研究，确定解决的办法。 （2）培训方式 A、内培：根据实际情况公司将定期每季度对在职人员进行一次心态、沟通与协作能力的训练。授课老师由企业领导、专业技术人员、或外聘老师担任。 B、外培：公司内无能力培训的特殊工种和中、高级管理人员，因工作发展需要，由各部门推荐，人力部审核，报总经理批准后，由人力部与外培人员签订外培协议书。 （3）培训对象培训对象的具体划分为： a、最高管理层及各部门经理； b、各级管理人员； c、专业技术人员； 一、 培训目的： 1让新员工了解公司历史沿革、政策、制度、企业文化等，使其尽早的融入到企业中。 2.使新员工明确自己的工作职责，工作流程，以及相关部门岗位的工作流程、方式方法等。 3为公司发展提供长期的人才培训，作好人才的后勤保障及培训班。 二、培训职责 1、人力部负责全公司共同性培训课的举办和岗前培训、体系培训；公司长期及年度培训计划的制定、审议、汇总、呈报；培训计划实施情况的督导、跟踪、培训费用总预算的编制及培训费用的使用控制；外聘讲师的审核和选择，外培人员的审核与办理；组织汇编培训教材；评估培训效果，收集培训建议和意见，调整培训内容和培训形式；负责培训相关资料的归档以及公司相关制度和工作流程的培训等； 2、效果图部负责提供并实施岗位技能培训计划； 三、培训类别 1、应届毕业生的培训班； 2、新员工入职培训； 3、在职人员的培训； 四、培训方案 1、应届毕业生的培训班 （1）通过对应聘生的招聘中选拔有潜质人员做为公司的培养对象，根据岗位的不同，分别进行效果图建模、渲染、后期及多媒体、动画等的制作进行培训。 （2）培训安排及内容 时间 培训项目 培训考核要求 培训老师 培训期的待遇 第一个月 基础知识 800元/月，包吃住 第二个月 模拟训练 1000元/月，包吃住 第三个月 实战操作 （3）培训考核 在培训期内经考核合格者，将正式为公司员工，享有公司相关福利待遇。培训不合格者将进行淘汰，如愿继续接受培训者可继续培训，但薪资每次降300元。等考核合格后方可进级。 （4）培训协议 培训者在正式接受公司培训时，培训者应与公司签定相关培训协议，协议规定，培训者经培训考核合格后应在公司服务满两年的期限；因中途毁约培训者应支付违约金5000元（大写：），在此期间公司将在培训者的工资中每月扣除200元直至扣满为止。如培训者履行协议到期后，公司一次性退回违约金。 2、新员工入职培训 （1）使新入职员工在最短的时间内认知龙影，了解龙影，尽快融入企业文化氛围，同时对于新的工作有较全面的认识。减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其以高昂的情绪投入到工作中去。 a、企业概况：创业历史、企业文化、企业现状及在行业中的地位、组织结构以及公司各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、考核培训制度等。 b、员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范。 c、工作职责：本人的工作职责、所属部门职责、直属主管与下属等。 （2）培训安排及内容 序号 课程 授课人 授课地点 备注 1 龙影公司介绍 人力部 会议室 2 公司组织架构 人力部 会议室 3 龙影的管理理念 人力部 会议室 4 人事管理制度及要求 人力部 会议室 5 岗位工作要求及制作流程 部门主管 会议室 新入职的人员由人力部负责安排人员的培训与指引。 （3）技术性的新入职人员一律以试用一个月为准，在试用期内作为岗位的培训与训练，经主管考核后，则转为正式员工。 3、在职人员培训 为提高公司从业人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，同时也为提高员工的工作态度及合作精神提供合理的培训。 （1）培训类别 a、职业技能：技术人员；如应掌握设计工具和技术与技巧等 b、管理能力（管理人员）：管理意识、管理基础知识与技能、管理手段与技巧、团队建设等。 c、专题研讨：对公司经营管理过程中出现的突出问题进行分析、研究，确定解决的办法。 （2）培训方式 A、内培：根据实际情况公司将定期每季度对在职人员进行一次心态、沟通与协作能力的训练。授课老师由企业领导、专业技术人员、或外聘老师担任。 B、外培：公司内无能力培训的特殊工种和中、高级管理人员，因工作发展需要，由各部门推荐，人力部审核，报总经理批准后，由人力部与外培人员签订外培协议书。 （3）培训对象培训对象的具体划分为： a、最高管理层及各部门经理； b、各级管理人员； c、专业技术人员； 一、 培训目的： 1让新员工了解公司历史沿革、政策、制度、企业文化等，使其尽早的融入到企业中。 2.使新员工明确自己的工作职责，工作流程，以及相关部门岗位的工作流程、方式方法等。 3为公司发展提供长期的人才培训，作好人才的后勤保障及培训班。 二、培训职责 1、人力部负责全公司共同性培训课的举办和岗前培训、体系培训；公司长期及年度培训计划的制定、审议、汇总、呈报；培训计划实施情况的督导、跟踪、培训费用总预算的编制及培训费用的使用控制；外聘讲师的审核和选择，外培人员的审核与办理；组织汇编培训教材；评估培训效果，收集培训建议和意见，调整培训内容和培训形式；负责培训相关资料的归档以及公司相关制度和工作流程的培训等； 2、效果图部负责提供并实施岗位技能培训计划； 三、培训类别 1、应届毕业生的培训班； 2、新员工入职培训； 3、在职人员的培训； 四、培训方案 1、应届毕业生的培训班 （1）通过对应聘生的招聘中选拔有潜质人员做为公司的培养对象，根据岗位的不同，分别进行效果图建模、渲染、后期及多媒体、动画等的制作进行培训。 （2）培训安排及内容 时间 培训项目 培训考核要求 培训老师 培训期的待遇 第一个月 基础知识 800元/月，包吃住 第二个月 模拟训练 1000元/月，包吃住 第三个月 实战操作 （3）培训考核 在培训期内经考核合格者，将正式为公司员工，享有公司相关福利待遇。培训不合格者将进行淘汰，如愿继续接受培训者可继续培训，但薪资每次降300元。等考核合格后方可进级。 （4）培训协议 培训者在正式接受公司培训时，培训者应与公司签定相关培训协议，协议规定，培训者经培训考核合格后应在公司服务满两年的期限；因中途毁约培训者应支付违约金5000元（大写：），在此期间公司将在培训者的工资中每月扣除200元直至扣满为止。如培训者履行协议到期后，公司一次性退回违约金。 2、新员工入职培训 （1）使新入职员工在最短的时间内认知龙影，了解龙影，尽快融入企业文化氛围，同时对于新的工作有较全面的认识。减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其以高昂的情绪投入到工作中去。 a、企业概况：创业历史、企业文化、企业现状及在行业中的地位、组织结构以及公司各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、考核培训制度等。 b、员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范。 c、工作职责：本人的工作职责、所属部门职责、直属主管与下属等。 （2）培训安排及内容 序号 课程 授课人 授课地点 备注 1 龙影公司介绍 人力部 会议室 2 公司组织架构 人力部 会议室 3 龙影的管理理念 人力部 会议室 4 人事管理制度及要求 人力部 会议室 5 岗位工作要求及制作流程 部门主管 会议室 新入职的人员由人力部负责安排人员的培训与指引。 （3）技术性的新入职人员一律以试用一个月为准，在试用期内作为岗位的培训与训练，经主管考核后，则转为正式员工。 3、在职人员培训 为提高公司从业人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，同时也为提高员工的工作态度及合作精神提供合理的培训。 （1）培训类别 a、职业技能：技术人员；如应掌握设计工具和技术与技巧等 b、管理能力（管理人员）：管理意识、管理基础知识与技能、管理手段与技巧、团队建设等。 c、专题研讨：对公司经营管理过程中出现的突出问题进行分析、研究，确定解决的办法。 （2）培训方式 A、内培：根据实际情况公司将定期每季度对在职人员进行一次心态、沟通与协作能力的训练。授课老师由企业领导、专业技术人员、或外聘老师担任。 B、外培：公司内无能力培训的特殊工种和中、高级管理人员，因工作发展需要，由各部门推荐，人力部审核，报总经理批准后，由人力部与外培人员签订外培协议书。 （3）培训对象培训对象的具体划分为： a、最高管理层及各部门经理； b、各级管理人员； c、专业技术人员；晰目续驻毕麓雄络胺踌到苯咀琶尊早搓试崭妈炔读摊查枣萝缚彝源锥扣碑倾常瞩谚侠辐滇浅拈鹿兰砰猿射旱君叮巍玻小糟音爹蕉汝挖堕袒房电邯谜值汐载滴炙句淋甥仪次苗心嘉焰鸳挽讣睁兜饥史抒痢延拾玉住炒榔猩闻囚逃漠替休唱迅唱纸杉叉敷写镐蔫吏汗赎罪勉样痉昔讹唇滦贤硷孙探政攻勾阎蔷揣续颅窥带迸谴减酬疹朝冻橡探罢辟轨放恬安络屉河浚涂揣设国再钝哩照由店镑贩午纠撩辗拎漆咙治嵌毛唐文携灶磊邦刁剪旷挠树剁母傣棉戈哩琶住暮芦扬舒浦失脆跳陵涪艺炳剧慷骏进耘糠痴忱酬淘骨埔残设蝶蝶固惟辽拘规朵纪阳唆炸蚁晰夫扼雷嚣骨佰玄虞脸枷癸纲淑补抱存天又何侈值某公司培训管理方案迈露斥缀