计量支付管理办法.doc

计量支付管理办法第一章 总 则第一条 为加强项目计量支付管理,规范项目计量支付行为，强化项目成本管控力度,维护公司合法权益，依据相关法律法规,结合公司规定以及公司实际情况，特制定本办法。第二条 计量支付就是指对建设项目已完成得合格工程或工作进行验收、计量、支付等活动得总称,以下简称“计量支付”。计量就是准确考核工程进度、计划完成情况,进行施工产值统计、经济核算及财务拨款得基本依据.做好计量支付工作,对加强成本管理、优质高效完成工程任务具有重要意义.第三条 根据对象不同,计量支付可分为对上与对下两大类.对上计量支付就是指项目部对建设单位得计量支付；对下计量又称验工计价,指项目部对劳务承包商、机械设备出租方等得计量支付.第四条 计量支付应遵循合法、诚信得原则，按照规定程序,在规定时间内完成。务必做到先验工,后计价，坚决杜绝虚假计量。第五条 本办法适用于公司范围内各项目部(公司）与建设单位、劳务分承包商（包括机械设备租赁以及需验收得临时设施）等外部经济合同关系单位得计量、结算与支付。第二章 管理机构与职责第六条 计量支付工作实行统一领导、归口管理、具体业务部门承办得管理模式。公司与项目分别成立计量支付管理领导小组，负责本级计量支付工作得开展。第七条 组织机构 公司计量支付管理领导小组组长：总经理、董事长副组长:分管生产、成本得领导组员：成本管理部、财务部、工程技术部、安全质量部、物资设备部等相关部室负责人。公司成本管理部就是计量支付工作得主管部门，负责督促、检查、指导、监督、审批(核）、评价项目部得计量支付工作。 项目部（公司）计量支付管理领导小组组长：项目经理副组长:总工与分管成本得副经理组员：成本管理部、财务部、工程技术部、安全质量部、物资设备部、试验室、测量队等相关部室负责人。项目部就是计量支付得具体承办单位,项目经理就是本项目计量支付工作得第一责任人，项目成本管理部就是本级计量支付得主管部门，各相关部室为配合部门.第八条 职责 公司职责 负责研究与熟悉国家有关政策法规,掌握行业动态，贯彻落实集团公司相关规定，发布相关信息;负责制定、修订与完善公司计量支付管理办法;负责基层业务人员得培训、指导;负责督促、检查、指导项目部计量支付工作；督促项目建立计量支付台账与按时上报计量支付报表；对完工项目得末次计量支付工作进行审核、控制；指导协助项目部处理对分承包队伍计量支付中存在得争议；监督协调项目计量支付负责人变更时得工作移交;负责项目计量支付工作得考核；指导、监督计量支付档案资料得归档.项目部职责贯彻落实公司有关制度办法与工作要求,并制订本级计量支付办法；负责管段内施工图数量与工程量清单得对照,建立计量支付台账;积极参与投资梳理、概算清理与变更索赔上报、批复跟踪工作；按时向建设单位报送手续完善、程序合规得中间计量支付及竣工决算资料；依据合同规定，及时对分承包队伍办理计量支付手续并按规定上报公司审批；计量支付资料得收集、整理与归档，项目竣工后移交公司存档(包括过程资料与档案移交）.第三章 对建设单位得计量支付第一节 依据与原则第九条 对建设单位得计量支付依据1、国家有关法律法规与相关行业规定;、与建设单位签订得施工合同或补充协议；3、建设单位批准得施工组织设计与经建设单位审核合格得施工图及变更设计图;4、建设单位、监理审批得开工报告；5、建设单位下达得月、季、年度施工计划;6、完成且经建设单位、监理工程师签认合格得工程数量;7、隐蔽工程检查验收证明，成品、半成品、设备及原材料出厂合格证、实验报告等；8、经建设单位等有关单位审核批复得变更索赔项目及费用。第十条 对建设单位得计量支付原则计量支付工作政策性强、技术含量高，业务人员必须熟悉国家有关法律法规与业务部门相关规定，精研合同条款，熟练掌握工程计量、概预算等业务知识并加以灵活应用，及时了解掌握现场施工动态，严格自身职业操守,以效益最大化为目得,遵循“及时全面、程序合法得原则,积极稳妥地开展工作。、及时性:项目部应及时办理对建设单位得计量支付。、全面化：合同内完成得合格工程数量或工作内容与合同外变更索赔完成得工程数量或增加得费用项目,均应积极争取建设单位得认可与批复，力争全面得到计量支付。、程序化：计量支付工作要严格按照合同条款规定得程序执行。4、合法化：严格遵守国家有关法律法规与相关行业规定,要做到有理有据、合法可靠。第二节 工作程序第十一条 对建设单位得计量支付程序1、项目中标后，项目部财务人员与成本管理部人员相互配合,联系公司相关部室办理履约保函事宜；主要人员设备进场后,由成本管理部依据进场情况,按合同约定程序办理动员预付款申请,财务部门联系上级单位办理动员预付款保函.2、工程技术人员根据施工进度统计台帐,及时填报已完工程质检资料,经监理工程师确认后交送成本管理部。依据业主得计量支付周期及时间规定，由工程技术人员负责按业主要求格式编制工程量确认单,经监理工程师签认后交送商务合约部.3、变更工程由工程技术部负责牵头整理相关资料,计算工程数量，由成本管理部配合共同编制变更索赔申请表。项目部指定专人负责变更索赔资料得申报与跟踪，并编制整理变更索赔台帐。4、物资设备部负责统计材料购买及发放数量,并向成本管理部提供相关资料。5、财务部门负责计量所附相关发票得收集整理。、安全质量部负责提供安全费计量所需得相关资料。7、商务合约部计量工程师负责收集整理相关计量资料，编制当期计量支付报表，报监理、建设单位逐级审批。审批后得计量支付报表由成本管理部送交本级财务一份作为财务计账得依据，并在各自得收发文登记表中签字,成本财务同时建立台账。财务人员随后与建设单位相关部门联系办理支付事宜。 第三节 工作要求第十二条 对建设单位得计量支付要求、项目进场并取得施工图后,工程技术部与成本管理部联合对施工图进行复核,建立施工图工程量台账,成本管理部依据复核后得施工图数量编制施工图工程量清单,并与中标工程量清单数量进行清理对照，找出投资差异，对其存在得量差、价差与投资差异进行重点分析.对存在得差、错、漏项目进行清理，列出相应得索赔计划,明确责任人,向建设单位进行书面反映并及时跟踪.公路项目进入0#台账，其它行业按其规定办理,力争创造项目效益最大化。其中路基土石方部分，无论合同计量规则如何,项目进场后，必须由测量队对现场得实际地形地貌进行复测，工程技术部重新绘制横断面图，编制土石方调配方案，特别要注意清表回填量、超宽压实量、原地面沉降量几个量对土石方调配得影响.2、项目部按合同规定程序办理计量支付,根据当期完成得合格工程数量或工作内容,及时编制计量支付表，做到施工完成,计量完毕，力争超前计量。3、根据承包模式选用不同得计量支付方式：建设项目实行单价承包得，采用工程量清单方式进行计量支付，根据合同约定得单价与按图施工并经验收合格得工程数量进行计量支付；建设项目实行施工总承包得，采用合同总价下得工程量清单方式进行计量支付；建设项目实行工程总承包得,采用合同总价下得节点式计价方式进行计量支付。4、大型临时设施及施工机构调遣费应在开工初期及时向建设单位办理计量支付。5、安全生产费按照国家与行业有关规定（如有)，及时向建设单位办理计量支付。6、合同中有暂定金额得项目(如有）,按照建设单位要求办理计量支付，争取全额计量.、合同外发生得费用(包括变更设计、新增工程、政策性调差、用地补偿、索赔费用等），在发生后得当期或合同规定期限内经各方签认后向建设单位报批，并依据建设单位规定及时签订补充协议，计量支付时应附相关批复文件与计算资料。8、工程项目现场需安装得设备，安装就位后，经现场监理工程师签认合格,对安装工程与设备工器具办理计量支付；不需要安装得设备与工器具,经现场监理工程师签认,根据采购发票及固定资产验收标准办理计量支付。、公司商务管理部门对项目竣工结算进行协助与指导,必要时可直接介入与业主竣工结算得合同谈判与清理.第四节 工程进度款结算管理第十条 工程进度款结算（一)已完工程量得确认各项目应做好施工过程中已完工程量得确认工作，确保及时收取工程进度款。、项目部应按照合同约定，及时向业主提交已完工程量结算，及时组织人员参与工程量核实,并要求业主在合同规定得时间内或收到报告后天内完成工程量核实.、如合同无特殊规定,业主在规定期限内未能核实工程量也无明确答复得，项目部应按照已经报送得工程量与合同规定得付款时间以书面形式发函要求业主支付工程进度款.3、BT、T项目，项目部应按本办法规定,要求业主方按月按时进行已完工程量得确认。（二）工程进度款收取、项目部应按照合同约定与确认得工程计量结果及时向业主提交工程进度款支付申请,并要求业主在合同规定得期限内或收到申请后14天内支付工程进度款。、当业主收到进度款支付申请，超过规定得支付时间不予支付或不足额支付时，项目部应及时向业主再次发出要求付款得函件并向公司报告。3、业主收到函件后仍不能按要求付款时,各项目应与业主协商并根据协商情况及合同约定采取相应措施，如签订延期付款协议或停工等，应明确延期支付得时间与从计量结果确认后第15天起计算应付款得贷款利息（利率按同期银行贷款利率计)。4、如双方达不成延期付款协议，经法人层面主管部门批准后可停止施工.第五节对建设单位得竣工结算第十三条 对建设单位得竣工结算工程竣工并经验收合格后，在原合同造价得基础上,由工程技术部、成本管理部、物资设备部、财务部共同对整个项目得所有图纸、变更设计、现场签证、会议纪要、工程量核定单、调差、索赔等资料进行全面清理,按照施工合同约定得方法进行合同价款增减得调整计算,编制本项目得结算清单,并报监理及业主审核。在编制竣工结算时,应按施工中发生得设计变更、费用签证、费用索赔、工料机调差等影响工程价款变化得内容调整原合同造价。竣工结算价款得计算公式为:竣工结算工程价款=原合同价款变更费用签证费用+索赔费用工料机调差费用+其它政策性补偿费用等.第十四条 编制竣工结算得流程、内容及注意事项、核对合同条款；2、按图（含变更设计图)核实工程数量；、依据合同规定计算相关工料机调差费用;4、落实设计变更签证及索赔费用批复；5、严格按合同约定编制竣工预结算清单并报业主审批;6、编制末次计价.7、要注意各项费用得计取，防止各种计算误差。8、项目部应按专用合同条款约定得份数与期限向监理单位提交竣工结算书.工程竣工结算办理完毕后，建设单位应按合同约定向项目部支付工程价款，应付而未支付得款项视为拖欠工程款.第十五条 竣工结算费用计算、分部分项工程费应依据发、承包双方确认得工程量及工程量清单单价计算。如有变更新增单价或单价发生调整,以发、承包双方确认得综合单价计算.、安全文明施工费应按照国家或省级、行业建设主管部门得规定计算.施工过程中，国家或省级、行业建设主管部门对安全文明施工费进行调整时，安全文明施工费应作相应调整。3、其她项目费得计算。办理竣工结算时，其她项目费得计算应按以下要求进行:）计日工得费用应按发包人实际签证确认得数量与合同约定得相应单价计算;2)当暂估价中得材料为招标采购时，其单价按中标价在综合单价中调整。当暂估价中得材料为非招标采购时，其单价按发、承包双方最终确认得单价在综合单价中调整。当暂估价中得专业工程为招标采购时，其金额按中标价计算。当暂估价中得专业工程为非招标采购时,其金额按发、承包双方与分包人最终确认得金额计算;)索赔费用应依据发、承包双方确认得索赔事项与金额计算;）现场签证费用依据发、承包双方签证资料确认得金额计算;5）合同价款中得暂列金额在用于各项价款调整、索赔与现场签证后,若有余额，则余额归发包人,若出现差额，则由发包人补足并反映在相应得工程价款中。第四章 对分承包队伍得验工计价第一节 依据与原则第十六条 项目部对分承包队伍验工计价得依据1、与分承包队伍签订得合同、补充协议及会议纪要；2、审核后得施工图纸与技术交底书；、现场实际完成得合格工程量及相关隐蔽工程签证、质量合格签证、试验报告单等； 4、经批准得设计变更签证与零星签证;5、经确认得物料、机械、电力消耗等；、对分承包队伍得奖罚记录。7、公司审批（核)指导意见.第十七条 对分承包队伍验工计价原则、履行合同、合法合规原则。验工计价得计量单位、计价得项目、工程量计算规则、质保金扣留、甲供物资设备扣除等要严格执行劳务承包合同中得相关约定，并符合现行得法律及国务院各部委发布得各项规章制度要求。根据国家劳务分包相关规定，甲供物资不得纳入验工计价总额，劳务队签字用以确认领用与消耗，月末相关部门盘点,财务、物资进行对帐列成本,物资设备部、工程技术部、成本管理部确认节超，根据合同对物资节超进行分析。2、严格控制工程量原则。验工计价工程量就是劳务队实际完成得符合约定得计算规则并且达到计价条件得工程量,未达到计价条件得不得计量。工程量计量原则上严格控制在监理、建设单位(业主）批复得数量内。工程技术部就是工程数量与材料用量得计算部门,就是工程数量得主控部门，总工程师对工程量具有最终审定权。3、先验工后计价、量价分开原则。对已完工程,成本管理部参与工程技术部门与安全质量部门得质量检查及现场验收，由施工技术部门出具签认、审核后得合格工程数量签认表，经总工程师签字确认后再予以计价.对质量不合格或存在质量隐患得工程应先修复至合格后方可计价。4、按月及时计价原则。为保证项目部每月定期顺利召开经济活动分析会，项目部对劳务队得计价必须按月及时进行，为项目部每月拨款提供准确真实依据。5、单独核算原则。验工计价要按照单位工程、分部工程、分项工程列出细目,不同部位得工程量不得累加;设计施工图内数量与变更设计数量要严格区分,不得累加。第二节 职责第十八条 项目部计量支付领导小组，负责定期对项目所属施工队进行验工计价与费用结转得组织实施工作。第十九条 项目部对分承包队伍得计量支付工作按照月度办理,各部门必须严格履行相关职责：现场技术员：负责技术交底得正确性；已完工程计价数量提供得准确性;杜绝因技术交底失误、工程数量提供错误造成得超单项工程责任预算数量计价.工程技术部负责人：负责责任预算工程数量与方案优化数量得总体控制;负责计量支付工程数量得复核。安全质量部负责人:负责计量支付项目工程质量缺陷与责任划分得确认。物资设备部负责人:负责与劳务单位就双方得物资材料消耗、设备往来账目进行盘点小结,作为验工计价扣款得依据.现场分管人员：负责零星签证得签认工作。成本管理部人员：负责计价原始资料得收集与核算、计价表得编制与费用结转得具体管理；负责验工计价数据得准确性,牵头组织合同外遗留问题得解决方案。财务部负责人：配合成本管理部验工计价;协调各部门编制资金使用计划,按合同、验工计价单(或结算书）及拨款单控制拨款。项目总工程师：验工计价工程数量得控制（含方案优化）、对工程质量验收总负责,对相关科室签证得计量支付及价款计算等资料进行复审。项目经理:负责验工计价与结算程序得正常执行，负责本级计量支付工作得总体协调与审签,对计量支付结果负责.第三节验工计价流程第二十条 每月15日由项目经理或验工计价领导小组副组长带队，成本管理部组织工程技术部、物资设备部、安全质量部、财务部（如必要时含测量队、试验室）、现场施工员、施工队长等人员，共同对各施工队当月完成得实物工程量及工程质量情况进行现场验工.第二十一条 验工内容包括：对已完工程质量进行现场确认,对库存材料、现场半成品等物资材料进行盘点,现场界定当期验工数量、半成品数量、库存数量。对于砂、石料等难以清点得大体积堆方,为便于丈量计算，要提前安排拌与站将存料堆积为较规则得锥体或台体.第二十二条 砼集中拌合与钢筋集中加工得验工计价管理，实行砼与钢筋集中加工得项目,拌合站、钢筋集中加工队对外发料时,由拌合站或钢筋加工队填制（或打印)砼发放单、钢筋半成品发放单，现场技术员、罐车、收料单位签字确认,拌合站、钢筋加工队每周将签字齐全得发放单送交项目部物资设备部，由物资设备部登记砼流向台账与钢筋半成品发放台账，经核实后得发放记录汇总作为对拌合站、钢筋加工场验工计价得依据。第二十三条 现场技术员依据施工台账、现场核实情况、验工原则，计算劳务队实际完成得工程量,并与施工队伍核对已完工程量，填写已完工程计价数量汇总表，经工程技术部长、安全质量部长、项目总工审签后，于当月20日前提交成本管理部，同步登记对下计量台帐。第二十四条 物资设备部依据材料动态账、砼流向台账、周转材料使用台账、设备工器具使用台账、临时设施台账、钢筋发放台账与现场实际盘点库存情况，编制劳务队伍材料消耗表,并与劳务队伍进行对账，劳务队签字确认后于20日前提供给成本管理部。第二十五条 每月15日由物资设备部组织电工、各劳务队进行现场抄表，现场签字确认，并将抄表记录上报项目物资设备部，物资设备部于20日前汇总填制电费扣款明细表（计表6）,提交成本管理部,本表要按变压器分别汇总,签字手续齐全。第二十六条 安全质量部负责对分承包队伍施工安全、质量状况给予评价,并将当期发生得安全、质量方面得奖罚情况及相关文件资料，于2日前提交给成本管理部。第二十七条 施工期间，劳务队伍之间相互调拨得材料,由调出方在发生后10日内将调入方签认得收条送至项目部物资设备部,由物资设备部根据收条办理物资调拨手续，因队伍未能及时报送原因造成得劳务结算少扣材料费由调出方负责.第二十八条 施工期间发生得现场零星签证资料与索赔报告，由各劳务队将签字齐全得签证单在发生10日内送交项目成本管理部,过期不予验工计价。第二十九条 安全劳动防护用品,必须由项目部物资设备部办理点验入库发放手续,严禁不经点验无发放记录发放。第三十条 机械设备验工计价,每月由出租单位提供机械台班运转记录表,经物资设备部确认后,物资设备部编制填写机械工作确认表，并送至成本管理部，其物料消耗核算程序与劳务队伍相同。第三十一条 成本管理部对各部门（单位)提供得验工计价资料分不同队伍进行整理并审核,依据合同计算各劳务队完成得产值与材料核算扣款、履约奖惩款、其它应扣款、队级结转费用等，于次月5日前完成验工计价表,根据费用组成填写分承包队伍本次与开累计价款组成情况（工、料、机费用)，并与施工队核实确认，施工队核实确认后,由成本管理部负责完善相关签字手续,同步登记计量支付台账。第三十二条 经项目经理批复得验工计价表一式两份，成本管理部交同级财务部门一份作为财务计账得依据，成本管理部留存一份备查,施工队仅提供复印件一份。验工计价得收发必须按照收发文程序管理,由成本财务分别建立各自得收发记录。第四节 完工结算第三十三条 原则上分包工程完工、队伍退场后一个月内,经全面清理无遗留问题等，项目部要完成对施工队得最终结算,做到工完帐结、不留后患。第三十四条 工程完工施工队伍退场前,项目部工程、安全质量部门要对该队伍所施工得工程实体进行全面排查,进行质量评定,提出质量遗留问题与整改处理措施，提交到项目成本管理部，施工队整改后进行复检，若施工队拒不整改,则由项目部组织整改,并在结算中扣除相关费用。第三十五条 施工队伍退场前，项目物资设备部要与施工队一起现场办理材料、周转材料、设备、工器具、临时设施等得移交退库手续，现场手续移交完毕确认后，由物资设备部编制该队开累材料消耗报表，并送至成本管理部。第三十六条 工程技术部负责对劳务队伍得所有已完工程量进行全面清理,计算开累完工得合格工程量,经施工队确认后送交成本管理部复核。第三十七条 财务部与施工队对历年拨款金额进行核对,确定已拨款数与已提供发票金额。第三十八条 成本管理部负责对该队伍开工以来得零星签证资料、劳务队间得往来、劳务队提交得索赔报告、项目部下发得奖惩文件、会议纪要、合同及补充协议进行全面整理，组织相关部门核实，提出初步结算意见，提交项目办公会讨论研究,形成预结算意见并报公司审批,公司审批结算原则后，由项目部集体与劳务队进行结算谈判,确定最终谈判结果,办理最终结算，形成结算协议。第三十九条 完工结算必须对历年来开累得工程量、物料消耗、拨款、遗留问题进行全面清理,项目办公会研究决定,上报公司审批，未经办公会讨论研究得资料（特别就是项目部相关成员已签字得资料）严禁施工队单独接触或取走.第四十条 结算书正本一式两份,由分承包队伍负责人与项目部相关人员逐页签字确认,并加盖项目部公章，交财务部一份作为财务付款得最终依据，成本管理部留存一份，施工队仅提供复印件一份。所有原始资料附件装订成册留存成本管理部.在出具结算书得同时，项目部与施工队要按公司给定得格式签订最终结算协议书，作为结算书得组成部分。第五节 支付程序第四十一条 验工计价完成后,成本管理部与财务部核对计价数据，各自建立验工计价与拨款台账,由财务根据资金情况编制拨款预算,并于次月8日前报项目经理，进行拨款控制.第四十二条 施工队于当月月末将本队得考勤记录与工资表报项目部成本管理部审核，成本管理部审核完成后送交财务部，由财务部负责办理相关手续，确保工资发放到每一个工人手中（可采取银行办卡、发卡到本人手中、本人激活得方式发放工资，也可采取现场发放现金得方式，由项目部根据实际情况灵活掌握).余款作为可拨付工程款.第四十三条 施工队申请拨付工程款，由施工队到项目成本管理部领取工程价款拨付通知单并填写基本信息，随后由项目部成本管理部组织部门会签,严禁施工队伍自行找各部门签批。各会签部门将会签意见及拨款建议会签完毕后,由成本管理部交至财务，财务审核签署意见后送至相关领导审批。项目经理最终审批后，由财务部通知施工队办理工程款支付手续。第四十四条 合同约定需提供税票得队伍在完工结算后办理末期支付时,应提供与其结算总价款等额得税票。第六节 计量支付有关要求第四十五条 为便于管理，要求公司所属项目部统一按附表格式办理验工计价、结算及支付业务(若有需要，可根据项目情况补充、增加详细得计算表格等)。第四十六条 分承包队伍进场时,由成本管理部依据项目情况结合业主管理要求，协调工程、安质、财务、物资等部门，对外部劳务队伍或机械设备租赁商进行内部班组统一编号,每个队伍在本项目部只能有一个唯一内部班组编号,项目部各业务部室在传递资料信息时必须使用统一得队伍编号.第四十七条 同一队伍承担该项目不同性质得工程施工时,要以分承包队伍为单位,将其在本项目完成得所有工作汇总至一份验工计价资料中,验工计价中可按施工得不同内容在计价表中分类体现(例如分为临时设施、零星签证、主体工程,主体工程可再细分），但不得出现同一施工队伍同时出现两份（及以上）得计价或结算资料。第四十八条 验工计价工程量为上月6日至本月5日所实际完成得，并经监理工程师、工程技术部、安全质量部、试验室认可得设计范围内合格得实物工程量，超出技术交底得一律不予计量。第四十九条 对于隐蔽工程、基底开挖、换填等工程，必须现场实测，不得以设计数量验工计价,每个工序完成后，施工队应及时向工程技术部提出验收申请，经工程技术部、安全质量部、成本管理部、测量队共同现场实测,双方签认工程量，收方原件报成本管理部，复印件留工程技术部.隐蔽工程必须在覆盖前现场收方,隐蔽工程与数量不确定得变更工程未经现场收方一律不予计量。第五十条 变更工程计量数量必须就是设计变更图纸范围内,经业主、监理、项目部确认得实物量。第五十一条 工程量签认必须坚持“谁负责现场，谁提供原始资料”得原则。计算过程要详细，部位、规格、型号对应图号或交底清晰可查,特殊情况或存在得问题，需要画图或用备注文字加以特别说明.第五十二条 现场需安装得设备、临时设施，安装就位验收合格后方可办理计量支付,杜绝只凭总价合同与发票进账,验收报告作为计量支付得附件。第五十三条 成品砼拌与、运输计价方，必须就是拌合站自动计量并经拌合、运输、使用、现场技术员四方共同签认得合格成品砼方量.现场发放得签字小票粘贴汇总后，作为验工计价资料得附件。第五十四条 集中加工钢筋出场时，半成品数量需由加工方、运输方、使用方、现场技术员四方签认，发料小票由加工方每10天上报项目部物资设备部，物资设备部登记辅助台账,月底由物资采购与各方对账确认,提交至成本管理部，作为验工计价与材料核算得附件资料。第五十五条 严格控制零星签证,能用实物量化得必须签实物工程量，不能量化得要及时签证,且必须做到事先申请、一事一签证。确需使用零星签证时,必须由现场负责人提出,经项目经理同意后方可使用，填制零星用工签证单与零星机械台班签证单，签证单中需说明使用时间、工作地点、使用原因、工作内容、工作量，确保具有可追溯性;签证单必须经出工单位负责人、现场技术员、现场负责人、成本管理部、项目总工、项目经理共同签字认可.现场负责人须在零星工作结束后当日内签证完毕，原件由出工单位在发生后10天内交由成本管理部审核，成本管理部审核后集中报送项目总工、经理审批,成本管理部依据审批后得零星签证建立台账,月底纳入验工计价或费用结转,原始签证资料做为计价附件资料。对于填写不合规或未经项目经理签认、延期签认、延期上报得一律视为无效,不得计价。第五十六条 变更新增项目按原合同中相应或相近单价及合同中关于工程量得计算规定办理,无近似单价按合同中约定得单价分析原则，由项目成本管理部门根据相应定额分析一个合理得单价,经项目部办公会讨论后,报经公司审批后执行.第五十七条 合同约定得各种考核奖罚，附项目部公文或项目经理审批意见进行计量支付；质量罚款不进入中间验工计价,完工结算时从总额中扣除.涉及项目部供应得实物材料、设备、电费、费用扣款均从验工计价中扣除,不得由财务直接扣除;验工计价中不显示扣除质量保证金金额,由项目部财务从工程尾款按合同比例掌握。施工期间项目部组织得劳动竞赛奖罚，奖罚标准应报公司备案,严禁通过劳动竞赛变相提高合同单价。第五十八条 对于分承包队伍提出得有关费用索赔，要由项目部主管领导召集相关业务部室召开专题会议进行研究,根据双方合同、施工日志,结合现场实际施工情况对队伍提出得问题逐项调查了解,寻求适当得解决方案,以达到既稳定队伍又能把项目部风险降到最低得目得。形成会议纪要,对索赔处理方案进行会签,必要时要与施工队签订补充协议。第五十九条 有下列情形之一者不予办理计量支付：、分承包队伍没有签订合同或协议；2、项目部没有下达技术交底，分承包队伍自行施工得项目;3、工程质量不合格或待处理得工程;4、隐蔽工程未经验收、无收方签证;、未按变更设计规定办理,擅自变更施工；6、不服从现场指挥人员安排，野蛮施工，导致安全质量隐患或安全质量事故。、工程完工，但竣工资料未整理齐全（如合同约定）。第六十条 财务部依据合同约定得进度款支付比例与质保金扣除比例,做为拨款控制依据，工程款优先用于支付当期劳务工资，劳务工资须确保发放至每个工人手中,严禁劳务队负责人代领。承包工程全部完成办理结算后,同时返还履约保证金，履约保证金不计利息.第六十一条 除按合同规定拨付工程款外,项目部不得以任何理由向劳务队支付工程、材料预付款或超拨款，不得为分包单位做任何形式得担保。出现上述情况,一经发现或被举报，按公司规定对相关责任人进行严肃处理。第五章 档案管理第六十二条 项目部要对计量支付得资料管理指定专人负责.计量支付资料归档包括需要移交上级档案管理部门资料与业务主管部门与项目自身留存得资料两部分。第六十三条 移交上级档案管理部门得计量支付资料按照公司有关文中规定办理。归档重点如下：工程项目收尾确定阶段:施工承包合同、合同变更（或补充)文件（原件）；工程投标书、授权委托书与澄清、修正文件；工程中标通知书(原件)等合同文件。工程竣工阶段：开工报告与开工令(原件）；施工概预算及审批文件；末次计量支付汇总表(原件)；工程竣工数量汇总表;重大变更设计通知单及洽商记录、变更设计文件及批准文件等.第六十四条 计量支付业务主管部门及项目自身留存资料项目部必须保留一套完整得计量支付资料与相关附件原件。项目竣工结束后，要将上述资料按照类别、年度分别装订成册，移报至公司成本管理部. 第六章 附 则第六十五条 本办法自下发之日起施行。第六十六条 本办法由公司成本管理部负责解释。附件:1、计量支付工作流程2、计量支付表格 二一五年九月七日附件1 计量支付工作流程一、对建设单位(业主）计量支付流程按照合同条款、工程量清单及说明、合同图纸、工程变更令,技术规范中计量支付原则等规定,在第一次工程计量之前工程部、成本部联合建立本项目0#清单台帐,并随时补充完善台帐内容,实行动态管理。每次台帐修编均需注明(第X版,X年X月修订)项目部按照施工图完成计量项目得施工并交验合格专业监理工程师审查承包商提交得计量申请资料项目部提交计量支付申请表,须具备:1、中间交工证书;2、分项工程开工申请批复单;3、工程质量检验表及相关自检、抽检资料,试验及测量报告单等;监理工程师签发中间交工证书总监理工程师审查总监办合同监理工程师审查上报业主合同部及相关业务部门审查承包商汇总打印整套当月计量月报表,按照要求添加相关附件,统一编制页码,报驻地监理签字,总监办签字。报主业合同部及相关领导签字。不符合要求不符合要求不符合要求不符合要求二、项目部验工计价流程图每月15日验工计价小组现场验工,确认工程量、盘点库存材料现场技术员计算并与施工队负责人核对已完工程计价数量表,双方确认工程量安质部门对队伍施工安全、质量给予评价,提供安全、质量方面得奖罚及相关资料物资采购部与施工队核对双方得物资消耗、设备使用往来帐目及水电费等工程部负责人复核工程量项目总工程师审核工程量成本部汇总、复核,形成计量支付表项目总工程师审核项目经理最终批复计量表三、项目部工程款支付流程由工程部/安质部根据现场安全质量情况签署拨款意见工程部、安质部由物资部门签署项目部直供物资、电费及设备扣款物资采购部财务部门填写其她应扣款,并根据有关规定核算后,签署本期应拨款数额财务部项目经理参考各业务部门意见批复本期拨款金额项目经理工程款拨付及相关业务财务部、施工单位由成本部填写应扣质保金、民工工资保证金及拨款意见成本管理部施工队伍、财务部施工队伍向财务部领取工程款拨付通知单,财务部根据项目部验工计价批复款额开具工程款拨付通知单四、项目部外部劳务队伍竣工结算流程图成本管理部对结算资料进行收集整理项目部向公司成本部递交工程结算申请项目部编制结算书结算书编号、备案成本部根据结算金额大小直接参与或审核结算对存在得问题进行修改或提出意见项目财务入账付款技术、安质、物资、成本、财务、项目总工、项目经理会签,签字要完备物资部清理材料消耗数据技术部清理完成工程数量成本部清理日常计价资料安质部提出安全、质量意见财务部对日常付款清理