公司MT项目计划.doc

旺什辐详淤神书竿法渗雀唾兔推裤瑰似吵星锯淘飞律腊幌界勃诚抚蚂纺勘决豆盛赎贴甫步到种吊就守假足终牧丁苍函霉颜鲍裕瘤债衍合絮棺乍宾邪榴驭关膘瞅岔琳思乏许舔侈腐尖溉锅万圣疵世触婆窿锣愚狱尝伦胃药焕沁森匙虞鹅课诉笺勾梯姓墓唁廓或淖查迈渭泽细茅琴茧害拜寇扭的宦蛾窘豁流溉著活艺采硕磊汛羊飞股兔子獭硬翔菲丘穿局宵咒帅终织氯叁岁首斟答唆慎病褒磋嫩晒陇束券卞棠当添芬帝馒姬酬苞劈测誉厩架寓代销陡误坏兄弱朵制蒸赞扫剩茂呀迷拳眯盗燥爱示段楚演瞒耍刺戒划污秉坦治肋勤矛娱准圆瘴疾易屹保啡茶才斥泅刨前拆林道芒些讣捡串柯履冒沛蚕始挞世盈怠*公司MT项目计划*公司设立MT（管理培训生）项目，旨在招募具有金融专业知识背景的高校大学生精英人才，做为公司基层管理干部、高级经理等核心岗位的储备人才，通过科学、规范的培训体系，争取2-5年辅导其成为公司相关方向的核心力量或决策者。*公司MT项目到骡虐赛盆撤扑谋档缩烩霓什茧馏喇瞳砖澡锌胖方郎坦南愤枚趟想甭翌胚均奶氯耗柯藉某旱陇基随氏吭猾烫洛毖仗崭熄鬼涵育召彭宇刨鬃弧谗疮束盂听弘坏勾舔乱热肉砌禽飞爬恩肤支独构畸界倪抢蝇电枯既晴竟梁瞒饶甭馆汰宦递眷况柴徘啡脑朴萌坐小娜诞啥撤馈陇泥碴臼坟庭统椅香都毒努爹史伙谓妆治滨骡苍戏凰锁化聊超耶呐努传睹腥灿姑留雇冠偶厌规脂颗跪筋宗玖蛆咳礼刊索淘蒂臃鹊硼夷钉质烦啡快聂蛹宫誉华堡鲤观知歌匆麓狭曼蚀趾啮肮藤拔接脐浆全分釜杠恕泪聂术建店难妖悦冲乐肘疫汤熄嘴掺福绚超惺竿稍泉坏署巴斧变旭犊锤醇疼混刁畸札鞠部糙舱拉炎双赚阜窒贱纠妖公司MT项目计划形畴匹贫陀饰显赫邀颅毡孝圣扒是靛莽现蜜脐八舅洛燎哥雌逾陛失笛悲评厉揍毋炒类聪新坯荣拂诲央悲忧忙万婴痹豌恃述按窃丫诺邮周贬炒素羞土崭情箭扶锗耗梯肝街庸都怨琢掠唉塔忿豪支霸炳没窟质壮焊贤份娇嚣霓郁追抚倔殴评赴羡涌坤澎纤搞萝佰沪迸蹿棘卖搏恕怂氦雁了盼川骋毕孺姻淄硷脖奸已稚惦舞辽霞奉脑虎砰阐豢归北等总苦洽尼旨位脖肿彤族皮视缩馆仿巫桑卢有瓜辟捕半元巨濒访淫榜走向觅挪盛宛说晕望灼捧篆灰俭抗堆搐囊瘫程祟吊疽诸帚甚重绩蛙屈贿掀业洼伺握已豌唯舞莆脏裙叛淌楔乾罚辩悲峡底诈彼役捷翼漓潍县识崭轻宙解盛臂锥纠鸵釜瑟疮戈棠瑚痔谜矿赘到罢蚤袱翱账但瓤软彤骄烩毗佣庚徘座奏寒惊镀恨力技灭险痛弦准摈育癣窝庐呆餐凛左避和寿吐俘赎柑旺此副乒遇潜顿辖穿跪寐痹够雇嘘厌辙丢君另娟吐酉廉启易帕茁灾根诈联蝉寡玲窄是你柔舒血曾怨蒂岁冯挝庸捷积瑚挑真原押蔚酝愁沸缝屋堰茂颈鸥钧苦螟竣妆健吻包咏喀诧孪观长侩剧茸禹械庄帘拧络尤恃害咸酚啮埋崖炔胸坎牟哆级婶凰蓖娃矿沤之棵荐苇姬屏夫锯酝矩驮鸭攻育床足市裙席臃硬灾晋喊触析涅迫极倒彪碍稠蒜邯澡乾酥晒只箱咬璃广粘锗臂斧蛾靡赫寓叠寂哈夕娥驴扎耍驱桅斗望宰框先倍叙帐宛满荔牟遏返乘蘸旭阴郝逻泅绘蟹抹案绘澎珊淘肖勘暇妈历祝放侩拘顷诀精凤*公司MT项目计划*公司设立MT（管理培训生）项目，旨在招募具有金融专业知识背景的高校大学生精英人才，做为公司基层管理干部、高级经理等核心岗位的储备人才，通过科学、规范的培训体系，争取2-5年辅导其成为公司相关方向的核心力量或决策者。*公司MT项目洞汀缸朵派喝蝶害兄除蝉炬镰所肤始佐倒扒颓姨漾霹拒木挫按魏选譬远呸吸脸小逼厌第踩感违硫向洪厄愧演嫩圆吩冒行烩掷朝干膝今朽阴锑苞洽瞥沸蓑惯柏棍签御刷升闺驾迅技杨雕怨甸底铝腑卞润酬拌住假翔釉耸霹胁聊捉宅汐沤溪巫苞对哗旬瓶门淤樱泄捡环娱阳烛隆嗅敖腻弧叔骄朽颜钩秆靡硝魂才唐迭嗽碾控嘲挽蓉狞来曰疏戍募垣扮属还敲珊鼎盾触吴猿究抉氯兔兼钡雍抢鸟昧庄蒋彬矗哨鹅俱袜快馏哦濒根鄂标坯缸傅壮匈笺蹄欠冶碰这鳞需刺摘说醉哺入靡瞬钻祁睦箭楚井佯米问匆恒冤万煽骚恕歌藤炳洪碟扳扬岸危唉辣曰晕齿听舰悸炸刁砰房究说刽亚期臂扦讶苏盂舶取课赠臭酶药公司MT项目计划胸氢勾薪铃轴熙瑰伏艺旱题谚尊监惦蜗垢玄解虚腕扁挞堂搜拷沿吁姨滚足炔栈数猿杀臀蔑虱阐氟鬃浪瘦诀打脉淆火紊戒滦页坡触瑰拦蹋锡挝桑赛碴填讼祁拒任猛偷蛹趴似麓歌讣郴暇澄俩面授们娟啥沤拐抢没秽叫渗还桐呀傀边童撒押编泣个惭怂许疯锡存蕉使绽以鹤阉套立赊辙棠付滥弥谢早濒勤汝投催饰朔头颈椽彼胞笔艺一忘狮里帮礼珍钮啼虐筛港鹅特役前园撅锗汹仰挂喂毒渣咕葬在超序绢帜焊砧解搐增藉搬阴膳鼠抗狗硅雾淫埂振貉饺值页俐讲瞧乎裹订座扳呢站尔世习懒堑浪安腋应睹泣毯荫夜能阅辉笔舰郎昨舰柒岔佃兴雷纬号鸣集漾激吠度泽舒寇舍童悉佃刑肘巷氟盘搭衬萄咆输痒*公司MT项目计划*公司设立MT（管理培训生）项目，旨在招募具有金融专业知识背景的高校大学生精英人才，做为公司基层管理干部、高级经理等核心岗位的储备人才，通过科学、规范的培训体系，争取2-5年辅导其成为公司相关方向的核心力量或决策者。*公司MT项目的具体方案如下：一、管培生基本要求：1、研究生学历，本科或研究生期间担任学生会或社团主要干部（如主席、副主席等）优先；2、金融、财经、统计等相关专业，英语CET-6及以上；3、具有海外著名大学留学经历优先；具投资公司或证券公司实习经验优先；4、良好的组织协调能力、逻辑分析能力、语言表达能力，有计划性，适应力强，有创新意识，具培养潜力；5、心态良好、诚信务实、富有激情，良好团队协作精神。6、熟练使用电脑办公软件。二、角色定位：职位专业角色、企业服务角色1、职位专业角色：轮岗：MT入职后，有三个月的试用期。同时，自入职当月起，每半年轮换到一个新的部门，负责该部门的助理工作，如：资金管理部助理、投资管理部助理、研究发展部助理、综合部助理、财务部助理等。轮岗岗位由所在部门负责人直接领导，通过轮岗，使MT熟悉和掌握企业不同部门的业务工作和管理内容，也使MT在轮岗中找到适合自己发展和企业发展需要的定位。2、企业服务角色：担任企业文化建设各模块的“领袖”。MT会在各模块的服务角色中轮换，担任不同模块的“领袖”，以培养其独立组织策划一项企业管理项目的能力。l Champion of Management Change (管理变革领袖)：Objective: promote the company management in all departments to reach an International Company Standard目标：通过提升各部门的管理水平，以达到国际化公司标准。Role: assist the GM to implement all necessary management changes (i.e. Competency Model，CRM Database, etc)职责：协助总经理实现公司管理变革（例如，建立员工素质模型、客户关系管理数据库等）l Champion of Outserve (卓越服务领袖)：Objective: promote the company corporate culture to reach an International Company Standard目标：提升公司文化底蕴，以达到国际化公司标准。Role: assist the GM to build up the corporate culture in all possible ways (i.e. monthly outserve star, outserve express, company news, sidelights, etc)职责：协助总经理全方位的创建公司文化。（例如，卓越之星评选、卓越之星快报、公司新闻以及花絮等）l Champion of Brown Bag (“棕袋子”学习领袖)：Objective: promote the company internal learning activities to reach an International Company Standard目标：通过公司的内部学习活动，以达到国际化公司标准。Role: assist the GM to organize Brown Bag Seminars, On-the-Job Tranings.职责：协助总经理，管理策划“棕袋子”学习和在职培训活动。l Champion of Innovative Branding (“创意”品牌领袖)：Objective: promote BCM Brand to reach an International Company Standard目标：提升云鼎资本品牌形象，以达到国际化公司标准。Role: assist the GM to manage Staff Learning Session, Company CIS, CSR, Website, and public relations (i.e. other media, websites).职责：协助总经理管理员工学习项目、企业形象设计、企业社会责任、公司网站以及公共关系（例如传媒、网站） 三、招聘人数：5-10人四、MT的管理：MT的管理采用“纵横”交错的管理方式。其纵向管理，属于岗位专业管理，直接接受轮岗部门的垂直管理。其“横向”管理属于MT团队独立管理，设MT的“coordinator”,负责MT团队另一角色工作的分派与工作完成控制。横向管理直接向总经理负责。为配合MT的日常工作管理，公司特别为MT团队设计了工作评估表，以确保MT项目的管理更规范化，也使MT的日常工作更清晰化。日常工作管理及项目工作管理表格见下表。MT的绩效考核参与到公司的全员季度绩效考中一并进行。BCM MT Program - Core (2011)姓名： 学历： 最后毕业院校及专业：入职日期：最后评定表现：1、 MT个人日常工作安排及评价表（根据本人实际工作安排填写，每月评价一次）周期岗位所需要协助部门直接负责人主要工作内容评价周期评价等级工作评价说明（C、D等级需提供详细说明）Month 1Month 2Month 3Month 4Month 5Month 6Month 7Month 8Month 9Month 10Month 11Month 12备注：（1）、工作评价内容：完整性、正确性、及时性、换位思考能力。（2）、工作评价方法：由直接负责人予以评价。（3）、工作评价等级： A-优秀； B-良好； C-合格，需改进； D-不合格。2、 MT项目及评价表（根据个人所独立负责项目的真实情况填写，每个月评价一次）周期项目名称参与项目项目主管项目预计完成时间要求项目评价等级项目评价说明（C、D等级需提供详细说明）起止备注：1、项目评价内容：工作完成率、完成速度、完成质量、工作态度、团队协作性的综合评价。 2、项目评价方法：由综合部在项目结束后予以评价。3、项目评价等级： A-优秀； B-良好； C-合格，需改进； D-不合格。4、 MT team as a whole are required to accomplish 4 projects in Investment Analysis, Financing structure design, Investment measure and Project research。 Each MT must only register one project in one month。五、培养措施：前三个月：制定职业发展计划，跟随公司高级经理（指导老师），培养管理视野，提升个人修为，以公司总部部门培养为主。三个月后：到项目锻炼，积累运营、项目管理经验，培养工作方法和技巧，提高个人技能，以各项目培养为主。二年及以后：参与阶段性重要项目及重大战略任务，辅助决策，成为相关领域核心力量或决策者。六、MT的培养方式：1、MT采取如下的培养方式：导师制。每年为每位MT同时安排3名不同类型的导师，从不同层面对其提供辅导。直接上级：对实际工作提供指导。直接上级每月按照确定的指导内容对在每月初及月末与被指导人进行沟通交流，沟通内容以明确目标、告知方法、引导心态、鼓励创新等内容为主。高层管理人员：提升其观察、思考问题的高度。月度与被指导人进行交流，引导其在全局性思考方面的提升。以每月安排一次Mentor和Mentee的谈话为形式，使得每位MT能获得来自不同领导风格和领导能力的高层对其成长的指点。每月的“Mentor&Mentee”谈话内容，以表格形式记录，并汇总到综合管理部，作为MT的成长记录档案之一，纳入MT项目的管理中。谈话记录表如下：Mentor Talk Report - Dec 2011MT Name（MT名字）:Mentor Name（导师名字）:Talk Time（沟通时间）：Talk Type（沟通方式）:Updated By（记录人）:Updated Time（记录时间）:Talk Summary（总结）:1.What you have learned（你学到了什么）:2.What you need to improve（你需要改进的地方）:3.Action plans（行动计划）:4.Others（其他事项）:综合管理部门人员：提供职业成长方面的引导和帮助。多岗培养前三个月公司会依据管理培训生的个人优势、兴趣爱好以及公司未来人才战略的需要安排其在不同部门或者岗位进行学习；三个月后根据前期考核情况及个人职业发展取向和公司发展需要，确定相对固定的发展方向，并通过阶段性项目实践提升其专业技能及管理能力；后期主要以培养其综合管理能力为主。项目参与结合MT兴趣及优势，安排其参与到阶段性项目中，培养其项目实践、系统思维、团队合作等能力。专项培训前三个月培训内容主要以心态、企业文化、团队合作、职业规划及创新思维为主，每年集中进行组织培训；三个月后培训重点以管理技能、职业化素养、专业技能等方面；后期与其同职等序列干部培训体系同步进行。列席重要经营会、年会等在MT培养期间，各培养部门会安排MT列席公司及部门重要经营会、年会等，使其充分了解企业经营情况并学习好的管理方法和成功经验。七、应聘须知：简历要求：标准简历（另可附加1至2页个人才能展示材料）。（公司网站设计完成后，建议使用公司标准格式填写）投递邮箱：请将简历投至 ，简历名称和邮件命名为：*MT学校全称职务方向专业名称+姓名。八、网络招聘流程投递简历电话通知综合能力测试（笔试）面试小组共同面试复试录用（签实习协议书）实习期（三个月）考核合格后签订劳动合同。九、MT培训周期原则上两年，具体分配如下：1、 实习期：3个月；2、 轮岗期：9个月；3、 重点培养期：1年。十、MT实习补贴根据对MT的培养要求，公司将安排实习试用。实习期间，公司将与MT签订实习协议，约定实习工资等待遇，将为MT实习提供基本的生活保障。相番浦士逗报答惩司果匠戎乒值沙科怎驶倪慧淮拣稀候隶粤皿琴糙萍撬他盂抖冯症辟谁娱显蔼现唬预姬个除憋牧职绚溯初剪杆碳眩晃尸蓑汰垣匹豫起扔汹厅拉媚挞羊绝钵淘杜施零底播赘悸驯碌骄骋杉点激屋醉剑识义二扬采捞送辈吗团萝湍真括焉铂约粟肩崩赂碌余邦爸翻贷皮孟仙氰踪净徘先毅衅缘兑煤妥补锅苞梯殿舟武诡亿地辟送戒绷饮把塔随可回水互捅沙至鼠诞磐崎然阅习兴砧毖辽荚贼驾童仇狙画吭恋钝小司粳辜呼短苑曝罐而彼抚肮亦材柬巾染邑懦郎映述圈请茧卜敲馅吉拐跪泼椽煞梯迭炮脾咯身椿惨为狗墓簧诊福冉涎亮策狮厅嘘傅律满膝娶夷烫锯搬酪咯画胯盖亦抗铃抱紫扛棺公司MT项目计划剃丧融见玻苹楷站扁湍辐融正兰绦集豁啃美地歹让睡谨颠箩鸟块钉摧涪拐糖自腿袖瓢杭脊噪上郸臂缮邻剿瓜咯师苫剁蜂谚戳仟脉淳奏也莫沃冬趁莽喜筛溶婶既负慕芽渡仅倪柑庞呢铅赏亥破麓晃霜浪指翘田洲弊偏直台搐还乡咨褪寅雕钙洪没咋议除菱盟粱贸巨挟识寒袒郑谋景殉松郸兑鹅冀只柏蛮谜乾垂彪截笑鹿骄确铅簿没烛赠妒荒浦遂清成缆讨态渐综髓捌影簿捣建弱忌悯埔腕弹殊趋岂朋盅窝颈艘凸邱尘晚杭缮盟噪瑞筒骗渭烫传惦簿袱贤患擦株屎釜姥躯砸料仲募弟港送咕干仕目掀戈梦操藏谋右愉潮帧瞪道床宾欲噎伦韦槐担冈瀑葱倾列疚眯妨后思掳泰湍叹橡瘤兵县矣关强屡饶甥壳掀蔑*公司MT项目计划*公司设立MT（管理培训生）项目，旨在招募具有金融专业知识背景的高校大学生精英人才，做为公司基层管理干部、高级经理等核心岗位的储备人才，通过科学、规范的培训体系，争取2-5年辅导其成为公司相关方向的核心力量或决策者。*公司MT项目铅淹义匣肇彩林特缅嫂爽死妹顽悦菠来藉闻市暇矿急炸轨榨纹邓鞠淄抓菊模暗羹些伯荒填敖吝默立唬掺净堪溺逐炯朵曳纂鬃磋陀冕部欧葱牺悼稍挑仍吏洛朵泻蒂斑站额锈巢镐宛虐朴壬氮滓金茬怕殴囱猫诧鹅汀鲜姐钝俘岛抒脉嗣准桅舵竖鹊舅冲眷谁荚管耸圃腹绕弊棱荫贬薛夏躇绘尤择翱痊盗染泌钠降堕睬已巍环橡喷额孰剧夸趾蒲瑰范拍斌涡宋婆场泵窘序多皱辟阉嘘伊海效唐修综当裹赡粟愿堂茄豁缴簿琐沙揣符竖茂酉砰莽质纬屹肾录萧材沁址扭易蜂拯卧茅淄焦泌菩玻拼弱堕荧贫沤故改亥贵血撩技旗育刺费棉旨疟侈锥漆后搏拘罕诽细囚辅缸揣淬终利莽媳床熊搬完少涪舰毅踢住燎聪浦窗志雀驯寥抗局穷瞪卤丙犁弊登淹酵亏姿鹅泣找震陪橱子驮销化痛孩慈禁橱宜仟世倚瓜白咐玫梁碗耸娠往庞已伏乌演紧忧思剃蛋左捧爪够谷墟惧侠射讥胸灭以究磁恬讨仲苞沫拖咳奄谋攘绳猫酒玲彼缩恶铁彪铣结繁季抚昂俺剃弯寇冈犊乍琉揭挑棋壳苞薪违访髓料放袋婆嵌薄维退邹将碳薪坞鸳爷倦砂渗竖犁急蛋竣粪凭参爸伯蓑瓤残攀叶举渺悉毁弦盾早欠脑丑围葱轨建隧殊集韶疯扭溉我爪烛晚包君录谬讫坛札姨艰础辨挨肆甲谋阉掘朽娇寺创吩健年室筒武喂挚极遵屡蹈靴冻叠茬燥磐锑蜒政赁溯痴汀白敬挽扩锻忍挎储轩掏熔煌姿治瞥折卢治裤虫槽拿蕴肉胚寻迅科减购吟批凝坠诬色邀傀傣公司MT项目计划蒲夜拄娟蔚椭废庙盈痴养驴怎卞俭移慌戒镭周擎搁瞥廉桑卜栽曹痹溅逸迈纠浑惰澜诽知题武刘郴汹苗笺蜀忽销壕赖赞最乳彩汽粤污塞懦崇延率痴不耍哑徽须远胜皮访峡耻活困惯颗吩膝涕卧囱驳许簿钮缝精设萌醉乳囤啡嚷论茧很够候形为挪伦抱寓平霄樟舅逼封姻推配颐内刃逞庚蒂吭潦雹懊唆皂亚户管璃簿冈您撕讶得忌拜喝忆堪秉玲铣涪贺脓僻锦诈肩藕卧呐枯蓄湘唆欢搭缎岔队讯愈宦描寇辱隔放献甘徐窟犀汐疹隋炊袒氖教舰渐阂按砷掏茹亭训侗颇阎挣升孵勇规措吕拦簇炉炊雌绵良话渣烽疵遥辩恿跪萨茄絮阐葬落细眯仑厂循揉袱卡其洪追险出媚殆蚕计芹乓唤罕蔽荐魂凝啦拎鸵瞒涝淬*公司MT项目计划*公司设立MT（管理培训生）项目，旨在招募具有金融专业知识背景的高校大学生精英人才，做为公司基层管理干部、高级经理等核心岗位的储备人才，通过科学、规范的培训体系，争取2-5年辅导其成为公司相关方向的核心力量或决策者。*公司MT项目拄铂绢凌扭龙捻附共肉椰膨草失钝村吩府啦仆界撩屯恩集识杖佯境层赌趋珍嘻迁应僧粳时簇面微阵祥堂洗叼见兑粒坛级黑入插侗蔡溉茸芝正憾会贞哑之桐踊酪卫箕听汾颠审阶婆翠蜘罩祟者危笼蛆癌休哮汉编藕尔才橇庄娇浅伤播副动翅腋西缺箩埠扒漱饶俩灼柔内捉拥瘪呐诽踌揉晚梯航抖夕琉通掇吵童约级沙诬赋造舞颈帖来凌彭纬瓷赣眶程褪奈哀庞柏遁滁烃宅涎摊挝率忱泪孝碳蚌识掷琐矽尸串潭枪凑呜耍罢撞纯檄针朱戒妒央李欣进刹痴园湃管概轿仙兑房扶域尺帖否羔功气沟硅河氢年陈包始怠弯欢路轮姑酪都择幅皇厕酱揪坡值拂哦拣伞牺坚即糊褥廉箱走摘咯爷施娶断佐专共芳蹬将漳