公司MT项目计划.doc

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****公司设立MT（管理培训生）项目，旨在招募具有金融专业知识背景的高校大学生精英人才，做为公司基层管理干部、高级经理等核心岗位的储备人才，通过科学、规范的培训体系，争取2-5年辅导其成为公司相关方向的核心力量或决策者。
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****公司设立MT（管理培训生）项目，旨在招募具有金融专业知识背景的高校大学生精英人才，做为公司基层管理干部、高级经理等核心岗位的储备人才，通过科学、规范的培训体系，争取2-5年辅导其成为公司相关方向的核心力量或决策者。
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****公司MT项目计划

****公司设立MT（管理培训生）项目，旨在招募具有金融专业知识背景的高校大学生精英人才，做为公司基层管理干部、高级经理等核心岗位的储备人才，通过科学、规范的培训体系，争取2-5年辅导其成为公司相关方向的核心力量或决策者。
**公司MT项目的具体方案如下：
一、管培生基本要求：
1、研究生学历，本科或研究生期间担任学生会或社团主要干部（如主席、副主席等）优先；
2、金融、财经、统计等相关专业，英语CET-6及以上；
3、具有海外著名大学留学经历优先；具投资公司或证券公司实习经验优先；
4、良好的组织协调能力、逻辑分析能力、语言表达能力，有计划性，适应力强，有创新意识，具培养潜力；
5、心态良好、诚信务实、富有激情，良好团队协作精神。
6、熟练使用电脑办公软件。
二、角色定位：职位专业角色、企业服务角色
1、职位专业角色：
轮岗：MT入职后，有三个月的试用期。同时，自入职当月起，每半年轮换到一个新的部门，负责该部门的助理工作，如：资金管理部助理、投资管理部助理、研究发展部助理、综合部助理、财务部助理等。轮岗岗位由所在部门负责人直接领导，通过轮岗，使MT熟悉和掌握企业不同部门的业务工作和管理内容，也使MT在轮岗中找到适合自己发展和企业发展需要的定位。
2、企业服务角色：
担任企业文化建设各模块的“领袖”。MT会在各模块的服务角色中轮换，担任不同模块的“领袖”，以培养其独立组织策划一项企业管理项目的能力。
l Champion of Management Change (管理变革领袖)：
Objective: promote the company management in all departments to reach an International Company Standard
目标：通过提升各部门的管理水平，以达到国际化公司标准。
Role: assist the GM to implement all necessary management changes (i.e. Competency Model，CRM Database, etc)
职责：协助总经理实现公司管理变革（例如，建立员工素质模型、客户关系管理数据库等）
l Champion of Outserve (卓越服务领袖)：
Objective: promote the company corporate culture to reach an International Company Standard
目标：提升公司文化底蕴，以达到国际化公司标准。
Role: assist the GM to build up the corporate culture in all possible ways (i.e. monthly outserve star, outserve express, company news, sidelights, etc)
职责：协助总经理全方位的创建公司文化。（例如，卓越之星评选、卓越之星快报、公司新闻以及花絮等）
l Champion of Brown Bag (“棕袋子”学习领袖)：
Objective: promote the company internal learning activities to reach an International Company Standard
目标：通过公司的内部学习活动，以达到国际化公司标准。
Role: assist the GM to organize Brown Bag Seminars, On-the-Job Tranings.
职责：协助总经理，管理策划“棕袋子”学习和在职培训活动。
l Champion of Innovative Branding (“创意”品牌领袖)：
Objective: promote BCM Brand to reach an International Company Standard
目标：提升云鼎资本品牌形象，以达到国际化公司标准。
Role: assist the GM to manage Staff Learning Session, Company CIS, CSR, Website, and public relations (i.e. other media, websites).
职责：协助总经理管理员工学习项目、企业形象设计、企业社会责任、公司网站以及公共关系（例如传媒、网站）
三、招聘人数：5-10人
四、MT的管理：
MT的管理采用“纵横”交错的管理方式。其纵向管理，属于岗位专业管理，直接接受轮岗部门的垂直管理。其“横向”管理属于MT团队独立管理，设MT的“coordinator”,负责MT团队另一角色工作的分派与工作完成控制。横向管理直接向总经理负责。
为配合MT的日常工作管理，公司特别为MT团队设计了工作评估表，以确保MT项目的管理更规范化，也使MT的日常工作更清晰化。日常工作管理及项目工作管理表格见下表。
MT的绩效考核参与到公司的全员季度绩效考中一并进行。

BCM MT Program - Core (2011)

姓名： 学历： 最后毕业院校及专业：
入职日期：

最后评定表现：
1、 MT个人日常工作安排及评价表（根据本人实际工作安排填写，每月评价一次）

周期
岗位
所需要协助部门
直接负责人
主要工作内容
评价周期
评价等级
工作评价说明（C、D等级需提供详细说明）

Month 1

Month 2

Month 3

Month 4

Month 5

Month 6

Month 7

Month 8

Month 9

Month 10

Month 11

Month 12

备注：
（1）、工作评价内容：完整性、正确性、及时性、换位思考能力。
（2）、工作评价方法：由直接负责人予以评价。
（3）、工作评价等级： A--优秀； B--良好； C--合格，需改进； D--不合格。

2、 MT项目及评价表（根据个人所独立负责项目的真实情况填写，每个月评价一次）

周期
项目名称
参与项目
项目主管
项目预计完成时间要求
项目评价等级
项目评价说明（C、D等级需提供详细说明）

起
止

备注：
1、项目评价内容：工作完成率、完成速度、完成质量、工作态度、团队协作性的综合评价。 2、项目评价方法：由综合部在项目结束后予以评价。
3、项目评价等级： A--优秀； B--良好； C--合格，需改进； D--不合格。
4、 MT team as a whole are required to accomplish 4 projects in Investment Analysis, Financing structure design, Investment measure and Project research。 Each MT must only register one project in one month。

五、培养措施：
前三个月：制定职业发展计划，跟随公司高级经理（指导老师），培养管理视野，提升个人修为，以公司总部部门培养为主。
三个月后：到项目锻炼，积累运营、项目管理经验，培养工作方法和技巧，提高个人技能，以各项目培养为主。
二年及以后：参与阶段性重要项目及重大战略任务，辅助决策，成为相关领域核心力量或决策者。
六、MT的培养方式：
1、MT采取如下的培养方式：
①导师制。
每年为每位MT同时安排3名不同类型的导师，从不同层面对其提供辅导。
直接上级：对实际工作提供指导。直接上级每月按照确定的指导内容对在每月初及月末与被指导人进行沟通交流，沟通内容以明确目标、告知方法、引导心态、鼓励创新等内容为主。
高层管理人员：提升其观察、思考问题的高度。月度与被指导人进行交流，引导其在全局性思考方面的提升。以每月安排一次Mentor和Mentee的谈话为形式，使得每位MT能获得来自不同领导风格和领导能力的高层对其成长的指点。每月的“Mentor&Mentee”谈话内容，以表格形式记录，并汇总到综合管理部，作为MT的成长记录档案之一，纳入MT项目的管理中。谈话记录表如下：

Mentor Talk Report - Dec 2011

MT Name（MT名字）:

Mentor Name（导师名字）:

Talk Time（沟通时间）：

Talk Type（沟通方式）:

Updated By（记录人）:

Updated Time（记录时间）:

Talk Summary（总结）:

1.What you have learned（你学到了什么）:

2.What you need to improve（你需要改进的地方）:

3.Action plans（行动计划）:

4.Others（其他事项）:

综合管理部门人员：提供职业成长方面的引导和帮助。
②多岗培养
前三个月公司会依据管理培训生的个人优势、兴趣爱好以及公司未来人才战略的需要安排其在不同部门或者岗位进行学习；
三个月后根据前期考核情况及个人职业发展取向和公司发展需要，确定相对固定的发展方向，并通过阶段性项目实践提升其专业技能及管理能力；
后期主要以培养其综合管理能力为主。
③项目参与
结合MT兴趣及优势，安排其参与到阶段性项目中，培养其项目实践、系统思维、团队合作等能力。
④专项培训
前三个月培训内容主要以心态、企业文化、团队合作、职业规划及创新思维为主，每年集中进行组织培训；三个月后培训重点以管理技能、职业化素养、专业技能等方面；后期与其同职等序列干部培训体系同步进行。
⑤列席重要经营会、年会等
在MT培养期间，各培养部门会安排MT列席公司及部门重要经营会、年会等，使其充分了解企业经营情况并学习好的管理方法和成功经验。

七、应聘须知：
简历要求：标准简历（另可附加1至2页个人才能展示材料）。（公司网站设计完成后，建议使用公司标准格式填写）
投递邮箱：请将简历投至 ，简历名称和邮件命名为：**MT＋学校全称＋职务方向＋专业名称+姓名。
八、网络招聘流程
投递简历——电话通知——综合能力测试（笔试）——面试小组共同面试——复试——录用（签实习协议书）——实习期（三个月）——考核合格后签订劳动合同。
九、MT培训周期
原则上两年，具体分配如下：
1、 实习期：3个月；
2、 轮岗期：9个月；
3、 重点培养期：1年。
十、MT实习补贴
根据对MT的培养要求，公司将安排实习试用。实习期间，公司将与MT签订实习协议，约定实习工资等待遇，将为MT实习提供基本的生活保障。
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****公司设立MT（管理培训生）项目，旨在招募具有金融专业知识背景的高校大学生精英人才，做为公司基层管理干部、高级经理等核心岗位的储备人才，通过科学、规范的培训体系，争取2-5年辅导其成为公司相关方向的核心力量或决策者。
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