邮政局治安综合治理方针目标.doc

-范文最新推荐- 邮政局治安综合治理方针目标     邮政局治安综合治理方针目标综合治理方针    坚持专门机构与群众相结合谁主管、谁负责的原则，预防为主、确保重点、保障安全、综合治理、打防并举、标本兼治，重在治本的工作方针，把违法犯罪降到最低限度。    重点防范部位    xxxxxxxxx    综合治理目标    、刑事案件、治安案件，重、特大交通事故，职工犯罪，六害案件，违反和涉外案件为零。    、加强安全防火工作，避免发生火灾，杜绝重特大火灾事故。    、重点岗位人员登记造册率，企业职工管理机构资料健全，加强对重点要害部位的防范设施建设。    、坚持安全第一，预防为主，人防与特防、技防相结合，防盗窃、防抢劫、防火灾、防爆炸、防治安灾害事故，保障邮件、票款和职工人力安全。    、不发生越级上访案件，认真排查矛盾纠纷，积极化解各种矛盾并力争解决在基层。  ;  、确保综合治理工作有人管、有人干，各部门之间互相配合，搞好协作，专门机构发挥作用。    、积极做好“qqq”练习者的教育转化作用，把功头消灭在萌芽之中，杜绝恐怖暴力事件的发生，做好内部治安工作。    、青少年底数清，青少年犯罪率控制在以内，建立健全帮教组织和措施。    、及时处理及内部安全的重大问题，及时报告发生在单位各种案件和火灾事故，积极组织协助有关部门查处本企业发生的各类案件。    综合治理工作要求    、经常开展治安综合治理工作，调查研究加强基础业务建设，负责查破一般破坏邮政通信案件和其它治安案件，配合公安、检察机关查破重大、特大破坏邮政通信案件和其它刑事案件。    、合同相关部门组织职工学习有关国家法律、法规和邮政法规及各项规章制度，增强职工遵纪守法的自觉性，提高全员安全意识。    、认真落实综合目标责任制和邮政通信安全、维护企业内部政治、治安安定和稳定。    、贯彻当地社会治安综合治理领导机构和部暑。制定工作方案，并组织实施，开展法制宣传教育工作，教育干部职工、青少年知法、学法、守法、和用法。    、落实各项安全防范措施，加强对金库、邮资票品库、储蓄营业邮件作业生产场地、现金押运等重点要害部位和重要生产环节的安全防范工作，贯彻执行国家邮政局、公安部联合印发的邮政局（所）安全防范管理规定（xxxxxxx）的各项要求，并经常组织专业对口检查，遗留整改隐患和漏洞，防范各种案件和事故的发生。    、做好重大节日期间的安全生产和安全保卫工作，组织制定邮政企业内部治安防范制度，开展治安形势教育和治安安全检查，以稳定的大局出发，为企业的发展创造良好的环境。    、加强保卫队伍思想，业务和组织建设，落实机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定，加强企业消防安全工作。    、积极开展安全创造活动，把此项工作列入议事日程，确实抓好各单位、各部门协调一致，依靠各方面力量，齐抓共管，运用政治的、经济的、行政的、法律的、文化的、教育的等手段，解决企业治安问题。     章由-收集整理，版权归原作者，转载注明出处!2004年我院纪检监察工作的指导方针是：全面贯彻“三个代表”重要思想，认真落实中纪委三次全会和市委八届五次会议、市纪委七次全会精神，按照局党委和局纪检监察工作要点的要求部署，紧紧围绕发展这个第一要务，发扬开拓创新、求真务实的工作作风，充分发挥纪检监察组织服务、监督和保障职能，为推动全院改革和发展提供坚强的政治保证。一、加强党风廉政建设的宣传教育工作。认真组织全体党员深入学习“三个代表”重要思想，以及中纪委和市纪委一系列会议精神，特别要抓好领导干部的学习教育。通过多种形式的学习交流活动，在全体党员干部中深入开展党纪条规、法律法规教育，做到自重、自省、自律。认真组织广大党员干部学习好党中央刚刚颁布的中国共产党党内监督条例试行和中国共产党纪律处分条例，并且要以正面和反面的典型人物和事例教育党员干部严格遵守党纪国法，工作中要以企业和职工的利益为出发点和落脚点，树立正确的权力观、利益观、政绩观。二、认真抓好领导干部廉洁自律工作。认真落实中央关于领导干部廉洁自律的各项规定，坚决反对各种铺张浪费行为。严格禁止擅自决定大额资金运作和擅自决定涉及企业和职工利益的重大事项，禁止利用职权为亲属谋取私利。要坚持定期谈话制度，做到随时沟通，及时提醒。使每一名党员干部时刻牢记掌好权、用好权，多为民谋利，要廉洁自律，为群众做出表率。三、加大监察检查的力度。认真做好民主管理和企务公开工作，充分发挥各级工会组织和民主管理小组的监督保障职能，加强对领导干部履行职责和行使权力过程的监督，重点管好企业关键岗位人员。认真对待群众的来信来访，对于群众反映的各种问题，院党委要及时了解，认真处理，做到件件有着落。进一步加强对外部施工费使用情况的审计和监督检查，对违反规定的，要追究直接责任人和主要领导的责任。四、认真开展行政监察工作。以提高项目管理水平、增加项目收益为目标，深入开展工程项目党风廉政建设。范围上要以岩土施工项目做为重点，在内容上要把财务管理和成本控制作为重点，定期检查项目实施情况和党风廉政建设执行情况并指导帮助开展工作，提升管理水平，减少和避免因违反管理制度而给企业造成的损失。五、建立健全有关规章制度。进一步规范材料采购、工程分包、临时用工、工程款划拨、单项工程核算的管理办法，增强工作的透明度。加强对有关职能部门的财务管理和财务核算的监控，进一步完善内部财务自控和监督制约机制，防止财务管理的漏洞，使财务工作更好地为生产经营服务。六、落实党风廉政建设责任制。把党风廉政建设责任制作为一项政治纪律来执行。抓好廉政建设的具体安排和任务分解，党政齐抓共管，部门各负其责，健全和完善组织协调机制，实行责任报告制度，各支部要定期向院党委汇报责任制执行情况。院党委要经常督促各级单位把责任制贯穿于各项管理制度和规范之中，保证制度正确有效的实施，凡违反党风廉政建设责任的都要追究责任。纪检监察要点飞雪 章由-收集整理，版权归原作者，转载注明出处!设备资产、调度、生产办工作二00五年工作规划按照分公司主管部门要求，结合大队工作实际，现将大队设备资产管理、调度长、生产组长工作规划汇报如下：一、工作目标2018年下半年，围绕大队安全平稳生产，认真落实领导部署，扎实开展本职工作，严格自我要求，积极发挥带动作用，大家共同努力实现一组指标，争得两项荣誉，达到三个提高。实现一组指标，即：加强调度基础工作，达到记录报表准确率100%，重大事项传达及时、准确率达100%。外输原油含水合格率在98%以上。加强大队国有资产管理，实现大队设备综合完好率在97%以上，红旗设备占有率为15%，设备重大事故发生率为0。设备修理费用不超标，大队国有资产实现保值增值。争得两项荣誉，即：夺回“油田公司设备资产管理工作先进单位”称号。争取年底获得油田公司先进调度室称号。达到三个提高，即：进一步提高设备管理人员对设备的了解程度，把设备维护保养规程落到实处。进一步提高调度人员业务水平，增强对突发事件的处理能力。进一步提高生产组的协调、监督水平，帮助基层把各项生产任务落到实处。二、重点工作为实现上述目标，重点做好以下五项工作：首先，做好资产清查工作，摸清家底。清查盘点是国有资产管理的重要环节。每季度开展1次盘点工作，保证自查面达100%，通过清查盘点最终达到大队固定资产帐帐相符、帐实相符，固定资产管理卡片同分公司数据库一致。及时完善数据库中的各项原始资料，保证资料准确齐全，使固定资产折旧提取更加合理。同时，做好新体系应用和管理系统升级准备工作。在大队全面应用股份公司新修订的资产分类与代码体系，升级中油资产设备管理系统软件到V6.0版本。第二、强化设备日常维修、维护。知其然，知其所以然才能更好地开展工作。很多员工明确设备保养规程，但并不了解设备为什么需要这样保养。为了提高员工对设备内部的了解程度，今年计划利用7月份输油泵三保修理的机会，采取带领岗位员工和小队管理人员观摩设备解剖现场、观看设备内部录像和技术人员讲解的方式，共同熟悉设备内部构造，加深对设备内部结构、工作原理和保养关键点的了解，自觉遵守维护保养规程，正确处理故障，把设备维护保养规程落到实处。第三、加强司机及机动车辆管理工作。一是“公平派车，严格考核”。先计算公里数，再签发路单派车，月底按照大队机动车辆及司机奖金考核办法，核对路单根考核，保证公平合理。二是严格执行修理费用单台核算，每季度清查修理费使用状况和车辆运行状况，不必要的维修项目坚决不修，不合理的修理费用坚决不付，保证修理费使用合理。第四、积极发挥调度作用。抓好以下两项工作，发挥好调度的协调服务、组织指挥、监督控制职能：一是加强调度资料的管理。调度管理原始记录的准确性、完整性直接影响着调度的有效性。从加强调度值班记录、交接班记录、领导生产值班等12本记录的检查入手，每月开展一次工作讲评，重点考核调度记录情况，提高记录标准，保证数据齐全准确，字迹工整，记录完整连续。二是加强业务知识学习，提高调度管理水平。由于调度工作范围较广，内容较多，日常涉及到很多岗位和专业，因此要求调度员有过硬的分析判断能力和表达能力。我们的调度员具有较好的业务素质，但个别时候还存在处理事件依赖性强的不足，“严、细、准、狠、快”的工作作风需要进一步加强。今年4月开始，我们在调度室设立练兵台，制定50道练兵题，把出现突发情况如何处理、执行各项工作任务的程序、常用关建电话号码等内容做成题签放在调度室，调度长每天到岗位随机抽签与调度员现场问答，通过反复强化，争取8月1使4名调度员对50道练兵题对答如流，业务水平进一步提高。第五，加强生产组长的组织协调作用。三、一点建议检查考核是催进管理水平提高的有力手段，能够保证制度落实，消除隐患和低标准。但考核必将引起基层员工的一些不适应。以前已经出现过小队宣布考核结果后，岗位员工直接来质问机关管理人员的不愉快场面。生产组人员能够耐心接待、明确说明考核依据。但是来质问的次数多了，必将影响生产组人员的管理积极性。对此，我建议设立检查复核制度，针对基层员工质问、上访情况，由大队领导在生产会上进行复核评议。如果是生产组人员考核不公平、不合理，大队对生产组人员进行通报考核；如果是小队管理人员落实不到位，大队对有直接责任的小队管理人员进行考核。复核评议能有效维护考核的公平性，减少岗位员工上访情况，维护小队管理人员和生产组人员的管理积极性。以上工作规划，请各位领导、同志们批评指正。公司下半年生产办规划飞雪 9 / 9