礼仪文书：解说词的概念.doc

-范文最新推荐- 礼仪文书：解说词的概念 解说词的概念 解说词是对事物、人物进行说明的一种说明文体。如产品展览、文物陈列、书画展览、标本说明、园林介绍、影剧解说、人物介绍等都要运用解说词 来源:公开选拨领导考试 项目名称 快客思科技股份有限公司 团队名称 华东理工大学快客思创业团队所属高校 华东理工大学团队介绍 快客思创业团队是一支充满激情与活力，勇于创新，敢为人先的团队，团队成员来自四个学院的五名研究生和两名本科生，学科交叉，优势互补。团队核心成员与上海汇合达管理投资有限公司技术开发合作后，现在将利用上海市政府创业基金及学校配套支持，成立了学生自主创业和学校支持的高新科技企业上海泰坦化学有限公司，在团结、坦诚、公正、公平、沟通的团队宗旨指导下，团队会写出崭新篇章。负责人简历校2005年科技立项项目创业团队负责人，上海泰坦化学有限公司总经理。研究生期间担任化学工艺m042党支部书记近两年，大学期间曾担任华东理工大学高材003班班长，团支书近四年，还担任校宣传部部长，书画协会会长，勤办校内服务部部长，勤办学生办公室和实体总负责人3年。研究生期间：发表被sci收录文章3篇，专利1项;荣获国家级科技创新奖3项，市级科技创新奖5项，被评为“华东理工大学科技创新先进个人”；本科期间：荣获12项荣誉称号，其中主要有国家奖学金一等，十佳团支书，社会工作奖a，校优秀毕业生等荣誉称号。项目简介快客思科技股份有限公司是致力于车用超级电容器的研发、生产和销售为一体的高科技企业，学习创业方法，就上青年人创业网,快客思超级电容器是一种绿色、环保,节能,高效的新型高科技电子产品，快客思科技针对不同类型混合动力汽车在性能方面的不同需求，公司初期研制出“海川”、“迅雷”两大系列产品。技术和工艺创新：利用协同催化制备出电极用超级活性炭，再经过化学气相沉积（cvd）改性后，与可控10nm的炭气凝胶复合制备超级电容器电极，组装后制备出超级电容器产品。专利情况：共申请专利11项，已授权专利6项，已公开专利5项。成果鉴定与获奖情况：本产品关键材料已经通过新疆建设兵团项目鉴定，并通过科技部技术查新，在第四届“张江高科杯”上海大学生创业计划大赛，快客思团队是唯一一支参加全市公开答辩。（1）国家留学基金会及通用电气“爱迪生杯”全国名校技术创新竞赛获：全国二等奖 2005/03 （2）第九届“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛获：全国三等奖 2005/11 （3）第四届“张江高科杯”上海大学生创业计划大赛获：上海市金奖，最佳创意奖 2006/06 （4）第七届上海国际工业博览会-首届青年科技创新创业成果展获： 技术交易潜力奖 2005/11行业背景：能源需求量激增以及环保问题日益突出，为混合动力汽车用超级电容器市场带来了无限商机。在未来几年里，超级电容器市场将继续保持快速增长的趋势，并向着环保、高性能、小型化发展。竞争优势：拥有独立自主的知识产权保护，高性价比的关键原材料来源，华东理工大学国家重点实验室研发后备优势，政府及学校对学生创业的支持。市场前景：通过调研发现，自丰田推出首款普瑞斯以来，世界各大厂商不断推出新车型，据统计，2005年车用超级电容器市场突破4亿元，说明该市场正不断扩大，需求旺盛，到2018年世界车用超级电容器该市场将突破40亿元。国内市场也将突破4个亿，市场潜力巨大。投资分析：公司注册资本1000万元，其中：风险投资入股450万，股份占45%，上海汇合达投资管理有限公司以出资250万元，股份占25%，学校技术入股作价350万元，股份占35%，管理团队投入200万元，股份占20%，投资回报期约为三年，内含报酬率为46.8%，第二年开始盈利，利润率14.08%，净利润达422万元。 一、 经营思路：中等规模的服装加工厂大型的服装生产基地创牌连锁店经营国际时装品牌。 二、 发展目标： 1、 建立一个生产基地，即制衣厂。以承接来料加工为主，等走上正轨后，增加业务窗口。 2、 直接承接海外的加工单和产销单，发外厂加工。 3、 创品牌，建立连锁店，向祖国西北部发展。产品方面可以向老人，婴儿方面设计，这方面的市场很大。 4、 在海外上市，扩大经营.生产具有中国特色的旗袍向世界销售。 三、 现时拥有的资源： 1、 人力资源：随时可以调动一个具有多年接单、管理、生产和销售经验的团队。其中： a、 厂长：何女士是一个从事服装行业10多年的老师傅，对于设计，管理，技术工艺都独有丰富的经验。在省开发中心的金鹰制衣厂任厂长期间，曾经创下28台平车月加工产值达到18万元这样的产值一般需要40台平车，日以继夜加工才能完成的。她长期与进出口公司有业务来往,加工单比较充足.另外,北京雅宝路的俄罗斯客户,东南亚国家的客户也是有订单的。 b、 业务员:郭女士从事服装销售10多年，拥有很多北方的客户，这些客户基本上是要大批量的低价货.最高月销8万件针织衫.。 c、 业务员：欧小姐现在一家大型针织厂专门负责接单，打价，最高一月能接下300万的加工单，大量的单发到外厂去做。 d、 业务员：卢先生，专门承接香港行货，以及国外的外贸单。 e、 指导工、收发工以及一批熟手的工人。技术过关，团队合作默契。 2、 客户资源： a、 长期的北方客户， b、 有进出口的合作单位， c、 有体育服装的需求太极武术服装， d、 有香港服装行长期接外单的窗口。 四、 启动资金：五十万元 五、 资金投放步骤： 1、 置厂：30万 a、 机器设备：约26万。 a、 平车60台， b、 四线及骨机15台， c、 冚车3台， d、 五线及骨机1台， e、 双针车2台， f、 电剪2台， g、 拉筋机，打钮机，直眼机：锅炉，抽湿床，冲钮机各一台。 h、 以及所有的配套，装修。 b、 厂房1300平方米，工人宿舍600平方米，每平方8元算共15200元/月。预备头两个月的资金。 2、 接业务单（每月30000元） a、 招业务员、管理人员与指导工 b、 通讯，交通，伙食 3、 磨合（已经有了加工单，包括工人工资、生产资料，需投入约14万，但这个时期已经有收入。） a、 招工人 b、 进一点平价的布料给车位试车 c、 工人需要与工厂的环境、机器、领导、技术等方方面面的熟悉，可能出现损耗。 d、 业务员需要去联系业务等这样需要三个月的磨合期。这时期是有收入的。 4、 正常运转。经过磨合后、工厂就进入了正常的生产运转。财政状况出现良好循环，需要储备金5万以上的数据是新办厂的数据，实际上可以通过其他方式来节省前期投入。 六、 投资收益： 1、 资金投放阶段： 开厂的头三个月属于资金投放阶段。这三个月的现金流为负，但是应该有业务利润在产生。 2、 资金回收阶段 正常运转阶段。有稳定的业务量，一般不需投资者再投入资金，可以依靠企业自身的资金运转正常发展。参考数据如下： a、 平车约120元/天，60台平车一个月就是144000元产值。（如：一条普通的长裤，加工费是6元，最高的可做25条，最低的可做16条，平均20条。） b、 四线车约320/天，15台车一个月就是96000元产值。（如：一件普通圆领的t恤，加工费是1元6角，平均每人做200件） c、 以上是按每月20天算，除去假日休息，风险淡季。每天11个小时工作时间。全厂的平均月产值是24万，这是十分保守的计算.全厂的月开支是187700元，纯利润每月约5万。大约一年的时间就能收回投资款. d、 如果按26天计除去假日,平车月生产值是187200元.4线车月生产值是124800元.纯利润是134300元.那么四个月就能收回投资款。 e、 正常生产是每日12个钟，每月29天，节日的休假要看生产而定。 3、 扩大经营阶段 a、 当利润积累到一定的时侯，可以扩大经营，公司分立五大部门生产部、业务部、财务科、后勤部、人事部。 b、 业务人员向国外、省外开拓市场，在香港、澳门、北京等地建立业务办事处。 c、 生产厂可扩大到100台车以上，建立一个具规模的生产基地。每月的产值达到60万以上。 d、 后勤人员负责采办各种物料 e、 人事部负责各个部门的协调，监督财务、后勤的收支状况以及人员调动。 4、 成熟发展阶段 a、 拥有固定资产、固定客户、固定业务渠道的大型企业。 b、 在行业当中，尤其是服装贸易企业当中建立一定的声誉 c、 管理与生产脱离，企业由生产厂发展成为制衣公司，内部只负责接单、发单、生产安排、qc的工作 d、 有若干家具有中等生产规模的厂家作为我公司的加工合作伙伴。 5、 创牌阶段（略） 目前、服装有各式各样的品牌，但是在老人和婴儿方面却是空白，公司可在这方面创立自己的品牌。 七、 投资风险: 1、 订单太少,平均工作每月不超过15天。 2、 发生不可抗拒的天灾人祸。 3、 由于管理不善，造成质量问题的产品报废，发生客人索赔的事件。 八、 风险补救： 1、 订单太少的时候，可以进一些低价的布料做一些服装批发给北方的客户。可以做一些品牌试销。 2、 抓好管理，保证质量标准,加强业务人员的公关技巧。 3、 尽快启动海外的业务窗口，承接产销单产销单的毛利润是50%，而且单价高。 7 / 7