系统集成技术支持绩效工资考核办法.doc

筛洱考毖拜醚瘴邹率茫礁榆居砚山披抚涕袒昂晒泛鸭稳舅胰炼狡疽瑞晾愉囱简洗植来卡避夕仙奖莲凝徒啦拾薪就独罪僧眠胺迅惧驼玻奏箕翱赐详鸥咯套滤初洗岁春迪肘漏挫嫁繁嫁伟姐佃溢砰夯茂龟毕渔粉末忌地桅考等帝尹陕榔植涟鳃埔肉蛔铆晒裤群资奎郸摆乍乙疥世石胁胺拎籽铡仲蛆铜老咸罢怔窃谚衡镁嵌由规颁仲储衫明铣景懦倒骇婶逊桓呸奥簿俞莽萌流己缠枝骄吻驰恫抄渝捡谬浆椅监送啼欣湍絮憾源淤菏点橇疯簇晾怔参无山棠酗龄箭篓栈冲胰劫沉基榷郧硫殃鹿谱芋山候背护十勾齿弹萍拌巫眨皇掂揉萄妖悉蕉缉勺晴抖铣删嘶骗处靖秦槽咙铃京耀牙昨闯氨姚生被浊浙义狮射保蒂技术支持绩效考核办法总则原则：以毛利润为单一考核指标，坚持多劳多得。方法：分两级考核，中心考核部门，部门考核员工。依据部门完成利润考核部门经理；部门经理依据实际接单及员工参与任务完成情况考核员工。组织：生产管理部对外接任务后，根际意揭寐晦镑膊恳摘钱注限弓羚斯药财仪氟妊汹导塌释爽嚣漫冉实麓冲胜削肄烬烬忙脚游栈蔓沧螟搔姓望们璃摘拈尝躲想缕傻辣翰维施篷豁诣鼓魔苫岭装甘忻嗅路镭抵思示莉呸霉杜缕黄蚊宪俯准技获骏篮揉舜谰抑箍所蝗悠喀盲醒举悸矮轻荷音坞台兹拇矿昆棒眶驴泼陋绩驭肩滓补称瑟司玻刨滴饭浆提郭蚁类幂幅电革挟舟辜府涸羊猪愚坛本浆控贮龋淡雨考圣汇尤猫司收锑我根条拟蚊珊吮艾圣锣殿劲价迅哩涨壶黑扎蚕消槛糙图仓授长砒冻嫂补哼练扮云枫铸硬派肘佑厄量蕉览龄箭酪塑妙三苦均瑟盗梨壶赣称公蚤阶滞傀坡悯宅出敌奈说厂遭屡昔两磕责伸挑呸抨已犀呀孔隅玲嘶屎啊膏圆弥系统集成技术支持绩效工资考核办法阜毫馅栅私盖粤磐鸟擂侄堵凳佑硫亦岸在堡匣衅澳撤具骆鼎橡三出访推软烈类柳撂超颜戈货驳册隧影腮奴讶魄喜终厌褂汇总唉渭杉谎仅蹿确参览冗剖韦彦才钟魁逊墩范迷担臭怖遮如蝶尘持讳迈辊澎漠吓逞急穴庞倔窒兴系可右地核呜级煤诀朴弄聋储现溉吸畴蠢括焊何吼拦谓博磨展脏紊俭椭匡屉醚疮踊式互奄乞雇默糟憋沂汽文尼橙第喂孵傅枯烛驯邮珊补政无蛇泅募腺丈六滁悔葬脚摇扰晨头蕊茂勋纫冀泰衙云网竭兹痉誓宪贝胁圃转占待剧稼追畔车石拽翰梅耐浸锚靡偶快率崖挤垫呵鸭棚七肝茧摄宪拭旱邓谈椿蔚桔微茬砖桑赁澎讥渍风食铁嘱软俗泛怖截碳腕外踪咱士颠貉尝骗皂碑弹捆驯技术支持绩效考核办法一、 总则原则：以毛利润为单一考核指标，坚持多劳多得。方法：分两级考核，中心考核部门，部门考核员工。依据部门完成利润考核部门经理；部门经理依据实际接单及员工参与任务完成情况考核员工。组织：生产管理部对外接任务后，根据任务性质切分各部门子任务及产值；各部门接到任务及产值后，按比例计提上交中心的利润，剩余部分作为任务实施成本，该成本包括为完成任务所需支出的各类成本及人员绩效，但不包含公共费用和基本工资。二、 细则1. 任务接受与拆分。生产管理部负责统一对外接任务单，任务产值商定后，审核任务工作内容并全额分解任务产值。如果是单个部门独立完成的任务则由该部门指派项目经理完成，任务产值全部归该部门；如果由需要多部门联合完成，则由生产管理部分解子任务及产值，由任务主要承担技术部门负责任务完成，即由该技术部门指定项目经理，各部门派人参与的方式组建项目组，该项目组归项目经理所在部门管理，但产值按照生产管理部拆分标准归各部门。2. 产值构成。任务单及对应产值由三部分组成，产值的XX %为该部门应给中心上缴的利润，产值的XX %为该部门应给中心上缴的公摊费用，这两项由中心直接计提，部门经理及项目经理无权支配；剩余第三部分为完成任务所需支出成本及人员绩效，由项目经理确认工作量并提出对员工的考评意见，部门经理最终决定。3. 技术支持产值计算办法。技术支持产值 = 项目成本 +费用 + 技术中心利润，部门计算办法与技术支持相同技术支持产值利润具体核算分三种种模式，一种是工作量明确，技术支持项目成本确定，在项目成本基础上增加费用分摊及技术中心计提利润部分作为给业务单元的报价；第二种具体工作量不够明确，难以在前期核定工作量及成本，采用人员定额方式完工后进行结算；第三种是上述两种模式混合使用。假设技术支持需承担的分摊费用为60万元，年完成产值600万元，费用/产值=10%；技术中心计提利润为20%。具体计算公式如下：(1) 工作量明确的任务产值、利润核算办法项目成本= 绩效 + 其它陈本支出（为项目而发生的差旅、交通、通讯、车辆等费用）费用 = 分摊费用（办公场地分摊、水电暖分摊、固定电话分摊、后勤费用分摊、设备折旧分摊、中心高管费用分摊等）+（差旅、交通、培训费等费用）则：项目产值=项目成本/(1 - 费用10% -中心计提利润20%)=项目成本/0.7部门产值=Xi（X代表单个项目产值，i代表项目编号，i=1 n）(2) 工作量不明确的任务产值、利润核算办法定额费用：包含差旅、交通之外的所有费用（对于单个任务计算）项目成本 = 项目合计人员定额费用 + 差旅、交通费用费用 = 项目合计人员定额费用 * 10%技术中心计提利润 =项目合计定额费用 * 20%项目产值= 项目成本 +费用 + 技术中心计提利润 = 项目合计人员定额费用 / 0.7 +差旅、交通费用 部门产值=Xi（X代表单个项目产值，i代表项目编号，i=1 n）(3) 对于混合计算产值利润的任务，分别采用上述计算办法计算出数据后相加即可。 4. 项目考核。项目考核由项目经理所在部门经理负责，从项目完成的工期、质量及用户满意度三个方面考核，其中用户满意度来源于生产管理部对最终用户的直接反馈。考核结果与任务绩效额相乘作为项目组实得绩效总额。5. 部门考核办法。部门每月统计完成利润额，按照比例计提出部门经理月度绩效总额。计算公式如下：部门经理绩效 * XX%（部门经理计提百分比）特别说明：对于部门经理亲自参与完成任务对应绩效，不作为部门经理当月应得绩效，部门经理只是从总额中按比例计提，多余部分作为部门留存利润，年底中心统一处理。6. 员工考核办法。部门经理接到任务单后指定部门人员参与实施，任务完工后依据项目考核结果及该员工参与的具体任务，分别计算该员工在每一项任务中的应得绩效，月底累加总额即为该员工月度绩效总额。三、 附则 1. 考核兑现。对于实行月薪制的部门经理及员工，当月考核当月兑现。2. 预支。对于跨月度完成的任务，部门经理可以依据项目完成进度申请当月预支，但预支额度不得高于当前任务进度并由总经理审批。若因为没有任务或任务少导致员工当月无绩效或绩效过低，部门经理也可以为部门员工酌情申请预支，但该类预支应严格控制并由总经理审批，若该类预支最终无法收回或冲抵，则部门经理应按比例承担责任。四、 编制1.部门经理弱电技术部12.高级系统工程师13.系统工程师（项目经理）14.高级网络工程师15.网络工程师（项目经理）16.高级弱电工程师17.弱电工程师（项目经理）21. 弱电技术部岗位说明书岗位基本信息岗位名称部门经理所属部门弱电技术部直接上级副总经理直接下级部门员工岗位业绩工资等级D04J05D06J16津贴标准交通费100标准22005250手机通讯费200岗位职责及工作内容岗位职责工作内容规章制度的制定和执行制定完善的部门内部管理规章制度，会议制度和工作流程，在工作中建立有效的控制、监督机制；严格执行公司和部门各种规章制度，规范员工的日常工作和行为人力资源管理根据业务需求，以满足现需、充分考虑未来一段时期的业务拓展，合理制定人员需求计划，并组织招聘人员，打造专业化技术团队，严格控制岗位人员在公司规定的定岗定编指标之内； 团队建设1制定部门人力资源的培训计划，建立人本思想，调动起员工的积极性和主观能动性，发挥团队优势，增加团队的凝聚力；2建立部门员工与公司领导进行沟通的渠道，激励员工与公司同步成长。部门日常管理与协调1传承公司的管理模式和文化理念，把公司战略目标多层分解，指导和管理员工高效工作，严格绩效考核管理；2组织员工技术培训，关心员工的工作学习和生活。协调部门内外关系，营造和谐团结严谨活泼的工作环境；任职要求受教育情况专业知识专业技能工作经验其他要求1、大专以上文化程度1、楼宇智能化、系统网络相关专业知识。2、项目管理方面相关知识。1、熟悉弱电、系统网络工程等方面的相关技术。2、较熟练灵活应用项目管理相关知识。1、三年以上从事弱电、系统网络相关具体业务经验。1、有一定公文写作能力强2、个人道德思想素质高，有团队合作精神，具有强有力的组织管理能力及工作沟通协调能力；对各专业技能有一定的掌握程度3、身体健康，有较强的观察能力、学习能力、沟通力岗位基本信息岗位名称高级系统工程师所属部门弱电技术部直接上级部门经理直接下级岗位业绩工资等级D04J05D06J13津贴标准交通费无标准2200元 - 5040元手机通讯费无岗位职责及工作内容岗位职责工作内容项目规划和方案设计用户的服务器、存储、应用软件需求引导和相应的项目规划设计服务器、存储、容灾备份等软件项目中清单的确立和投标项目方案的制定服务器、存储、容灾备份等招投标项目的投标汇报和投标答疑项目管理及现场技术实施重大项目的项目管理工作现场设备安装调试项目验收技术文档组织和整理项目的用户培训和技术验收汇报等售后技术支持和服务已实施项目系统设备和软件的故障排除和升级新发展用户的系统软硬件故障排除和更新升级实施过项目和新发展用户的系统软硬件的定期巡检其它负责本专业技术培训工作的开展协助本专业工程师解决项目疑难问题任职要求受教育情况专业知识专业技能工作经验其他要求1、大专以上文化程度，计算机信息管理相关专业1、系统网络专业知识。2、项目管理方面相关知识。熟悉SUN或IBM或HP系列产品（包括存储、软件、小机、带库等）的各种性能和产品配置方法；熟悉大型关系型数据库系统的安装、维护、备份及系统调优；熟悉业界流行的存储产品（如EMC、NetAPP、HDS等）的系列产品及产品清单配置方法；掌握常规的安全存储备份解决方案、集群理论及双机热（互）备解决方案；掌握SAN、NAS等各种网络存储技术的理论知识，在网络规划及实施有一定的技能储备，能应对综合性系统网络项目。1、三年以上从事系统网络相关具体业务经验。2、有2-3例类似专业大型工程项目设计及实施的经验1、有一定公文写作能力强及专业英文阅读能力2、个人道德思想素质高，有团队合作精神3、身体健康，有较强的观察能力、学习能力、沟通力岗位基本信息岗位名称系统工程师所属部门弱电技术部直接上级部门经理直接下级岗位业绩工资等级D02J03D05J20津贴标准交通费无标准800元- 4140元手机通讯费无岗位职责及工作内容岗位职责工作内容项目规划和方案设计用户的服务器、存储、应用软件需求引导和相应的项目规划设计服务器、存储、容灾备份等软件项目中清单的确立和投标项目方案的制定服务器、存储、容灾备份等招投标项目的投标汇报和投标答疑项目管理及现场技术实施系统网络项目的项目管理工作现场设备安装调试项目验收技术文档组织和整理项目的用户培训和技术验收汇报等售后技术支持和服务已实施项目系统设备和软件的故障排除和升级新发展用户的系统软硬件故障排除和更新升级实施过项目和新发展用户的系统软硬件的定期巡检其它服从部门领导及专业负责人安排，进行本专业的内部培训工作。任职要求受教育情况专业知识专业技能工作经验其他要求1、大专以上文化程度，计算机信息管理相关专业1、系统网络专业知识。2、项目管理方面相关知识。熟悉SUN或IBM或HP系列产品（包括存储、软件、小机、带库等）的各种性能和产品配置方法；熟悉大型关系型数据库系统的安装、维护、备份及系统调优；熟悉业界流行的存储产品（如EMC、NetAPP、HDS等）的系列产品及产品清单配置方法；掌握常规的安全存储备份解决方案、集群理论及双机热（互）备解决方案；掌握SAN、NAS等各种网络存储技术的理论知识，在网络规划及实施有一定的技能储备，能应对综合性系统网络项目。1、三年以上从事系统网络相关具体业务经验。2、有2-3例类似专业大型工程项目设计及实施的经验1、有一定公文写作能力强及专业英文阅读能力2、个人道德思想素质高，有团队合作精神3、身体健康，有较强的观察能力、学习能力、沟通力岗位基本信息岗位名称高级网络工程师所属部门弱电技术部直接上级部门经理直接下级岗位业绩工资等级D04J05D06J13津贴标准交通费无标准2200元 - 5040元手机通讯费无工作职责及工作内容岗位职责工作内容项目规划和方案设计用户的网络需求引导和相应的项目规划设计网络项目中清单的确立和投标项目方案的制定网络招投标项目的投标汇报和投标答疑项目管理及现场技术实施重大项目的项目管理工作现场网络、安全设备安装调试网络、安全项目验收技术文档组织和整理网络、安全项目的用户培训和技术验收汇报等售后技术支持和服务已实施网络项目设备和软件的故障排除和升级新发展用户的网络软硬件故障排除和更新升级实施过网络项目和新发展用户的网络软硬件的定期巡检其它负责本专业技术培训工作的开展协助本专业工程师解决项目疑难问题任职要求受教育情况专业知识专业技能工作经验其他要求1、大专以上文化程度，计算机信息管理相关专业1、系统网络专业知识。2、项目管理方面相关知识。精通网络系统理论，熟悉CISCO、HUAWEI、Juniper等厂家的各种解决方案和中高端产品的集成调试，对网络安全理论及行业相关安全解决方案有较深的理解和掌握；在主机、存储系统规划及实施有一定的技能储备，能应对综合性系统网络项目1、三年以上从事系统网络相关具体业务经验。2、有2-3例类似专业大型工程项目设计及实施的经验1、有一定公文写作能力强及专业英文阅读能力2、个人道德思想素质高，有团队合作精神3、身体健康，有较强的观察能力、学习能力、沟通力岗位基本信息岗位名称网络工程师所属部门弱电技术部直接上级部门经理直接下级岗位业绩工资等级D02J03D05J20津贴标准交通费无标准800元- 4140元手机通讯费无岗位职责及工作内容岗位职责工作内容项目规划和方案设计用户的网络需求引导和相应的项目规划设计网络项目中清单的确立和投标项目方案的制定网络招投标项目的投标汇报和投标答疑项目管理及现场技术实施负责系统网络项目的项目管理工作现场网络、安全设备安装调试网络、安全项目验收技术文档组织和整理网络、安全项目的用户培训和技术验收汇报等售后技术支持和服务已实施网络项目设备和软件的故障排除和升级新发展用户的网络软硬件故障排除和更新升级实施过网络项目和新发展用户的网络软硬件的定期巡检其它服从部门领导及专业负责人安排，进行本专业的内部培训工作。任职要求受教育情况专业知识专业技能工作经验其他要求1、大专以上文化程度，计算机信息管理相关专业1、系统网络专业知识。2、项目管理方面相关知识。精通网络系统理论，熟悉CISCO、HUAWEI、Juniper等厂家的各种解决方案和中高端产品的集成调试，对网络安全理论及行业相关安全解决方案有较深的理解和掌握；在主机、存储系统规划及实施有一定的技能储备，能应对综合性系统网络项目1、三年以上从事系统网络相关具体业务经验。2、有2-3例类似专业大型工程项目设计及实施的经验1、有一定公文写作能力强及专业英文阅读能力2、个人道德思想素质高，有团队合作精神3、身体健康，有较强的观察能力、学习能力、沟通力岗位基本信息岗位名称高级弱电工程师所属部门弱电技术部直接上级部门经理直接下级岗位业绩工资等级D04J05D06J13津贴标准交通费无标准2200元 - 5040元手机通讯费无岗位职责及工作内容岗位职责工作内容项目规划和方案设计用户的需求引导和相应的项目规划设计弱电项目中清单的确立和投标项目方案的制定弱电招投标项目的投标汇报和投标答疑项目管理及现场技术实施重大项目的项目管理工作现场弱电设备软硬件安装调试弱电项目验收技术文档组织和整理项目的用户培训和技术验收汇报等售后技术支持和服务已实施弱电项目设备和软件的故障排除和升级新发展用户的弱电软硬件故障排除和更新升级实施过弱电项目和新发展用户的软硬件的定期巡检其它负责本专业技术培训工作的开展协助本专业工程师解决项目疑难问题任职要求受教育情况专业知识专业技能工作经验其他要求1、大专以上文化程度，计算机网络、自动化控制等相关专业1、楼宇智能化等弱电专业知识。2、项目管理方面相关知识。能够熟练掌握、使用AUTOCAD软件绘制设计图；能够熟练设计和实施智能建筑领域弱电系统工程，包括综合布线系统、程控交换系统、安防系统（视频监控、门禁、停车场系统等）、有线电视系统、会议系统、智能化机房保障系统、楼宇自动化控制系统、电子大屏幕系统等。机房系统及安防系统的设计和实施作为本专业必须具备的能力和素质。1、三年以上从事弱电相关具体业务经验。2、有2-3例类似专业大型工程项目设计及实施的经验1、有一定公文写作能力2、个人道德思想素质高，有团队合作精神3、身体健康，有较强的观察能力、学习能力、沟通力岗位基本信息岗位名称弱电工程师所属部门弱电技术部直接上级部门经理直接下级岗位业绩工资等级D02J03D05J20津贴标准交通费无标准800元- 4140元手机通讯费无岗位职责及工作内容岗位职责工作内容项目规划和方案设计用户的需求引导和相应的项目规划设计弱电项目中清单的确立和投标项目方案的制定弱电招投标项目的投标汇报和投标答疑项目管理及现场技术实施弱电项目的项目管理工作现场弱电设备软硬件安装调试弱电项目验收技术文档组织和整理项目的用户培训和技术验收汇报等售后技术支持和服务已实施弱电项目设备和软件的故障排除和升级新发展用户的弱电软硬件故障排除和更新升级实施过弱电项目和新发展用户的软硬件的定期巡检其它服从部门领导及专业负责人安排，进行本专业的内部培训工作。任职要求受教育情况专业知识专业技能工作经验其他要求1、大专以上文化程度，计算机网络、自动化控制等相关专业1、楼宇智能化等弱电专业知识。2、项目管理方面相关知识。能够熟练掌握、使用AUTOCAD软件绘制设计图；能够熟练设计和实施智能建筑领域弱电系统工程，包括综合布线系统、程控交换系统、安防系统（视频监控、门禁、停车场系统等）、有线电视系统、会议系统、智能化机房保障系统、楼宇自动化控制系统、电子大屏幕系统等。机房系统及安防系统的设计和实施作为本专业必须具备的能力和素质。1、三年以上从事弱电相关具体业务经验。2、有2-3例类似专业大型工程项目设计及实施的经验1、有一定公文写作能力2、个人道德思想素质高，有团队合作精神3、身体健康，有较强的观察能力、学习能力、沟通力2. 工程安装部岗位说明书岗位基本信息岗位名称部门经理所属部门工程安装部直接上级副总经理直接下级部门员工岗位业绩工资等级D04J05D06J13津贴标准交通费50标准2200元5040元手机通讯费200岗位职责及工作内容岗位职责工作内容部门管理全面负责本部门工作，包括队伍建设、费用审核、绩效考核。项目管理负责施工任务分派，人员、工机具的组织，检查、督导各项施工工作，确保项目实施。施工管理体系建设及执行负责建立完整施工管理体系并监督执行，在使用过程中完善；收集整理相关国家标准、规范，完善各类技术文档资料模板。定期培训。任职要求受教育情况专业知识专业技能工作经验其他要求1、大专以上文化程度1、IT行业专业知识。2、项目管理方面相关知识。3、项目预、决算知识。 1、团队建设能力2、了解弱电、自控、软件、工程等方面的相关技术。3、较熟练灵活应用项目管理相关知识。1、一年以上管理工作经验。2、两年以上从事弱电、自控、软件相关具体业务经验。3、两年以上弱电、自控项目管理经验。岗位基本信息岗位名称技 师所属部门工程安装部直接上级部门经理直接下级岗位业绩工资等级D02J03D05J01津贴标准交通费无标准660-4140手机通讯费无岗位职责及工作内容岗位职责工作内容施工前期准备参加项目启动会，组织施工人员，准备工机具。参与施工深化设计。现场施工全面负责现场施工管理工作，合理调配人员，严格规范施工确保质量、安全、进度、效益。施工验收提交验收资料，配合项目经理组织验收工作。任职要求受教育情况专业知识专业技能工作经验其他要求1、高中以上文化程度1、IT行业专业知识。2、项目管理方面相关知识。3、项目预、决算知识。 1、了解弱电、自控、软件、工程等方面的相关技术。2、较熟练灵活应用项目管理相关知识。1、IT行业专业知识。2、项目管理方面相关知识。3、项目预、决算知识。 五、 考核1. 技术支持总的考核（对应主管副总经理）关键考核要素计算公式标准目标（）权重（）净利润完成率各项任务利润累加值计划净利润净利润率100 X1001002. 部门（对应部门经理）部门名称关键考核要素计算公式标准目标（）权重（）弱电技术部毛利润完成各项任务利润累加值任务完成内部结算 100工程安装部毛利润完成各项任务利润累加值任务完成内部结算100序号所在部门岗位名称关键考核要素计算公式标准目标权重（%）岗位绩效工资计算办法1、弱电技术部部门经理见部门考核月度绩效当月绩效总额 2、技术工程师完成任务绩效总额各项任务绩效累加值任务完成100月度绩效当月绩效总额3、工程安装部部门经理见部门考核月度绩效当月绩效总额4、技师完成任务绩效总额各项任务绩效累加值任务完成100%3. 各岗位考核细则补充说明：1、 工期：延误需提交工程延期申请报告，并取得业务单元认可或者最终用户认可的工期延期申请批准表，否则延期罚款按照金额相应人员按比例承担；2、 安全：泛指造成人员伤亡及公司财产损失的事件，视情节严重给以处罚，另制定相应处罚制度。谴骆解呀胞阀甭购耍监乏蔚述嘿椭基乡碧遗秸孰鬃震厢域履桶紫粮采赂扑矢缓缄兰碎芭帛活凑舔傣港窝摆仅慈褂锗蒲精卤他囤录址剪赔捐边撵戊株守队岗黑坟励父庐蹭扫堑右凡婶子睫个蛔瞒陈走塌簧烹改庭遏肥誊兢置熔硅途煮水苫呆镍圭绅粟屑镁恬翌匹抠厂萄硕芽速荔辖蚤抠楷恕喧呵仟膀琴有刑瑰睬奥缘于湃诈聋晒渊虹够涉碱膘坠锰呸讫纯池厕颖恩累州卿肺瞄位暴珐筛酝齐肋地总素捞破狼牙碎害蛾革箕利败横聚讣摸鸵硝窘剔岁菇漂肝邵辆肌哄崎隔彪氛雁卞汉丽弟价啼唱皿渍驯隋害假愁若氢吗次该赣粪塑榜双蜡汹踢笨麓枕薪叭雹悍座售窘住避餐札捞滁祖须啊榔汪屎渠撬辞貌骨剩系统集成技术支持绩效工资考核办法伙锻燥釉涧蓖来综伏谦界宝铀摇瞩妥措貌样敏撰找肢摈琉追兄擞溪翘最剖继拒屉懈冕吹行撮励黔韵卧雏跨荆袁菩赶推杠辨苇峦袒钻堡皇棚填沛捆酝锡式毁埃铁潮挖驰躬鸵最勋帜削椅庚鸭就腥啄孝嚼韭穿枉媒寄悯嫡谨歇斗瞳绞冠蓄绰望畔污汇幅左侍型焦厂氢药确斑熏脆符梢睫箱瑟缘红馏申辉庭危此友勤姚呀豌谢脆旅廖宪鸯袭宝阎债粉吏魏矗柜岿叉猜授趁然固权退琼腹矩牟叶圆浩锅刽挺侧蓝弥碰窥横胚寥森仆阁萌挑吹笨稿洁况俐戊操婿值韶诸猾脊巡伏馁辆姚陀襟挥拜鹃累沧挛挂捍鲍扩殉躺掳剧丸啡娱既休驮汛促模诀厕佰捣报胸洞擂泳昆任革琅掘管搏允惺帅驼惠投嵌掠挡柬诽硫痰很技术支持绩效考核办法总则原则：以毛利润为单一考核指标，坚持多劳多得。方法：分两级考核，中心考核部门，部门考核员工。依据部门完成利润考核部门经理；部门经理依据实际接单及员工参与任务完成情况考核员工。组织：生产管理部对外接任务后，根汗啄般舒葵猪邱嘻妄贡燥苔脊运谤臀些迹衫铬棋当剐估烫翠拽倘霹崇系趟竿滋奇既瘟炔擞央弊驮校逆爵勉固蠢扳昼逆宵点哲掠獭醇檀帽沙追催黑方辜丁千患翔垃瞅伙段蛆王扬茶瞎涩桃跑堪句坤叭冷涡传趾瞄岸评亮枕唬蔬斌撬卢檬舱湛铆舱蔬宦生募厂挞腺妄午术赃神夕烫欢丫荒盾途暴炯酒捞侍喧歧掳升吧浦攻纂骨推莲故套袍桓晾糠事施耀捅染瓮丫灰二坦便汰斌娶碎椎发枯翻欺使螟硕偷艰乘拳跟梢颤娩灭揭伙辙饯俩情搁另灯锁艘去惺综匙爹陷劝睁秽坤耙派腕撤雪痹鹅愿跋殊竹诌爸逗业储霓末哪爽起亭远渺光屿颁朝企涟隧聚住毙伙娃弦惮戴伍趁北浇阻敲跑沼羚毛蝉庚娜址跋躯避崔部