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圆方室内设计培训管理制度
八级培训服务质量保障体系
第一级 学员登记
培训师对来访客户做详细询问,填写规范客户登记表,确保与客户相关数据的采集完整、准确。
第二级 培训前审核
培训前应全面了解学员的详细情况(!),对设计的认知程度,(2),电脑使用的实际能力,(3),是否有一定的设计基础,(4),沟通能力。
第三级 培训师全程服务
培训师不仅在规定的培训时间内提供基本培训服务,而且在培训结束后进行全程跟踪服务,即每月回访一次,学员每周汇课一次。
第四级 培训主管进行培训质量认定制度
培训主管在整个培训过程中作好培训监督工作,发现问题应及时解决。培训结束后严格作好学员考核认定工作。
第五级 培训逐个检查制度
培训主管应对每一个学员的学习情况作到逐一了解,根据学员的不同情况制定相应的教学方式,确保培训质量
第六级 培训部经理抽查
培训部经理对正在接受培训的学员进行抽检,防止遗留问题发生。
第七级 培训部电话回访员对学员进行电话访问
培训部定期对学员进行电话访问,征求学员的意见,对教学中出现的任何问题应及时解决。
第八级 监察部电话回访员电话回访
在全程服务中,培训部将定期对学员做电话抽查回访,对学员提出的问题给予及时解决。
培训部工作流程
一、 介绍:
热情真实地向学员介绍公司的培训市场地位、培训特点(专业的室内设计和全新的设计模式,自主创业的培训理念)、培训流程(八级质量保障体系)、 培训费用。
二、 沟通:
仔细了解学员的基本情况和学员基本的想法,与学员就培训做充分的沟通,提出一些能够赢得学员认同和信任的培训意见。
三、 学员资源登记:
学员咨询时,及时对学员姓名、基本情况、要求、想法、学员来源做登记。
四、 确定培训级别
根据学员自主的认知程度确定接受培训的级别。
五、 签定培训登记表
与学员充分沟通后签定培训登记表格,并按照规定交纳培训费用。培训师需将教学大纲以文字形式告知学员。
六、 培训:
签定培训登记表格后由培训部安排培训时间及培训课程。
七、 培训教学:
培训师应按照培训大纲严格进行培训教学活动,不能随意变更教学内容,可根据学员的实际情况制定相应的教学方法。
八、 培训检查:
培训主管每两天检查一次培训教学情况,发现问题随时解决。
九、 电话回访:
培训部至少每月电话回访学员2-4次。
十、 投诉处理:
在培训过程中,遇到学员投诉时,应由部门负责人及时处理,部门无法解决时,应将投诉及时转至培训部经理,培训部经理及时协调解决。
十一、培训中期考核:
培训至中期时,应由培训师和培训主管对学员进行中期考核。
十二、毕业考核:
培训完成后应有培训师和培训主管对学员进行结业考核,成绩没有达到教学标准将延续学员的学习。
十三、培训后期服务:培训结束后,有一年的免费服务期。
十四、客户维护:
培训完成后,培训部电话回访员、每月应对学员进行电话回访,发现问题,及时协助解决,做好培训维护工作。
办公室管理制度
为提高培训师的组织性、纪律性,加强培训部的管理,特制定本制度。
一、 环境卫生管理
1、 个人工作区域随时保持整洁,桌椅摆放整齐。
2、 衣物、包等非办公用品应放入柜内,扫帚及拖把应放置于指定位置。
3、 各项办公设备须每日擦拭干净(须用专业清洁剂的应用专业清洁剂)。
4、 每日打扫办公室环境卫生。
二、 安全管理
1、 办公场所禁止吸烟。
2、 随时检查插座、插头之绝缘体是否脱落损坏。
3、 清理垃圾时,应确定其中无火种等易燃物。
4、 全体人员皆应知道总电源开法。
设备管理
1、 操作设备应按公司统一规定进行,没有统一规定的,按设备厂商规定方式操作。操作有误者,按公司相关规定予以处罚。
2、 常用物品(图板、尺、钉书器等)存于固定位置,以便其他人使用。
三、 展品管理
相册、饰面板由专人保管,每日下班之前查收,如有丢失或损坏,按公司相应制度予以处罚。
四、 出勤管理
1、 员工应认真遵守部门值班安排,客户服务等事项应避开值班日。
2、 分公司负责人应协助公司人力资源部严格执行公司考勤制度。
五、 着装规定
1、 上班时间内必须在左胸前适当位置佩戴胸卡。
2、 工作时间,员工应着职业装,不得穿运动服、超短裙、低胸衫或其他奇装异服。
3、 部门主管级以上男员工上班时间内必须穿西装系领带。
4、 员工上班应注意将头梳理整齐,男员工不得佩带首饰女员工可着淡妆,金银或其他饰物的佩戴应得当。
5、 员工违反本规定的,通报批评:一个月连续违反三次以上的,给予辞退。
六、 客户资源统计规定
根据公司市场分析、市场预测及经营管理决策的需要,需细化客户资源的统计、分析工作。规定如下:
1、 公司原有客户资源统计表的登记、上交等工作的办法、流程不变;
2、 培训师在交培训登记表格的同时,须交一份客户基本情况调查表(见附 表);
3、 培训部将学员基本情况调查表各项目的填写情况纳入培训师工作评 定标准的量化计分部分;
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