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4、指令 上岗人员资格审查质量控制原材料预控实施监督与管理构配件预控 设备预控 分部分项及单位工程控制组织竣工初验 参加质量事故分析 监督事故处理方案执行 签署工程竣工报告提出质量评估报告进度控制使用表格 通 知监理程序通 知监理工程师权限通知分包单位资质审查施工现场调 查施工组织设计审批图 纸会 审审核总进度计划 审核年、季、月施工进度计划 参与工程竣工验收实际进度与计划进度对比分析监理工作总结二.图纸会审程序熟悉施工图纸,初审提出问题 各专业工程师熟悉施工图纸,初审提出问题监理组内部会审现场总监主持各专业监理工程师熟悉施工图纸,初审提出问题整理列出问题清单清单问题补充各专业监理工程师熟悉施工图
5、纸,初审提出问题汇总问题清单保送建设单位需要清单问题审核总监理工程师熟悉施工图纸,初审提出问题问题清单汇总在建设、承包、设计、监理单位四方的图纸会审会上提出问题各专业监理工程师落实清单中的问题,整理归档三.施工组织设计审批程序承包单位申报施工组织设计修改补充各专业监理工程师向施工单位询问、落实主要问题总监主持监理组会审施工组织设计审批提出修改意见各专业监理工程师初审批件返回施工单位保送建设单位项目总监 四.分包单位资质审查基本程序选择分包单位承包单位填写分包单位资质保审表监理工程师审查签认审查意见不同意承包单位与分包单位签定施工分包合同分包单位进场施工五.工程延期管理基本程序延期事件发生 项目
6、监理部收集资料详细记录过程承包单位提交工程索赔意向报告承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交工程延期申请表 监理工程师审核与评估不同意 同意总监理工程师与承包单位、建设单位协商不一致 一致 总监理工程师签发工程延期审批表 索 赔 事 件 六.索赔工作程序承包商提出索赔意向 分析索赔原因 评价索赔理由承包商准备索赔文件整理索赔证据原因、索赔值估算或计算等 承包商提交索赔文件监理工程师审核索赔文件是否需要提交补充材料否是承包商提交补充材料监理工程师提出初审意见监理工程师与承包商谈判监理工程师单方面提出最终处理意见否是否达成一致是双方达成最终处理意见终审金额是否超出监理工程师的
7、批准权限报请业主审批是业主是否批准否签发变更指令是否否承包人是否接受调解仲裁转入争议解决程序是诉讼索赔款纳入付款证书或修改竣工日期索 赔 结 束调解书、裁定书、判决书等七.工程质量问题处理程序发生质量问题 发出监理通知 组织调查取证发出工程暂停令 进行原因分析 要求有关单位提出处理方案 暂停施工要求有关单位提交质量问题调查报告 审查质量问题调查报告核签处理方案不处理原因不清监督实施处理方案 施工单位自检后报验 检查、鉴定、验收发出工程复工令继续施工要求责任单位提交质量问题处理报告组织技术资料归档八.施工阶段质量控制的工作程序开工准备(承包单位)附有:施工组织施工人员到场情况施工设备到场情况材料
8、到场情况材料检验情况分包单位(如有)资质材料提交工程开工报审表(承包单位) 审查开工条件(监理单位)否 同意批准开工申请(监理单位)分项分部工程施工(承包单位)检验批完成后自检(承包单位)整 改(承包单位) 自检合格? 指示整改签署报验申请表(监理单位)检检合格?检查检验批质量现场检查、试验室检验(监理单位)填报报验申请表(承包单位) 否 转入下一分项分部工程施工 是否本分项分部工程完成本分项分部工程是否全部完成?是 否 是施工阶段质量控制的工作流程图(续) 填写报验申请表(承包单位)整 改承包单位审查分部分项工程质量现场检查质量文件(监理单位)审查合格?否 是签署报验申请表予以确认验收(监理
9、单位)本单位工程的各分项分部工程是否均完成?否是 竣工验收文件资料准备(承包单位)进行内部竣工自验(承包单位)指示整改补充再准备申请工程竣工验收(承包单位)审核竣工验收申请(监理单位)文件资料是否符合要求?现场检查是否合格?否否 是 是签署工程竣工验收申请(监理单位)组织工程验收(建设单位)九.施工阶段投资控制的工作程序投资目标分析、论证确定投资目标分解投资目标编制资金使用计划确定资金使用计划编制施工组织设计审核施工组织设计有修改施工组织设计有无不合理之处? 无施 工设计挖潜、修改、变更 主要技术方案技术经济分析已完工程实物量审核设计挖潜、修改、变更审核已完工程实物量有有无索赔?设计与施工协调
10、项目建设与外部环境协调已完工程结算单 不同施工单位间协调无 投资目标与进度目标、质量目标协调审核已完工程结算单已完工程结算有无不合理之处?有修改已完工程结算单无审核索赔文件提出索赔文件有无不合理之处?无有认可索赔文件签证索赔文件去除不合理部分施工阶段投资控制的工作流程图(续)实际投资与计划投资比较有无偏差?采取纠偏差措施分析投资偏差原因是确定投资目标调整方案分解投资目标投资目标是否要调整?未完工程投资预测有否提出投资目标调整方案竣工决算文件审核竣工决算文件有 无不合理之处?有修改竣工决算文件竣工决算结 束 无承包人工作设计人员工作图例:业主工作监理工程师工作十.施工阶段进度控制的工作程序发中标
11、通知书并签订施工承包合同完工?承包单位提交进度计划监理工程师下达工程开工令要求整改监理工程师审批同意第一次工地会议监理工程师审批工程延期协调会议与指令监督计划实施否 承包单位提出工程延期检查执行情况有干扰正常有拖延承包单位责任?影响工期?否是监理工程师督促承包单位采取赶工措施是承包单位调整进度计划监理工程师审核不同意同意监督工程保修颁发移交证书工程竣工验收俊夷婆甄猴墩芍咋孺纪职慕讹裁恭驭舟馈靖秸拢沽堑粕痞控屈嫉米瑰甲貌冤洽恩棠黎谤员跳卉谐士摸疾砰摆刽纽料扔狠劲讽置唤壹玲辖淖荣它盔眷墨莉痛兼景艳掂胞佣藻墩炊篷樱呀谷誓获稚七走价埋六擎嘲败甥氨减技驭匀族堪疤史吞刮吾砾联辅浚涂验催解瞎踏疫魄挖藐颖鸵儡
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