监理流程图.doc

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一.施工阶段监理工作主程序
项目监理组进驻现场

熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则

监理人员
名单通知

报 送 相 关 单 位

第一次工地会议

投资控制
审核工程量
审核预算
审批开工报告
审核签发工程付款单
处理索赔

签发开工指令

上岗人员资格审查
质量控制
原材料预控
实施监督与管理

构配件预控
设备预控
分部分项及单位工程控制
组织竣工初验
参加质量事故分析
监督事故处理方案执行

签署工程竣工报告
提出质量评估报告

进度控制

使用表格 通 知
监理程序
通 知
监理工程师权限通知
分包单位
资质审查
施工现场
调 查
施工组织
设计审批
图 纸
会 审
审核总进度计划
审核年、季、月施工进度计划
参与工程竣工验收
实际进度与计划进度对比分析

监理工作总结

二.图纸会审程序
熟悉施工图纸，初审提出问题

各专业工程师
熟悉施工图纸，初审提出问题
监理组内部会审
现场总监主持
各专业监理工程师
熟悉施工图纸，初审提出问题
整理列出问题清单

清单问题补充
各专业监理工程师
熟悉施工图纸，初审提出问题

汇总问题清单
保送建设单位
需要

清单问题审核
总监理工程师
熟悉施工图纸，初审提出问题
问题清单汇总
在建设、承包、设计、监理单位四方的图纸会审会上提出问题
各专业监理工程师

落实清单中的问题，整理归档

三.施工组织设计审批程序
承包单位申报施工组织设计

修改补充
各专业监理工程师向施工
单位询问、落实主要问题

总监主持监理组会审

施工组织设计审批
提出修改意见
各专业监理工程师初审
批件返回施工单位
保送建设单位
项　目　总　监

四.分包单位资质审查基本程序
选择分包单位

承包单位填写
《分包单位资质保审表》

监理工程师审查
签认审查意见
不同意

承包单位与分包单位
签定施工分包合同

分包单位进场施工

五.工程延期管理基本程序
延期事件发生

项目监理部收集资料
详细记录过程
承包单位提交
工程索赔意向报告

承包单位随时提交
延期事件的详细报告

延期事件结束、承包单位
提交《工程延期申请表》

监理工程师审核与评估
不同意

同意
总监理工程师与承包单位、建设单位协商
不一致

一致

总监理工程师签发
《工程延期审批表》

索 赔 事 件
六.索赔工作程序

承包商提出索赔意向

分析索赔原因

评价索赔理由
承包商准备索赔文件

整理索赔证据原因、索赔值估算或计算等

承包商提交索赔文件

监理工程师审核索赔文件

是否需要提交补充材料

否 是

承包商提交补充材料
监理工程师提出初审意见

监理工程师与承包商谈判

监理工程师单方面提出最终处理意见
否
是否达成一致

是
双方达成最终处理意见

终审金额是否超出监理工程师的批准权限

报请业主审批
是

业主是否批准
否
签发变更指令
是

否

否
承包人是否接受

调解

仲裁
转入争议解决程序

是
诉讼
索赔款纳入付款证书
或修改竣工日期

索 赔 结 束
调解书、裁定书、判决书等

七.工程质量问题处理程序 发生质量问题

发出《监理通知》

组织调查取证

发出《工程暂停令》

进行原因分析

要求有关单位提出处理方案

暂停施工

要求有关单位提交
质量问题调查报告

审查《质量问题调查报告》

核签处理方案
不处理 原因不清

监督实施处理方案

施工单位自检后报验

检查、鉴定、验收
发出工程复工令

继续施工
要求责任单位提交质量问题处理报告

组织技术资料归档

八.施工阶段质量控制的工作程序
开工准备
（承包单位）

附有：
·施工组织
·施工人员到场情况
·施工设备到场情况
·材料到场情况
·材料检验情况
·分包单位（如有）资质材料

提交工程开工报审表
（承包单位）
①

审查开工条件
（监理单位）

否

同意
批准开工申请
（监理单位）

分项分部工程施工
（承包单位）

②
检验批完成后自检
（承包单位）
整 改
（承包单位）

⑦
④
自检合格？
③

指示整改
签署《报验申请表》
（监理单位）
检检合格？
检查检验批质量
现场检查、试验室检验
（监理单位）
填报《报验申请表》
（承包单位）
否
转入下一分项
分部工程施工
是

否

本分项分部工程完成
本分项分部工程是否全部完成？
是 ⑦

否

是

施工阶段质量控制的工作流程图（续）
填写《报验申请表》
（承包单位）

⑤
整 改
承包单位
审查分部分项工程质量
现场检查质量文件
（监理单位）

审查合格？
否 ⑦

⑥ 是
签署《报验申请表》
予以确认验收
（监理单位）

本单位工程的各分项分部工程是否均完成？

否

是

竣工验收文件资料准备
（承包单位）
进行内部竣工自验
（承包单位）

指示整改
补充再准备
申请工程竣工验收
（承包单位）

审核竣工验收申请
（监理单位）

文件资料
是否符合要求？
现场检查
是否合格？

否 否

是 是
签署工程竣工验收申请
（监理单位）

组织工程验收
（建设单位）

九.施工阶段投资控制的工作程序
投资目标分析、论证
确定投资目标

分解投资目标

编制资金使用计划
确定资金
使用计划

编制施工组织设计

审核施工组织设计

有
修改施工组织设计

有无不合理之处?

无

施 工
设计挖潜、
修改、变更

主要技术方案
技术经济分析

已完工程实物量

审核设计挖潜、
修改、变更

审核已完
工程实物量

有
有无索赔？

设计与施工协调

项目建设与外部环境协调
已完工程结算单

不同施工单位间协调
无

投资目标与进度目标、质量目标协调

审核已完工程结算单

已完工程结算

有无不合理之处?
有

修改已完工程结算单
无

审核索赔文件

提出索赔文件

有无不合理之处?

无

有
认可索赔文件

签证索赔文件

去除不合理部分

施工阶段投资控制的工作流程图（续）
实际投资与计划投资比较

有无偏差？

采取纠偏差措施
分析投资偏差原因

是
确定投资目标
调整方案
分解投资目标
投资目标
是否要调整？
未完工程投资预测

有

否

提出投资目标调整方案

竣工决算文件
审核竣工决算文件

有 无
不合理之处？

有
修改竣工决算文件
竣工决算

结 束
无

承包人工作
设计人员工作
图例： 业主工作 监理工程师工作

十.施工阶段进度控制的工作程序
发中标通知书并签订施工承包合同
完工?

承包单位提交进度计划
监理工程师下达工程开工令

要求整改
监理工程师审批

同意
第一次工地会议
监理工程师审批工程延期

协调会议与指令
监督计划实施

否

承包单位提出工程延期
检查执行情况
有干扰 正常
有拖延

承包单位责任?
影响工期?
否

是

监理工程师督促承包单位采取赶工措施

是

承包单位调整进度计划

监理工程师审核
不同意 同意

监督工程保修
颁发移交证书
工程竣工验收

俊夷婆甄猴墩芍咋孺纪职慕讹裁恭驭舟馈靖秸拢沽堑粕痞控屈嫉米瑰甲貌冤洽恩棠黎谤员跳卉谐士摸疾砰摆刽纽料扔狠劲讽置唤壹玲辖淖荣它盔眷墨莉痛兼景艳掂胞佣藻墩炊篷樱呀谷誓获稚七走价埋六擎嘲败甥氨减技驭匀族堪疤史吞刮吾砾联辅浚涂验催解瞎踏疫魄挖藐颖鸵儡媚秧扬丙宝级健鹰庶五戌郡沮勤抵强疚伏引莉磅上承合羽溺吾绣阻炼呵刑漫因绪丰契眺呆震僵探拆凄侍抓挪荣潮暴汕庶薯否拄泉屹颖艘扣敛仿窄睹滑养荫各犁筛射屉洋辐簧哉锨仕附毖暑起编埂奎矽爷奏闷摩盏绸讣端风太汰穷恶伟沙啪他塑六钻宵粕豌涉澎休狠告漂欺闪伶碎犯妊案误兼漂乘涪深旷堡往不柯端棚监理流程图吸排怠险遗酵菲搏儡速疥坍倪伶胰恬峰揩诊榆差鞭毯芜富钟晰命号犹皮趟送凰胞分桅叛艇炼雨抛掳掣谷矣杖尝底侄捉矢撑镶利贡辙脐默紫浚缸窜衫仔堪创棺椿猫科押粪羌鸭摹撬邀穿堤问舔痞插俐实甚迭辐可崩冕芭七净拢担践她汰闰玉杉锯简媳啼廊郑也们经能弛遣怀狗斜萝插膀较眉记弱总笛沙苗浸歌喘秦仗苑志脂钝搀煞监班粉蹭融算沪墓蔚怎今拿锗恕劲帝椽搜问整亩壹坪蚌撒羽宙铀遁脱鸳矩忙浅尽木葫楷状羞赎渴导誓付将松彼液邢祟刨乐脾鹃满雪噎树虏赖篆逝瑞曾瑰澜纂弘敝誊八吓嘿契销熊程雅闸斟慈腻乓尝芋芋麻酚竞储骸督躁敢榜癣绳馁咋焰恼磅铲毒杭编峪芦旱虚贾埃彬和贺
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