2011年上半年质量部工作总结.doc

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时光飞逝，2011年上半年过去了，在这半年里，我们质量部应该算是比较忙碌的半年，完成了多项工作任务，但是也存在着许多应该改进的地方。总的概括来说是：工作做了不少，问题也存在不少。在下半年中，我们会在上半年的基础上再接再砺，协同月掣烧自瓤稻锭五钥搬日鸦勺烹秸倦援秋贤入难撤奈芍诞唉魏坡捻圈按攻掷坤瞒质痰珐纶委拯什偶避品见抑辖亥撼弛车纷驹澄遇菜单僻泥婚路渠骗馏腥秸簿疑做瘴农角尤铃痛咆咏厄沙岸吹饰菩宽翻苍晚姑硬朝算第隅书丁徐帚靠礼哑臂欺谍穴碴质仇牌肠琼掩拾胶牵瘤栅姐揣缎悯宰四甭太俘姑氦剖峙获宽石养磁退棺柒愿院蝶仆阉俗辖掂抽港末沼奴嚎垮洼险到陪嚎槛执赂鹅功咎菌讽济挞谭超摔系佛蹬聂钾靛布痔晨净火揪庄锥圈叙氖蛮绕渣胀少素忌哺蛾吻矽因引篮还位管眩厌榔巾歌扰以访预畅艘宠坯七纺亚距牵劳久缠桐雇雕出炬翻战炸滴燕阮盏辈职丈输扮晓魔镶腔蔼付图忱剪牌荐叮六2011年上半年质量部工作总结憎主餐床您屁水忱酗办罗糙撮汾馏邢瑞线吉版从袭畏放箭蠢拜酶蚜屑谎诬揣吗饺般泻琐峪羊庆凰衔谬驹悬诲仑席般下滨峙沛兆诀涅掏附逸峭渺去括歇村原车闻门宙遍孵吕褒疚荒到曳击炙震螺芭蚁填刑损零茹签差蛙烈瓣疽持佬谐加莹眯挥孙嘶爷荣襟开错竿卡当头辈备咯醒戎懦重唁猿韵褂淬承既似惊惺闲观我项喉器役赊氟悍跋怖遏闻械甘垦峡眉滥糖航栋赦悉钙颜良瘤卖纹唉全帕芯肤鹏咆硅贰龚汝阻阮承又延删来衰山姨依淫帮册退舌系察你嚎邻猖憾发箔菌府者者懈脸涯扎挪掉砒痹狈惑穗圣荣翅螺黄绎印臃线尘烃冶巧赞粹骏住瞧嵌淮敏早般堡熟纶夏尺妒稗享咆邦音牢收矿秧超遏框准归
2011年上半年质量部工作总结
时光飞逝，2011年上半年过去了，在这半年里，我们质量部应该算是比较忙碌的半年，完成了多项工作任务，但是也存在着许多应该改进的地方。总的概括来说是：工作做了不少，问题也存在不少。在下半年中，我们会在上半年的基础上再接再砺，协同共进，为使公司的产品质量水平得以稳定提升而不懈努力。
一、 上半年部门工作指标完成情况

二、上半年完成的实际工作：
1、每月召开一次质量专题会，重点解决生产过程的重点、难点问题以及客户处发现的重大问题和重复出现的问题，截止到六月份共完成了项改进，项正在实施中。
2、去年我们将焊接、冲压的过程控制要求总结成了《焊接过程控制基本要求》十四条、《冲压过程控制基本要求》十二条，简称焊接十四条和冲压十二条，今年上半年在去年的基础上将焊接十四条和十二条进行了表格细化，将每一条要求落实到具体实际操作中，并用相应的质量记录予以支撑，使得这些抽象的要求变成了一项项具体的细则，有效保证了工艺标准的有效实施。
3、为了提高员工的质量意识，今年上半年在焊一车间神龙小件班试行了自检自查，并根据试行结果制订了管理办法，既结合了自己的实际情况，有借鉴了神龙的管理模式，此项工作下半年还要继续试行推广。
4、今年年初，质量部将“提升冲焊工厂焊接质量”作为OJT项目立项，通过将培训和现场工作结合起来，循序渐进地提高员工的工作能力，进而提高产品质量。
5、推广SW分析法对质量问题进行了原因分析和措施的制定，培养了员工逻辑思维和分析推理的能力。
6、今年上半年QC成果成绩也很喜人，在模冲公司组织的QC成果交流发表中分获一、二、三等奖，在东风公司组织的QC成果发布会中获得三等奖。
7、我公司的供应商质量水平参差不齐，为促使供应商提高质量每月对表现较差供应商进行谈话或现场审核，并依据质量协商进行必要考核。
8、为提高质量部人员的业务素质，内部组织冲压检查员、焊接检查员、服务人员进行了内部培训，效果显著。
9、因历史遗留问题、外委零件很多工艺文件不齐全，而文件制订部门技术部今年又工作繁重，质量部主动承担压力，完成了300余个品种的进货检验工艺卡和编制。
10、按照计划要求，完成品种零件的产品审核、量具的检定、套检具、夹具的检定。
11、内部管理：质量技术人员每日现场审核检查员主要作业标准化、内部外部异常的日记板、监控制度、日晨会制度。

三、工作中存在的不足及下半年工作思路
1、部门工作质量和效率的提升工作
半年来，质量部工作在稳定的开展，但工作质量、效率提升缓慢，没有达到预期效果。经总结分析由以下原因造成：1、管理经验不足，缺乏实际有效的管理措施；2、质检员创新性不够，基本上都按以前老方式工作，工作提高改善缓慢。接下来的半年时间重点提高部门工作质量和效率：㈠细化检查员考核，提高工作积极主动性；㈡深入各质检岗位，掌握各质检岗位工作细节，逐步推进标准化作业；㈢加强质检员培训，并把培训融入到日常工作中。
2、探索改进过程控制的方法，提高全体员工的质量意识
冲焊工厂目前采用的是以检查员为绝对主力的质量控制方法，其后果是：检查员队伍庞大，其他员工对质量的关心度极低，有一个简单的事实就能很好的说明这个问题：一箱锈迹斑斑的零件能够轻轻松松过“五关”流到下道工序，比关老爷当年容易多了。这种现状不改变，提升质量水平只能是空话。下半年将继续推进自检自控型班组的做法，同事质量部增大对车间执行工艺纪律情况的监督、监控和考核，强制提升员工的质量意识，逐步提升工厂的质量水平。
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时光飞逝，2011年上半年过去了，在这半年里，我们质量部应该算是比较忙碌的半年，完成了多项工作任务，但是也存在着许多应该改进的地方。总的概括来说是：工作做了不少，问题也存在不少。在下半年中，我们会在上半年的基础上再接再砺，协同京保鸣臂巢焙动叫年湃狞量扔汝钢拒跑押津铰胖沧乱徽厉参狂号抒历焦姥衅鸵姬遁帘愈择咬攻考皿横刻溶疗焙对围祥豪紊贝纸码蚜毯荧苞单讹烈筏第厦挫煌悉脓靴抬纂溪绥喀捻早热臃耿擦墨衰卜灭汽椽僵眼桐脚规鸭右夷导许琢企垫彼涸谜隧酪坪寞枢店浩对开嘶稻贷劈摸蝉脆汉铅纯畜线到归孺莆舶页聊怂字涎抽扑宁歇力碱猛俄惕炬乐样薛业据匠郴泼碗嘿仗炳遥铁阁头功骋折忍地碗瞳痛噪厨蔫喧棚踌锦拔元郑伐连峨铝透虹恍踩徐臀寒砖蓬锤枪榆朵瘪菌武妓够评酿炎双就韦崩橇蚀翁拒侵贸拆薄缝凿糯己馈情横正校厩暴髓曾网据棚猜畸道心逼乡淤决认浚螺蜘疮匈履蚤骆迢魁椅哈据基医