西部矿业公司进行人事制度改革.doc

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西部矿业公司进行人事制度改革

新华网青海频道西宁12月28日电 据《青海日报》报道 青海西部矿业有限责任公司把选好用好管理干部作为企业持续发展的关键，不断创新企业内部人事制度，使企业逐渐成为产业分布于青海、西藏、甘肃、湖北、陕西、四川、广东等7个省区，产品远销日本、美国等8个国家和地区，年创汇3000万美元以上的国有大型企业。
　　西部矿业公司是由原锡铁山矿务局整体改制而成，几年间虽然进行了精兵简政、剥离辅业、低成本扩张的工作，但由于企业组织结构问题未从根本上取得突破，使内部人事管理制度与企业的发展不相适应。为此，从去年开始，首先改革两级管理机构，将原65名部室领导减至8人，机关职能处室由32个减至8个,工作人员由原来的388人减至56人.将精简下来的人员进入再就业培训中心并联系高等院校进行培训，使企业机关呈现出扯皮现象减少，办事效率提高的新气象。
　　长期以来，该公司的大多数管理人员一直是从招收各类学校毕业生为主要来源，如何进一步规范和扩宽管理干部“上”的途径，疏通“下”的渠道，真正建立起干部双向选择的竞争机制，使企业人事制度改革的一个难点。从去年开始，公司将机关作为试点，确定机构，岗位、职责、聘用条件，面向全公司4000多名员工实行公开竞聘，通过笔试、竞聘演说、答辩水平、综合评分、纪委监督等规范过程，机关原在岗人员竞聘主办的25人，录用12人；机关外部竞聘的24人，录用8人；主任级竞聘者22人，录用8人。
　　机构的精简和人员的大幅度减少，使机关工作人员一岗多责，一专多能，把相近相似的专业工作岗位互相渗透。同时，公司按照“严管理，严考核，不迁就，不手软”的原则每年对各级管理人员进行一次工作业绩考核，中层管理人员建立述职报告制度，公开述职，民主评议。并对年终考评成绩优秀的给予表彰奖励；对达不到要求的予以警示和处罚；对不称职或工作没有成绩的，实行末位淘汰，淘汰后期待遇按新的岗位作相应的调整，做到岗变薪变。（作者：刘建民）

新汶矿业集团鄂庄煤矿实行基层区队人事改革
近年来，新汶矿业集团鄂庄煤矿积极探索新形势下国有企业领导人员管理模式，在基层单位推行以“正职靠直选、党政一人兼、副职每年聘、端掉铁饭碗”为主要内容的领导人员任用方式改革，激发了干事创业的活力。
工作中，对基层区队正职的确定，由矿党委在符合条件的党员职工中进行考察，确定候选人员后，采取差额选举方式，通过本单位职工无记名投票选举产生，并实行党政一人兼。正职当选后，提名聘任副职，经矿党委组织部考察后备案，纳入单位班子管理。正职连续任职3年和5年以上的，落选后可分别保留副科和正科级别；副职连续聘任5年以上的，落聘后保留副科级别，保留级别仅记入个人档案，工资待遇按照落选落聘后岗位落实。

从七部一室到机电单位试点 干部竞聘上岗 看干部人事制度改革
11月26日，公司召开了机关及试点单位和干部人事改革动员大会，与此同时，公开选拔、无记名投票、竞争上岗……成为了公司干部员工关注的热点，也一直吸引着大家的眼球。
自公司提出改革以来，各单位按照深化机关干部人事制度改革工作会议的部署，认真学习文件精神，结合实际贯彻落实，整体推进干部人事制度改革。改革尤其是抓住了干部员工关注的焦点。董事长在动员会上讲，要尽快建立能上能下的干部竞聘任用机制，抓住了干部员工关注的焦点，给干部人事制度改革增加了新的动力。“希望在前边，干劲跟上来”，是动员会后，干部群众最直接的反映。通过27日一天，报名参加干部竞聘的就达60多人，并且35岁已下的占到报名总人数的60%以上，从这一点看，干部队伍的年轻化进程步伐已逐步加大。
尽管一切都刚刚开始，但实践证明，只要认真贯彻落实公司精神，加大创新力度，出台工作急需且条件成熟的改革措施，就必将不断把干部人事制度改革引向深入，形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制，把优秀人才聚集到公司发展中来，保证公司各项事业的蓬勃发展。
集团公司大力支援 公司人事制度改革一新

本网讯（党群审计部 报 道）应甲玛项目由基建期转入生产期后生产建设的需要，公司遵照集团公司要求进行了一系列人事改革。在此次人事改革工作中，无论是在机构调整和中层领导竞聘上岗及员工岗位双向选择方面，集团公司都给予了大力支援。
针对甲玛矿区人力资源管理人力薄弱，人事改革经验有限的情况，从8月18日到9月初这段特殊阶段里，集团公司人事部副经理李春海及人事部工资处方中华来到甲玛矿区，严重的高原缺氧没有让他们退却，坚守在4000米以上的甲玛矿区，与公司员工同吃食堂、同住简易破旧的小黑房，矿山条件有限，没有洗浴地方，在这半个月里，他们没洗过一次澡，工作强度过于大，加上高原缺氧他们没有睡过一夜完整的觉。因为过于劳累与不适方中华病倒了，李春海整个人也明显的瘦了一圈，嘴唇乌紫，但是他们没有退缩，凭着坚持的意志力，克服了身体的不适和疾病。在参与中层干部竞聘和制定方案的时候，他们每天晚上都要忙到凌晨3、4点钟，充分体现了老黄金人“创业、团队、奉献、卓越”的优良传统，坚持完成了一项项艰巨的人事制度改革任务，为公司的人事制度改革政策给予了大力支援。在集团公司人事部的直接参与指导下，仅用半个月公司完善了公司组织机构调整、人事制度建设、工资制度优化，成功完成了中层竞聘上岗、选厂车间及各部门班组长竞聘上岗，员工双向选择等大事。班组长竞聘上岗，在中国黄金集团所属企业内尚属首例。
据了解，为了适应甲玛项目基建转生产的需要，健全公司的薪酬管理体系，充分发挥薪酬激励和约束机制，提高矿山生产效率，公司新一任领导班子按照“以岗定薪”，“高原补贴有升有降”的原则，在工资制度上坚持向一线生产区域倾斜政策，机关工资统一下调，以鼓励更多员工到一线去工作。同时按照员工工龄、学历，技术职称进行岗位工资入档，这样既保持了企业内部调控平衡，又推进了公司人事制度的科学发展。另一方面，为了合理控制管理人员比例，科学配置各岗位人员，公司领导班子本着“精减、高效”的原则，对公司原有机构岗位定员重新进行了科学合理的调整，并通过员工“双向选择”，使公司原有的686人精简整编后减至562人。同时公司对地质、测量、采矿、选矿、机械、电气自动化等专业的技术岗位也进行了竞聘，聘任。采取技术水平、工作业绩，群众认可，以及技术职称与实际技术岗位评聘分开的方式，在公平、公正，公开、平等、竞争、择扰的原则上，评聘出真正有能力的主管工程师及助理主管工程师和技术人员。
在集团公司的正确领导及无私援助下，目前公司已完成了一系列人事制度改革。经过改革后，公司员工工作生活面貌焕然一新，工作有了动力，生活有了奔头。真正理解公司“降本增效 达产达标”的内涵，卯足劲工作，为实现集团公司“四年翻两番”目标做贡献。
苗木供应合同书

甲方：
乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃
经甲乙双方协商同意， 　（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：
一、 苗木数量：
二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。
三、 苗木价格：每株计人民币
四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）
五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清。
六、 有关事项：
1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。
2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。
3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。
4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。
5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。
六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。
七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。
八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月

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