岗位5S维持管理基准.pptx

顾问师：吴来德2018年04月16日岗位岗位5S5S维持管理基准维持管理基准敬业、合作、高效、创新C05岗维持管理标准照片责 任 人：雷涛维护周期：1次/天部门：制造中心二部 天线装配J02线物料/零件整齐放置在胶盒中并配备相应标签；辅料分类整齐放置在物料箱中，箱子放在周转车上；椅子下班/离岗后必须放置在工作台下方制定位置；美化箱放置在作业区下方指定区域，做好四角定位；员工操作时必须按照电脑里SOP要求作业；工作台面及地面各区域需保持干净整洁。打胶区岗维持管理标准照片责 任 人：徐俊维护周期：1次/天部门：制造中心二部 打胶区物料/工具整齐放置在胶盒中并配备相应标签；辅料分类整齐放置在物料箱中，箱子放在指定区域；物料箱统一颜色，整齐有序的摆放在工作台下；美化箱放置在作业区下方指定区域，物料整齐摆放；垃圾箱放在红色定位区域，垃圾及时倾倒；工作台面及地面各区域需保持干净整洁。维修组岗维持管理标准照片责 任 人：李明维护周期：1次/天部门：制造中心二部 维修组物料/工具整齐放置在胶盒中并配备相应标签；仪器设备每天做好点检记录，用完后整齐有序放置；椅子下班/离岗后必须放置在工作台下方制定位置；电脑、水杯键盘等办公用品按标准定位，用完后归位；垃圾箱放在红色定位区域，垃圾及时倾倒；工作台面及地面各区域需保持干净整洁。岗位岗位5S5S维持管理基准维持管理基准1 1、基准制作目的：、基准制作目的：为更好的维持已经改善好的亮点，防止已改善的亮点因为管理不到位出现的回潮现场，将亮点的最佳状态形成基准并制作成可视化基准，方便管理的同时提醒全员遵守管理基准，爱护自己的劳动成果 2 2、达到基准制作要求的管理对象：、达到基准制作要求的管理对象：动态管理的物品存放架、整体文件柜、工具柜、集中管理的水杯架、不方便定位的区域等已进行定品、定位、定量管理的对象 以文件柜、存放架单层、工具架等为单位进行制作 化验室化验室5S5S维持管理基准维持管理基准照片照片责责 任任 人：鲍珑珑人：鲍珑珑维护周期：维护周期：1 1次次天天管理管理基准基准玻璃仪器形迹管理定置，标识向外。玻璃仪器形迹管理定置，标识向外。仪器滴定架按标识整齐规范定置。仪器滴定架按标识整齐规范定置。仪器物品按规范定置，无多余物品，保持整洁。仪器物品按规范定置，无多余物品，保持整洁。台面及物品架台面及物品架保持整洁干净，用手摸无灰尘保持整洁干净，用手摸无灰尘。化验室化验室5S5S维持管理基准维持管理基准照片照片责责 任任 人：张红珠人：张红珠维护周期：维护周期：1 1次次天天管理管理基准基准药品柜超过药品柜超过5 5瓶以上的要用数字量化标识，并用红、瓶以上的要用数字量化标识，并用红、黄、绿颜色区分，提示库存量。黄、绿颜色区分，提示库存量。单瓶库存的药品要用分隔线分隔，并标识品名。单瓶库存的药品要用分隔线分隔，并标识品名。仪器物品按规范定置，无多余物品，保持整洁。仪器物品按规范定置，无多余物品，保持整洁。柜门要随时关闭。柜门要随时关闭。形成以员工自检、班组长巡检、车间主形成以员工自检、班组长巡检、车间主任抽检的三级点检制度，推进办对各车任抽检的三级点检制度，推进办对各车间现场维持成果进行检查及评比间现场维持成果进行检查及评比2-9 2-9 本周重点辅导内容本周重点辅导内容-5S5S区域清扫点检标准区域清扫点检标准本周要求：1、各区域需至少完成两份岗位维持基准的编写，周四中午前提交推进办；2、岗位维持基准经审核后，打印、过胶、张贴在现场。谢谢合作！谢谢合作！管理改变中国