走进华为公司-领略华为风采.ppt

华为风雨录华为公司简介 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。华为的企业文化n一个民族需要涉取一个民族需要涉取世界性的精髓才能世界性的精髓才能繁荣昌盛，一个企繁荣昌盛，一个企业需要有世界性的业需要有世界性的战略眼光才能奋发战略眼光才能奋发图强。图强。华为总裁：任正非华为总裁：任正非华为的管理模式n在在管管理理上上，我我不不是是一一个个激激进进主主义义者者，而而是是一一个个改改良良主主义义者者，主主张张不不断断地地管管理理进进步步。华华为为总总裁裁：任任正正非非nno1.管管理理制制胜胜 nno2.组组织织架架构构 nno3.文文化化建建设设 nno4.华华为为公公司司产产品品 nno5.技技术术管管理理 nno6.团团队队管管理理nno7.企企业业家家精精神神nno8.启启示示篇篇NO1.管理制胜n华为在管理上大力吸取西方的管理原理的华为在管理上大力吸取西方的管理原理的精髓，创造出独特的华为式应用管理模式精髓，创造出独特的华为式应用管理模式n它采用对事负责制，系统原理，规范化管它采用对事负责制，系统原理，规范化管理，还有利益共同体理论推动管理不断进理，还有利益共同体理论推动管理不断进步步NO2.组织架构公司成立之初直线制：总经理业务员业务员业务员公司发展中期直线职能制总经理研发部门财务部门销售部门人力资源部门车间主任生产科技术科质检科成为大型公司后：事业部制成为大型公司后：事业部制董事会总经理研发部门生产部门市场部门营销部门财务部门人力部门国内市场国际市场北京、上海等美国、日本等营销部门组织结构营销部门组织结构营销部门区域管理部产品行销部国内营销部国外营销部客户管理部市场部地区公司总经理市场部门采购部门生产部门人事部门财务部门车间单位车间单位营销部门关于华为组织结构的分析 公司刚成立时，由于员工数量较少，产品的研发种类也公司刚成立时，由于员工数量较少，产品的研发种类也比较集中，组织结构比较简单，因此采取直线制管理结构。比较集中，组织结构比较简单，因此采取直线制管理结构。这种权责分明、协调容易、快速反应的组织结构，使得华这种权责分明、协调容易、快速反应的组织结构，使得华为在创业初期迅速完成了原始资产的积累。渐渐地，随着为在创业初期迅速完成了原始资产的积累。渐渐地，随着公司高端路由器在市场上取得成功，华为的员工总数也从公司高端路由器在市场上取得成功，华为的员工总数也从最初的最初的6 6个人发展到个人发展到800800人，产品领域也从单一的交换机向人，产品领域也从单一的交换机向其他数据通信产品机及移动通信产品扩张，市场范围遍及其他数据通信产品机及移动通信产品扩张，市场范围遍及全国各地，单纯的直线管理的缺点日益突出：没有专门的全国各地，单纯的直线管理的缺点日益突出：没有专门的职能机构，管理者负担过重，难以满足多种能力要求；一职能机构，管理者负担过重，难以满足多种能力要求；一旦旦“全能全能”管理者离职时，一时很难找到替代者；部门之管理者离职时，一时很难找到替代者；部门之间协调性差。间协调性差。随后在早期直线制结构管理体系基础上进一步完善创新，随后在早期直线制结构管理体系基础上进一步完善创新，先后加入了事业部制和地区公司，并且只适合华为独一无先后加入了事业部制和地区公司，并且只适合华为独一无二的组织管理体系二的组织管理体系按战略性事业划分为的事业部和按地区战略划分的地区公按战略性事业划分为的事业部和按地区战略划分的地区公司，作为华为最主要的两个利润中心，由事业部的地区公司，作为华为最主要的两个利润中心，由事业部的地区公司承担实际盈利的责任，加快了公司的发展速度。事业部司承担实际盈利的责任，加快了公司的发展速度。事业部制在公司规定的经营范围内承担开发、生产、销售和用户制在公司规定的经营范围内承担开发、生产、销售和用户服务的职责；地区公司在公司规定的区域内有效利用公司服务的职责；地区公司在公司规定的区域内有效利用公司的资源开发经营。的资源开发经营。华为公司的组织结构发展是符合企业生命周期理论。在改华为公司的组织结构发展是符合企业生命周期理论。在改制初期加入事业部制之后属于聚合阶段，出现过领导危机。制初期加入事业部制之后属于聚合阶段，出现过领导危机。“事业部制的成功与否，关键在于组织分权制度是否适度。事业部制的成功与否，关键在于组织分权制度是否适度。企业的发展如果在分权的制度上把握不好，就会使企业发企业的发展如果在分权的制度上把握不好，就会使企业发展走向僵局，甚至死亡展走向僵局，甚至死亡”。之后，华为一直实行中央集权，但其集权不是独裁，而是之后，华为一直实行中央集权，但其集权不是独裁，而是在集权的基础上进行层层有序的分权，并且在分权的过程在集权的基础上进行层层有序的分权，并且在分权的过程中要进行成分的授权，严格监督。光凭事业部制很难了解中要进行成分的授权，严格监督。光凭事业部制很难了解各地市场的动向，因此决定辅以实行地区公司（实行事业各地市场的动向，因此决定辅以实行地区公司（实行事业部制的华为公司在管理上会大有起色，由于事业部制对产部制的华为公司在管理上会大有起色，由于事业部制对产品的生产和限售实行统一管理，自主经营，独立核算。所品的生产和限售实行统一管理，自主经营，独立核算。所以极大的调动了员工的积极性、主动性。）以极大的调动了员工的积极性、主动性。）NO3.文化建设华为企业文化核心价值观：华为企业文化核心价值观：以人为本、尊重个性、集体奋斗、视人才以人为本、尊重个性、集体奋斗、视人才为公司最大财富而不迁就人才；为公司最大财富而不迁就人才；在独立自主基础上开放合作和创造性地发在独立自主基础上开放合作和创造性地发展世界领先的核心技术体系，崇尚创新展世界领先的核心技术体系，崇尚创新精神和敬业精神；精神和敬业精神；爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活，绝不爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活，绝不让雷锋吃亏；让雷锋吃亏；在顾客、员工与合作者之间结成利益共同在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。体。n华为公司使命华为公司使命聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。n 创造世界最优秀、最具创新性的产品创造世界最优秀、最具创新性的产品n 像对待技术创新一样致力于成本创新像对待技术创新一样致力于成本创新n 让更多的人获得更新、更好的技术让更多的人获得更新、更好的技术n 最低的总体拥有成本（最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率），更高的工作效率NO4.华为公司产品华为公司视讯产品华为公司机柜产品华为公司手机产品NO5.技术管理体系技术管理体系技术管理体系是企业通过相是企业通过相应组织，对技术平台、技术要素、应组织，对技术平台、技术要素、和重用技术模块进行识别、规划、和重用技术模块进行识别、规划、研发和管理，以提高企业技术核心研发和管理，以提高企业技术核心竞争力、减少市场与技术风险，达竞争力、减少市场与技术风险，达到产品快速、高质量、低成本上市到产品快速、高质量、低成本上市为目的。为目的。华为技术在华为技术在1999年引入集成产品开发年引入集成产品开发管理体系时，就在管理体系时，就在IBM咨询顾问的咨询顾问的指导下，实施了指导下，实施了MOT管理咨询，为管理咨询，为华为公司在技术上成功鉴定坚实基华为公司在技术上成功鉴定坚实基础。础。华为公司技术管理体系包括的内容NO6.团队管理n华为的企业文化粘合全体员工华为的企业文化粘合全体员工团结合作，走进群体奋斗的道团结合作，走进群体奋斗的道路。有了这个平台，你的聪明路。有了这个平台，你的聪明才智方能很好发挥，并有所成才智方能很好发挥，并有所成就。没有责任心，不善于合作，就。没有责任心，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。了在华为进步的机会。n华为非常厌恶的是个人英雄主华为非常厌恶的是个人英雄主义，主张的是团队作战，义，主张的是团队作战，“胜胜则举杯相庆败则拼死相救则举杯相庆败则拼死相救”任正非任正非NO7.企业家精神n高薪是一种企业家精神高薪是一种企业家精神n在华为工作标志着在华为工作标志着“高额收入高额收入”，在华为，只要是本科毕业，年薪起，在华为，只要是本科毕业，年薪起点就在十万元，这是招应届大学生的标准（从社会上特招过来的更高）点就在十万元，这是招应届大学生的标准（从社会上特招过来的更高）。高薪本质上体现了总裁任正非的企业家精神至于至于工作一两年后。高薪本质上体现了总裁任正非的企业家精神至于至于工作一两年后达到达到20万以上是很轻松的事。万以上是很轻松的事。n汤圣平在华为从事了汤圣平在华为从事了4年人力资源工作，在他看来：年人力资源工作，在他看来：“今天的社会，今天的社会，太多的有钱企业，太多的有钱企业家，在中国财富百强的企业名单前太多的有钱企业，太多的有钱企业家，在中国财富百强的企业名单前十企业中，有的连员工的社会保险的钱都不肯交，这说明什么呢？任十企业中，有的连员工的社会保险的钱都不肯交，这说明什么呢？任正非在华为股份不到百分之五，他愿意将财富分配给员工正非在华为股份不到百分之五，他愿意将财富分配给员工”。这体现。这体现了一种亲情观，这使得愿意为任正非、为华为了一种亲情观，这使得愿意为任正非、为华为“卖命卖命”。n高薪另一方面体现了华为高效率用人之道高薪另一方面体现了华为高效率用人之道.为什么要学习华为？n一、华为令人震撼的成功。一、华为令人震撼的成功。18年前，华为只有年前，华为只有6名员工、名员工、20000元的元的资金；资金；18年后的今天，华为年销售额达年后的今天，华为年销售额达453亿元，在印度、美国、瑞亿元，在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了研究所。一举成典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了研究所。一举成为中国最具影响力通讯设备制造厂商。即使是世界通信巨头思科，都为中国最具影响力通讯设备制造厂商。即使是世界通信巨头思科，都将其列为最具威胁的竞争对手将其列为最具威胁的竞争对手.n二、华为的自主创新精神。在华为，这种根本性因素就是自主创新，二、华为的自主创新精神。在华为，这种根本性因素就是自主创新，华为的巨大成功其实就是创新精神的成功。彼得华为的巨大成功其实就是创新精神的成功。彼得-德鲁克曾指出的：德鲁克曾指出的：“创新的成功不取决于它的新颖度，它的科学内涵和它的灵巧性，而创新的成功不取决于它的新颖度，它的科学内涵和它的灵巧性，而取决于它在市场上的成功取决于它在市场上的成功”，华为以它在市场上的巨大成功，验证这，华为以它在市场上的巨大成功，验证这一结论。因此，研究和剖析华为现象，无疑可以折射出中国通信行业一结论。因此，研究和剖析华为现象，无疑可以折射出中国通信行业现代化的路标现代化的路标.同事华为也积极拥抱互联网，为广大开发者搭建了华为同事华为也积极拥抱互联网，为广大开发者搭建了华为开发者社区（开发者社区（http:/ 导向导向”的创新策略的创新策略;n2、不断强化的资金、人才积累；、不断强化的资金、人才积累；n3、不断优化的创新管理；、不断优化的创新管理；n4、越来越开放、国际化的创新体系；、越来越开放、国际化的创新体系；n5、关键技术领域的突破。、关键技术领域的突破。