可变薪酬体系设计.doc

可变薪酬设计方案
一、 设计原则：
1、 差异性原则：不同类型的员工设置不同的可变薪酬构成部分。
2、 公平性原则：根据员工的绩效考评结果，给予员工相应的奖励。
2、激励性原则：通过满足不同类型员工的内在需求，达到激励最大化。
3、系统性原则：综合考虑可变薪酬与基本薪酬、福利的设计，使不同类型员工的薪酬总构成之间相互协调，比列适宜。
4、战略性原则：设计的可变薪酬体系与公司的长期发展战略相适宜，以促进公司的长期发展。
二、可变薪酬方案
（一）个人绩效奖励
1、绩效工资
绩效工资根据员工每月或每季度达到的工作绩效水平而定，与员工的工作努力程度、工作能力与工作结果相关，反映了员工在当前岗位与技能、能力水平上的绩效产出。
根据该公司的绩效考评制度，绩效工资有两种形式：月度绩效工资、季度绩效工资。
具体适用人员见下表：
人员类别
考核周期

普通员工

导游

月考核
司机
行政类
财务类
人事类
中层管理者
部门主管

月考核与季度考核
部门经理
高层管理者
总经理

月季度与季度考核
副总经理
经营总监
经营经理

具体计算办法如下：
月度绩效工资= 岗位工资 * 月度考核系数
其中，月度考核系数定义如下：
考核结果
优
良
中
基本合格
不合格
月度考核系数
1.5
1.2
1.1
0.8
0.4

季度绩效工资= 岗位工资 * 季度考核系数
其中，季度绩效考核系数定义如下：
考核结果
优
良
中
基本合格
不合格
季度考核结果
2.2
1.8
1.5
0.8
0.4

2、 全勤奖
员工当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，且在工作时间内态度认真，很好完成本职工作任务，公司给予全勤奖，奖励金额 100元/月，每月同员工工资一同发放。
（一）、全勤奖所需条件：
凡领取全勤奖励者均应符合以下三项条件，其中任何一项无法满足时均无权领取。
1、员工考核当月除国家规定的法定节日及公休外，未出现任何迟到、早退、请假、旷工行为。
2、员工考核当月能够保值、保量完成工作任务，并达到公司绩效考核标准（中等以上）。
3、员工考核当月无违反国家法律、公司管理制度规定的行为。
（二）、全勤奖核实
人事部门对员工考勤及申领条件进行核实，如违反下列现象之一者，取消其当月全勤奖励。
1、打卡记录作假者。
2、代他人打卡者。
3、打卡上班后，擅自离开工作场所者。
4、私自接打电话、闲聊、因私事会客、怠工及工作疏忽者。
5、请假、迟到、早退。
（三）、全勤奖停发
当员工出现以下问题时，全勤奖停止计发。
1、考核当月工作表现和工作业绩不良，未达到公司考核标准者全勤奖停发，待工作水平提升至公司要求时，再参照公司全勤奖申领条件予以重新计发。
2、考核当月仍处于停薪留职期员工，全勤奖励停发，待正式恢复工作时，再参照公司全勤奖申领条件予以重新计发。

（二） 团队绩效奖励-收益分享计划
收益分享计划是企业提供的一种与员工共分享因生产率提高、成本节约和服务质量提高而带来的收益的绩效奖励模式。
收益分享指标
收益标准
企业分享利润
全体员工分享利润

成本节约
15%+
50%*成本节约额
50%*成本节约额
5%-15%
60%成本节约额
40%成本节约额
≤5%
70%成本节约额
30%成本节约额

净资产收益额
60%+
50%净资产收益增加额
50%净资产收益增加额
25%-60%
60%净资产收益增加额
40%净资产收益增加额
≤25%
70%净资产收益增加额
30%净资产收益增加额

注：收益标准的确定基于上一年度成本节约额与净资产收益额的对比，从而计算出该年度的相对增加额。
为了体现可变薪酬设计的差异性原则，个人分享的收益是由部门与个人的绩效考核系数的有机结合，从而大大激励员工。具体分享比例如下：
部门考核系数
个人年度绩效考核系数
个人分享比例

2.0
1.5
10
1.3
9
1.1
8
0.9
7
0.7
6

1.7

1.5
8
1.3
7
1.1
6
0.9
5
0.7
4

1.4
1.5
6
1.3
5
1.1
4
0.9
3
0.7
2

1.1
1.5
4
1.3
3
1.1
2
0.9
1
合计
-
100%

（三） 企业层面的奖励制度——股权激励
由于我们公司薪酬体系中缺乏长期激励，然而长期发展战略对公司来讲非常重要，缺少长期激励制度，公司的高层就会出现动荡，如果流动过于频繁，就会给公司带来一定的负面影响，所以，公司必须采取股权激励机制，给公司高管层一个长期激励。

1、股份的类型
限制性股票
2、 被激励对象
公司高层管理人员，其具体职位如下：总经理、副总经理、经营总监和经营经理
3、本计划的有效期为 48 个月，自董事会确定的授予日起计算。
限制性股票授予后即锁定。激励对象获授的全部限制性股票适用不同的锁定期，均自授予之日起计算，具体情况如下：
（一）首次限制性股票的锁定期
本计划首次授予的限制性股票自本期激励计划首次授予日起满 12 个月后，激励对象应在授予日的 12 个月后的 36 个月内分三期解锁，以是否达到绩效考核目标为激励对象是否可以进行解锁的条件。具体时间安排及解锁比例如下表所示：
解锁安排
时间安排
解锁数量占限制性股票比例

第一次解锁

自授予日起满 12 个月后的首个交易日起至授予日起 24
个月内的最后一个交易日当日止，由董事会决议确认满足
第一次解锁条件的，为该部分限制性股票办理解锁事宜

30%

第二次解锁
自授予日起满 24 个月后的首个交易日起至授予日起 36
个月内的最后一个交易日当日止，由董事会决议确认满足
第二次解锁条件的，为该部分限制性股票办理解锁事宜
30%

30%

第三次解锁
自授予日起满 36 个月后的首个交易日起至授予日起 48
个月内的最后一个交易日当日止，由董事会决议确认满足
第三次解锁条件的，为该部分限制性股票办理解锁事宜
40%

40%

七、限制性股票解锁的业绩考核条件
限制性股票的解锁期内，在会计年度结束后进行考核，以2010年营业收入和净利润指标为基数，以是否达到绩效考核目标为激励对象是否可以进行解锁的条件。激励对象限制性股票的具体考核要求如下表：

2011年
2012年
2013年

第一次解锁条件
第二次解锁条件
第三次解锁条件
营业收入较2012年增长幅度
25%
50%
75%
净利润较2012年增长幅度
75%
90%
110%
个人工作业务总结
本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。
在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。
在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。
在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。
在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。
在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。
一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作：
1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果《新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》已通过评审。
2、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为《库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告》，现已通过评审。
3、参与了《新疆库车县巴西克其克盐矿普查》项目的野外地质勘查工作，参与项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；最终提交的《新疆库车县康村盐矿普查报告》已通过评审。
4、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量监测工作，项目包括：野外地质测量与室内地质资料的编写，提交成果为《新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量年报》，现已通过评审。
6、参与了《新疆博乐市五台石灰岩矿9号矿区勘探》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。
7、参与了《新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。
通过以上的这些工作，我学习并具备了以下工作能力：
1、通过实习，对测绘这门学科的研究内容及实际意义有了系统的认识。加深对测量学基本理论的理解，能够用有关理论指导作业实践，做到理论与实践相统一，提高分析问题、解决问题的能力，从而对测量学的基本内容得到一次实际应用，使所学知识进一步巩固、深化。
2、熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法，并掌握了全站仪、静态GPS、RTK等测量仪器的工作原理和操作方法。
3、掌握了GPS控制测量内业解算软件（南方测绘 Gps数据处理）以及内业成图软件（南方cass）的操作应用。能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理。
4、在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法，并参与了部分项目测量技术总结章节的编写工作。
5、在项目负责的领导下参与整个测量项目的组织运作，对项目的实施过程有了深刻理解。通过在项目组的实习锻炼了自己的组织协调能力，为以后的工作打下了坚实基础。
二、工作中尚存在的问题
从事测绘工作以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大，也因此没能全方位地进行系统地学习实践，主要表现为没有足够的经验，对于地形复杂的地段理解不够深刻；理论知识掌握不够系统，实践能力尚为有限。以上问题，在今后工作中自己将努力做到更好。
三、今后的工作打算
通过总结四年来的工作，我无论从工作技术上，还是从世界观、人生观、价值观等各个方面，都有了很大的提高。今后，我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，使自己在业务知识水平更上一层楼，为测绘事业的发展，贡献自己的力量。