产品与项目的区别资料.doc

产品与项目的区别 产品与项目的区别1. 产品管理是一个长生命周期的过程，而项目管理是集合资源完成临时性任务目标的过程。一个产品的生命周期，可能会由多个项目阶段组成。2做项目侧重于时间驱动，因为时间就是成本，要压缩成本就得压缩时间，而功能只要能用就行。做产品侧重于功能驱动，时间比较充足，以开发出有竞争力的产品，功能不光能用，而且速度要快，操作要简便。3. 对质量要求做项目的第一要求是在要求的时间内开发出满足客户需求的软件，它的第一准则是客户永远是对的，开发者必须按客户要求的做，但是因为客户提出的要求往 往是发散的、弱逻辑的、非系统的，所以开发出的软件需要很多硬编码，再加上时间紧迫，不能对已经开发出来的模块进行必要的重构，项目最终越来越难以维护， 性能越来越差。而做产品则会很注重质量，第一准则是开发出比其他同类产品更好用，更快的系统，当发现某模块的架构不合理时，能够花人力和时间去重构它，最终使产品 越来越快，越来越好用。第一：从时间方面上来区分做产品的时间相对比较长，一般关注的是整个产品的规划、开发、推广、维护等，而项目却有特定的时间，什么时候开始，什么时候结束一目了然。所以，从时间来讲，产品是一个知道开始却不知道何时结束，相对于项目来讲，项目只是产品中的某个环节，产品包含项目。而项目又是产品的根本。第二：从工作方面上来区分做产品一般关注着整个产品生命周期，在整个过程中是需要维护的，需要时刻把握其平衡点，正如我前篇文章写的平衡把握，比方，产品的流程一般都是需求分析，产品规划，产品研发，产品推广，产品上市，产品消亡等。而整个过程是需要各个部门的协调及配合，才能完成这一切。对于项目来讲，只是在整个过程中某个环节中的任务，在规定的时间内完成起功能，使得产品正常运作。第三：从结果方面上来区分做产品最终的结果是给用户使用的，成功的产品其结果最终是将会是大面积普及应用。而项目的结果是起功能模块完成，某个阶段的模块完成，大项目包含着一大把小项目，而产品却包含着若干大项目。简单的来讲，项目只是满足特定的需求，主要是体现个性化的。举个例子，微软的windows，经历了95、98、2000、me、xp、7等，整个产品是windows，是知道什么时候开始，却不知道什么时候结束的。每次完成的某项功能，就是某个项目。