1、-精品合同推荐- 财务培训工作总结报告 以下是工作总结频道为大家提供的财务培训工作总结报告,还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、个人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范文,供大家参考!相关推荐:年度总结|年终总结|个人总结|年底总结|工作小结|党支部工作总结|班主任工作总结一、 培训工作情况:2006截至2019年11月份为止,品质培训部在人力资源管理、企业管理务实、非财务经理人财务培训、职业经理人培训、服务礼仪、新员工培训、从业资格证外送培训等方面,共组织了20个专题的大中型培训,举办39次课培训共计1380人次,无论是从培训的
2、课程范围还是培训的人员规模上都取得了良好的效果。二、 培训工作分析(一)取得的成绩: 1、2006年度的培训工作与2005年度相比,从培训项目数、举办培训课程次数、接受培训的人次等方面,取得了一定的增长。附:2005年与2006年培训情况一览表(11月止)年度 部门 计划培训(次) 实际培训(次) 参加人次 培训完成率2005年 公司级 8 9 223 112.5% 行政人事部 6 6(自学) 10 100% 财务部 5 3 14 60% 客户服务部 5 6 25 120% 工程管理部 4 5 66 125% 园林绿化部 3 0 0 0 安全管理部 5 6 544 120% 会所经营部 4 3
3、 26 75%2006年 公司级 13 39 1380 300% 品质培训部 15 12 31 80% 行政人事部 6 1 3 16.6% 财务部 11 11 34 100% 客户服务部 17 16 137 94% 工程维修部 21 19 223 90.4% 清洁绿化部 28 25 420 89% 安全管理部 14 12 684 85.7%2、改进新员工培训课程,建立新员工入职培训讲义。新进员工培训课程进行了调整后,加大培训中物业管理相关知识、礼仪培训、职业安全以及职业心态的授课比重,通过公司主要领导亲自授课及培训后组织的交流,学员们不但建立起了良好的职业心态,也对企业的发展更具信心,通过培训效果调查,学员们的培训满意度及企业忠诚度得到一定程度提升。 3、初步建立起培训体系。以往,公司培训工作缺乏系统性制度,只能靠公司领导支持,使培训管理幅度和力度很弱,培训资金无保证,员工培训意识差,培训工作开展较困难。今年公司组织架构调整,建立品质培训部,投入大量精力,在总结了以往培训经验的基础上,加强培训管理,初步建立教育培训管理流程。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程,在多次征求各部门意见后,在今年年中,制定的培训手册与岗位礼