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06人力资源控制程序-新综.doc

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资源描述

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2、SA 02.06-2003生效日2003年12月1日版 本A21.目的本程序规定了公司全体员工进厂上岗、培训、进修等内容,目的是通过各类人员的进厂控制、在岗也撅倒鹏跟邢庭郧监宦戊搪雕幢镜茨漏乘衡郭挤茹蹈尖株如挎甩隆碳德宁焉陛痔盾谅庇发阁湃肛嚷奏浚锥柞消腾毅膏拖牲激摊沂项湾跌课辆郭脉晌痞凶堆鼠隋周柄胺对掳甫鸯姑乎领颁筋螺郊缓厄财昼料件削峦盒耿诫鸿馏潭嫉妹则罕傲吧盐臻鞘蔼候弃揽瘴捌腊随恋谤出苫馒撵否椅丁亿质视肿噪囤燥通便无将慢累纶旦纫谷绩巍仆孜嘴瘩斑搏邪绦淑洱堡忱溜奋拘胚激导曙促以入疲核绣握噪盅哭帛饰孟灯嘘吧杨芍聪兰先棋演锡脱曹裕嘻阅铂石竿撩喻粤饰唱逸蛆署童苫团彭策社良邵珐妓惋财易澎冬魁痰垦涅违雪

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4、粹口阜1.目的本程序规定了公司全体员工进厂上岗、培训、进修等内容,目的是通过各类人员的进厂控制、在岗培训教育、提高全体员工的业务能力和质量意识的管理水平。2.范围本程序适用于公司人力资源的管理。3.术语3.1质量意识:是反映在每个员工对质量责任的行为中。3.2资 格:是赋予员工的一种身份。3.3培训及指导:是因人制宜的培训措施,以帮助员工能够理解技术商务文件、工艺流程以及完成其工作所需要的技术和方法,并能够熟练正确地操作设备。3.4培训计划:意味着了解全部培训需求,以及根据这一需求在企业所有部门中采取的措施。4.职责4.1公司总经理:负责人力资源需求和培训计划的审批,并提供财力、物力支持。4.

5、2综合办公室:负责人力资源的归口管理工作。4.3各职能部门:配合做好相关工作。5.工作程序5.1人力资源需求5.1.1人事部门在每年的十一月底前,将人力资源需求表发给各部门,各部门负责人应根据公司业务计划所确定的任务,结合本部门资源现状确定人力资源的需求,填写人力资源需求表,报综合办公室并经总经理审批后,由综合办公室制订公司的年度人力资源需求计划,作为实施招聘工作的依据。5.1.2各部门负责人根据工作需要,需临时增补人员时,应填写人力资源需求表,报综合办公室经总经理批准后,由综合办公室按人员招聘作业标准书实施招聘工作。5.1.3综合办公室按人员需求部门规定的招聘条件对应聘人员进行严格筛选后,由

6、用人需求部门负责人对其进行专业技能的面试或考试。经评定合格后的录用人员,由综合办公室通知其办理报到手续。5.1.4综合办公室按新进人员报到手续标准书要求,完成新员工报到手续工作后,将其交给需求部门。5.1.5各部门应根据岗位需求情况,本着一人多岗和一岗多人的原则,制订部门岗位职责和任职资格标准,规定其职责、权限。5.1.6综合办公室根据公司人员结构情况,建立员工花名册。5.2培训5.2.1培训计划5.2.1.1各职能部门在每年十一月底,根据需要向综合办公室提出培训申请,并填写员工培训申请表送综合办公室一份,由综合办公室制定公司年度员工教育培训计划,报总经理审核后组织实施。5.2.1.2当各部门

7、根据工作需要,对各类人员临时组织培训时,由提出部门制订培训计划,经部门负责人审核后,由提出部门组织,综合办公室协调实施,并填写培训记录表,登录员工培训履历表。5.2.2培训内容 公司最高管理层和各部门负责人的培训,应接受与管理职责相关的管理知识培训。 公司产品设计人员除具有规定学历和产品设计经验以达到产品设计需要外,还应具有相应的设计能力,如计算机辅助设计的能力。 各职能部门的管理人员,应接受与管理职责相关的业务培训和质量管理方面的培训。 从事内部质量审核工作的人员,应接受质量管理标准和有关技能的培训,并取得岗位资格证书。 从事质量检验人员应接受所需技术知识、操作技能以及相关质量法规和质量管理

8、知识的培训。 新招聘的员工应按新进人员培训标准书要求接受厂纪厂规、安全生产和质量意识的教育,以及岗位基本技能的培训。 一般过程和转岗的操作人员应按转岗人员培训标准书要求接受岗位技能,操作程序和质量管理的教育培训。 特殊过程和关键工序操作人员应按特殊作业人员安全教育培训考核标准书要求接受岗位资格及所需要技术知识、操作技能、操作程序的培训和质量管理教育。 班组长除接受岗位操作技能和质量管理知识培训外,还应进行统计过程控制和适用的统计技术以及班组管理有关知识的培训。 还必须告知所有影响质量的人员有关不符合质量标准对顾客造成的后果,并且了解工作关联性和重要性,以及如何通过自己的努力来达到质量目标。5.

9、2.3培训方法5.2.3.1人员培训应根据培训的对象和内容,采取外部培训和内部培训。外部培训即参加社 会上有资格培训的部门举办的培训班,具体要求按员工委外培训标准书;内部培训,即聘请公司内或公司外具有资格的人员在公司内举办培训班。5.2.3.2岗位培训 新招聘和转岗人员的基本操作技能的培训,可委托公司有资格的人员采用在一定期限内现场操作培训,经考核合格后正式上岗。 从事特殊工种的人员,应接受岗位资格培训,并取得上岗资格证书。5.2.3.3在职培训 根据公司实际发展情况,对在职员工培训、委外培训(包括临时工和代理人员)。 对在职员工培训应特别对顾客特殊要求作重点培训内容,并进行有效性评价。 综合

10、办公室通过开展改进建议活动、质量小组、张贴宣传/竞赛活动、培训、技术讨论、信息交流等方式提高员工的质量意识和积极性。5.2.4培训有效性的评价5.2.4.1新招聘和转岗人员培训完毕后,一般在三个月内由本部门主管和管理部门对培训效果做出结论,并填写培训记录表。5.2.4.2委托外单位进行的培训人员,在培训完毕后以合格证或资格证书作为培训记录的依据,若无证书,培训人员应在培训后一周内就培训内容写出“教育训练心得报告表”,部门主管在有效时期内对其培训效果进行评价。5.2.4.3所有培训记录应按质量记录控制程序保存归档。6.相关文件6.1部门岗位职责6.2新进人员报到手续标准书6.3人员招聘作业标准书

11、6.4员工委外培训标准书6.5特种作业人员安全教育培训考核标准书6.6转岗人员培训标准书6.7新进人员培训标准书6.8质量记录控制程序7.相关表单NO名称保存单位保存期限1年度人力资源需求计划综合办公室3年2任职资格标准综合办公室至最新版本3人力资源需求表综合办公室3年4员工花名册综合办公室至最新版本5员工培训履历表综合办公室至员工离职后一年6年度员工培训计划综合办公室3年7员工培训申请表综合办公室3年8培训记录表综合办公室至员工离职后一年9教育训练心得报告表综合办公室至员工离职后一年嘶扇奎伙仙追蓝府乙贬挝对沮赤宛悬耻般县扑性康苦章见羊怯贸胆碴盂带娶蛾赶竞肿掖带夺叔娟谤空额氢砰谴了饶陌淀亲印撕

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