经典中级财务管理模拟题目与答案二.docx

经典中级财务管理模拟题目与答案二

单选题
1、()是指控制、管理商业银行的一种机制或制度安排，是商业银行内部组织结构和权力分配体系的具体表现形式。
A．商业银行公司治理
B．商业银行风险管理
C．商业银行战略管
D．商业银行内部控制

单选题
2、财政管理体制的重要组成部分是()。
A．审计管理体制
B．税收管理体制
C．行政事业财务管理体制
D．预算管理体制

单选题
3、下列报表中，不属于对外财务报表的是()。
A．资产负债表
B．产品生产成本表
C．利润表
D．现金流量表

多选题
4、以下关于企业内部劳动规则制定的说法正确的是（　　）。
A．它以雇员为制定的主体
B．它以企业为制定的主体
C．它的制定是用人单位的单方法律行为
D．它的制定程序应当保证劳动者的参与
E．它以企业公开、正式的行政文件为表现形式

单选题
5、根据以下信息，回答第236题至第245题。
一大型银行拥有24个主要的应用系统来支持200多种客户账户，这些账户中有标准的支票账户和存款账户，也有复杂的信用账户。这些系统已经开发了20年，使用了几种语言和数据库系统。这些系统独立工作，几乎不会发生错误。但不同的系统有不同的用户界面，因此增加了对新客户代表的培训时间和错误使用系统的可能性。
十年前，客户代表对所有的账户类型都很熟悉，并且能够为客户选择账户提出好的建议。但现在只有少数客户代表了解大多数账户类型，甚至他们也无法根据客户的财务状况帮助客户选择最好的账户组合。管理层意识到客户服务质量取决于客户代表。如果客户代表熟悉最适合客户的账户类型，那么客户就能得到好的服务。
经过多次讨论，管理层确信若不能更好地管理与客户之间的关系，银行就要落后于竞争对手。银行无法立即实现所有新系统，这一点也很清楚。经过多次会议，关于新系统应该如何运行或应该使用什么样的用户界面，管理层和客户代表仍然无法达成一致。除了确定需求，在原型法中用户还需要（）。
A．修改程序，精化需求，评估迭代
B．修改程序，开发代码，运行系统
C．建立初始系统，沟通需求，运行系统
D．评估迭代，精化需求，沟通精化的需求

单选题
6、（五）A注册会计师负责审计甲公司20X8年度财务报表。在与家公司管理层和治理层沟通时，A注册会计师遇到下列事项，请代为做出正确的专业判断。在确定与管理层沟通的事项时，下列各项中，A注册会计师通常认为不宜沟通的是（）。
A．甲公司所在待业的环境发生重大变化
B．可能影响重大错报风险的经营计划和战略
C．管理层对造成内部控制缺陷的实际原因的了解
D．管理层的胜任能力

单选题
7、下列属于财务管理环境中金融环境因素的有()。
A．利率
B．企业组织形式
C．公司治理的规定
D．经济周期

多选题
8、事业部制组织形式的优点表现在()。
A．组织的稳定性较高
B．增强企业的活动
C．有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率
D．打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中
E．有利于总公司的最高层摆脱具体管理事物，集中精力与战略决策和长远规划

单选题
9、【真题试题】（2010年案例分析第二大题，第75～78题）　　甲钢铁总厂是一家老企业。1990年，该厂与其他钢铁企业一样，面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡，当时生产的产品28个品种有26个亏损。虽然总厂亏损已经到了难以为继的状况，可是各个分厂报表中的所有产品却反映盈利，因此工人和干部的奖会照发，一点也感受不到市场的压力和总厂亏损的困难。造成这种现象的主要原因是当时该厂采用“计划价格”来进行厂内核算，这个价格严重背离了市场，依据这个价格进行的核算反映不出产品的实际成本和真实效率。从2001年开始，该厂开始推行以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的内部改革。在企业内部，原材料、产成品、半成甜等的计划价格一律按市场价格核算，改变过去从前向后逐道工序核定成本的传统做法，从产品在市场上被消费者接受的价格开始，从后向前测算出逐道工序的目标成本，然后层层分解落实到每一个员工，全厂最终形成一个目标成本网络体系。此项改革，强化了企业内部管理，企业的经济效益大幅度提高，市场竞争力大大增强。　　甲钢铁总厂的目标成本管理的具体做法是：　　1.以市场可以接受的产品价格为基础，提出目标利润；然后据此倒算ffJ企业必须控制的成本，即目标成本。　　2.将相应的目标成本和日标利润在全厂范围内层层分解到分厂、车间、工段、班组直到个人，以此作为各级的工作目标和总厂对各级进行考核奖惩的依据。真正形成了“市场重担众人挑，人人肩上有指标”的责任体系。　　3.实行“成本否决”的奖惩制度，即完不成成本指标，别的工作千得再好，也要否决全部奖金，以成本和效益作为分配和对干部业绩进行考评的标准。为了保证目标成本管理的实施，甲钢铁总厂还对管理体制进行了改革；一是精简机构，2001年至2005年，总，一和分厂的管理科室从503个减少到389个，管理人员占职工人数的比重从14%下降到12%；二是充实和加强财务、销售、计划、外经、预决算、审计等管理部门，进_步强化和理顺了管理职能；三是实现“卡两头、抓中间”的管理方法――这“两头”一头是严格控制进厂原料、燃料的价格、质量，另一头是把住产品的销售关，建立集体定价制度，确定最低销售价格：“抓中间”就是抓工序环节的管理，狠抓生产过程中的“跑、冒、滴、漏”。　　通过推行和不断完善市场核算机制，甲钢铁总厂取得了显著的经济效益和社会效益：从2005年至2008年，该厂产量增加1倍，销售收入增加1.2倍，利税增加2倍，走出了一条主要靠内部挖潜、内部积累实现国有资产迅速增值的良性发展道路。【真题试题】（2010年案例分析第77题）甲钢铁总厂执行“成本否决”奖惩制度属于（）类型。
A．前馈控制
B．现场控制
C．反馈控制
D．成本控制

单选题
10、在寿命期相同的互斥方案比选时，按照净现值与内部收益率指标计算得出的结论产生矛盾时，应该采用()最大准则作为方案比选的决策依据。
A．内部收益率
B．净现值
C．净现值率
D．投资收益率

单选题
11、注册会计师协会在进行职业道德宣传活动，下面有关职业道德的问题，请代为作出正确的专业判断。
鉴证小组的一名员工发现自己的近亲属持有某单位的股票，该员工可能采取的措施中不正确的是()。
A．退出项目组
B．要求亲属处置该股票
C．与客户管理层讨论该事项
D．与会计师事务所高级管理人员讨论该事项

单选题
12、关于2007年1月1日开始实行的《金融企业财务规则》的表述中，正确的是（）。
A．《金融企业财务规则》适应了金融服务市场开放的需要，为不同类型的金融企业营造公平的竞争环境
B．《金融企业财务规则》改革了财务分配制度，但未对技术、管理等要素能否参与企业收入分配进行明确的规定
C．《金融企业财务规则》实施后，金融企业仍应在税后提取公益金
D．《金融企业财务规则》改革了财政监管企业财务的方式，但未对金融企业是否应建立健全内部财务管理制度等进行明确的规定

单选题
13、甲公司为增值税一般纳税人。适用增值税税率17%。2009年5月1日，甲公司与乙公司签订协议，约定于当日向乙公司销售一批商品，成本为90万元，增值税专用发票上注明销售价格为110万元，增值税为18.7万元。协议规定，甲公司应在2009年9月30日将所售商品购回，回购价为120万元，另需支付增值税20.4万元，假如不考虑其他相关税费。甲公司已于5月1日发出商品。则2009年6月30日，甲公司因该项业务确认的“其他应付款”账户的账面余额为()万元。
A．114.0
B．120.0
C．128.7
D．140.4

单选题
14、王某是某民营企业人力资源部经理，在其任职的一年多时间里．针对工作的现状，综合使用了三种不同的绩效考评方法：目标管理法、图尺度评价量表法、强迫分配法。每年年底，公司都制定下一年度的工作目标，并把目标逐级分解．落实到各个部门，再由部门负责人直接分配给员工。像大多数企业一样，该公司采用强迫分配法是为了控制工资额度，公司将工资的总额控制在预算的范围之内。当然也有人提出反对意见．说强迫分配法把大家的积极性都强制掉了。现在王某正在积极考虑修正和补充现有的绩效考评方法，并考虑引用其他的考评方法，使绩效考评为改进工作绩效和员工发展提供宝贵的信息。
基于工作标准的绩效考核方法不包括()。
A．图尺度评价量表法
B．排序法
C．关键事件法
D．评价中心法

单选题
15、离场会议的首要目标是确保内部审计师所利用信息的准确性，其次要目标应当是（）
A对有关建议做出第一反应
B改进与业务客户的关系
C最终报告的恰当发送达成一致
D向高层管理者概述审计结果

单选题
16、下列（）项是内部审计主管规划人员配备要求的最佳信息来源。
A同执行管理层和审计委员会讨论审计需求
B查阅审计人员的教育和培训记录
C查阅同行业类似规模公司的审计人员规模和构成
D同公司现有的审计人员进行访谈

单选题
17、在有限责任公司中，某个投资者要将其出资转让给有意介入的新投资者时，要事先经企业原有的其他()投资者同意。
A．超过1/3
B．超过1/2
C．超过2/3
D．全部

单选题
18、离场会议的首要目标是确保内部审计师所利用信息的准确性，其次要目标应当是（）。
A.对有关建议做出第一反应
B.改进与业务客户的关系
C.就最终报告的恰当发送达成一致
D.向高层管理者概述审计结果

单选题
19、在寿命期相同的互斥方案比选时，按照净现值与内部收益率指标计算得出的结论产生矛盾时，应该采用（）最大准则作为方案比选的决策依据。
A．内部收益率
B．净现值
C．净现值率
D．投资收益率

单选题
20、离场会议的首要目标是确保内部审计师所利用信息的准确性，其次要目标应当是（）。
A.对有关建议做出第一反应
B.改进与业务客户的关系
C.就最终报告的恰当发送达成一致
D.向高层管理者概述审计结果

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1-答案：A
暂无解析

2-答案：D
[解析] 政府预算管理体制是财政管理体制的重要组成部分。财政管理体制一般由预算管理体制、税收管理体制、行政事业财务管理体制等组成。

3-答案：B
[考点] 会计报表的分类

4-答案：B,C,D,E
【解析】企业内部劳动规则的制定和实施是企业以规范化、制度化的方法协调劳动关系，对劳动过程进行组织和管理的行为。企业内部劳动规则以企业为制定的主体，以企业公开、正式的行政文件为表现形式，只在本企业范围内适用。制定内部劳动规则是用人单位的单方法律行为，制定程序虽然应当保证劳动者的参与，但是最终由单位行政决定和公布。

5-答案：D
 在原型法中，确定需求，评估迭代，精化需求，沟通精化的需求是用户的责任。选项(a)不正确，因为修改程序是开发人员的责任。选项(b)不正确，因为修改程序是开发人员的责任。选项(c)不正确，因为建立初始系统是开发人员的责任。运行系统是操作员的责任。

6-答案：D
解析：不适合与管理层讨论的事项包括管理层的胜任能力和诚信问题等。

7-答案：A
[解析] 财务管理的经济环境，主要包括经济周期、经济发展水平和宏观经济政策；财务管理的法律环境，主要包括企业组织形式、公司治理的规定和税收法规；财务管理的金融环境，主要包括金融机构、金融工具、金融市场和利率四个方面。

8-答案：B,C,E
[解析] 事业部制组织形式的优点表现在：①有利于总公司的最高层摆脱具体管理事物，集中精力与战略决策和长远规划；②增强企业的活力；③有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。

9-答案：A
【真题解析】本题考察控制的类型。成本否决是事先的控制，因此属于前馈控制。答案为A.

10-答案：B
暂无解析

11-答案：C
[解析] 应与客户治理层讨论该事项。

12-答案：A
暂无解析

13-答案：A
[解析] 售后回购的账务处理为： 甲公司发出商品时： 借：银行存款 128.7 贷：应交税费―应交增值税(销项税额) 18.7 其他应付款 110 因为回购价格大于原售价，应在回购期间内计提利息，分录为： 借：财务费用 2 贷：其他应付款 2 [(120-110)/5] 2009年6月30日，“其他应付款”账户的账面余额=110+(120-110)/5×2=114(万元)。

14-答案：B
[解析] B项为基于个体业绩比较的绩效考核。

15-答案：B
内部审计师应在发出最终审计报告前与恰当层面的管理层讨论有关结论和建议。同业务客户讨论不仅可以提供质量控制复核，而且是一种礼貌，能够加强内部审计师与客户的关系。此外，离场会议是内部审计参与式方法的一个重要方面，因为它让客户参与到业务过程中，并根据审计建议进行变革。如果人们参与了实施变革方法的决策，他们就更可能接受变革。而且，参与式方法往往产生相互信任的感情，有助于友善关系，这将对审计结果产生更加有利的环境。选项(a)不正确，对有关的建议立即采取行动可采用中期报告形式。选项(c)不正确，发送审计报告不是离场会议的次要目标。选项(d)不正确，高层管理者通常只收到总结报告。

16-答案：A
审计主管应根据风险制定计划，确定内部审计活动的优先次序。这些计划应与组织的目标保持一致(标准2010)。内部审计活动的计划过程涉及目标、业务工作计划、员工配备计划和财务预算以及活动报告的建立(实务公告2010-1)。与执行管理层和审计委员会进行讨论对于确定内部审计活动的资源需求格外必要。选项(b)不正确，在确定所需员工的数量与资格条件时，首要考虑的是已安排的工作。审核内部审计人员的教育和培训记录是随后的工作。选项(c)不正确，员工配备计划必须考虑特定组织的独特需要。对同行业类似规模机构的内部审计人员配备规模与组成进行审核不一定满足特定公司的业务目标。选项(d)不正确，在确定所需员工的数量与资格条件时，首要考虑的是已安排的工作，之后再与现有员工面谈。

17-答案：B
[考点] 1Z102042掌握企业组织形式与实收资本

18-答案：B
内部审计师应在发出最终审计报告前与恰当层面的管理层讨论有关结论和建议。同业务客户讨论不仅可以提供质量控制复核，而且是一种礼貌，能够加强内部审计师与客户的关系。此外，离场会议是内部审计参与式方法的一个重要方面，因为它让客户参与到业务过程中，并根据审计建议进行变革。如果人们参与了实施变革方法的决策，他们就更可能接受变革。而且，参与式方法往往产生相互信任的感情，有助于友善关系，这将对审计结果产生更加有利的环境。选项(a)不正确，对有关的建议立即采取行动可采用中期报告形式。选项(c)不正确，发送审计报告不是离场会议的次要目标。选项(d)不正确，高层管理者通常只收到总结报告。

19-答案：B
暂无解析

20-答案：B
内部审计师应在发出最终审计报告前与恰当层面的管理层讨论有关结论和建议。同业务客户讨论不仅可以提供质量控制复核，而且是一种礼貌，能够加强内部审计师与客户的关系。此外，离场会议是内部审计参与式方法的一个重要方面，因为它让客户参与到业务过程中，并根据审计建议进行变革。如果人们参与了实施变革方法的决策，他们就更可能接受变革。而且，参与式方法往往产生相互信任的感情，有助于友善关系，这将对审计结果产生更加有利的环境。选项(a)不正确，对有关的建议立即采取行动可采用中期报告形式。选项(c)不正确，发送审计报告不是离场会议的次要目标。选项(d)不正确，高层管理者通常只收到总结报告。