申报先进基层党组织事迹材料.doc

-范文最新推荐- 申报先进基层党组织事迹材料 镇位于祁门西南部，距县城20公里，总面积92.78平方公里，总人口七千余人，辖7个行政村、47个村民组。镇党委现辖15个党支部，其中农村党支部7个、党总支1个，共有党员373名，其中农村党员232名。党委班子现有成员7名，平均年龄43岁，全部具有大专以上文化程度。近五年来，在县委、县政府的正确领导下，镇党委团结和带领全镇广大干群，坚持以“三个代表”重要思想和党的十七大、十七届四中、五中全会精神为指导，牢固树立和落实科学发展观、正确的政绩观和群众观，充分发挥党委的领导核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以党的建设为保障，以经济建设为中心，以加快发展为主题，抓班子、带队伍，定制度、强管理，理思路、谋发展，促进了全镇经济建设和社会各项事业的健康快速发展。2018年，全镇农村经济总收入达11918万元，比XX年的5630万元增长112%，年均递增16.2%；农民人均纯收入达7259元，比XX年的3398元增长114%,年均递增16.4%；全镇财政收入2018年完成151万元。镇党委先后被市委组织部授予XX年度“五个好”乡镇党委、2018年度党管武装先进乡镇、2018、2018年度信访目标管理优秀单位、2018年县计划生育工作先进单位（第二名）；花桥村、贵溪村被评为XX年度农村基层党建先进村，镇公安支部等12个党组织受到上级表彰，周绍平、汪锡昌、王镇钱等16名同志被表彰为省、市、县级优秀共产党员或党务工作者称号。纵观近五年来的工作成效，主要体现在以下四个方面：一、围绕提升能力，扎实推进学习型党组织建设镇党委围绕提高依法行政和服务人民的水平，充分依托各级各类培训、农村党员干部现代远程教育网络、党员活动室、农家书屋、村级广播站等平台，突出学习重点，丰富学习内容，提高学习质量，增强学习效果，全面提高党员干部思想水平、工作能力和综合素质，适时进行分类指导、增强了党性修养、政治敏锐性和政治鉴别力，加深了对党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验的理解，全镇学习型党组织建设工作深入展开，提高推动科学发展能力蔚然成风。学习型党组织工作接受县电视台专访，并被县委宣传部作为先进典型向市里推荐。二、围绕固本强基，切实抓好农村基层组织建设 一是注重自身建设。建立了党建目标责任制、领导和部门联系农村党建工作制、副科以上领导为基层党组织讲课、农村无职务党员设岗定责等制度，努力提高了领导驾驭农村工作的能力。二是选优配强班子。以村“两委”换届为契机，坚持德才兼备，注重实绩选干部。五年来，累计发展党员53名，全镇的村级党员干部队伍的年龄、文化、结构等得到了进一步的优化，整体素质和能力得到有效增强。三是狠抓队伍建设。以大力推进创先争优、“深入学习实践科学发展观”、“风筝高飞牵引工程”、“动车组工程”、“驻村夜访促平安”等活动为载体，凸显了党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。五年来，无论是环境卫生整治、义务铺路修桥，还是治安防范、致富带头、化解纠纷、救灾抢险等等，总是党员跑在最前头、走在第一线。四是夯实基层基础。狠抓党建阵地建设，实现了7个村党支部都有活动室、电教设备、桌椅、学习书籍的“四有”目标，为双凤等4个村配发了电视。争取项目资金近10万元并由村筹资完成了新源村村部建设。形成了每年一次党建工作表彰奖励、一次大规模的农村党员干部素质教育培训、一次入党积极分子培训班等机制，有效地加强了全镇党的基层组织建设。三、围绕集聚功能，不断加快新农村建设进程近年来，我们坚持“发展才是硬道理”的思想，以加快社会主义新农村建设为主线，狠抓建设和管理，集镇面貌有较大改观。一是农业生产农村经济稳步发展。镇党委按照“稳粮油、兴林茶、抓特色”的思路，农村经济发展再上新台阶。二是基础设施与城镇建设扎实推进。五年来，我们在全县率先实现了村村通油路、组组通电话。相继建成了公安派出所综合楼、镇文化计生农技综合服务大楼、敬老院、等重点项目。争取资金80多万元，动工兴建江陵村三联大桥，平芦公路复建项目已完成前期准备工作。用活用足农村公益事业“一事一议”奖补等政策，配套农民自筹资金100余万元（含社会赞助），完成7个村、15个组的道路拓宽、硬化等近40公里；三是农田水利和饮水安全工程建设步伐加快。完成了5座水库的除险加固工程；双凤村坳里组和贵溪中心村农村安全饮水工程、以及胜丰村以工代赈饮水项目建成使用，解决1500余人饮水问题。争取省农村安全饮水工程资金9万元，改造镇区饮水管网，居民饮用水质量明显改善。四是镇区服务功能进一步增强。广播电视“村村通”工程实现了全镇覆盖，党的声音传遍千家万户。完成了双程村农民体育健身工程，花桥村等5个村的农家书屋、全镇7个村卫生室建设。集镇文明创建工作再上台阶。XX年，获得第一届文明乡镇称号。四、围绕协调发展，全面推进社会各项事业进步我们坚持把保稳定、保发展、保民生作为农村建设的根本任务，深入组织实施了民生工程和“七保”工作，惠及辖区内95%以上的村民，并在2018年省民生工程考核组的抽查考核中得到较高评价，2018、2018年先后获县委、县政府颁发的民生工程组织实施杰出奖和优秀奖。党管武装工作得到加强。计划生育工作紧抓不放。2018年，我镇计生工作在全县年终考核中荣获第二名。社会大局稳定，人民安居乐业。五年来，我们全面加强综治维稳工作，依托镇“综治工作中心”、江陵公安派出所和村综治维稳工作站，充分发挥村综治协管员、组综治助理员作用，各类矛盾纠纷及时有效化解。组织实施了“党员红袖标”、“巡村护庄”、“平安家庭创建”等一系列综治宣教活动。严格执行领导接待日制度，加强了群众来信来访和人民调解工作。加大对重点领域和关键环节、节点的安全生产工作的监管，全镇政通人和，大局稳定。2018年，被县综治委表彰为综合治理工作先进单位。在今后的工作中，镇党委将不断总结经验，查找不足，丰富内容，以更加扎实有效的工作，强力推进新农村建设再上新台阶。 代表同志们：今天我分公司召开五届首次职代会，大家就如何提高x分公司的经济运行质量、实现2005年经济效益年这个中心议题，认真听取了职代会检查组所做的项目经济运行质量的检查报告；审议并通过了徐经理所做的经理工作报告和x分公司项目承包及项目分配实施办法。新一届的领导班子就x分公司2005年的工作，进行了责任分工并签订了分扛指标的责任状；大会在全体与会代表的共同努力下获得了圆满成功。为此，我代表分公司党总支向大家表示衷心的感谢。第一、要转变观念，与时俱进。随着公司二步改制和职工募集资金入股工作的完成，一个新的产权清晰、责权明确、改企分开、管理科学的现代企业制度也随之诞生。从理论上讲，这次产权制度改革应该成为建立和完善法人治理结构提供较强的动力。企业将通过健全法人治理结构，建立股东会、董事会和监事会，同时坚持党委员和职代会制度，形成相互制约的企业制衡机制，使企业决策更优，市场规模更大，经济效益更好，发展速度更快，企业人气更旺。这也是我们全体员工共同盼望的理想局面。另外，企业实施二步改制，也为我们广大员工实现理想局面提供了坚强的组织保证。但是，从今天职代会检查组报告的项目经济运行质量结果来看，我们项目的经济运行质量是不高的，分公司的经济效益也不够理想。这说明我们的管理思想、心理状态、业务能力、工作作风还没有转变到企业二步改制的观念上来。主要表现为三个不适应：一是：思想观念比较陈旧，不适应市场经济快速发展的需求。我们的许多管理人员虽然在物质形式上入了股，成为了企业的股东，而思想仍然停留在吃大锅饭的陈旧观念上，认为企业兴衰与己无关，天塌砸大伙，天塌砸大个。对提高企业经济效益缺乏应有的责任心。二是：缺乏必要的法律知识，不适应建立企业法人治理结构的需求。主要表现在对外签订协议、合同、文字函件往来上，缺乏应有的法律知识和严谨性。现场的施工人员对变更签证，经济索赔，缺乏应有的法律意识和责任心。三是：业务能力不强，不适应企业提高经济运行质量的需求。党总支认为，对于这些存在的问题，我们领导班子、各个科室、项目经理部都要高度重视，认真解决。首先，我们在座的广大职工代表要站在“三个代表”的高度，以与时俱进的心态，认真对待这一新生事物，理解改革、支持改革、配合改革。在企业改革中努力做“三个代表”的实践者。让我们的企业改革获得真正的成功，让我们的企业得到快速的发展。让我们的员工在改革中得到真正的实惠，完成历史赋于我们的使命。 第二、要提高素质，增强能力。刚才，徐经理根据公司二十届首次职代会提出的三年发展规划，对我分公司2005年的工作做了周密的布署，然而在当前施工企业创利极为艰难的环境下，要提高企业的经济运行质量，关键在于提高我们的能力素质，党总支认为提高素质，首先要提高领导班子的能力素质，毛泽东同志有句醒世名言说：“政治路线决定之后，干部就是决定的因素。”所以我们一定紧紧抓住这一决定因素，努力提高领导班子的四种能力。 一是加强学习，提高勇于创新的能力。 二是学法、用法，提高依法制企的能力。 三是勤谋善断，提高科学管理的能力。 四是转变作风，提高以德服众的能力。领导班子只有提高了自身的能力，才能围绕本次职代会确定的经济技术指标和领导班子成员各自分杠的经济责任指标，想实招、办实事、使实劲，把严细管理，提高经济效益，落实到位。 其次，我们的项目经理，要提高自身的计划能力，组织能力、指挥能力和协调能力和项目成本控制能力。要对材料采购情况做到信息灵、价格明、质量好、数量充。要从工程中标开始到工程竣工，按照成本预控的8个关键环节，把成本预控贯穿施工的全过程。另外，我们的管理人员，要提高自身的业务能力，做到干一行通一行，干一行精一行，要以“勤”为本。不懂的问题要勤问，不会的问题要勤干，不了解的问题要到施工现场勤看，不掌握的问题要到工地或工程部位上去勤转，使自己通过勤奋获得最直接的第一手资料。第一手资料掌握的多了，知识积累和沉淀的厚了，业务能力自然也就会提高了。“业精于勤”，讲的就是这个道理。只有自身的业务能力提高了，才能使自己应对复杂的市场竞争，才能用精明的业务能力为企业找到经济增长点，才能不断地提高企业的经济运行质量。第三、要承担使命，真抓实干。2006年是我们企业改制的第一年，从这一年起，员工的身份都发生了变化，大家既是国有控股企业的职工，又是企业的股东，个人的使命与企业的使命联系的更加紧密了，所以大家都有一个适应新角色，不断完善自我的过程。我这里所说的使命即责任。有责任就要真抓实干。我这里所说的真抓实干是指一种迎难而上的工作作风，是一种不达目的不罢休的执着精神，这种精神不允许我们在困难面前退却或低头。结合新一届领导班子的成立，我们每一位领导都要查一查自己在工作中有没有高人一筹、领先一步的追求；有没有敢为人先，争创一流的精神；有没有叫劲爬坡、必攻不守的勇气。在实现我分公司2006年的发展目标中，在提高企业经济运行质量上，能否找到支撑点、着力点和业绩点。管理层和部分工人同志成为企业股东以后，自己的经济利益和企业连接的更紧密了。改制以后，广大员工能不能得到更多的实惠，关键在于每名员工工作的努力程度。如果大家都能从本岗出发、钻研业务、苦练技能、自觉节能降耗、深入挖潜，以出色的工作使企业取得更大的经济效益，那么我们的员工必定会得到丰厚的回报。代表同志们：目前，我们x分公司的发展趋势很好，这是因为我们有一个党政团结合力的领导班子，有一个励精图治的领导集体，还有广大员工的积极支持。所以，我们面前的困难是一定能克服的，我们x分公司的前景也是光明的。今天通过的项目承包和项目分配机制实施办法，必将会最大限度地调动起项目创利的积极性。所以，在这良好的形势面前，我们要进一步弘扬迎难而上的危改精神，用全新的思维统一认识，用一流的标准开展工作，全面完成本次职工代既定的目标，向更高的发展目标阔步迈进。 同志们：借党员大会机会就如何做好今年后100天工作，我讲以下几方面的内容：一、 当前的生产形势分析和具体要求在一个点多、分散、体量小、占资多的局面。特别是竣工工程都集中在四季度11月底前，从目前的部位分析都存在着潜在的危险。所以召开今天的大会目的就是使在座的同志们保持清醒的头脑，认识到“实现计划的紧迫性，落实计划的严肃性，实现对甲方承诺的可信性”。同志们，特别是项目经理们，你们的认识程度有多高，进度就有多快。因为你们是工程的直接参与者，前线的指挥官，各个战役能不能打胜，关键是你们的责任感和责任心。先说在施工程：目前我们正在紧张施工和年内竣工工程有大港头孢基地工程、鸿发房地产工程、王庄集贤酒楼工程、渔家乐大酒楼工程、体工大队工程、东站售楼处、大玻璃，还有建工置业、惠利昌、检查院、嘉海等项目。特别是前六项工程，都与甲方签定了竣工日期和交按时间，并有罚款条款的制约，各项目千万不能掉以轻心。下面我对工程部位提出具体要求： 1、头孢基地工程计9项18430平米，目前综合办公楼主体完工，正在进行砌体作业。要求该项目承建的土建工程必须在11月30日前完工。 3、王庄工程。对这项11210平方米的钢结构工程，必须在11月5日前土建完工，实现对甲方的承诺。 4、渔家乐工程，在11月5日前达到工程竣工验收要求。 5、体工大队，必须在10月31日前完成土建施工。 6、东站工程，按合同工期应于10月8日前完成土建施工。秀林苑是我公司的一号重点工程，应引起分公司上下的高度重视。以上我分别讲了各项目所要完成的施工部位和确保完成的时间。我要求项目经理们，你们要做到心中有数，亲自编排细部计划，不要只让计划员编排计划，只有你们亲自编排才能发现问题，才能指挥有方，才能有一种危机感和紧迫感，才能实现对甲方的承诺。我在这里讲一下，有的项目经理心中没数，甚至所负责施工的工程多少平米、高度、多大体量、多少钢筋、多少砼，最基本的数字全不知道，无计划、无准备、老告急，只能做兵来将挡、水来土屯的工作，项目经理作为一线的指挥官，我不希望有这样的作风。我希望每个项目经理独立工作能力强，充分体现自身价值，特别能战斗。所以今天会后各项目要编排一个细部计划，周五之前由工程部交给生产经理和我，我对你们亲自编排的计划进行考核。二、 加大经营承揽任务力度，为明年夯实基础同志们，根据目前工程的状况，我们要实现公司1亿6产值一是提高认识，全力以赴，全员动员，后100天经营工作要有突破性进展。李总在集团一再强调：必须把经营工作放在第一位，形成一切工作围绕经营转，经营围绕市场转，一切工作为经营工作作劲的分层次、立体化、全方位经营格局。刚才我讲了，跨转明年所剩的施工面，我们与公司内部各兄弟单位施工面相比是较低的。我们面对这样一个现实，怎么办？全力以赴、千方百计承揽任务是我们走出困境的唯一出路。从现在起，我们承揽任务的多少将直接影响到企业经济运行质量，所以要求我们全体在座的同志们树立一种“企兴我荣、企衰我耻”的责任感。要求领导班子每个成员真正把经营工作放在头等大事，去抓信息、找关系、揽活源，经营人员要下功夫多渠道开拓市场，在市场经营工作中“有计、有谋、勇于闯市场”，用较短时间取得较大进展和成果。我们在座的骨干有义务有责任干好本项目工程，以诚取信，以信去争取后续工程。在这里我还要讲“看谁是第一个吃螃蟹的人”，谁拿活谁有奖，你们揽来任务我真奖，决不戏言。二是争创一流，努力提高全体经营工作水平。我说争创一流，首先在招标前，思想意识要一流，就是高起点，技术方案要一流，做到全、细、严、有特色，不能参照旧框，要真正结合实际，优中选优。预算报价要一流，叫适应市场报价快，占领市场报价准，做到图纸审的细，实物量算的准，价格报的实，出件标准高。只有这样我们才能占据主动，给领导提出正确的决策去占领市场，提高我们的中标率。如何实现一流关键是提高经营人员的素质，培养一批有学历、有能力、素质高、靠得住、肯吃苦、善交际、形象好、年纪轻的经营、技术、预算融为一体的复合型人才，我也希望有这方面才华的同志在工作实践中脱颖而出。三是扎扎实实干好在施工程，赢得后续任务。我在讲分公司生产形势和要求中，特别提出了在建工程的后续任务。你们一定要努力干好现有工程，占领一方市场，结交一批朋友。向这样在施有后续工程的项目，续建比起我们在市场上跑活，单从经费上就节省很多，还别说精力下多大。头孢续建工程就是一个很好的例子，我再此强调，大玻璃、王庄、东站、鸿发等工程一定要保工期，争取后续工程交由我们施工。三、强化文明工地建设，提高现场管理水平近两年，我们x分公司在文明工地建设上取得了一些效果和成绩，基本做到了开一项工程创一个文明工地，没发生因工地混乱被上级停、罚的现象，体现了项目真抓实干的工作作风，这与同志们的努力工作是分不开的。9月7日全公司在聚脂工地召开了观摩大会，既是对我们工作的肯定，也是对我们一次鞭策，我希望各项目都要有高的思想意识，高的施工标准，严格的现场文明施工管理制度，在此我讲抓好文明工地的几个环节：一是继续提高管理层思想意识：我总讲管理人员（指领导和项目经理、科长）我们这些人的认识有多高，创建的标准就有多高，这是一个不可争议的事实，你重视抓文明工地建设，管理就能上水平，否则就造成脏、乱、差，就要受处罚，所以文明工地不是搞不搞都行的问题，是一个非搞而且要搞好、搞出特色的原则问题。对这一点在座的都要有一个清醒的认识。二是扎扎实实加强文明工地日常管理：文明工地建设要经得起任何时间的检查，要彻底改变那种应付检查、突击清理的不良作风。抓文明工地建设是一项常抓不懈的工作，是树立企业良好形象，展示企业精神风貌的窗口，是促进企业管理，加快企业发展的需要。从现在起要求我们所有工地都要有高的标准，有自己工地的特色，有一股持之以恒的精神。三是切切实实加大包工包料施工队伍的管理力度：今年，公司倡导互惠互利、共担风险的多种分包形式。我们在每一个工程施工中都有包工包料专业工种，这次头孢尝试土建包工包料工程，以往我们在这方面协调力度差，管理不到位，有以包代管的现象，放松了对他们各方面的管理，从现在起不管哪种分包形式，不管是专业的或土建的，我们都要负总责，出现问题，项目有不可推卸的责任。所以要求各项目严格按照文明工地标准等一系列规范去要求、去做，有必要时以经济惩罚的措施去治理分包，促进文明工地建设上水平。四是强化安全管理力度：四、加强资金的使用和管理，千方百计回收工程款，规避企业风险后100天的工作，资金短缺仍然是困扰我分公司各项工作的关键。针对我分公司已竣已结和已竣未结及在施项目的拖欠款，我们必须拿出超常规的举措，在加大回收工程款力度方面采取如下措施：1、控制进度反拖欠各项目经理在熟悉和掌握合同收款的同时，你们还是回收工程款的第一责任人，除进行口头催要工程款，还要善于运用国际上通用的函告方式催款，做好催讨记录，如果在连续催讨无果或拖欠渐增，我们应该采取放慢施工进度的措施。对催讨无望的在建工程坚决停建，对资金暂时遇到困难的甲方，则应协商要求建设单位对已欠资金提供第三方信用担保。2、利用中间结算反拖欠预算科、财务科应与项目紧密配合。一方面可按合同约定及时结清每一个阶段的工程款，另一方面如果进度款不能中间结清，应把欠款数敲定。利用中间结算反拖欠，并不意味着放松工程竣工结算。对结算工作，特别是后100天，若建设单位久拖不结，必要时依法拔掉钉子，为清欠扫平道路。3、加强合同管理反拖欠清收清欠工程款应从源头抓起。我分公司在承揽任务后，在签订合同中，必须把拨付工程款方式、拨付时间、拨款方法、拨款数额、还款日期及结算日期等条件，在合同中约定清楚。x分公司对外签订的承包合同、分包合同、外加工合同、定货合同只要涉及工程款问题都要经卫国副经理审核。只有这样做，我分公司才能规避被诉风险。4、利用法律武器反拖欠对已胜诉的华狮仪表、惠利昌要想尽一切办法加大执行力度，对已诉嘉海要做好充分的准备工作。另外，我们的项目一定要做好与甲方来往公函、纪要、开工令、竣工报告、变更等材料的保存，并对这些资料收集做到完整严谨，到关键时刻能够提交足够的法律依据。在采取以上措施后，还要做好资金的使用和管理，控制非生产性开支，充分发挥资金利用率的效能，确保施工生产的需要和员工收入的稳定。五、强化核算意识，开源节流，创造良好的效益，员工多得实惠同志们，2005年最后的冲刺还有100天。100天过后，我们是摘丰收的果实，同志们得实惠的时候，到那时企业亏空，咱们两手空空。从我这讲，要让员工得实惠，这是我的心愿，要真正得实惠，靠大家，都有一种核算的思想，严格的管理，扎实的作风。同志们，市场竞争越来越激烈，盈利空间越来越小，资金越来越紧张。特别是我们x分公司历来的欠帐太多，亏空太大，又赶上几个低价工程（如环渤海、鸿发、渔家乐）给我们本来就失血的x分公司更加降低了造血功能，但我们下决心抓好、抓细、抓严、抓实每项工作，只要不是同志们在管理方面失职造成的亏损，我会给同志们补偿，但在这方面我想讲以下几点：1、项目经理要提高承包意识、强化项目精细核算水平。（1）抓核算，做到项目成员责、权、利明确，进料有人管，使料有人限，浪费有人抓。（2）从质量要效益。（3）从安全要效益。（4）从现场一切的工料机使用要效益。 2、要建立费用一支笔制度，实行分管领导费用包干负责制。今后，只要发生费用开支，不管什么费用，必须提前与主管领导申请。同时，要对每年的费用情况做好测算，确定费用下限，由分管领导全权负责，狠抓费用控制。3、建立招待费用请示报告制度。因经营工作需要招待费，各分管领导必须提前向我请示报告，然后确定招待标准，未得到批准发生的费用自己承担。经营人员要切实提高自我控制能力和市场分辩能力，减少不必要的投入，不花冤枉钱。要严格杜绝自己请自己的现象发生。4、要下力量控制办公费用。在计算机、复印机等现代办公设施的使用与管理上，公司刚刚出台了文件，各部门要严格按文件规定执行。能手写的不打字，能油印的不复印，大批量复印必须经主管领导批准。各科室在办公费用上可实行包干制，最大限度地降低办公耗材费用。同志们，在这100天里，我们面临很大的困难和压力。我衷心的希望x分公司在座的全体骨干并请你们转告给员工，要敢于面对困难，振奋精神，大干100天，我们班子成员要身先士卒，放手工作，带领全体职工迎难而上、奋力拼搏，奋战100天，确保实现全年各项奋斗目标。谢谢大家！ 17 / 17