公司总部薪酬管理办法.doc

公司总部薪酬管理办法

第一章 总则
第一条 目的
为增强企业竞争力、凝聚力，吸引、留住、激励优秀人才，保障员工收入，促进集团经营业绩不断提高和企业健康发展，依据国家有关政策规定以及本集团实际情况，特制定本薪酬管理办法。
第二条 定义
薪酬是集团对员工为企业所做的贡献（包括实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造）所给予的相应回报。集团员工的薪酬以员工所在岗位的工作责任大小、难易程度、技术含量、劳动强度、市场因素和相对价值为依据，以履行岗位职责的好坏程度为基准来决定薪酬的标准。
第三条 适用范围
本管理办法适用于集团总部(除后勤保障系列外)全体员工。
第四条 基本原则
（一）遵循“以公平为基础、追求效率、体现技能差别、按劳分配及可持续发展”的基本原则；
（二）薪酬分配主要依据员工的岗位价值、本人的工作技能和实际的工作业绩；
（三）保持集团的平均薪酬水平在本地区、同行业内有一定的竞争力，吸引、留住集团生产经营所需要的人力资源；
（四）薪酬要适当拉开差距，要有利于形成和稳定高层、中层、骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。
第二章 薪酬体系
第五条 根据工作性质和特点，针对不同类别的人员采取不同的薪酬体系。
第六条 年薪制
实行年薪制的范围是集团总部管理中心主任助理（含）以上职级、管理系列员工，实行弹性工作制，其工作特征是以年度、季度为考核周期对经营业绩进行评估，并发放相应的薪酬，以激励其为取得集团整体经营业绩而努力。
年薪制采用宽带制和保密原则。
第七条 岗位绩效工资制
实行岗位绩效工资制的范围是集团总部部门经理（含）及专业技术系列中具有高级职称（含）的专业技术人员职级以下员工，主要为专家技术系列和职能业务系列员工，员工的工资水平主要依据其所任岗位来确定，并且随其岗位的变动而变动。岗位绩效工资薪资等级图见附件。
第八条 协议工资制
协议工资制适用于集团顾问、集团关键人才、紧缺人才等有特殊贡献的人员。此类员工的工资须经董事会批准，采用保密原则。
第三章 组织管理
第九条 薪酬组织构成：集团薪酬管理的组织构成包括人力资源委员会、人力资
源管理中心、集团总裁助理以上高级管理人员和总部各管理中心负责人。
人力资源委员会：是集团薪酬管理和绩效管理的最高权力机构，统领集团的薪酬和考核工作，在薪酬管理方面主要承担以下职责：
（一） 薪酬管理制度及相关制度制定、修订的审批;
（二） 议定集团的薪酬体系重要原则问题;
（三） 负责薪酬管理制度及相关制度。
第十条 集团高管（总裁助理以上高级管理人员）主要职责：
（一） 薪酬管理制度及相关制度的提请修订建议权;
（二） 薪酬体系设计及薪酬制度的审核权；
（三） 主持修订薪酬管理制度及相关制度。
第十一条 人力资源管理中心：是具体组织执行薪酬管理工作的常设机构，承担
以下职责：
（一） 拟订薪酬及相关制度，针对实施中的问题提出修改建议;
（二） 组织编制员工薪酬标准;
（三） 指导和监督各分子公司薪酬相关制度的执行情况;
（四） 负责对薪酬总额及人资成本进行监控;
（五） 组织收集、汇总行业薪酬信息;
（六） 组织对特殊薪酬事项的议定和决策;
（七） 组织对薪酬申诉的受理和裁决建议。
第十二条 总部各管理中心负责人：是薪酬管理的协助者，承担以下职责：
（一） 参与薪酬相关制度的制定，并对实施中的问题提出修改建议;
（二） 参与拟订本集团（部门）薪酬总额，协助人力资源管理中心拟订本
集团（部门）员工的薪酬标准;
（三） 协助人力资源管理中心解决薪酬申诉等问题;
（四） 执行集团的薪酬相关制度。
第四章 薪资模式
第十三条 年薪制和岗位绩效工资制均采用等级薪资为薪资体系的基础，从员工
的岗位价值和技能因素方面体现员工的贡献。员工的等级薪资主要取决于当前的岗位性质，根据工作分析与职位评价确定薪点，同时采取一岗多薪，按技能分等的方式确定薪资等级。
第十四条 确定等级薪资的原则
（一） 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；
（二） 以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；
（三） 针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长；
（四） 参考企业实际的收入状况确定薪酬水平。
第十五条 薪资等级的确定：根据岗位评价的结果，参考《员工职位通道管理办
法》中相应职级设置，确定年度薪资等级，见附件一《薪资范围表》。
第五章 薪酬结构
第十六条 根据员工的薪酬类别不同，集团的薪酬结构具有不同的构成要素。
第十七条 岗位绩效工资制
（一）构成要素：
月度薪资＝基本工资＋岗位工资+月度绩效工资+工龄奖励+福利收入±各类奖惩
月度固定薪资=基本工资＋岗位工资
（二） 构成比例：月度固定工资：月度绩效工资=7：3
（三） 工资构成项目说明：
1、基本工资：是满足员工基本生活需要的工资部分。
2、岗位工资：从岗位价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献，采取岗位分等的方式，是员工在该岗位工作应得的薪酬待遇，是月度固定工资的构成部分。
3、绩效工资：是依据集团整体绩效和员工通过努力而取得的工作业绩确定的工资单元。
4、工龄奖励体现了员工的工作经验和服务年限，是对为集团长期发展付出努力、与集团有长期合作意向员工的肯定与奖励。
5、福利收入：是集团员工所能享受到一种福利待遇，包括补贴、带薪休假等。
6、各类奖惩：包括根据集团年度经营业绩及利润完成情况，集团以一定利润百分比进行年终奖励分配；根据集团各项奖惩制度、员工行为规范等给予的奖惩等。
（四）适用范围
岗位绩效工资制适用于集团总部专业技术系列及职能业务系列员工。
（五）发放方式
1、月度固定工资月度固定薪资：根据实际出勤天数，并扣除无薪假以后按月发放。
月度固定薪资=（1-）×月度固定薪资标准
2、月度绩效工资：与个人绩效指标、团队绩效指标挂钩，具体详见《集团总
部月度绩效考核管理办法》。（绩效管理办法另行规定，未实施前全额发放绩效工资）。月度绩效工资按实际出勤天数发放，满勤者按全额发放，未满勤者按缺勤天数予以扣减。若员工当月出勤天数低于10天，不计发当月绩效工资。
月度绩效工资=月度绩效工资标准×月度考核系数
3、工龄奖：在集团工作满一年以上的员工享有工龄工资。工龄奖根据职工入职日期实行月度调整，在满整年后于次月进行工龄奖的发放，并按年度等差递增。
集团总部工龄奖标准为40元/年/月（内部工龄自参与河北大唐鼎旺实业集团有限公司组建起开始计算），最高上限为400元/年/月。若员工当月出勤天数低于10天，不计发当月工龄工资。
4、福利收入：发放方式及标准具体详见《河北大唐鼎旺实业集团有限公司福利管理办法》。
5、各类奖惩：发放方式：具体详见集团各项制度、规范条例。如有惩罚，员工实发工资不得低于当地最低工资标准。
第十八条 年薪制
（一） 构成要素：
年度薪资＝月度基本薪资+季度绩效薪资+年度绩效薪资+福利收入+各类奖惩
（二） 要素比例：
各部分薪酬构成比例不同，实行年薪制人员的薪酬比例基本为：
月度基本薪资：季度绩效薪资：年度绩效薪资=6：2：2
（三） 构成要素说明
1、月度基本薪酬：指对高级管理人员按月发放的每月基本薪酬。
2、季度及年度绩效工资：根据管理岗位人员岗位级别、工作业绩和经营单位效益进行季度、年度绩效考核后，再行发放的薪资部分。
3、适用范围：年薪制员工
4、发放方式：
与个人绩效指标、团队绩效指标挂钩，具体详见《河北大唐鼎旺实业集团有限公司绩效管理办法》。
（1）季度绩效工资=季度绩效工资标准×季度考核系数。
（2）年度绩效工资=年度绩效工资标准×年度考核系数
第六章 薪资定级与调整
第十九条 初次定岗定级原则：
（一）由各管理中心负责人根据员工所在岗位及能力素质评定结果确定其所处的岗位及职级，以此确定薪酬等级范围。
（二）根据该员工原有的薪酬标准、该岗位外部市场薪酬标准，以及其工作年限、业绩、能力等综合因素，找到数值最接近的岗位和薪级作为初定岗定薪的套级结果。
（三）如果综合评定后介于两个薪级之间，则采取“就高原则”，选取较高的薪级作为初次套级结果。
（四）新入职员工的试用期薪酬按定级后标准的80%执行，试用期人员在试用期期间不享受福利、补贴和奖金。
第二十一条 薪资调整分为整体调整与个别调整，在实际操作中，要注意整体调整与个别调整相结合。
（一） 整体调整主要有以下几种情况
1、根据企业外部因素进行调整：根据国家相关政策、地区和行业工资水平、人才市场供给状况等外部因素的变化而对集团薪酬作相应的调整；
2、根据企业内部因素进行调整：根据集团年度经营状况和经济效益，对集团总体薪酬水平进行调整，调整幅度根据集团效益与集团发展情况决定，一般在年初调整；
3、集团薪资整体调整形式是改变等级工资，调整周期与调整幅度根据集团效益与集团发展情况决定。
（二） 个别调整主要分为以下几类：
个别调薪根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定。
1、任职资格晋升调薪：当专业技术系列员工任职资格提升，而发生职级变化时，按照晋升后的岗位职级对该员工的薪资标准进行相应调整。
2、岗位异动调薪：岗位异动调薪属于个别岗位的薪酬调整工作，岗位异动调薪本身体现了“换岗换薪”的基本工作原则，分为三种情况：岗位晋升、降级、岗位变动。岗位异动调薪时参照异动后相同岗位的薪级确定薪资。
第七章　薪酬核算与发放
第二十二条 员工出勤与薪酬：
（一）根据国家对企业的相关规定和集团的实际工作需要，集团主要根据员工的工作结果（工作量和工作质）衡量员工的工作，集团在对员工的岗位工资进行岗位定级时已考虑员工工作效果和加班加点等因素。具体加班管理相关规定见《河北大唐鼎旺实业集团有限公司考勤与休假管理办法》。
（二）具体出勤作息时间及应出勤天数计算遵循《作息时间管理实施细则》。
（三）员工应保证月度实际出勤天数在应出勤天数以上，当员工月度总出勤天数不足应出勤天数时，则按照员工实际出勤天数核发当月工资。
（四）员工薪资从该员工报到之日起计算，当月引进的员工、辞退的员工的工资按实际天数进行计算。
第二十三条 本办法所述薪酬均为含税工资，按下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除：
（一） 员工个人工资所得税；
（二） 缺勤扣除额；
（三） 应由员工个人缴纳的保险费用；
（四） 其他应扣除项目。
第二十四条 工资发放：
（一）工资核算：集团总部每月3日前由各管理中心向人力资源管理中心报送上月考勤统计表，由人力资源管理中心负责薪资核算及制表。
（二）审核报批：每月薪资表经人力资源管理中心主任审核后，报主管副总裁审批。
（三）人力资源管理中心每月13日前将审批后的薪资表送交财务管理中心，由财务管理中心发放。
（四）财务现金会计负责薪资的具体发放，通过银行将每位员工的工资发放到相应人员的工资卡上。
薪资发放时间为每月15日前，遇到公休、节假日或其他特殊情况时，提前发放。
（五）员工对薪资实发数额或扣除额产生异议时，应在收到薪资后5日内到人力资源资源管理中心薪酬绩效部咨询。
第八章 附则
第二十五条 本办法由人力资源管理中心制订并由其负责解释。
第二十六条 本制度自2011年11月1日起试行，2012年1月1日正式执行。
从新制度实施之日起，凡集团原有文件与本制度冲突之处，均按本办法执行。

河北大唐鼎旺实业集团有限公司
二○一 一年十月十日

主题词：薪酬 办法
报：董事长
送：集团各领导
人力资源管理中心 （共印15份）
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附件一：
集团有限公司总部薪资范围表
形式
职层
职级
岗位类型
薪级职务
专家技
术系列
薪资=固定薪资+绩效薪资（元）
年度最低值
年度最高值
年薪制
决策层
董事层
20
A
董事长

19
副董事长、董事

总裁层
18
B
总裁
高级顾问
500000
600000
17
常务副总裁
400000
500000
16
副总裁
350000
400000
15
总裁助理
顾问
300000
350000
核心层
管理层
14
C
总监
250000
300000
13
副总监
200000
250000
12
管理中心主任
150000
200000
11
管理中心副主任
120000
150000
10
主任助理
100000
120000
月
薪
制
中坚层
经理层
9
D
部门经理
具高级职称的专业技术人员
80000
100000
8
部门副经理
70000
80000
7
经理助理
60000
70000
职层
职级
岗位类型
薪级职务

月度最低值
月度最高值
骨干层
业务层
6
E
资深主管
具中级职称的专业技术人员
4400
5000
5
专业主管
3700
4300
4
业务主管
具中级职称技术人员和高级技师
3000
3600
3
F
高级专员
具初级职称技术人员和高级技师
2500
2900
2
中级专员
中级技师
2000
2400
1
初级专员
初级技师
1500
1900
个人工作业务总结
本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。
在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。
在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。
在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。
在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。
在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。
一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作：
1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果《新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》已通过评审。
2、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为《库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告》，现已通过评审。
3、参与了《新疆库车县巴西克其克盐矿普查》项目的野外地质勘查工作，参与项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；最终提交的《新疆库车县康村盐矿普查报告》已通过评审。
4、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量监测工作，项目包括：野外地质测量与室内地质资料的编写，提交成果为《新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量年报》，现已通过评审。
6、参与了《新疆博乐市五台石灰岩矿9号矿区勘探》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。
7、参与了《新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。
通过以上的这些工作，我学习并具备了以下工作能力：
1、通过实习，对测绘这门学科的研究内容及实际意义有了系统的认识。加深对测量学基本理论的理解，能够用有关理论指导作业实践，做到理论与实践相统一，提高分析问题、解决问题的能力，从而对测量学的基本内容得到一次实际应用，使所学知识进一步巩固、深化。
2、熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法，并掌握了全站仪、静态GPS、RTK等测量仪器的工作原理和操作方法。
3、掌握了GPS控制测量内业解算软件（南方测绘 Gps数据处理）以及内业成图软件（南方cass）的操作应用。能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理。
4、在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法，并参与了部分项目测量技术总结章节的编写工作。
5、在项目负责的领导下参与整个测量项目的组织运作，对项目的实施过程有了深刻理解。通过在项目组的实习锻炼了自己的组织协调能力，为以后的工作打下了坚实基础。
二、工作中尚存在的问题
从事测绘工作以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大，也因此没能全方位地进行系统地学习实践，主要表现为没有足够的经验，对于地形复杂的地段理解不够深刻；理论知识掌握不够系统，实践能力尚为有限。以上问题，在今后工作中自己将努力做到更好。
三、今后的工作打算
通过总结四年来的工作，我无论从工作技术上，还是从世界观、人生观、价值观等各个方面，都有了很大的提高。今后，我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，使自己在业务知识水平更上一层楼，为测绘事业的发展，贡献自己的力量。

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