滨州运行管理调控一体化建设及运行管理调控地县一体化系统建设典型经验.doc

调控地县一体化系统建设典型经验专业名称：运行管理 日期：2013年11月填报单位：国网滨州供电公司摘要按照国家电网公司“三集五大”的总体要求，针对以往地、县（市）级电网调度权限过度分割、技术支持系统建设各自为政而带来的一系列技术和管理问题，滨州供电公司按照满足国网公司智能电网和“五大”体系建设的要求，对调度自动化系统进行“地县一体化”的改造实施。系统“地县一体化”后，能够将地县调度无缝连接，同时能够大量减少系统后维护工作量。一、专业管理的目标描述1.专业管理的理念或策略“地县一体化”模式是国网公司关于构建大运行体系建设的重要组成部分，也是公司推进“大运行”工作的重要一环。大运行的实施将有力推进地县调度和集控运行监控的融合，有利于减少电网运行管理的中间环节，缩短电网调度的日常业务流程，能及时、全面、准确地掌握电网运行情况，为快速判断、处理故障提供条件，使电网安全稳定运行地可控度得以提高，电网调度运行控制能力和水平真正适应“两个转变”工作要求。2.专业管理的范围和目标“地县一体化”的模式也利于运行人员的统筹调配，实现减员增效。通过加强新模式下运行人员的综合技能培训，提高人员综合业务素质，也为运行人员创造了良好的工作条件和工作环境，体现了以人为本的管理理念。同时人力资源使用效率最高，监控范围大，能够适应大电网的发展需要。3.专业管理的指标体系及目标值系统增加分区功能并增设权限管理服务，以实现地县一体化；系统以调度自动化系统为基础，对信息、权限、图形进行更深层次的分析展示。通过分区、权限划分、图形索引单独划分以及人员配置等技术手段，为地县调控人员完成各自职责提供友好的人机接口。实现地县调控人员能够各司其职，通过分区的权限设置，对本区大量告警信息分类、综合、推理和压缩，并以形象直观的方式显示。硬件方面，在县调侧增加前置设备（包括两台前置交换机、两台主网交换机和两组前置一体化采集终端），能够和地调侧主网和前置网即时通信，在县调侧直接上传变电站远动信号，免去县调侧通信光缆、通信设备以及其它通信设备的维护工作，同时也减少了地调侧侧大量工作站远动信号接入对通信设备的冗余增加工作。县调侧增加调控工作站和维护工作站，同时接入调度自动化主网，方便统一管理和维护，省去过往县调大量服务器的使用和维护量。软件系统方面，县调人员统一培训，并规范维护工作习惯，统一绘图风格，具体如下：1.1数据库方面。为每个原有县调划分分区，数据库分区工作，数据互通但分区单独运行，确保数据库安全运行。每个区分划分权限，明确地县一体化管理要求，权限具体到变电站，将来可以具体到间隔。人员权限根据职责具体划分。根据国网要求，对保护信号分类分级，并对县调侧接入工作站保护信号进行优化，确保符合规范。2.2 图形方面。统一绘图规范和风格，根据地调原有规范对变电站电气一次接线图规范做图，保证系统图形规范和整体电网拓扑正确。为每个分区分别绘制各分区索引目录，包括地理接线图、通道监视一览、报表一览和地理潮流图等，并划分图形浏览和使用权限。保证每个分区独立调度和安全调度。3.3 系统使用方面。县调侧仍采用调控一体化方式。对所采集的信号进行分类显示，便于运行监控人员掌握重要信息，按重要性将变电站上传信号信息按其性质分为四类，包括：A、事故信号，主要反映电网跳闸、如保护动作、开关跳闸等信号；B、监视信号，一部分是指主要反映电网电气设备健康水平的变化，如断路器控制回路断线、保护装置故障（直流消失）等信号；另一部分是指模拟量越限事项，如有功总加越计划上下限、线路或变压器过载、母线电压越限等事项；C、状态信号，主要反映电气设备运行状态，如当前保护压板投退情况、母差保护运行方式（旁代、分裂运行等）等信号；D、专业信号，主要是指保护及自动装置、综自系统的状态信息，不主动显示在运行界面上, 供自动化班和继保专业使用。事项展示多窗口、多层次支持。不同报警等级的事项采用不同颜色显示。事项可以根据厂站、时间、类别（开关、刀闸、SOE、保护等，保护可分报警类别等）进行查询。事项展示多窗口、多层次支持。不同报警等级的事项采用不同颜色显示。各类信号应能有不同的声音报警，开关事故跳闸及事故信号发警笛，异常发警铃，状态信号发提示音。信号区可灵活订制，包括信号区名字、要显示的事项类型、信号区窗口是浮动显示还是以tab页显示等。调度只看全信号区，监控要看6个信号分区。所有信号区可以以Tab页方式或者浮动窗口方式排列显示。二、专业管理的主要做法为了保证公司地县一体化工作能够顺利开展，成立了由公司分管生产副总任组长，运维检修部、安全监察质量部、调控中心、信息通信中心、发展策划部等有关部室主任及县区公司分管副总为工作成员的领导小组，同时在调控中心内由调控中心主任直管调度班、自动化班，全面负责调度自动化系统的建设、运行、维护和管理工作（见图1）。图1 领导小组和工作小组组织机构图1.组织机构中各部门的职能（见图1）1.1分管副总：负责对调度自动化的发展规划进行审批，以及公司关于调度自动化系统重大问题进行决策。1.2安全监察部：负责调度自动化设备新、扩建工程及检修、维护及消缺等管理过程中的安全、质量的监督工作。1.3运维检修部：负责编制、汇总调度自动化系统发展规划和工作计划；负责新、扩建项目的组织、协调及验收工作；负责协调地市公司调度自动化系统的检修、维护及消缺等工作。1.4县区公司：负责县区所辖变电站二次回路接线正确，开关、刀闸辅助接点及保护信号动作准确、可靠，保护装置显示正常，为调度自动化系统提供齐全、正确的数据和信息；负责新、扩建项目调度自动化数据库信息的审核工作，保证电网的数据、信息的齐全性；负责对自动化系统采集到的异常保护信息进行分析判断。1.5调控中心：全面负责地县调度自动化系统的管理工作；负责上报调度自动化系统的规划和工程项目建设计划；负责调度自动化系统的运行、维护和检修工作；负责对调度自动化系统调查分析，并提出整改意见；负责对县调调度自动化系统指标进行考核。1.6信息通信中心：负责对调度自动化系统所需业务的接入提供完备、可靠专线及网络通道，并保证通道的可用率。1.7发展策划部：负责对调度自动化系统所需软、硬件等设备进行招标；对调度自动化系统的管理进行绩效考核。1.8调度班：负责24小时监控调度自动化接收到的实时信息，并根据信息对电网运行状态及时进行分析判断，并加以控制，保证电网经济运行；负责及时报告调度自动化系统发生的异常情况。1.9自动化班：负责上报调度自动化系统的规划和工程项目建设计划，并按照运维检修部制定的工作计划组织实施；负责对调度自动化设备和程序进行安装、调试、检修、维护和管理工作。1.10通信设备班：负责为调度自动化系统提供可靠的通道以及备用通道。1.11县检修公司：负责巡视县调远动分站设备，并及时上报远动分站装置异常情况；配合县调做好远动分站的检修工作。1.12县调控中心：负责县调自动化系统的运行、维护和检修工作；负责各自县区所辖变电站的图形及数据库远程维护；负责配合各县检修公司分站消缺工作；负责保证到地调的通道可用率及上传数据的准确性。2.岗位设置、岗位职责及岗位人员能力说明2.1调控中心主任：电气工程本科毕业，熟悉电力知识，实践经验丰富，组织协调能力强。负责对全公司自动化系统进行全面的管理。2.2自动化班班长：电气工程专科毕业，高级技师，熟悉电力知识，自动化经验丰富。负责自动化系统的各项工作，负责对自动化班成员进行工作分工和课余培训。2.3自动化设备主责：电气工程专科毕业，组织能力强，业务知识熟练。主要协助班长工作，负责对各个变电站内的自动化设备进行维护和检修，以及远动通道维护。2.4自动化设备作业：电气工程专科毕业，主要协助主责工作，负责对各个变电站内的自动化设备进行维护和检修，以及远动通道维护。3.流程图图2 地县一体化运行管理总流程图图3 变电站新上调度自动化设备工作子流程图（地县通用）图4 调度自动化系统缺陷处理子流程图图5 备品备件管理流程图（地县通用）图6 自动化人员培训管理流程图（地县通用）4. 流程过程控制方法说明及节点工作的做法描述4.1 地县一体化运行管理总流程（见图2）1) 流程说明：调度自动化设备投入运行以后，主要由调控中心各班组根据职责分工负责运行、维护和应用，并做好相应资料整理和报表上报工作，由运维检修部根据指标值进行审核管理，审核通过后自动化班整理资料并归档。2) 节点介绍：节点1：新上调度自动化设备投入运行。节点2：自动化班对调度自动化设备进行维护与检查，保证设备24小时运行，为调度员提供齐全、准确、及时的信息。节点3：自动化班维护人员对主站设备进行日常巡视，并要求县调人员对分站设备定期进行巡视，发现异常，及时汇报调度员，调度员下达缺陷处理通知单。节点4：县调自动化运维人员，定期巡视分站设备和远动采集系统，发现异常及时汇报调度员，调度员下达缺陷处理通知单。节点5：调度员通过调度自动化系统对无人值守变电站进行24小时监视，并根据电网要求及时进行控制，发现系统故障，下达缺陷处理通知单。节点6：自动化班接到缺陷处理通知单，及时对异常情况进行分析并处理，修复后及时通知调度员。节点7：对于发生故障原因进行分析，总结经验，整理技术资料和总结工作，并制定运行分析报告和统计报表等，提交运维检修部审核。节点8：运维检修部对自动化班提交的资料进行审核检查。 节点9：审核通过后，自动化班人员进行资料整理归档工作。4.2 变电站新上自动化设备子流程（地县通用）（见图3）1) 流程说明：变电站若需要新上调度自动化设备由调度自动化班上报给调控中心和运维检修部，审核通过后，上报公司分管副总审批后，通过发展策划部进行公开招标，由运维检修部和安全监察部负责施工的计划、监督、安全工作；由调控中心进行施工，检修公司配合进行综自联网调试，施工完成后上报运维检修部组织验收，验收合格后投入运行。2) 节点介绍：节点1：自动化班根据公司电网规划做好新上调度自动化设备的需求计划，将计划上报给运维检修部。节点2：调控中心根据自动化班上报的新建调度自动化设备计划，根据变电站的实际情况进行设备审核，审核通过后上报运维检修部进行审核。节点3：运维检修部领导根据调控中心上报的新建自动化设备计划进行审核，审核通过后上报分管副总进行审批。节点4：分管副总对运维检修部上报的计划进行审批。节点5：对审批通过的调度自动化计划进行公开招标工作。节点6：运维检修部对新上调度自动化设备制定组织实施并监督施工。节点7：安全监察部对施工进行现场安全质量监督。节点8：检修公司接到运维检修部的施工命令后，组织人员进行调度自动化设备施工。节点9：检修公司提供变电站一次系统图及变电站参数，并审核厂家人员提供的数据库信息表，检查所有数据、信息量是否符合变电站现场要求。节点10：自动化班在调度主站进行绘制一次系统图、建立数据库、报表制作、参数设置等工作。节点11：通信设备班提供通道和备用通道，并进行测试。节点12：现场发送报文，与通信设备班配合进行通道测试，通道畅通，上行、下行报文正常。节点13：检修公司现场配合自动化班进行综自联网调试。节点14：自动化班对设备进行遥测精度校验、信号回路的传动试验、控制回路的传动试验等调试工作。节点15：施工和调试工作完毕，上报运维检修部组织相关部门进行验收。节点16：验收通过，设备可以投入运行，检修公司对施工资料进行整理归档和上报；验收不通过，检修公司继续调试设备，进行整改。节点17：运维检修部将上报的资料进行审核。节点18：审核通过后，下级调度需将变电站数据接入上级调度，与上级调度完成联调。节点19：与上级调度完成联调后，检修公司将上报的资料进行汇总并归档。4.3 自动化系统缺陷处理子流程（见图4）1) 流程说明：地调自动化人员对发现的异常信息进行分析，如果通道停止故障或通道失步故障，可与通信设备班配合检查通道运行情况；如果通讯正常，则分析前置监视数据，若数据错误则为是分站异常，可通知县调人员进行处理，处理完成后汇报运行人员；如现场管理机正常，保护装置本身不正常，则由县调通知县检修公司配合处理，缺陷处理完成后反馈运行人员并进行资料整理归档。2) 节点介绍：节点1.1：地调自动化班维护人员对主站设备进行日常巡视，县调对分站设备定期进行巡视，发现异常，及时汇报调度员。节点1.2：县检修公司根据变电站巡视制度，定期巡视变电站设备和远动采集系统，发现异常及时汇报调度员。节点1.3：调度员通过调度自动化系统对无人值守变电站进行24小时监视，并根据电网要求及时进行控制，发现系统故障。节点2：调度员根据设备缺陷管理标准下达缺陷处理通知单。节点3：下达的缺陷处理通知单根据公司设备缺陷管理流程传递至自动化班。节点4：自动化班人员对故障现象进行分析判断。节点5：判断为主站后台故障，直接在主站处理，处理正常后通知调度员。节点6：如不是后台故障，检查是否前置系统故障，如果是前置系统故障，直接在主站处理，处理正常后通知调度员。节点7：不是前置系统故障，是否为通讯故障。节点8：如果是通讯故障，通信设备班配合处理，处理正常后通知调度员。节点9：如不是通讯故障，则为分站设备故障。，节点10：要求县调人员配合处理，处理正常后通知调度员。节点11：如不是分站设备故障，则是保护设备故障。节点12：要求县调人员通知县检修公司配合处理，处理正常后通知调度员。节点13：故障处理完毕，设备恢复正常后，自动化班汇报调度员通道恢复正常，调度员核实无误，设备可以正常监控。节点14：调度员对异常缺陷进行消缺。节点15：调度员对消缺情况上报运维检修部，运维检修部对根据上报缺陷资料统计消缺情况并进行分析，并提出考核意见。节点16：远动维护人员填写相关记录及资料的整理归档。4.4 备品备件管理流程（地县通用）（见图5）1)流程说明：由于滨州电网自动化设备型号多、厂家多，因此，对备品备件的管理尤为重要,必须准备好充足的备品备件保证设备健康高效运转。自动化班根据生产情况，向调控中心提出备品备件需求计划，调度员审核通过后上报运维检修部审批，物资公司进行购置后由自动化班建帐建册、定置管理、正确使用，并根据使用情况及时提出需求计划。2)节点介绍：节点1：自动化班根据设备现状，及时上报备品备件需求计划至调控中心。节点2：调控中心主任对自动化班上报的备品备件需求计划进行审核，审核通过后上报运维检修部进行审批。节点3：运维检修部对调控中心上报的计划进行审批，列入公司年度、月度生产计划。节点4：物资公司按计划购置备品备件。节点5：备品备件购置后，由自动化班负责备品备件的验收，兼职材料员对备品备件建帐建册，并做到标识清晰、定置摆放。节点6：自动化班根据设备实际运行情况正确使用备品备件。节点7：自动化班负责定期检查、试验库存备品备件的质量状况。节点8：自动化班兼职材料员对备品备件的使用及库存情况进行统计分析，整理归档，并对需要补充的备品备件及时提出需求计划。4.5 自动化人员培训管理流程（地县通用）（见图6）1) 流程说明：根据在工作中遇到的专业知识不足等问题，自动化班上报培训计划，经过调控中心、培训中心等一一审核通过后，由培训中心下发培训计划给调控中心，调控中心通知自动化班组织人员参加培训。2) 节点介绍：节点1：自动化班根据在工作中遇到的专业知识不足等问题，讨论确定培训计划，拟定培训项目，并把培训计划上报给调控中心。节点2：调控中心主任根据实际情况对自动化班上报的培训计划进行审核，审核通过后上报到培训中心。节点3：培训中心审核通过后上报分管副总。节点4：分管副总对培训计划进行审批，下发给培训中心。节点5：培训中心给调控中心制定并下发培训计划。节点6：调控中心根据培训中心下发的培训计划制定具体实施方案，并下发给自动化班。节点7：自动化班组织人员参加培训，并做好相关的培训记录。节点8：培训中心对培训实施情况进行全过程监督检查。节点9：培训中心组织对参培人员进行考试。节点10：参培人员对培训活动进行总结归档。5.关键及创新节点说明5.1 调度自动化运行管理总流程（见图2）节点2：调度自动化系统运行与维护分主站与分站维护两部分。主站维护：自动化维护人员日常巡视，应检查远动机房温、湿度是否符合要求；网络设备指示是否正常；前置采集系统是否正常，数据是否正确；包括主服务器在内的计算机系统的各项进程运行是否正常；检查“四遥”各类数据上传、下达是否准确；报表是否按时生成，内容是否正确；检查WEB机的发布及二次防护设备是否正常。以上检查内容若有缺陷，应进入调度自动化系统缺陷处理子流程进行处理；检查内容若正确无误，认真清扫设备后，对维护情况总结分析并归档。分站维护：各县调维护人员负责巡视检查远动设备，首先应检查温度和湿度是否达到要求；再检查远动设备和遥视是否正常运行；与地调主站核对遥测、电度值；核对遥信和保护信号；对遥控和遥调进行校核。以上检查内容若有异常，应进入调度自动化系统缺陷处理子流程进行处理；检查内容若正确无误，对维护情况总结分析并归档，分站远动巡视维护工作全部完成。除了这些日常维护外，为了保证自动化系统的安全、准确、优质、可靠运行，每年春、秋季变电站设备检修时，还要对自动化系统的所有“四遥”实时信息进行定期联网校验。设备清扫，也是调度自动化系统维护的一项重要工作。由于设备运行中产生静电，特别容易吸附灰尘，所以在每次主、分站巡视维护时，都要认真清扫，保证设备自身的洁净，提高运行可靠率。5.2 变电站新上自动化设备工作子流程（见图3）节点10：在调度自动化主站绘图、四遥信息、设备参数录入数据库是确保自动化工作顺利进行的关键节点，也是进行主、分站综自系统联调的重要依据。绘图主要是绘制一次接线图，在信息表录入完成后，进行编辑，必要时还要添加曲线图、棒图、饼图、无功优化、电网潮流图等。信息入库主要录入SCADA库，主要内容如下：1) 遥测量：主变、主进线及各出现电压、电流、频率、有功功率、无功功率、功率因数、主变油温、油位等。2) 遥信量：断路器、刀闸位置信号、预告信号、各种保护信号等。3) 遥控、遥调命令：断路器、刀闸、有关软压板及主变的遥控、遥调命令。4)设备参数：主变容量、主变接线方式、阻抗铜损、额定电流、线路长度、型号等参数。调度自动化主站进行绘图、入库、做报表等工作时，应认真、细致。要有专人监护、复核，并符合现场设备实际情况，严禁出现厂站序号、遥控序号错误，以免发生误遥控事故。节点14：主、分站进行联网调试检验是新建变电站自动化设备最重要的工作，调试的质量直接影响到电网监控系统运行的可靠性、准确性，所以调试工作一定要精益求精。在检修公司的配合下，新建变电站自动化设备的调试工作主要有：1) 遥测：遥测的总准确度应不低于1.5级，即从变送器入口至调度显示终端的总误差以引用误差表示的值不大于1.5%，不小于1.5%。2) 遥信：应进行包括二次回路相关器件在内的整组传动试验，校对传动的信号是否与定义的遥信序号相对应。3) 遥控/遥调：对全部的遥控/控制量进行包括一、二次相关设备在内的联动操作试验，校对被控设备是否与控制命令的对象相一致。4) 后备电源应在交流电源消失60分钟内维持对自动化设备的不间断供电。5)变电站自动化设备与主站系统设备进行联调检验。5.3 调度自动化系统缺陷处理子流程图（见图4）节点6：前置系统故障通常为前置采集设备、程序故障或前置采集数据不准确。前置采集设备故障主要有通道数据板、交换机、前置计算机等设备的故障。对前置采集程序和采集数据进行检查分析时，不仅应对主、备前置机参数配置、遥测系数、遥信的性质、遥控的性质进行仔细核对，必要时还应仔细分析前置数据报文，检查报文的上传、下达是否正确。调度自动化历史数据的存储中详细的记录了所有厂站的历史数据信息，以备缺陷处理时急用。节点7：通讯异常通常表现在通道故障或通道失步，通道故障的原因分两种情况：一种是通讯线路故障，另一种是当地远动装置故障，数据不上传。通道失步一般是指通道数据一直在上传，通道连接正常，但由于系统在传输过程中因出现误码等因素而造成前置系统接受数据不同步，所以两种情况都需要通讯班配合处理。节点9：分站故障主要是指变电站远动设备的故障，此过程需检修公司配合处理。自动化系统比较复杂，它涉及变电站一、二次设备，远动终端，传输通道，计算机系统等。在排除主站和通讯异常的情况下，在分站现场首先要检查远动设备的各个板卡是不是正常，配置参数是不是正确。如果都正常，则要检查远动接线是否有松动现象，CAN网线是否接触良好、附属设备是否正常等。上述现象都排除，故障现象还不能消失，则说明是相关的其它设备故障。6.记录形式工作票调度主站巡视记录调度主站系统修改记录自动化系统修改电话通知单自动化机房工作许可记录远动装置月可用率事故遥信月动作正确率主要电气遥测量月合格率遥控遥调月动作合格率计算机系统月可用率远动通道月可用率调度日报表月合格率7. 标准及制度国网公司一流供电企业标准滨州供电公司同业对标目标计划滨州供电公司调控中心绩效考核办法调度自动化系统运行规程地市级电网调度自动化功能规范滨州供电公司调控中心管理标准电力安全工作规程电业生产事故调查规程滨州供电公司设备缺陷管理制度滨州供电公司设备管理制度滨州供电公司安全运行管理制度8.绩效评价8.1 绩效评价的组织机构（见图7）图7 绩效评价的组织机构图滨州供电公司成立以公司经理为组长，分管副总为副组长，发展策划部、财务资产部、人力资源部、运维检修部和安全监察部负责人为成员的工作小组，由发展策划部牵头负责县区调度自动化运行管理的绩效考核工作。8.2 绩效评价的指标体系序号指标名称 考核周期标准责任单位考核单位1远动装置故障次数月0次县调控中心地市调控中心2主要电气遥测量月合格率月99%县调控中心地市调控中心3遥控遥调月动作正确率月99%县调控中心地市调控中心4计算机系统月运行率月99%县调控中心地市调控中心5事故遥信月动作正确率月98%县调控中心地市调控中心6通道故障次数月0次县调控中心地市调控中心7调度日报表月合格率月99%县调控中心地市调控中心8缺陷消除率月100%县调控中心地市调控中心9维护计划完成率年100%县调控中心地市调控中心10人员违章次数年0次县调控中心地市调控中心11设备事故年0次县调控中心地市调控中心12UPS运行合格率月99%县调控中心地市调控中心表1 绩效评价的指标体系8.3 绩效评价的流程及说明（见图8）绩效考核领导小组制定绩效考核标准，由发展策划部下发。县调控中心接到考核标准后开始执行，收集、整理各项指标数据，做成报表，在每个月末提交地市调控中心。地调进行专业审核，提出审核意见，提交运维检修部。运维检修部根据调控中心的审核意见对县调报表进行考核，提出考核意见，提交发展策划部。发展策划部召开考评会组织会审，将会审结果报考核领导小组审批。审批不能通过，由地调对县调报表数据进行重新审核，重新上报；审批通过，发展策划部将考核结果进行通报。人力资源部根据考核通报情况，奖励或扣发工资奖金，完成考核兑现。但是考核只是手段不是目的，根据考核通报，对低于标准值的指标，县调立即制定整改措施并积极落实；没有需要整改的，本月的绩效考核工作全部结束。图8 地县一体化系统绩效管理流程图节点介绍（见图8）：节点1：县调认真执行绩效考核领导小组制定的绩效考核标准；节点2：由县调在每月月末将考核数据收集、整理，报给地调； 节点3：地调根据上报的数据进行分析，对暴露出的问题查找原因和责任单位，并提出审核意见上报安全监察部； 节点4：安全监察部根据调控中心的审核意见对考核报表进行考核，并提出考核意见，报运维检修部；节点5：运维检修部根据安全监察部的审核意见对考核报表进行考核，并提出考核意见，报发展策划部；节点6：发展策划部召开考评会组织会审，将会审结果提交考核领导小组审批；节点7：考核领导小组对会审结果进行审批；节点8: 发展策划部将考核领导小组审批后的考核结果进行考核通报；节点9：人力资源部根据考核通报情况，奖励或扣发工资奖金，完成考核兑现；节点1011：根据考核通报，对于低标准的指标，县调立即制定整改措施并积极落实；没有需要整改的，本月的绩效考核工作全部结束。8.4 绩效数据的采集绩效数据的采集由发展策划部负责汇总，运维检修部、安全监察部、地市调控中心提供基础数据。8.5 绩效的评价方法根据公司下发的业绩考核办法，采取将所有考核的成绩与标准值对照的方法，对县调的工作成绩进行评价。8.6 绩效评价的纪录形式考核结果全部以表格形式存储在电脑中，可以书面输出和进行比较。考核测评结果主要通过以下形式来体现：1）调控中心人员日考勤表。2）调控中心人员考核办法。三、评估与改进调度自动化系统“地县一体化”后，能够更全面地提升系统在电力系统的应用层次，加快提高电力发展管理水平，更好地适应建设现代化智能电网的要求。1.效益评估1.1管理效益实现减人增效的目的，实现精益化管理。调度自动化系统“地县一体化”后，实现设备集中化维护和管理，调控一体化实现地县数据无缝连接，同时大量减少系统维护工作量。实现了信息共享，可以从公司网站上浏览所有地县分区变电站运行状态、查询各种设备台帐信息、运行参数、实时信息、历史报警信息等，给公司领导的决策提供了大量的依据，同时各专业部门的技术人员也能实时掌握电网运行情况，优化了管理流程，减少管理层次等多方面产生的管理效益也是非常大的。1.2经济效益地县一体化后，调度自动化实用化水平得到提高，能够提高设备使用率，在降损节能方面也有所体现。通过调度自动化高级系统在全网的应用，能够在保证电力系统运行的稳定性和安全性的前提下，通过调度自动化SCADA系统在线数据进行分析和计算，从全网角度进行在线电压无功优化控制，实现无功补偿设备投入合理和无功分层就地平衡与稳定电压，实现主变分接开关调节次数最少和电容器投切最合理、电压合格率最高和输电网损率最小的综合优化目标。 1.3安全效益调度自动化系统“地县一体化”后，完成全网地县调度I区布局，提高数据库使用安全性和统一性。全设备全人员完全权限划分，使调度方式由经验型转变为经验型与科学分析型相结合的制度化、程序化的调度方式。通过调度自动化地县一体化系统可直接调阅设备有关参数，在全网任何设备故障时可快速判断分析，有效地提高了事故处理能力，以利于快速恢复送电，有效地提高了供电安全性和可靠性。2.持续改进2.1 对公司战略的改进方法滨州供电公司将围绕国家电网公司建设“一强三优”现代公司的发展目标，不断调整发展战略，积极学习先进的工作经验和管理经验，努力提高自身的管理水平。在调度自动化管理系统中大力采用新技术新设备，提高调度自动化管理的技术含量，使公司的调度自动化系统管理水平始终走在全国同行业前列。2.2 对专业管理目标的改进方法一是加强组织领导，开拓进取，学习创新，积极探索自动化管理的新思路和新方法，不断修订和完善自动化管理制度。二是要加强对各个变电站内自动化设备的巡视，明确设备缺陷的特征及趋势，做出相应的预防处理措施。三是要不断采用新设备、新技术，增加自动化系统的稳定性。四是要不断的提高人员素质，提高自动化人员的综合水平，确保正确无误的操作设备。2.3 对指标体系的改进方法根据集团公司发布的同业对标结果不断细化、量化当前的指标体系，同时要向同行业各公司吸取先进的管理经验。积极完善调度自动化管理的新方法、新技术，不断提高调度自动化的管理水平。2.4 对标杆数据的修订根据集团公司发布的同业对标结果，及时找出与其他公司的差距，落实赶超措施。积极深入基层开展调研和组织外出学习，学习借鉴其他公司调度自动化管理的先进经验，及时修订公司各项工作的标杆数据,逐步完善调度自动化管理的工作流程。2.5 对工作流程的改进方法 在认真总结、分析全员调度自动化管理流程的基础上，查找不合理节点，补偏救弊，删繁就简，力求实效，优化工作流程，减少工作量，节约人财物资源，提高工作质量和效率。2.6 对绩效考核的改进方法 1）完善绩效考核指标和评价标准，提高科学性、公正性。 2）开展行政监察和绩效审计，加强实地调研。 3）加强干部职工的绩效考核知识培训，增进参与考核人员对绩效考核重要性的认识，提高参与意识和绩效考核技能，提高测评结果的准确性。 4）加强绩效考评工作人员职业道德和组织纪律教育，增强保密性，减轻测评者的心理负担。