轧钢检修方案.doc

目录第一部分 项目简介1061项目基本情况1062系统保修范围1063维修范围及维修内容106第二部分 检修管理模式1081检修管理的基本思路1082检修管理机构的设置1083管理模式1093.1 机构设置模式1093.2 检修组织模式109第三部分 维修运行摸式1101检修职责1102各项工作的实施1102.1 日修运行模式1102.2 定修运行模式1102.3 抢修运行模式1112.4 检修制度113第四部分 人力资源的配置1131主要管理人员基本素质1142检修人员的素质114第五部分 组织机构与快速反应1141我公司的管理组织机构1142机构中各岗位的基本职责1152.1 检修项目部经理的职责1152.2 检修工程副经理的职责1152.3 项目技术总负责人岗位职能1152.4 作业长岗位职能1162.5 工程师岗位职责1162.6 安全工程师岗位职能1162.7 安全工程师的职责1162.8 综合事务管理员的职责1173应急处理预案1173.1 紧急抢修的组织预案1173.2 落实紧急抢修的措施118第六部分 检修安全管理及控制保障措施1191安全管理目标1192安全保证体系1193安全保障措施120第七部分 检修质量管理及控制保证措施1241质量目标1242质量保证1243质量控制1243.1 文件资料控制1243.2 过程质量控制1254部分常驻现场人员主要技术质量工作职责1254.1 项目技术负责人的主要技术质量职责1254.2 检修工程师的主要技术质量职责1264.3 机组检修作业长主要技术质量职责1264.4 检修班班长的主要技术质量职责1264.5 班组员工的主要技术质量职责1275技术质量管理控制保证措施1275.1 加强作业过程动态管理1275.2 加强检修质量信息反馈1275.3 严格检修技术文件的编制与审批流程1275.4 技术资料的收集、积累、总结和完善工作1285.5 巡检作好设备管理工作1295.6 在班组开展质量隐患因素辩识工作1296质量管理一般规定129第八部分 检修工机具配置129第九部分 检修项目的具体方案132第一节 轧钢机主要设备的检修1321轧钢设备概述1322轧钢机底座和机架的更换1332.1 底座的检修和更换1332.2 机架的检修或更换1362.3 机架的检修1373轧辊调整装置的检修1383.1 上辊调整装置1383.2 中辊调整装置1403.3 下辊调整装置1413.4 侧压装置的检修1424轧机主传动装置的检修1434.1 滑块式万向接轴的检修或更换1434.2 人字齿轮座的检修与安装1454.3 主减速机的安装1465轧钢机的巡回检查与常见故障的处理146第二节 剪切机1481平行刃剪1481.1 下切式剪切机1481.2 上切式剪切机1502斜刃剪1523剪切机的检修周期与巡回检查153第三节 轧钢辅助机械设备的检修1541钢锭回转装置的检修1542推床的检修1543工作辊道的检修1554输送辊道的检修155第十部分 服务承诺1571检修人员的承诺1572检修工机器具、材料的承诺1573检修的承诺157第一部分 项目简介1项目基本情况 工程名称：南疆公司烧结厂、炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、动力厂设备设施检修协力； 工程地点：南疆公司 工程内容及要求：承担宝钢集团新疆八一钢铁有限公司南疆轧钢生产线的运保、维护及检修业务。2系统保修范围轧钢生产线：主要有1#棒线、1#高线、2#棒线从炼钢连铸进入轧钢厂的挡板开始到成品的所有机械、液压、润滑、气动系统、电气设备、加热炉（不包含耐材的维护、安装、拆除和清理）及其辅助设备和工艺管道（水、煤气、氮气、蒸汽、压缩空气、氧气）、公辅及其辅助设备和管道、生产准备间设备（不含轧辊磨床、车床的专业性大修）、行车等的检修和运保，离线设备及备件的检修，厂房及构筑物的维护，采暖系统的维护，零星钢结构的制做，设备备件材料的领用，设备及相应区域的保洁。主要设备清单见附件。3维修范围及维修内容3.1 区域内除改善维修项目、甲方单独立项的技措、安措、环措项目、备件恢复性修复业务、强制检定计量仪表和衡器业务、计算机系统、特殊专业检修项目（如电机、变压器、空调、消防设施、设备防腐）外的为保证区域内设备安全、经济、稳定运行需要进行的24小时保驾、常规检修等所有维护、检修业务。关于两种备件修复概念的定义：备件维护性修复：离线备件经清扫、拆洗、加油、干燥、调整即可恢复其使用功能的修复工作，在维护修复过程中可以更换轴承、密封等通用件或低值易耗的元器件，这类修复一般符合通用维修技术标准，应按设备检修项目处理。备件恢复性修复：指离线备件需经焊接、打磨加工工艺，一般须符合专门的制造技术标准才能恢复使用功能的恢复。3.2 南疆轧钢生产线现有在线设备除甲方负责范围外的所有生产、工艺设备。3.3 南疆轧钢生产线现有在线设备除甲方负责范围外的所有公辅设施。3.4 南疆轧钢生产线现有在线的各类生产介质管道，只包括轧钢厂区域管辖范围内（含各类隐蔽设施）。3.5 具体范围细节如下： 整条南疆轧钢生产线的现有所有机械、电气设备、介质管道、安全防护设施（包括各类防护罩、盖、栏、走梯和平台等）。 整条南疆轧钢生产线现有控制系统：高低压电气控制盘柜、高低压电力电缆、三电一体化自动控制系统（除L1、L2级工业用计算机，各类模块、板卡外），端子与端子接线，信号采集设备至模块端子(包括端子)，端子(包括端子)向执行方向所有电气设备，10KV/35KV变电所受电柜进线端子（含进线端子）后所有变配电设备及线路。 整条南疆轧钢生产线现有供配电设施：区域内各用电设施的供配电及电缆隧道、电缆沟，区域内的高压及配套设施。其中包括高压开关柜、直流操作系统、变压器、高压电缆、电缆沟、高压电机、高压无功功率集中补偿装置等配套设施。 整条南疆轧钢生产线现有电讯设施：区域内各项设施的通讯（现场指令电话及系统区域的内线电话）、工业电视。3.6 保修内容 机械部分南疆轧钢生产线范围内机械、液压、起重、介质管道、全部生产工艺设备的日常维护、修复、更换，工装件、易损件的制作、更换、钢结构等配套设施的日常维护、保养、定修、故障抢修、年修，更换下来的设备及备件拆检、修复及修、配、改以及法检项目的配合等（不含技改项目、科研新试项目等内容）。 电气部分 南疆轧钢生产线现有范围内所有电机润滑、电机检修更换、电缆更换和敷设、照明修复加装、电力及通讯线路的接线、拆装及调试并经甲方机电点检员确认，电机刹车更换和维护、设备电气回路检修、变压器及电器盘、箱、柜清灰、桩头紧固等。 所有高低压电气设备及其控制系统在甲方点检指导下负责日常维护、保养、定修、运保、故障抢修和更换（此外包括电气室的清扫、整理）及更换下来的备件拆检修复及修、配、改及需要做专业检测项目的配合（但不包含专业检测和修理项目：综保、电缆的耐压试验、高压开关柜的特性检测、高低压电机的绕组更换、变压器抽芯内容）。不包含单项大修、中修、技改项目、科研新试项目。 承包保修范围内设备及配套设施的停送电操作，甲方监护。 厂房内照明、路灯照明。 自动化 南疆轧钢生产线现有区域内三电一体化自动控制系统（除L1、L2级工业用计算机软硬件维护，各类模块、板卡更换、特殊仪表、网络设备、光纤设备外），信号采集设备至模块输入端子（包括端子），模块输出端子（包括端子）向执行方向所有电气设备，线缆修理更换、接线端子紧固及更换，特殊仪表辅助设施检修的配合更换等。 南疆轧钢生产线现有区域内所有自动化设备盘柜的清扫紧固,自动化线缆及常规电器元件的更换维修,在线原器件的更换，在点检员同意及监护下进行自动化功能恢复和完善。 南疆轧钢生产线现有的运行保护设施包括限位保护、旋转编码器保护、极限保护、过流保护、过载保护、跑偏保护等设施。 南疆轧钢生产线现有的吊装起重设备，包括检修电动葫芦、吊钩、轨道、限位和导电装置等相关设施的维修。 南疆轧钢生产线现有的所有安全设施（包括各类防护罩、盖、栏、走梯和平台等）及安全防护措施的维修。第二部分 检修管理模式1检修管理的基本思路我公司承担本检修工程的基本思路是： 成立专门的检修项目部。 为搞好维护检修工作，响应招标文件要求，在现场设置检修班组和巡检班组。2检修管理机构的设置对于本检修工程我公司的组织管理机构如下图。3管理模式3.1 机构设置模式 为使中国三冶集团有限公司检修项目部检修工程部能独立的开展检修工作，我公司将在拟成立中国三冶集团有限公司检修项目部内配备各专业工程师、安全工程师。 为突出检修的专业特点，我公司将在拟成立的检修工程项目部现场设置机械检修作业区和电气检修作业区，安排专业人员担任作业长，分别负责机械、电气、仪表专业的检修工作。 为使检修工作顺利开展，各检修作业区内设置固定的检修班组，各检修班组负责检修的设备不随意调整，各检修班组人员保持相对稳定。 分别设置炼钢车间及公辅设施白班、夜间值班班组，动力及除尘系统白班、夜间值班班组，夜间值班班组内设置大夜班和小夜班，实行四班三运转管理，保持与生产同步，以保证夜间值班人员具有充沛的精力。3.2 检修组织模式 由于设备点检工作由业主承担，我公司的巡检、日修、定修和抢修工作将在业主点检指令下进行，检修中将严格执行业主各项管理规定。 搞好日修和定修的组织管理工作，包括： 在日修、定修前做好充分准备，需要预先组装的提前组装好，所有备件材料预先搬运到需要使用的位置； 预先安排所有参加检修的班组与业主点检联系，现场了解各个检修项目的检修意图、检修内容和检修质量安全要求等； 明确主控项目，对于影响工期、投入劳动力多、质量安全要求高的项目将列为主要控制项目，安排管理人员旁占管理。 定修和年修投入劳动力较多，我公司将充分安排另外一批人员支援，为保证支援人员的工作质量，我们遵循以下原则合理分派检修任务： 主控项目由常规设置的责任班组承担； 支援人员相对固定，承担的项目也相对规定，以达到熟能生巧。 明确班组负责检修的设备划分。 重视巡检工作，我公司将安排理论水平高、实践经验丰富的班组员工按照要求对设备进行巡检，并记录有关参数（如压力、温度、流量等）。第三部分 维修运行摸式1检修职责按照招标文件要求，我公司承担以下几方面的职责： 承担巡检职责。 承担现场检修的职责。 承担保驾维护的职责。2各项工作的实施2.1 日修运行模式在主作业线不停产的情况下，对设备进行的维护与修理。 乙方运保人员在生产现场巡视时发现的问题，由甲方点检员检查确认后立项编入日修计划。 上述计划统一经甲方审核批准，由乙方负责组织、落实并实施检修，如因乙方原因需要变更检修计划，乙方应提前通知甲方点检员。 检修项目的实施在满足生产要求和检修条件下甲方可作适当的时间调整或临时处置，以保证检修计划的顺利实施，并在实施前通知乙方。 如果巡检发现的问题或隐患在条件允许的情况下可及时处理的，在当班调度或甲方点检负责人认可后必须立即处理，可不纳入日修计划，作为日常维护处理，但必须作好记录。2.2 定修运行模式根据设备的实际运行状况及设备检修的需要，定修项目的技术方案由甲方各专业工程师（或负责人）组织编制（乙方配合）并统一汇总，经审核后确定的方案交乙方，由乙方编制维修作业标准经甲方点检同意后组织实施。其中定修项目技术方案应包括：备品备件和资材准备情况；检修技术标准；安全及停送电措施；人员安排计划。对于重点项目定修应增加以下内容： 定修项目的确定应综合分析各类设备性能，大型零部件的更换及技术改造的总体要求。 重点项目定修的立项和编制计划应在3个月之前确定，并在各个方面开始定修准备（包括物资、供应、加工、技改等）。定修前一个月甲方组织召开一次专题会议，落实定修准备情况。 重点项目定修前应编制一份综合方案并经过审核同意，其应包括以下基本内容： 定修的备品备件和资材的准备情况。 定修组织系统及联络程序。 定修管理制度（包括施工疑难问题处理流程、停送电安全联络体制、安全保卫等若干规定）。 重点项目定修综合进度表。 改造项目的内容及准备情况。 施工方案。 检修质量控制方案。2.3 抢修运行模式 建立如下快速响应预案和重大事故应急保证体制。 建立以甲方为中心的应急服务呼出体系建立生产管制中心，纳入到甲方及轧钢厂应急服务呼出体系，保证突发事件设备抢修的及时率。2.4 检修制度 开停工挂牌制度开工之前乙方必须做好相应的安全措施和施工准备工作，项目实施前经双方确认，挂置停电牌、警示牌等，确保在项目实施期间设备不能被人误操作（运转）。停电牌、警示牌等由检修方与甲方人员共同签字，共同挂置。检修结束后，由乙方通知甲方共同确认后，签字摘牌。 跟踪制度检修项目实施应按时、保质完成，乙方项目负责人和甲方人员实施过程跟踪，发现不符合标准要求的地方，及时提出并进行整改；如发现新故障或检修难度增加，乙方应及时调整人力、物力或采取相应措施。超过计划时间半小时的检修，要召开检修延时专题会，总结材料书面报甲方，否则按项目未完成考核。第四部分 人力资源的配置对于本维护检修工程，我公司计划配置人员118人，其中管理人员8人，检修作业人员110人。区域合同设置人数钳工电工焊工铆配备注炼钢厂118人48人19人10人10人夜班23人备注：与现场生产配合4班3运转。1主要管理人员基本素质 项目经理项目经理满足以下基本素质：工科大专以上学历、中级职称、从事检修管理3年以上、具有丰富的检修管理经验。 工程师工程师满足以下基本素质：机电专业大专以上学历、中级职称、从事检修一线技术和质量管理5年以上。 安全工程师安全工程师满足以下基本素质：中专以上学历、初级职称、从事检修安全管理5年以上，具有较强的危险源识别能力和安全工作组织能力。2检修人员的素质 运保巡检人员：文化程度技校及以上。熟悉设备特性及掌握一定工艺知识，具有一定的设备故障诊断能力。 维修人员：具备基本的操作技能，相关工作经历2年以上，并持有相关国家认可的操作证。 项目经理及项目工程师：相关工作经历3年以上，文化程度大专以上。熟悉设备特性及生产工艺，具有较强的维修业务能力。第五部分 组织机构与快速反应1我公司的管理组织机构我公司的管理组织机构如下图所示。2机构中各岗位的基本职责2.1 检修项目部经理的职责 代表公司全面管理本工程的日常业务工作。 对检修工作的安全、质量、工期、综合治理全面负责。 负责定期组织有关维护、检修、安全等方面的会议，听取各方面的意见，并研究解决办法。2.2 检修工程副经理的职责 维护检修工作负责人。 协调解决好检修现场出现的安全保卫、施工质量以及工期等重大问题。 负责召开项目部检修协调会，协调解决检修中所需的特殊材料、大型机械、重大技术（安全）措施等问题，确保计划按期实施。 督促施工班组作好检修现场的标准化作业。 指导检查设置区域内作业长、工程师的工作。2.3 项目技术总负责人岗位职能 技术、质量负责人。 负责组织编制年修、定修、技术改造项目的施工方案、安全技术措施。 负责施工方案的内部审批及报业主有关部门审批。 负责组织解决检修作业中出现的重大技术问题。2.4 作业长岗位职能 负责落实检修施工班组，组织好设备检修工作。 负责现场检修管理工作。 对现场安全、质量、施工技术及工期负直接领导责任。 对检修作业中影响检修的生产、资材备品备件等问题负责与业主有关部门协调。 督促施工班组编好日修工时工序表，作好日常安全记录。 协调好施工中所需用的人员、大型施工机具并组织好按计划实施。 督促施工班组作好检修现场的标准化作业。2.5 工程师岗位职责 负责编制相关专业的施工方案。 负责安全技术交底工作及施工技术交底工作。 负责施工用辅助材料、机械台班计划。 负责技术改造项目、定（年）修主控项目的质量现场管理工作。2.6 安全工程师岗位职能 全面管理日修安全作业。 审批年修及重大检修项目的安全措施方案，综合冶理条例，跟踪年修及重大检修项目。 对进入检修现场人员进行安全教育。 接受业主、政府部门对安全保卫工作提出的各项建议及整改措施，并督促班组按要求整改。 对现场不安全因素有权责令其停工整改，对屡教不改者可进行罚款处理，更严重者可清除现场。2.7 安全工程师的职责 负责按照公司要求、业主要求制定适应检修项目部安全管理的制度。 负责检修现场安全管理工作（包括检修现场的安全检查、对违章人员的处罚、对安全设施的使用前的验收、监督安全隐患的限期整改工作等）。 负责有关安全知识培训、安全教育工作。 负责安全防护用品使用计划和购置计划的编制工作，以及到货安全防护用品的质量验收工作。 负责安全防护用品的发放工作。 负责审查检修班组识别的安全危险源，并对危险源进行管理。2.8 综合事务管理员的职责 负责项目部的考勤管理。 负责项目的后勤管理（包括项目部的集体食堂、集体宿舍管理）。 负责材料、劳动防护用品、工机器具的采购与管理工作。3应急处理预案3.1 紧急抢修的组织预案 建立紧急抢修的组织机构对于本维护、检修工程，我公司将建立与组织机构相匹配的抢修组织机构，具体如下图。 建立紧急抢修的信息通道对于本维护检修工程，紧急抢修的信息流程如下图。 明确紧急抢修流程对于本维护检修工程，现场紧急抢修经过信息传递，信息传递到点检员，按流程图进行抢修组织。3.2 落实紧急抢修的措施 为保障紧急抢修指令的迅速传达，项目部将建立含盖所有人员的通讯联络体系。 建立紧急抢修值班体系，即除当班班组外，还适当安排非当班班组待命，随时准备支援抢修。 明确紧急抢修响应速度，当班检修班组在得到紧急抢修指令后，必须在规定时间内到达现场投入抢修或抢修准备。 建立白班15分钟应急呼出体制，夜班30分钟即建立在当班班组检修人员在力量不能满足要求的情况下，紧急呼出非当班班组人员支援抢修作业，被呼出人员在30分钟内必须携带必要的工机具到达抢修现场。 落实各级人员抢修责任体系。第六部分 检修安全管理及控制保障措施我公司通过职业健康安全和环境管理体系认证，对于本维修工程我们将按照体系要求建立健全安全环保管理组织体系和文件体系，落实各项安全环境保护措施。1安全管理目标全员年千人负伤率0.2；重伤死亡事故为零；火灾事故为零；爆炸事故为零；中毒事故为零；重大职业病发生率为零。2安全保证体系为搞好本区域设备检修的安全工作，我公司现场项目部将建立完善的安全管理组织体系，认真贯彻执行国家安全生产法和建设工程安全生产管理条例，坚持“安全第一、预防为主”的方针；坚持“管生产必须管安全”的原则；采取“条块结合，以块为主”的管理方式；强化项目部安全生产管理，层层落实安全生产责任制，建立健全安全生产保证体系，积极推行施工现场安全生产保证体系正常有效运行和实施；具体安全管理组织体系如下图。我公司安全管理实行的是两级管理体制，公司安全技术部为最高管理层，项目部设立安全生产领导小组，项目经理为安全领导小组长，是本项目安全工作的第一责任人，对工程安全工作全面负责；项目技术总负责人在技术上对本项目安全生产工作全面负责；项目部设立专职安全员，逐级建立安全施工责任制，落实到人，形成完整的安全管理体系。3安全保障措施3.1 严格执行业主各项安全文明施工规章制度，坚持检修前和试车前的点检、检修和生产操作工三方现场安全确认，检修前并填写设备检修安全确认书（如附表一），具体检修项目必须以班组为单位搞好危险源预知活动，填写危险预知卡（如附表二），动火作业办理动火作业许可证（如附表三）。3.2 明确各岗位安全管理职责。我公司现场部分人员的安全管理职责如下。 项目部经理的安全职责 认真贯彻执行安全生产法规、法律，劳动保护政策、法令和上级有关指示及各项安全生产规章制度，坚持“管生产必须管安全”的原则。正确处理安全与生产的关系，在确保安全情况下组织生产。 在公司领导下，对项目部的安全生产、劳动保护工作全面负责。 负责组建项目部安全生产组织机构和安全生产委员会，并检查指导工作。 及时向下级传达公司关于安全方面的信息。 听取下级关于安全工作方面的汇报，并对安全工作进行指导和监督。 参加安全事故的调查、分析和处理，按照公司规定安排事故善后处理工作。 副经理的安全职责 积极执行安全生产法规、安全生产规章制度。 密切配合经理的工作，对项目部的安全动态及时分析和汇报。 做好对一线员工的安全法规、规章制度的宣传教育工作。 支持安全工程师的工作，特别支持安全工程师依据规定做出的有关隐患整改、安全奖罚决定，以及危险源辨识与评价工作。 参加项目部有关安全检查和会议。 积极配合安全事故、险兆事故的调查，参加分析会。 安全负责人的安全职责 积极执行安全生产法规、安全生产规章制度。 负责项目部安全生产法规、安全生产规章制度的宣传、教育，执行安全生产规章制度。 负责项目部安全违章考核细则、安全危险源辨识细则的制定。 负责对具体项目安全措施方案、安全技术交底的审核。 负责验收安全隐患的整改。 负责项目部购置或领取的劳动防护用品入库前的质量验收。 参加项目部的安全会议与检查。 负责组织班组对危险源进行辨识与评价。 班组长的安全职责 积极执行，并认真向班组员工宣传安全生产法规、安全生产规章制度。 在具体项目施工中认真落实安全措施，积极制止违章。 按照要求向班组员工传达有关安全信息。 按照要求组织班组员工参加安全活动（包括班前安全会、安全危险预知等）。 负责组织班组员工按照要求进行安全隐患的整改。 积极配合安全工程师的工作，特别是支持安全工程师按照规定做出的隐患整改、安全奖罚决定，以及危险源辨识与评价工作。 负责事故现场保护，积极配合安全事故、险兆事故的调查，参加分析会。3.3 所有人员必须进行三级安全教育，考试合格，并签订安全责任书。3.4 所有人员必须接受业主安全教育。3.5 落实安全会议制度，坚持每班安全会、安全周例会和月例会。3.6 安全监督部加强对本区域检修现场安全工作的指导。3.7 加强安全管理制度建设，并严格贯彻执行，我公司已经执行的安全管理制度如下表。我公司现行安全管理体系文件序号文件名称主要内容1部门安全生产职责规定各部门的安全职责2岗位安全生产责任规定各岗位的安全职责3职工安全教育规定规定各级人员应接受的安全教育和考试及工作程序4两长安全责任制进一步强化工程部长、班长的安全管理责任5危险源辨识及风险控制规定对危险源的识别责任、流程与教育进行规定6应急预案与响应控制对各类突然发生的事故预案制定与执行进行规定7“三方确认”管理制度对检修的生产、点检、检修三方安全确认工作进行规定8动火作业安全管理制度对动火作业的申报、审批与监护进行规定9煤气设备维护检修安全管理制度对煤气作业的时的许可煤气浓度及作业时间，技术设施条件、现场监护进行规定10煤气事故应急预案对煤气作业突发事故的紧急处理进行规定11罐内检修作业安全管理规定对容器内作业、坑道内作业等的介质测试、现场监护进行规定12登高作业安全制度对登高作业的安全设施、操作规范进行规定13防止火灾制度规定各级人员的消防安全责任、消防设施管理、消防预案制定等14电气安全管理规定对电气作业的安全措施进行规定15环境保护管理规定对维修废弃物的处理进行规定16安全会议制度对各级安全会议时间、内容、责任人等进行规定17安全监督检查制度对现场安全监督检查时间、内容、责任进行规定18职工劳防用品使用管理办法对职工劳动防护用品的发放种类、数量、周期进行规定3.8 项目开工前检修班班长、工程师必须按规定程序对班组职工进行安全交底，并作好书面记录。3.9 检修中安全工程师、检修作业长加强现场跟踪管理。3.10 年修时，公司安全监督部增派专职安全工程师协助项目部进行现场检修的安全管理工作。3.11 加强危险源辨识管理，使全体员工作好自我防护。3.12 在项目作业前应进行安全技术交底，使作业人员明白施工要领及可能出现的安全隐患。开工前让每个作业人员对危险源因素都做到心中有数。本检修工程危险源辨识及对策措施如下表。本检修工程危险源辨识及对策措施序号危险因素对策措施1高空坠落作好高空坠落的防范措施，如搭好跳板，拴好安全带，固定好吊笼、梯子防滑等。2噪声配备一些必要的隔音罩、隔音耳塞等。3卷入设备坚持三方确认停电挂牌、摘牌制度，防止误操作，不乱动设备，正确穿好劳保制服。4机械挤伤在吊装时施工人员注意避让，做好自我保护。做好三方确认工作。5高空坠物工机具、备件注意保管好，防止坠落；交叉作业注意相互提醒，互相协调，现场切割的螺栓妥善放置。6地面油污滑跌施工过程中做好5S工作，保持地面干净，用锯木屑或干布等清除油污。7工机具伤人使用前检查确认工机具的使用性能安全可靠，正确使用工机具。8热辐射人远离热源，在施工时要做好防范措施，并严格按规程施工，做好前后工序交接。9煤气要有煤气区域操作证，备好CO检测仪，带好氧气呼吸器，做好防范措施。10坑洞检修现场的坑洞要采取可靠的覆盖措施，不能覆盖的要有警示标志，在夜间还不能恢复的必须要有醒目的标志。11吊装作业施工时一定要认真仔细检查吊装用的工机具，如钢丝绳、吊钩保险卡、手拉葫芦等是否安全可靠，吊物下面禁止站人。12动火按照要求落实防火措施，正确配置灭火器， 按照要求进行监火。13触电电气工具必须合格，接地可靠，避免电气设备带电检修。雨季之前，认真检查所有电气设备、线路和漏电保护装置，发现隐患要立即处理。凡露天使用的电气设备，都必须有可靠的防雨防潮措施；高大设备还应做好防雷接地。阴暗场所的施工照明须使用36V安全电压，各种手持电动工具，须连接在同等级有漏电保护装置的回路中，严禁一闸多用。14管道检修如管道必须泄压作业，确保焊缝质量、安装质量。15管道试压按照规范要求逐步加压，泄压时人应站在安全的位置。3.13 建立健全安全事故应急预案项目部要建立作业区的安全事故应急预案，以下为两案例。 高空坠落事故的应急预案发生高空作业坠落事故，现场有关施工人员应立即停止作业，抢救伤员，同时向上级报告。项目经理部任何管理人员、作业班组的组长、班组安全员均有责任立即寻找现场周围的交通工具送受伤人员去医院抢救。一时无法找到交通工具则立即拨打120急救电话求援。去除伤员身上的工具和口袋中的异物。搬运过程中应使伤员颈部不扭曲，脊柱要伸直，严禁一个抬肩一个抬腿的搬法。伤员的局部创伤要妥善包扎，但不可随意填塞头部创孔，以免颅内感染。除了保证施工安全的措施而外，应尽可能保持事故现场的原貌，以便进行事故原因分析。 发生触电事故的应急预案：现场发生触电事故，首先应切断电源，或用不导电的干燥木棍、干布等使伤员脱离电源。电源断开以后，应将触电者转移至安全的地方，立即检查呼吸和心跳，发现呼吸和心跳停止，应立即就地抢救，抢救方法是心脏胸外按压和人工呼吸，抢救工作在医务人员未接替救治前不能停止。如果出现电烧伤的情况，应先抢救生命，再处理创面。立即寻找就近的机动车辆送触电者去最近的医院，行或者立即拨打120急救电话请求救护。现场施工人员立即按照本项目的安全组织体系逐级或越级报告。第七部分 检修质量管理及控制保证措施我公司已通过质量体系认证，对于本维护、检修工程，我们将按照体系要求建立健全质量组织体系、文件体系，并按照体系要求落实各项质量管理措施。1质量目标 检修项目合格率98（运转周期、运行稳定、精度、功能）以上，涉及生产的重点设备均符合优良等级。 无责任质量返工，杜绝检修质量事故。 检修项目保证资料真实、完整、规范、及时、满足要求。 维修管理标准化，检修操作规范化。 维护检修必须做到及时、可靠、安全、经济，满足甲方提出的合理要求。2质量保证 认真贯彻执行国家、地方、行业及甲方有关部门对检修工程质量的有关规范、规定和ISO9000质量管理和质量保证体系等有关规定，必须承诺检修项目对检修工程质量的控制责任。 强化检修全过程的质量管理，在检修工作准备阶段能主动与工段取得联系，确保检修质量和检修工期。 坚持预防为主，确保检修工程的内在质量和外观质量均符合生产工艺的要求。 管理人员必须对检修现场跟踪巡检，发现问题及时组织处理。3质量控制3.1 文件资料控制 所有与检修相关文件和记录应按甲方各级相应单位分别进行编号、分类、登记、发放、传递、保管和回收，必须与甲方各级相应单位管理同步。 检修图纸及检修计划、任务单、各类检修会议纪要（记录）按程序文件的要求统一编号、分类、登记、标识、存档，按甲方批准的范围发放、传递。 如检修项目修改原设计，乙方必须征得甲方同意并在检修资料相应位置明确标识，并修改存档，同时将修改指令复印件附在检修图中。对作废图纸应及时回收，交甲方统一处理。 保留一整套检修规范、标准等文件，对于标准的更新及规程、规范的变化应及时报告甲方，并在相应部位做替代说明，待甲方批准后执行。3.2 过程质量控制 检修隐蔽项目时必须提前通知甲方有关人员，得到甲方确认后方可进入下道工序的检修。 检修过程中发生的质量问题或质量事故要及时报告甲方和乙方的有关部门，乙方必须及时制定处理方案，经甲方和有关部门审批后进行实施。 检修工作完成后，应及时整理竣工资料，并交付甲方有关部门审核、确认。 检修班组应对检修项目工作内容认真自检，确认合格后，再报甲方确认。 所配备使用的各类维修工量器具等，必须满足先进生产线要求，符合国家质量检测标准，并在有效鉴定周期内。4部分常驻现场人员主要技术质量工作职责4.1 项目技术负责人的主要技术质量职责 对上级部门和政府部门的技术质量管理制度、法规等负责宣传贯彻，制定项目管理部的技术、质量管理细则，并监督执行。 组织专业工程师编制大修、技术改造、定年修主控项目等专项项目的施工方案，并审核。 负责组织有关检修人员严格按标准规范、施工方案、作业设计、作业指导书、维修作业标准和技术交底进行施工。 负责对检修现场的工程质量管理及时向主管部门反馈技术质量信息。 组织解决维修工作中出现的技术质量难题。 组织职工开展技术创新活动，提高检修技术和检修工效。4.2 检修工程师的主要技术质量职责工程师负责在项目技术总负责人的直接领导下开展技术质量工作，主要职责如下。 负责编写机组检修区域范围内的大修、改造或主控项目的施工方案、作业设计以及技术交底等技术文件，并组织对有关施工班组进行项目技术交底。 负责监督检查有关检修人员严格按标准规范、施工方案、作业设计、作业指导书、维修作业标准和技术交底进行施工。 负责对机组检修现场的工程质量管理并进行工序分析和测量控制。及时发现质量问题或有可能发生的质量问题的潜在因素，报告项目技术总负责人及有关部门。 负责检查检修区域内的检修工人质量责任、工艺纪律的执行情况和各项原始记录填写的情况。 负责对机组检修区域内的检修工程项目交工资料的收集整理，做好工程交工验收工作。 负责本区域技术资料的编制和资料积累。如编项目制维修作业标准、项目作业指导书等。4.3 机组检修作业长主要技术质量职责检修作业长是具体负责检修项目的实施的班组直接领导人，主要职责如下。 负责向本班组成员宣传上级有关技术质量管理文件、制度。 负责组织班组按照有关技术管理文件实施检修项目，并按照技术管理文件的要求组织进行验收。 负责组织班组整理班组有关检修质量记录，并按照规定审核与移交。 负责组织班组成员编制维修作业标准并审核。 积极领导班组采取新工艺，新技术和新设备对作业方式进行创新，负责指导班组成员不断学习各项专业知识和技能，持续提高员工的实际操作水平。4.4 检修班班长的主要技术质量职责 负责组织现场检修作业，对检修工程质量负直接责任。 领导和组织班组成员按照施工方案、作业设计、操作规程、技术交底等进行检修作业。 严格管理，作好施工工程工序交接和质量控制工作，及时反馈工程质量信息，并加以处理，保证施工质量，让用户满意。 作好班组对施工过程的自检记录，对关键工时、关键工序等要进行认真分析和研究，杜绝产生不合格产品现象，如发现，及时采取有效措施防范、改进。 组织班组作好备品备件的防护工作，合理正确使用工机具，定期进行维护和保养，能够发明和创造新机具设备改进工作方法，提高工作效率。 作好文明施工、现场环境保护工作，全面提升班组的服务质量和水平。4.5 班组员工的主要技术质量职责 认真执行公司及项目部的质量管理体系文件要求，按照施工方案、作业标准、操作规程、技术交底等进行实施，确保项目检修质量达到规定要求。 认真作好各项检修质量的原始记录，按照质量进行互检、验收。5技术质量管理控制保证措施5.1 加强作业过程动态管理 机组日修项目确认后，作业长认真分类确认，对关键项目由技术负责人牵头作好前期技术准备、技术安全交底方可开工。 机组定修、年修项目确认后，项目部经理、作业长必须根据项目情况和人员素质合理安排检修人员和班组，机组检修技术负责人做好前期技术准备工作。 施工过程全程监控，对重点、难点和大型项目建立质量跟踪体系，随时对工程中出现的情况进行监督和控制。项目施工结束后必须留有检测数据，使质量具有可追溯性。 项目检修结束，对检修新工艺、新技术必须及时总结和改进。5.2 加强检