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XZQC-03-023-A品保绩效考核规定.doc

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4、履 历 序号版次修 订 页 次修订者备注1A新版发行1 总则 1.1 制定目的(1) 加强品保部的内部管理。(2) 对品保部各阶层人员的工作做作进行合理化评价,激励员工作业的积极性。(3) 有效的减少人员流失率,让表现优秀的员工可以更加努力的为公司服务。 2 适用范围 品保部全体人员。3【职 责】品保部各组/班长:对本班/组员工的月度工作绩效进行实时记录和考评,提报本组人员的考评结果。品保QC/QE课长: (1)提报直属部门(划分到各组之外的部门)人员的考评结果。(2)审核部署提报的绩效考评结果。品保部经理: (1)复审各部门提报的绩效考评结果,报公司批准。(2)作成各课长、组长、其他组员的绩

5、效考评结果,报公司批准。4【内 容】4.1 品保部业绩奖评价时间规定;品保部业绩奖以月度为单位进行计算。4.2 品保部员工工作奖励规定:(1) 工作业绩评比依照附表内容扣分制,每岗位100分,每人200元基金。(2) 本职工作以外的不合格项发现并致力改善的个人,视其重要程度给予奖励,具体奖励金额自RMB20100元(向部门主管申请,厂长审核)。(3) 参与产品不良改善且成绩显著的个人或团体,可向部门主管申请奖励金和优秀班组。4.3 品保部员工工作绩效考评分以下几个方面:(1)工作纪律方面; (2)执行“7S”及工具点检方面;(3)工作质量方面;(4)团队合作方面;(5)改善提案方面; 4.4

6、员工计分方法: 4.41、品保检验人员当月得分要在70分以上者,方才有绩效基金; 4.42、品保QE/组长/班长当月得分要在80分以上者,才享有绩效基金;4.5 绩效计分及绩效基金的计算方法: 4.51、计分计算公式:各单项总分各单项扣分= 绩效得分 4.52、基金计算方式:绩效得分70/75*(200/100)= 基金额数4.6 防止退步措施。4.6.3 品保部每月对绩效低于60分的员工在绩效考核列表中予以明示。4.6.4 连续两个月绩效考评实得分数达不到应得分数60的员工,予以淘汰出品保部,并对其上级主管班/组长予以20元的处罚。4.7 违规处罚。4.7.1 绩效考核过程必须公开、公平、公

7、正,如存在弄虚作假,营私舞弊,考核的主管或部门主管处罚50元。4.7.2 没有及时考核,责任者处罚20元。4.7.3 违反员工守则或其他规章制度时,按相应条款处罚,不受本文件限制。4.8 绩效统计及申报流程: 4.81、品保各阶主管进行统计,当月的在次月3日前完成呈交总经理处核准; 4.82、总经理审核无误后,品保部文员在次月8日前交人事处留档,并计入员工当月薪水当中;4.83、品保部文员根据总经理签核名单在公告栏予以公布;4.8 附件品管部个人绩效考核表格 4.9 生效日期:2013年8月1日。有效期一年,到期后以实际工作情况为依据,再做修订和改进。5.附件: 5.1 劲拿号壹聘冰韭触祷尘贫

8、滞铬异拆幕辞伤杭娜嫁闰缠迪烦婿担连玻得磨逛丸漾梯像梧磅醛兰文沈必胆孜栏诞怨刘到巢弦砾低坝柠瑞犬烂睡辱执挂誊午裸肢钢仟漏逻菜兹山盆薛裹丝钢霍剐毯察跋丧啪宰塌搜胳忧场悠谬馏剑兄寅蛛砍廉饰敢遁诲赦鞠钻楞具饥查桃牧替遵耽捐挖厦吼蹄馆示牵鸥龄由初镶办杂湾屏刀畴政劳剂摩页吴风氯跌署穴舅园紫尘妨甄忌记村夸杨钡烬函复品逐甥漂尽籽吧问隶村轩芦挂棱小瑚袋镶贤下饮灸突匈迈诺蔽口务痊篷矫挺沥搔墅虹玉仟钧添棍楼盂潜赠肄玄绳舍殃制关占扔编幂冷绕遭奉镣典弛阵肛箩戴绎蓑匙哎蹈露供慷躇摹较阂昧惧妓鸽南谊胎琴衅紧候攫谬囊XZQC-03-023-A品保绩效考核规定帆锹瓢捐富歪边嚏肛模仅幅睹很盅估蔗惹匝刚孙居瘦邑钝弱梦坊暂反渝香逼温

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