各种规章制度汇总(标语口号、岗位职责、管理制度).doc

三标一体化方针质量、环保、安全并重方针、目标、措施预控遵章守法，文明创新保护生态环境关爱员工健康铸造品牌工程安全生产目标1、 杜绝重大责任伤人事故；2、 杜绝既有线铁路行车险性事故；3、 无等级火警事故；4、 年员工重伤率控制在0.03%以下，轻伤率控制在0.5%以下，职业发病率控制在0.12%以内。工程质量目标1、 全部工程达到省、部现行的施工质量验收标准，单位工程一次验收合格率100%；2、 全部工程达到按设计时速开通的建设标准；3、 综合工程达到部级优质工程，争创国优。环境保护目标1、 合理规划，节约土地，降低能耗；2、 固体废弃物分类堆放，及时处理；3、 有毒有害气体排放、粉尘、污水排放、噪音等指标达到规定标准。项目管理规范机构精干 人员精明队伍精锐 设备精良技术精确 工艺精湛施工精细 管理精心用一流管理 建一流队伍保一流安全 创一流质量争一流速度 获一流效益行为准则领导人员行为准则 政治敏锐，信念坚定；遵纪守法，勤政廉洁；坚持原则，公道正派；求真务实，科学管理；关爱职工，率先垂范；团结创新，与时俱进。业务人员行为准则遵纪守法，忠于企业；尊重科学，讲求实效；技术精湛，善于创新；艰苦奋斗，吃苦耐劳；坚持原则，不循私情；作风严谨，恪尽职守。一线工人行为准则爱岗敬业，好学上进；遵章守纪、服从安排；规范操作，文明施工；安全第一，确保质量；精打细算，勤俭节约；攻难克险，拼搏奉献。施工管理规范决策层坚持高起点、高标准、高质量、高水平的方针，科学订立各项管理制度，合理编制施工组织方案，全面制定工程创优措施。管理层按照制度严格、作风严谨、纪律严明、操作严细的标准，构建横向到边、纵向到底的施工管理体系。技术层严格制度、规范标准，诚信为本，坚持原则；具有科学严谨的工作态度、强烈责任心和高度的安全质量意识；积极应用“四新”技术和成果，努力提高技术技能。作业层上标准岗，干规范活，出优质品，尽主人责。施工行为规范决策层坚持高起点、高标准、高质量、高水平的方针，科学订立各项管理制度，合理编制施工组织方案，全面制定工程创优措施。管理层按照制度严格、作风严谨、纪律严明、操作严细的标准，构建横向到边、纵向到底的施工管理体系。技术层严格制度、规范标准，诚信为本，坚持原则；具有科学严谨的工作态度、强烈责任心和高度的安全质量意识；积极应用“四新”技术和成果，努力提高技术技能。作业层上标准岗，干规范活，出优质品，尽主人责。项目管理规范机构精干 人员精明队伍精锐 设备精良技术精确 工艺精湛施工精细 管理精心用一流管理 建一流队伍保一流安全 创一流质量争一流速度 获一流效益基本理念系统企业价值观 诚信、创新永恒；精品、人品同在。企业精神 不畏艰险，勇攀高峰，领先行业，创誉中外。企业宗旨 强企富工，奉献社会。发展理念 先思、先悟、先行、先入、先得、先赢。奋斗目标 国内一流，国际知名。建设方针 科技兴企，人才强企，质量建企，依法治企。经营战略 国内为主，国外为辅；突出两路，全面兼顾；拓展领域，多元经营；扩大规模，提高效益。管理方针 安全防范精细到位，质量管理精益求精，环境保护精心操作，成本控制精打细算。基本行为系统领导人员行为准则 政治敏锐，信念坚定；遵纪守法，勤政廉洁；坚持原则，公道正派；求真务实，科学管理；关爱职工，率先垂范；团结创新，与时俱进。业务人员行为准则遵纪守法，忠于企业；尊重科学，讲求实效；技术精湛，善于创新；艰苦奋斗，吃苦耐劳；坚持原则，不循私情；作风严谨，恪尽职守。一线工人行为准则爱岗敬业，好学上进；遵章守纪、服从安排；规范操作，文明施工；安全第一，确保质量；精打细算，勤俭节约；攻难克险，拼搏奉献。卫生所工作制度一、 在单位领导的直接指挥下及上级业务部门的指导下开展工作。二、 服从管理，听从安排，遵守单位制订的各项规章制度，严格执行医疗护理技术操作常规。三、 积极开展卫生防疫工作，救死扶伤，防病治病。因医疗条件及技术水平，处置不了的病患应及时上送或外转，并向患者本人及单位领导解释清楚。四、 遇紧急意外情况及出现重大疫情时，应及时向单位领导及上级业务部门汇报，并要求医务人员立即赶赴现场，积极开展相应有效的措施。五、 根据驻地环境，季节变化及员工的身体状况，适时向领导提出可行的合理化建议，供领导决策时参考。六、 态度热情，言语亲切，耐心细致，服务周到，思想集中，操作认真，有条不紊，科学办事。想病人所想，急病人所急。七、 加强学习，努力提高，善于总结，不断进取。 卫生所工作人员职责一、 严格执行医疗护理技术操作常规，严格进行“三查七对”。二、 接诊患者应态度热情，服务周到，耐心解答患者提出的相关问题。三、 随叫随到，行动迅速，诊问细致，动作轻柔，检查仔细，判断明确，用药合理，操作规范。一切按科学程序进行操作。四、 积极开展卫生防疫工作，努力做好多发病、常见病的诊治工作，严格无菌观念，进行小清创、小缝合等小手术的开展。因医疗条件及技术水平，处置不了的病患应及时上送或外转，不得延误病患的治疗时机。五、 根据驻地环境及季节变化，积极采取有效措施，防治各种相关的传染病、气候病，意外伤害及中毒等。六、 遇高热、休克、大出血，严重外伤及急性中毒等急诊病例，应尽快采取有效措施进行处置。七、 凡属要求作过敏试验的用药，应严格进行过敏试验操作。以往对该药有过敏史者，应严禁再应用此药。在操作过程中如出现过敏反应，应立即停药，并采取有效措施，积极进行抗过敏治疗。(输液反应相同)八、 对他处取药而来此处进行肌注、静注、静脉滴注的病人，应详细询问他处就诊情况，用药前后的变化及要求，病人出示用药处方，核实准确无误后方可进行操作。如病人解释不清有疑虑，可拒绝操作，但应给予相应的处置措施。九、 药品按要求保管，专人负责；器械定期灭菌、消毒，保持干燥；各种消毒液应定期更换，严防医源性事故的发生。十、 账物相符，处方相符，公私分明，秉公办事。十一、按规定着装，按常规操作，严肃认真，尽职尽责。十二、无菌观念强，责任心强，上进心强。企业经营理念企业宗旨:强企富工,报国惠民企业精神:排除万难,敢于争先建设方针:科技兴企,人才强企,质量健全,以法治企企业价值观:诚信创新永恒,精品人品同在远景观:建设四海,创世百年人才观:区分新老亲疏,只看德能勤绩项目管理观:让大地为我而生辉项目长岗位职责1、项目长是企业法人代表在施工项目中派出的全权代表，代表企业对工程项目全面负责。2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行集团公司的规章制度和指令。代表集团公司履行与业主签定工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与集团公司签定的经营承包合同。3、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。4、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。6、深入施工现场，预见问题，及时处理矛盾，解决问题。7、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。8、搞好安全生产，保证国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。9、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。10、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作。党委书记岗位职责1、全面贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的指示。2、组织抓好职工政治理论学习和思想品德、职业道德教育。3、按党管干部的原则，做好干部的培养、考察和推荐任用工作。4、参与重大问题的决策，包括：项目管理规划和目标；生产经营计划和施工组织方案；财务预决算和资金使用；工程拨款和物资采购供应方案；工程任务分包和协作队伍选择；项目部内部机构调整和人员使用、奖惩；重要改革措施、规章制度的制定和修订；工资奖金分配方案等涉及职工切身利益的重要问题。5、支持行政工作，结合经营生产和改革实际，做好思想政治工作。6、围绕经营生产，加强思想政治工作，开展党风活动，带领党员、干部员工完成各项任务。7、按照规定程序抓好建党积极分子的培养，做好党员发展工作。8、加强对工会、共青团工作的领导，支持他们依照各自章程开展工作。总工程师岗位职责1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术作全面负责。2、执行有关客运专线施工标准、规范、规程。3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。4、负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。7、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。8、负责施工过程中实验、测量等重大技术问题的决策及报告。9、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的编写并负责审核和向上级报告。10、负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。施工技术管理制度一、积极贯彻执行国家有关计划、政策和技术标准、规范、规程及施工管理制度。二、认真贯彻集团公司保密制度，做好科技知识保密，做好技术资料、实物的保密设防工作。三、项目所有员工必须树立科学的工作态度和营造优质工程的信念，忠于职守，认真负责。四、工程技术人员要认真学习专业技术知识，积极参加技术革新，先进技术的应用和QC小组活动，做好技术总结，熟悉施工图纸及技术标准、合同要求，认真贯彻ISO9002质量标准，不断提高业务管理水平。五、施工技术部门要经常深入工地检查技术管理工作和技术安全措施的实施情况，核对图纸，核实工程量，收集并分类保管各项原始资料。贯彻以预防为主的方针，掌握工程实施情况，加强施工全过程的技术控制工作，确保工程质量和施工安全。指导解决技术难题，参与隐蔽工程的检查验收，处理工程质量、技术安全事故，并负责向上级汇报。记好施工日记，并汇集整理施工照片等，负责劳务分包工程的技术控制和施工指导。六、施工技术人员按照本部门的工作分工做好分管工作，严格按施工技术规范、技术标准及设计文件，做好施工全过程的技术控制。检查指导班组自检、互检、交接检查，参加分项工程的中间检查验收。认真填写施工原始记录和各项工程检查证，并及时取得签证，记好施工日记。做好施工原始记录和各种检查证的分类，收集整理，及时移交工程部。七、及时掌握施工过程中的技术难题，提出合理化建议，指导解决有关技术难题。八、做好技术总结工作。阶段性工作做好后应有文字性总结，积极参加技术交流活动；建立并完善技术交流制度，利用会议及内部报刊做好总结与交流，促进整体技术水平的提高及新技术、新工艺、新方法的推广。九、做好施工过程中三个阶段的技术管理工作：1、施工准备阶段2、施工阶段3、竣工阶段十、加强现场文明施工管理，做好施工过程中的质量检查及各施工工序的调整完善，科学组织施工，发现问题及时反映、及时改进。十一、测量放样工作应依据恢复定线后的文件资料进行，必须遵行两人两次、两种方法的“三两制”测量原则，确认无误，并报质检工程师或总工程师检查鉴定后，再报监理工程师检验签认。十二、施工原始资料及相关技术资料的汇集整理遵循谁经手谁提供、谁负责整理的原则。十三、设计变更应遵循变更程序，批准后方可实施。十四、项目技术工作的管理应遵循公司颁布的“项目施工技术管理办法”。十五、各施工技术管理部门应严格履行各自的岗位职责，积极开展各项技术管理工作。工程部职能一、贯彻执行国家的技术政策、法规，严格按合同规定的设计文件标准、规范组织施工，检查指导工程队的有关业务。二、在总工程师的主持指导下，审查工程项目设计文件，编制工程项目和重、难点工程的施工组织设计及相关作业指导书，组织本项目的工程测量。三、参加技术交底和有关鉴定会议，提出合理的施工方案，审批呈送办理开工报告。四、根据施工需要提供定型图、标准图、合同规定使用的规范，与设计单位联系施工设计文件，协助总工进行有关变更设计事宜。五、按设计文件的施工计划向物资设备部门提供所需材料设备清单，并督促其按时间数量要求提供产品。六、组织有关专业技术人员培训，协助总工程师推广应用“四新”技术，推进科技进步。七、进行技术文件资料管理。八、在对下计量时，对施工队所干工程量进行复核和确认。九、编制竣工文件，编写施工技术总结及重点难点工程的专题技术总结。参加工程竣工验收，按规定要求向建设单位及处科技档案室移交竣工文件。工程部部长岗位职责1、在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关客运专线建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，全面负责工程部各项工作。2、熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。3、按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。4、领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作，并将其使用范围在地面标定出来。5、负责对班组进行现扬技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制），指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作。6、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。7、按照上级下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。8、积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺，热情支持群众的创造和合理化建议。在有关领导的支持下，协助进行试验、鉴定和推广工作。9、负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。计划合约部职能一、认真执行国家和上级有关计划、统计方面的法规、政策，实行统一计划，归口管理。二、组织编制业主和上级下达工程项目的年、季、月施工计划，明确任务、产值以及形象进度，并及时了解掌握计划的执行情况。三、组织编制工程项目的施工图预算，计算准确，单价有据，取舍合理，精心做好索赔工作，做好计量支付和竣工决算。四、熟悉各类施工定额，加强成本管理，节约建设资金，搞好工程项目的成本核算。五、负责分包商的选择和评价，制定工程项目的经济承包责任规章制度，并组织实施。六、及时准确地编制各类统计报表，积累整理工程项目的统计资料和台帐，各类工程等计价资料保存完整齐全，并认真分析各种统计数据，提出指导性意见。 七、负责对职业健康安全和环保设施等方面的预算计划，做好经济指标的控制。计划合约部部长岗位职责1、熟悉设计图纸、合同文件，具体掌握各分项工程特点。2、熟悉施工现场及其进度情况。3、了解机械设备的生产能力、生产状况及人员配置。4、了解本地区气候特征和农田作业习惯。5、按规定时间对工程进度进行统计，及时上报，如五日报、旬报、月报并建立台帐。6、根据工期要求和施工情况对工程进度进行具体的计划安排。7、统计数据要准确及时，计划指标要做到主客观要求相统一。8、提供相关部门所需资料，同时做好保密工作。9、完成领导临时交办的任务。财务管理制度一、备用金制度1、借支条件 （1）采购人员（材料采购员、行政采购员、食堂采购员）业务所需； （2）对外经济业务所需； （3）特殊情况所需。2、借支程序借款人申请（附购买计划） 部门负责人初审 财务部审核 项目经理签批财务借支。3、借款人应在业务完成后的3天内及时办理报销手续；过期不报销者，一周以内的按80%给予报销，一周以后的不予报销。4、“前次不清，不予续借”。二、支票领用制度1、各单位在上月二十五日前将下月的用款计划送交财务，财务审核批准后报项目经理签批，批准后执行。2、支票领用人凭批准的用款计划填写支票领用单，每次限领两张限额支票，且每人手中只能持有两张限额支票。3、使用过的支票在3天内及时办理有关清帐报销手续，否则按发票金额的3%加息在领用人工资中扣除。4、未用的支票，应在返回的当日退回财务，否则罚款300元；如丢失，领用人立即报财务采取补救措施，如补救无效，则损失金额由领用人自行承担。5、经理部设有帐户的地域用款金额超过1000元者，必须使用支票结算。三、发票制度1、开具的发票必须是对口行业盖有椭圆形税务章的正规发票。（分国税、地税）2、发票票面必须具体注明如下内容：购货单位、购货日期，购货名称、数量、单价、金额、收款人，并盖有售货单位收款专用章，购货量大时，须附清单。开具如礼品等不符合财务会计制度规定的正式发票，也不予以报销。3、杜绝白条，发票内容明确具体，不能模糊不清，任何情况下白条都不允许报销。4、不符合以上规定者，财务部门不予办理报销手续。5、发票金额必须大小写相符，否则，不予报销。四、差旅费的报销1、报差旅费者，应根据办公室请销假批办单填写差旅费报销单，填清出差事由、地点、日期，经领导签字后，由财务部门按报销程序报销。2、出租车票一律不予报销。3、住宿标准严格控制，一般控制在每人每天40-50元。4、出差回来3天内及时报销差旅费，超过3天但在一周以内的按80%给予报销，一周以后的不予报销。5、伙食补助、交通补助、未乘卧铺补助等，均按集团公司有关规定执行。五、招待费的报销，坚持内部来人一律在职工食堂就餐，外来人员一般在职工食堂接待的原则，尽可能减少一切不必要的招待费支出，职工食堂招待有经办人填写招待费开支申请表，经单位分管领导批准后通知食堂办理，招待完毕及时将审批报告报项目经理审批报销；确需在外招待的，必须明确开支范围，严格开支标准，限制陪客人数，经办人必须报项目经理批准后办理，招待完毕三天内必须到财务报销，坚持“一事一报、一次一报”制度。六、对外结算支付，依据协议书的规定及工程、质检、材料、计划、财务等部门提供的资料，详细计算，严格审核，准确无误后报项目经理批准后，财务部门方可支付。财务部职能一、按照会计法的规定，进行会计核算；遵守财经法律、法规、规章、制度和集团公司补充规定。二、负责办理工程价款结算。三、进行项目责任成本分析、控制和核算，督促有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益。四、按照集团公司要求报送有关会计资料及会计报表，提供真实、准确、完整的会计信息。五、负责为质量、环境、职业健康安全管理提供资金保证。财务部部长岗位职责1、根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。2、坚持原则，廉洁奉公。3、参与重要经济合同、协议的签定，并督促执行。4、参与审查施工预算（标后预算切块包干费用指标），督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本分析资料，组织成本盈亏核算。5、严格审批分包单位和其他单位借款和工程款结算业务。6、及时登记总帐帐簿，建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。7、编制决算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。8指定成本计划，实行成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导。9、按工程实体设立各种费用支出明细帐，并要求各成本责任部门协助配合，每月对上月成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报有关领导。10、建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题，完善内部会计管理制度。115、完成领导临时交办的任务。综合办公室主任岗位职责1、全面负责项目队办公室的各项工作，及时传达项目队的各项决定和指令。2、根据项目队领导的意见，负责向部门及全体职工传达集团公司的有关文件，按要求催办、督办有关事宜。3、完成项目队长交给的任务，及时汇报各项任务落实完成情况，并提醒项目队长一天内需办的重要事项。4、负责项目队对外交往、接待工作，协调有关接待事宜，并负责接待用品、对外交往礼品的购买、保管和按规定使用。5、负责办公室工作职责范围内的规章制度的草拟修订。6、根据生产需要，及时组织后勤人员参加属于突击性的劳动，并督促后勤人员完成安排的任务。7、负责管理办公设备。8、负责劳动用工和工资分配的管理工作。9、负责文秘和档案的管理工作。10、完成领导交办的其他任务。综合办公室职能综合办公室是项目队的综合办事机构，具体负责行政事务、文书工作、职工培训、后勤生活保障等工作。其主要职能是：一、积极宣传贯彻党的方针政策，及时传达贯彻上级的决议批示。 二、全面掌握本项目的施工情况，协调各部门之间的关系，及时完成党政领导及上级有关部门布置的工作，收集筛选有关信息，为领导决策提供依据。三、全面负责项目队的内外协调及接待工作，深入工地及所属施工队调查研究，为施工创造良好的外部环境。及时处理、解决下级和群众来信、来函。四、负责项目队印章的管理和使用，严格保密制度，准确快捷地做好各类公文处理工作，做好业主、监理、地方和上级机关来文的签认、接收及督促有关部门落实等工作。五、负责项目队的职工培训工作。积极鼓励和发动本项目人员进行知识更新。六、负责本项目人员的考勤，车辆、电话使用及办公用品的统一购置、发放工作。七、努力达成本项目后勤保障工作社会市场化，并负责对本项目工作人员考评。八、搞好本项目的宣传报道，负责项目总体形象塑造，牵头搞好工地标准化建设管理工作。九、认真做好项目队领导交办的其他工作。食堂卫生制度1、认真执行中华人民共和国食品卫生法和省实施中华人民共和国食品卫生法办法。2、不采购、不加工、不提供腐败变质、油脂酸败、发霉生虫、有毒有害、污秽不洁的食品。3、食品存放做到生、熟分开，分类分架，离地离墙，有完善的防蝇、防尘、防鼠、防蟑螂、防潮等设施。库房内食品做到先进先出，有进出验收记录。4、不用手直接抓取直接入口食品，必须使用专用取货工具，包装材料应无毒无害，清洁卫生。隔夜熟食品应视实际情况重新加工后方可使用。5、食品加工用的工具、容器做到生熟分开，并有明显的标志，保持清洁卫生；加工熟食品的工具、容器使用前应严格消毒。6、餐具做到一刮二洗三冲四消毒五保洁的程序，餐具消毒保证在沸水中煮沸5分钟以上，蒸汽消毒保证温度不低于95，不少于15分钟，药物消毒方法参照产品使用说明书。7、从业人员持有效健康证上岗。保持个人卫生，上岗时穿戴整洁的工作衣帽；不留长头发、指甲；不戴戒指、耳环；不染指甲油，不随地吐痰。8、保持室内外环境整洁，无灰尘、蛛网，下水道畅通，垃圾有专用容器存放并加盖，每天打扫卫生，并做好门前“三包”工作。食堂管理人员岗位职责1、清正廉洁，严于律已，尽职尽责，以搞好职工伙食为已任，为职工的健康安全负责。2、采购时，一论质、二讲价，遵照优质价廉的原则，货比三家。防止购回质次价高、以劣充好、腐烂、变质的食品，搞好食堂卫生、防止中毒事件发生。3、按照集团公司管理办法要求，搞好职工的生活，不断改变花色品种，提高职工膳食水平，保证一线职工随时都有较为可口的饭食。4、完成领导交办的临时任务。炊事人员岗位职责1、对自己所担任的工作应认真负责，对采购入库的副食品，要严格按照规定进行复称，点收后，方可签字。2、时常和主管领导保持联系，如有好的建议和看法主动提出，大家共同商讨解决。3、做好当日菜金的清点工作。月底前协同帐目管理人员，核算当月的收支帐目及库存结余，张榜公布盈亏情况，自觉接受大家的监督。4、搞好食堂环境、炊具的卫生工作，接受有关部门的卫生检查，防止疾病传播。5、禁止利用工作之便，开小灶或照顾熟人，使食堂受损，并监督他人，发现这种现象，应及时向部门领导反映。日常管理制度为健全项目管理机制，规范员工日常行为，保证正常工作秩序，提高工作效率，促进施工生产，确保企业两个文明建设同步发展，根据集团公司的有关规定和精神，结合本项目实际，特制定本制度。一、考勤制度1、要认真实行考勤制度，指派思想好、作风正派、办事公道的同志担任考勤员。2、施工队要建立工班长负责制度，每日公布一次。施工队每星期对各工班的考勤情况检查一次，发现问题，及时纠正。经理部的考勤情况每月公布一次。3、考勤办法，可根据业务性质、工作制度的不同，具体规定出挂牌、签到、点名等不同形式。4、轮班制职工按作休时间表的规定，准时交接班后开始工作。轮班制职工，如遇接班者到时未来接班，不得停止工作应立即报告有关负责人，以便迅速派人前往接替工作。5、考勤要坚持原则，实事求是，不徇私情，不弄虚作假。二、请销假制度1、职工外出（不论时间长短），必须按要求逐级请假，并按时归队销假，在工作时间内无特殊事由不得请假。2、批准事假权限：请事假一日内（不远离住地，不在外住宿）的由部（室）主任批准。一日以上事假由经理部主管领导审批。批准的假期的时间均包括往返时间在内，返回后必须及时销假。3、工人正常的探亲假，在不影响施工生产的前提下，由工人本人申请，由施工队统筹安排，经理部领导审批。探亲假期间的待遇按照有关规定办理。4、对伤病职工要根据伤病情况和医生的建议和医疗单位的诊断书，准予半休或全休。5、请事假期间不发工资。零星事假当月累计达8小时按一日计算，不足8小时按小时计算，不发工资，不足一小时不计。6、在一个季度内请事假（包括零星假）累计不超过两天的照发工资，超过两天的超过部分不发工资。7、其它假期待遇按公司有关规定执行。三、职工仪表1、认真贯彻执行“五讲四美”的要求，衣冠整洁，举止行为端正、大方，待人接物和语言讲究文明礼貌。2、严格遵守上级和本单位的工作、保密、保卫、环境卫生、交通等各项规章制度，维护良好的道德风尚和公共秩序。四、接待1、热情接待外来办事人员，协助工作。2、对需留宿的外来人员，须经领导批准。3、职工家属临时来探亲，单位领导要热情接待，妥善安排，提供食宿方便。五、值班1、建立节假日值班制度。值班员由项目队管理部门工作人员轮流担任，负责处置值班期间发生的各种情况，重要情况应及时向领导汇报。2、设专人值勤，负责驻地、工地现场的安全。3、对仓库、车辆等重要部位，安派专人昼夜值勤。节假日期间，对无人施工的重要工地，要安派专人看守。质量管理制度一、质量目标1、创优目标：确保部优，争创鲁班奖；分项工程合格率为100%，优良率为95%。二、质量保证措施1、建立质量管理机构项目队成立以项目队长为组长，总工程师为副组长，有关各部室负责人为成员的质量保证体系管理机构，推行全面质量管理，负责本工程项目质量管理工作。各施工队成立以施工队长为组长，技术人员、各工班长为领导成员的质量管理机构，负责本队所担负工程的质量管理工作。项目经理部成立由总工程师任QC小组，对重点、难点工序进行攻关，提高工程质量。项目队设质量检查工程师，负责所辖范围内的质量检查工作。各施工队设专职质量检查员，对所承建工程实施自检、互检、交接检和评定。保证各项工程在各级质量检查机构（人员）的严格控制下，进行全面创优。2、建立质量保证体系严格按集团公司认证通过的ISO9002质量保证体系组织实施，组织全体参战员工认真学习ISO9002质量保证体系文件，使大家掌握质量保证体系文件的内容和各个要素的含意。在施工过程中按照建立的质量保证体系，全面运行ISO9002质量保证体系，结合本标段的工程特点和实际情况，依据我们施工能力及标准中的全部要求和规定，在认真调查研究的基础上，编制工程项目质量计划，使施工生产的全过程在有序规范的调控之中。3、严格按规范施工从教育抓起，提高执行规范的自觉性，并根据技术规范要求编写单项的技术标准和验收标准，有针对性下发施工单位，作为施工依据。实行“三检”制度和不定期检查制度，“三检”即自检、互检、交接检，把影响质量的因素消灭在施工过程前。在整个施工过程中，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理办法，把质量控制在每道工序中。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保工程质量。4、严格按施工设计图纸、施工规范组织施工。按验收标准的要求进行质量监督和检验评定工作。5、实行工程质量终身责任制上自项目队长，下到工班长建立层层工程质量包保责任制，对工程质量终身负责。保证工程质量从工序到分项工程到分部工程到单位工程都达到高标准、高质量的目标。实行工程质量一票否决制，不管是谁，不管是哪个单位，只要质量没有达到目标的要求，就用质量一票否决。充分利用经济杠杆手段，奖优罚劣，鼓励创优，确保工程质量。6、积极开展QC小组活动，消灭质量通病。通过QC小组活动，针对施工关键问题进行技术攻关，解决施工质量中的关键问题，消灭质量通病。对关键工序，重、难点工序，采用“四新技术”进行质量攻关。7、抓样板工程促进工程质量全面提高。抓好样板工程，对全面提高工程质量有很好的引导作用。在创样板工程活动中，开展第一管理者创样板工程挂牌制，项目队长自己亲自抓样板工程。通过抓样板工程和挂牌施工，进一步促进创优活动的深入开展，确保全段创优目标的实现。安全管理制度一、项目队安全生产目标：施工期间无职工死亡、无施工安全事故、无交通责任事故、无火灾事故、无机械操作事故；因公受伤率控制在0.2以下。二、安全生产责任制1、安全生产责任制项目队、工程队、工班按规定逐级建立安全责任制。成立以项目队为组长，安全监察长为副组长的项目队安全保证体系管理机构，各施工队建立相应的以队长为组长的安全生产管理小组。项目队设安全监察站，各工程队设专职安全员，工班设兼职安全员。做到分工明确，责任到人，层层负责的安全保证体系。2、安全生产教育制度（1）对工人贯彻项目队、班（组）三级安全教育，经安全教育培训合格后方可上岗。（2）对调换工种和变动工作者，组织学习相应工种安全措施和操作规程。（3）坚持每月不少于两次的安全教育与学习。安全监察长、安全员定期上安全教育课，并及时认真填写安全学习记录表。月底按安全生产检查量化指标的要求，认真进行总结，发现问题及时解决，并将文字材料按要求上报，季末、半年、年末时作相应总结并上报。（4）对各级领导和全体职工经常进行安全生产教育，职（民）工进退场要有登记，并填写职工、民工进退场登记表；对特殊行业、特殊工种工人，必须经考试合格发给安全合格证后才可上岗操作，并填写公路工程特种行业人员登记表。3、施工安全技术交底制项目队在编制施工组织设计中和施工队在编制施工方案时，有针对性地编制安全措施，并在分项工程开工前向有关人员进行详细的安全技术交底，填写施工安全技术交底书。无施工安全技术交底的，不能施工。4、安全生产检查制度坚持项目队每月一次，工程队每周一次，班（组）每日检查的检查制度。检查时领导带队，组织有关人员参加，发现问题认真填写日程安全检查登记表，明确问题、整改意见和措施，并及时填报处理结果等。对存在的安全隐患和事故苗头下发安全隐患整改通知书，如整改不积极或效果不好的下发安全隐患“黄牌警告”整改通知书或安全隐患“红牌警告”整改通知书，给予黄牌或红牌警告，并给予经济处罚，黄牌每张加罚10002000元，红牌加罚20005000元，罚金纳入考核竞赛基金。5、职工伤亡事故报告处理制度出现安全事故，必须立即组织抢救，并按规定的时限向相关事故的管理单位、部门报告。本着“三不放过”的原则，各级领导亲自组织处理各种不同等级的事故。6、安全责任追究制度。对安全生产责任人按上级主管部门和项目部安全生产管理办法的规定进行严肃处理。7、安全预防制度坚持安全第一、预防为主的安全生产管理方针。针对施工中的安全薄弱环节进行详细的安全防范设计，防患未然，预防事故发生。8、贯彻实施安全操作挂牌制度；班前安全讲评制度；岗位安全交接班制度、安全活动日制度和安全生产奖惩制度。安全监察部职能安全监察部全面负责本项目安全工作的监督检查和管理。负有强化项目生产管理、确保职工在生产过程中的安全和健康、大力减少各类事故、提高项目经济效益、增强企业市场竞争力的使命。其主要职责是：一、主持项目队安全生产管理领导小组的日常工作，制定项目队贯彻执行国家、部安全生产劳动保护的方针、政策、法规的办法和措施；二、实行安全目标管理，杜绝重大伤亡事故，力争消灭因公亡人和非因工亡人事故；三、参与施工组织设计安全措施方案的制定和审查；四、编制年度劳动安全经费计划，对劳保用品的购买和使用情况进行监督；五、组织开展安全生产竞赛，检查、考评和实施安全生产奖罚，会同有关部门负责对职工伤亡事故的调查、统计、报告结案工作和事故责任者提出处理意见；六、定期或不定期地召开安全工作分析会，认真检查和纠正本项目安全工作存在的问题，及时向有关部门汇报本项目安全生产情况。安全监察长岗位职责1、认真贯彻落实国家的有关安全生产方针、政策，执行上级的各项安全管理规定，依法监察督促落实；2、主持项目队安全生产管理领导小组的日常工作，负责安全生产规章制度、标准和措施的制定，按规定落实劳动保护和安全技术措施经费，并监督检查安全技术措施的实施，对不具备安全生产条件的工程项目有权制止施工作业；3、监督检查项目队及其所属施工队的施工安全，人身安全，交通安全和机械设备安全；4、坚持“安全第一， 预防为主”的方针，经常深入施工现场，秉公进行监督检查，对危及施工安全和职工生命安全与健康的作业有权令其停工，并按有关规定对存在的严重隐患和违章作业的施工队有权罚款；5、会同有关部门开展安全教育和技术培训，对施工队安全员的工作进行指导，组织开展安全生产竞赛活动，实施安全生产奖罚事宜。6、主持事故的调查、统计、报告工作，按照“三不放过”原则提出事故的分析和处理意见，对因工作责任心不强或失职造成的职工伤亡事故承担责任。质量检量部部长岗位职责一、认真贯彻执行国家和武广客专有关工程质量的方针、政策以及上级颁发的规定、规程、制度和措施。二、掌握内部质量动态，了解外部质量信息，认真学习并积极推广先进的质量管理经验和技术。三、组