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中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 81 关于加强县级财政预算绩效管理策略的研究 高 伟 垫江县预算绩效管理中心，重庆 408300 摘要：摘要：在政府绩效管理体系中，预算绩效管理作为重要组成，同时也是财政精细化管理的必备工作，但目前财政预算绩效管理过程中，仍然会受不确定因素影响而导致管理工作问题的产生。所以，为了能够切实改进不足，则应该做好全面探索，充分了解现阶段管理工作面临的不足，以便于建立良好的管理措施，为后续工作的可持续进行奠定基础。基于此，本文主要围绕县级财政预算管理工作思路展开探索，并结合现阶段管理问题阐述了相关对策。关键词：关键词：县级财政；精细化；问题；预算管理 中图分类号：中图分类号：F812 0 引言 在社会经济稳定发展的背景下，对财政预算绩效管理体系的建立提出了较多要求，必须要提高财政资金的利用效率，同时还可以有效将多种工作的作用及价值展现。而且对于全面实施预算管理，可以增强财政资金管理的效果，同时可以为公共服务工作的顺利进行奠定基础。所以说，加强财政预算绩效管理作为重要工作，不仅可以保证政府工作水平，同时能够在原有基础上对多种工作进行规范，以便于适应未来发展趋势，推进后续管控工作的可持续进行。1 县级财政预算绩效管理的重要性 县级政府参与各部门财政管理工作时，预算绩效管理相对较为复杂，而且是重要性工作，通过科学合理的展开管控工作，可以提升政府管理水平，为后续工作的开展带来更多帮助。尤其是在我国经济水平不断提高的背景下，对有多种工作提出了角度要求，尤其是在财政预算管理过程中，可以结合现有情况了解市场经济发展趋势满足县级公共财政创新发展需求。所以说，对于县级财政预算绩效管理工作来讲，发挥必不可少的作用，必须要得到重视，这样才可以在现有基础上做好充分改进工作，以便于形成良好的管控模式，真正将存在的影响与问题解决。但仍需要注意的是，在实际工作中要想满足财政体系改革要求，还应该结合财政预算绩效管理要点所展开，尤其针对制度的完善绩效目标的设置管理，人员能力，以及监督管理力度等都是必要性工作，必须要在现有基础上做好综合规划优化工作，这样才可以形成良好的管理理念，通过科学对不同工作的改进，为未来发展需求更加有效实现，对传统工作模式的创新，形成良好的运行趋势。2 县级财政预算绩效管理工作的具体思路 县级财政预算绩效管理工作的思路主要包含多个环节，为了能够确保思路更加正确，并推进后续工作的稳步进行。首先，做好预算编制，在县级财政预算编制工作站时，对以往年度预算执行情况、财政支出绩效评价结果以及收支预测进行综合分析，在当前工作基础上进行全面探究，充分了解多种工作的运行情况，以便于进行协调控制，提升整个工作管理的可靠性，将实际工作的作用及价值充分展现，从而避免存在影响与问题。其次，则是进行预算执行监督，要求有关部门加强对绩效进行全过程跟踪管理，这样可以制定更加科学的管理措施，在全面协调阶段分析多种工作的运行趋势，以便弥补传统工作开展所面临问题，从而能够发挥实际工作的优势。在进行预算审批时，还应该根据上一年度预算执行情况及审查数据结果，对预算绩效管理意见准确分析，保证预算执行的顺利开展，并建立动态化预算管理机制实现对预算执行的跟踪管理，保证整体管理这个可靠性，避免受某一环节限制而导致数据不准确等多样化问题产生，只有通过科学协调才可以为后续管控带来保障，减少不必要的影响。最后，则是预算评估。主要就是对年度预算执行结果进行全面分析，重点关注财政支出情况以及资金利用情况，通过绩效管理都要全面审查对所包含中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 82 的专项资金支付制度，定期进行评估，这样才可以保证反馈结果准确性，提高现金财政预算管理水平，为后续工作的有序进行带来工作保障。加强县级财政预算绩效管理的关键点 3.1 精准定位预算绩效管理目标 目标管理效果与后续工作安排的合理性有着密切联系，针对县级财政预算绩效管理工作的开展，为了能够明确管理思路，则必须要加强对此项工作重视，而且目标定位的正确性及合理性相对较为关键，同时也是必要性工作，在实际展开工作时需要做好综合协调管理工作，制定更加科学合理的管理措施，在优化协调阶段进行综合创新，为后续工作的稳步开展奠定基础，发挥良好的作用及优势。县级预算部门还应拓宽管理领域，从全球领域角度出发，精准的进行定位，落实绩效管理目标，注重本部门财政预算管理工作的高效完成，同时应配合政府及其他部门有序的展开各项工作，相关工作人员需要将民生作为主要工作内容，制定更加科学合理的目标，将财政资金科学落到实处，真正面向民众展开服务，以民生无小事的态度所展开落实处理财政资金的审批与利用，并通过事前、事中、事后控制方式，且有效的配合党的管理，借此机会不断细化工作内容，从而将自身的管理职责充分展现。3.2 管理形式及维度的创新 管理模式创新是高效开展县级财政预算管理工作的重要措施，也是检验工作合理性的必备工作，在实际开展工作阶段需要强化对此项工作重视，制定更加科学的措施，以便于推进后续工作的稳步进行发挥良好工作优势的同时还可以起到良好的推动作用。在加强县级财政资金预算管理工作的过程中，有关工作人员需要从本质上全维度的创新，完善工作内容，避免错误的引入技术而导致整体应用效果难以体现，在创新工作模式阶段，还应该将先进的科学技术及现代化理念有效渗透到实际应用当中，起到良好运用效果的同时，可以减少不足将各方面工作优势及加以展现，通过先进技术的应用，仍然需要科学且规范的进行处理，以便实现全民族的创新，逐渐生成符合县级财政预算绩效管理模式的方案，以便更加科学进行优化控制，杜绝隐患的产生。3 县级财政预算绩效管理的对策 4.1 强化对财政预算管理的认识 县级政府部门工作效率与财政预算绩效管理联系较为密切，而且通过科学优化可以为后续工作奠定基础。所以，在财政预算进行管理工作中，需要加强对宣传工作重视，这样可以在原有基础上健全督导工作，结合现阶段工作情况做好中探究，以便于在综合优化阶段可以强化认识，形成良好的管控模式，推进后续工作的可持续开展，弥补传统工作所带来的问题。因此，通过加大宣传力度及培训的方式，可以强化基层人员对绩效管理工作认识，并正确了解绩效管理的重要性，使得每个人都能够参与到绩效管理工作当中，建立健全绩效管理机制，实现预算管理与绩效管理的有机整合，并制定相应的预算绩效管理工作模式，才有能够落实岗位职责，加强内部协调，使得预算部门领导人员可以形成良好的管理理念，推进后续可持续进行的同时，还可以在原有基础上做好综合优化工作，这样可以结合县级政府自身发展情况，有效转变绩效管理模式，在优化与创新阶段可以形成更加科学的管控方式，这样有助于真正实现优化改善，从而能够将实际管控的价值体现，避免存在绩效管理不合理的问题。4.2 加强对事前评估的重视 县级政府部门需要加强对事前绩效控制工作重视，这样给秉承正确的态度，展开绩效评估，而且对于事前评估工作充分了解存在的障碍及问题可以为后续工作的顺利进行清除影响，这样才可以确保各个部门能够积极配合，为后续工作的可持续运行带来工作保障。而且在综合开发阶段，多样化工作作为预算管控工作的核心内容，为了能够适应未来发展趋势，并结合现有情况做好综合规范工作，必须要强化控制，这样才可以避免相关问题产生，从而能够围绕实际工作的运行情况做好全面探究，将预算气球管理理念有效渗透到各环节，以便于形成良好的管理模式，通过优化与调控的方式，真正适应未来发展趋势提升整体管控可靠性的同时，还可以减少不足。同时加强对绩效管理理念的渗透，方便与各部门沟通，咱可以避免信息孤岛问题产生，增强整体管控的可靠性，推进后续工作的稳步进行，有效避免多样化问题存在的影响，从而能够将实际工作的价值展现。4.3 拓展财政预算管理的广度和深度 中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 83 县级财政预算管理工作在实际开展中存在广度和深度不足的问题，而且必然会产生一定影响。所以，为了能够适应未来发展趋势，则必须要结合现有情况做好综合管理，尤其是针对所面临问题，需要在扩大县级财政预算绩效管理范围同时强化对基金预算的重视，尤其是针对国有资本经营预算等工作，其作为绩效管理这个重要范畴，一旦在实际管控作中没有做好全面协调工作，必然会产生一定影响及约束，导致整体管控工作的价值难以体现，甚至还会存在解决好多的问题。因此，在管理工作中，需要将广度和深度的拓展作为必要性工作，确保可以将实际工作落实到各个环节，真正实现科学化管理，在实施全面预算管理时，还应该严格按照预算编制工作进行，强化预算管理和财政规划，提升财政资金配置的合理性，使得其整体经济效益得到全面保障，推进后续工作的可持续进行。但仍然需要注意的是，为了弥补传统工作问题，需要实现全过程预算管理，同时还可以在必要的时期形成闭环管理模式，以便为财政预算管理带来更多帮助，从而提升财政资金利用的效率2。4.4 完善财政预算评价指标体系 在财政预算管理工作开展时所包含的工作解读，为了能够推进后续管控工作的可持续进行，必须要加强重视，确保可以结合现有情况进行综合探索，以便于在优化与调控阶段是因未来发展趋势，对各个立法机构强化预算管控，并定期做好绩效管理报告的统计，以便于保证各项数据的准确性，通过绩效评价结果，对绩效管理工作运行现状进行综合探索，这样有助于在原有基础上进行综合规划，以便于提升整体管控价值，避免某一环节管理不合理而导致问题都要产生。4.5 加强财政预算绩效评价结果的应用 县级财政预算绩效管理，在评价工作开展完成后，需要对其结果进行运用，这样可以建立相应机制，从而提升财政预算管理的可靠性，而且完善绩效评价结果及反馈机制，有助于推进后续工作稳步进行，在指出财政资金投入情况同时，还可以在原有基础上做好综合规范，以便于上升到各个层次，有利于当地政府根据实际工作运行情况进行优化，从而能够更加有效的实施规范，杜绝相关问题产生的同时，还可以实现更加可靠的对现有绩效评价模式进行改善，将奖励与惩罚政策渗透到各个环节，把评价结果与后续预算安排紧密结合，这样才可以将评价结果利用的价值展现，避免评价不合理以及评价结果利用效果不佳而产生问题。同时对于预算评价结果的问责制度，还应该结合项目情况将责任划分到个人，确保哪一环节存在问题能够得到充分解决，为后续工作的拓展带来更多保障，弥补传统工作存在的主要问题及影响。除此之外，通过绩效评价结果的展示，还有助于形成良好的管理模式，针对民生工程的运行趋势做好综合优化，这样才可以适应未来发展，解决所面临不足发挥整体工作效果的同时，增强群众的监督意识，以便于形成良好的管控模式。4.6 加强内部人员的培训 县级财政预算管理水平的提升与工作人员的综合能力有着一定联系，所以在实际管控当中，为了能够保证后续工作开展效果，则必须要增强管理人员的工作能力，这样可以在原有基础上做好综合规划工作，制定更加合理的管控体系，从而能够通过优化拓展的方式，真正适应未来发展趋势。因此，县级单位需要针对在岗人员的情况，结合绩效管理的要求，做好全面培训工作，有针对性的进行技术指导，提高专业人员的素质，并通过展开培训活动的方式进行继续教育，定期的聘请专家莅临指导，促使工作人员能够充分了解多种工作的开展情况，进而实现对内部组织结构的优化，辅助工作人员顺利完成预算管控，将培训的作用及价值展现3。5 结束语 总而言之，在社会经济稳定发展的推动下，县级财政预算绩效管理工作得到了广泛重视。而且在实际工作开展中，所包含的内容较多，经常会受多元化因素影响，导致整体管控作用存在问题，需要得到县级单位的认识，充分掌握当前管理工作面临的主要问题，围绕各种管理隐患建立更加可靠的措施，尤其针对宣传工作绩效管理队伍的建立、加强培训以及预算绩效评价体系等，都是必要的工作，需要结合现有情况做好综合规范工作，推进后续工作这个稳步进行，从而保证政府职能的体现。参考文献 1王晓英.加强县级财政全面实施预算绩效管理的若中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 84 干思考J.财会学习,2022(33):79-81.2赖晓文.关于加强县级财政预算绩效管理策略的探讨J.商业观察,2022(28):61-64.3陈彦宇.如何加强县级财政预算绩效管理J.财会学习,2022(27):71-73.4高立家.完善县级财政预算绩效管理的关键环节J.中国商界,2022(08):94-95.5姚光峰.探讨如何加强县级财政预算绩效管理J.今日财富,2021(17):109-111.6崔庆伟.浅析县级财政预算绩效管理存在的问题及对策J.商业观察,2021(16):70-72.作者简介：作者简介：高伟（1988），男，汉族，重庆人，大学本科，预算绩效管理和主管会计，中级经济师，垫江县预算绩效管理中心（属县财政局），预算科，