xx大厦建筑安装工程施工组织设计.doc

目 录第一章 编制说明-61.1编制内容及范围-61.2编制依据-6第二章 工程综述-112.1工程概况-112.2施工条件-152.3工程难点及施工关键-15第三章 现场组织管理机构及管理目标-183.1组织管理机构-183.2 管理目标-23第四章 施工部署-244.1施工组织与协调-244.2施工准备-254.3主要施工方案的选择-274.4施工流程及施工段的划分-29第五章 施工进度计划及保障措施-325.1施工进度计划说明-325.2施工进度计划-335.3施工进度计划完成的可行性分析-345.4确保施工进度计划的条件-365.5施工进度计划完成的保障措施-37第六章 施工平面布置-416.1施工现场目前现状-416.2施工总平面布置原则及依据-416.3各阶段施工平面布置-426.4主要生产、生活设施布置-446.5施工临时用水布置-476.6施工临时用电布置-486.7塔吊、施工电梯平面布置-496.8临时设施一览表-526.9施工现场平面管理-52第七章 土建工程主要施工方案和技术措施-547.1施工测量-547.2地下结构工程-617.3地上结构工程-1207.4屋面工程-1307.5门窗工程-1377.6楼地面工程-1557.7一般装饰工程-1687.8室内高级装饰工程-1747.9玻璃幕墙工程-1817.10钢结构锥形采光窗设计施工-1897.11脚手架工程-1937.12试验、检验与计量-2057.13重点、难点工程质量控制-214第八章 安装工程-2278.1设备工程-2278.2电梯工程-2598.3给排水工程-2808.4天然气管道安装工程-3048.5通风、空调工程-3088.6电气安装工程-3368.7弱电安装工程-361第九章 季节性施工措施-3859.1冬雨季施工部位-3859.2冬期施工-3859.3雨期施工-3939.4沙尘暴气候措施-395第十章 施工总承包管理-39710.1综述 -39710.2施工总承包管理目标及承诺-39710.3总承包管理体系-39810.4施工总承包管理原则-40010.5施工总承包管理及措施-40210.6总包与业主、监理、设计的协调管理-40410.7总包与分包单位的关系协调-40910.8总包与社会关系的协调-41010.9施工总承包管理对施工技术的管理-41210.10施工总承包管理对施工质量的管理-41410.11施工总承包管理对施工进度的管理-41910.12施工总承包管理对施工安全的管理-42310.13施工总承包对文明施工环保的管理和控制-42510.14施工总承包对文件资料的控制-429第十一章 质量保证体系及保证措施-43611.1工程施工质量目标-43811.2施工质量保证体系-43911.3全面质量管理-464第十二章 现场安全文明施工及环保方案措施-46612.1安全管理-46612.2文明施工-47612.3环境保护措施及方案-48012.4防止扰民和民扰的措施-489第十三章 现场消防保卫管理-49413.1施工现场保卫-49413.2施工现场消防-498第十四章 工程成本管理-50814.1概论-50814.2工程成本管理的意义和步骤-50814.3总承包商的成本管理-51114.4总承包商对业主成本管理的协助-515第十五章 科技进步与新技术应用-51615.1目标及意义-51615.2组织机构及保证措施-51615.3应用项目及实施措施-51815.4其它项目应用构想-52415.5 信息化施工管理-52515.6实施项目的效益分析-527第十六章 工程交付、回访及维修-52916.1工程交付-52916.2工程回访-52916.3工程服务及保修-530第一章 编制说明1.1 编制内容及范围本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作为正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适当增补和修正。本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总图布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工、总包管理等自开工至竣工的全过程组织管理措施，范围除自行完成的项目外，亦涵盖了指定分包在内的全部工作。1.2 编制依据1.2.1 xxxx大厦建筑安装工程施工总承包招标文件1）第一部分：投标须知。2）第二部分：合同协议书(格式)。3）第三部分：合同通用条件。4）第四部分：合同专用条件。5）第五部分：工程规范和技术说明。6）第六部分：图纸。（1） 建筑施工图（2） 结构施工图（3） 给排水管道施工图（4） 通风空调施工图（5） 电气施工图 （6） 弱电施工图（7） 火灾自动报警及消防控制施工图（8） 热力施工图 7）第七部分：附件附件1附件20（附件19暂缺）8）答疑文件1.2.2 国家有关标准规范规程1）工程测量规范 GBJ50026932）土方与爆破工程施工及验收规范 GBJ201833）地基与基础工程施工及验收规范 GBJ202834）人防工程施工及验收规范 GBJ134905）地下防水工程施工及验收规范 GBJ208836）地下防水工程技术规范 GBJ108877）砼结构工程施工及验收规范 GB50204928）砌体工程施工及验收规范 GB50203989）烟囱工程施工及验收规范 GBJ788510）钢结构工程施工及验收规范 GB502059511）木结构工程施工及验收规范 GBJ2068312）屋面工程技术规范 GB502079413）建筑地面工程施工及验收规范 GB502099514）建筑防腐蚀工程施工及验收规范 GB502129115）砼质量控制标准 GB501649216）砼强度检验评定标准 GBJ1078717）建筑工程施工现场用电安全规范 GB501949318）制冷设备空气分离设备安装工程施工及验收规范 GB502749819）机械设备安装工程施工及验收规范 GB502319820）压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 GB502759821）工业锅炉安装工程施工及验收规范 GB502739822）建筑采暖卫生与煤气工程施工及验收规范 GBJ2428223）通风与空调工程施工及验收规范 GB502439724）工业金属管道工程施工及验收规范 GB502359725）火灾自动报警系统施工及验收规范 GB501669226）自动喷水灭火系统施工及验收规范 GB502619627）电气装置安装工程高压电器施工及验收规范 GBJ1479028）电气装置安装工程电力变压器 油浸电抗器、互感器施工及验收规范 GBJ14890 29）电气装置工程母线装置施工及验收规范 GBJ1499030）电气装置工程电气设备交接试验标准 GB501509131）电气装置工程电缆线路施工及验收规范 GB501689232）电气装置工程接地装置施工及验收规范 GB501699233）电气装置工程旋转电机施工及验收规范 GB501709234）电气装置工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范 GB501719235）电气装置工程施工及验收规范 GB50254/GB502599636）电气装置安装工程电梯电气装置工程施工及验收规范 GB501829337）建筑安装工程质量检验评定统一标准 GBJ3008838）建筑工程质量检验评定标准 GBJ3018839）钢结构工程质量检验评定标准 GB502219540）建筑防腐工程质量检验评定标准 GB502249541）建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准 GBJ3028842）建筑电气安装工程质量检验评定标准 GBJ3038843）通风与空调工程质量检验评定标准 GBJ30488 44）电梯安装工程质量检验评定标准 GBJ310881.2.3 行业及地方有关标准规范、规程1）建筑地基处理技术规范 JGJ79912）高层建筑箱形基础设计与施工规程 JGJ6993）钢筋砼高层建筑结构设计与施工规程 JGJ3914）网架结构设计与施工规程 JGJ7915）砼中小型空心砌块建筑技术规程 JGJ/T14956）中型砌块建筑设计与施工规程 JGJ5807）玻璃幕墙工程技术规范 JGJ102968）建筑装饰工程施工及验收规范 JGJ73919）钢筋焊接验收规程 JGJ189610）钢筋焊接接头试验方法 JGJ278611）钢筋机械连接通用技术规程 JGJ1079612）回弹法检测砼抗压强度技术规程 JGJ/T239213）建筑施工安全检查评分办法 JGJ599914）建筑施工高处作业安全技术规程 JGJ338615）施工现场临时用电安全技术规程 JGJ809116）建筑机械使用安全技术规程 JGJ468817）商品砼质量管理规定 DBJ0169018）砼中掺用粉煤灰技术规程 DBJ01109319）高级建筑装饰工程质量检验评定标准 DBJ01279620）冬期砼综合蓄热法成熟度控制养护规程 DBJ/T01-36-9721）建筑用界面处理剂应用技术规程 DBJ01409822）建筑内外墙涂料应用技术规程 DBJ/T01-42-9923）北京市厕浴防水推荐做法（修订本） 京91TJ124）北京市屋面卷材防水推荐做法 京93TJ225）北京市地下室防水推荐做法 京95TJ31.2.4 本企业内部质量文件、管理制度1.2.5 其它有关手册及参考文件资料第二章 工程综述2.1 工程概况2.1.1 基本概况xxxx研发大厦是由xxxx公司投资兴建的集办公、会展、研发实验、地下存车等于一体的现代化智能型写字楼，整个工程总用地面积11713m2，总建筑面积49000m2，其中地上建筑面积约36000m2，地下建筑面积约13000m2，地上建筑占地面积3580m2。工程位于xx市xx区xxxx南路10号院内计算技术研究所现址，东起xxxx，西至xxxx南路，南起xxxx住宅楼，北至xxxx路。工程的建筑方案由美国S.O.M公司设计，机械工业部设计研究院负责施工图设计，大厦主体建筑平面呈“V”型，南北长约102.7m，东西宽62.5m，建筑造型错落有致，简洁明快，壮观豪华，功能齐全。建筑物檐口高度为49.7m，外墙装饰为花岗岩、玻璃幕墙、铝板以及石材格栅相结合组成，辅以遮阳板结构体系，加上上部结构逐层收缩的建筑处理手法，使整个建筑物既有中国传统的雄伟坚实的建筑格调，又具有简洁明快的现代化建筑风格。其平面图、剖面图见附图21、附图22。工程具有先进的通讯系统、安全可靠的供电系统、火灾自动报警系统、综合布线系统、变频中央空调系统、高低压给水系统、排水系统以及办公自动化系统等，设八部自动电梯，其中两部为消防电梯。锅炉共6台，为0.6MPa全自动热水锅炉。通过先进的智能化楼宇集成、楼宇自控，使大厦建成为一流的现代化写字楼。2.1.2 建筑特征0.00相当于绝对标高52.60m，建筑总高度49.70m，属二类建筑，抗震烈度度，其各层层高及建筑功能见表2。 表2序号层次层高（m）面积（）建筑功能地下层5.406227机动车车库、冷冻机房、热交换站、水泵房、水池、风机房等用房，其中车库大部分同时作为平战结合6级人防物资储存库等2地下层4.06227会展中心、机动车车库、自行车车库和消防中心、变配电机房等3首层5.03582入口大厅、会议、办公、因特网、保卫、传达、办公等用房42层5.03256中心ERP机房，研发实验室等用房53层4.1(层4.40)(3.5.7)3715(4.6.8)3808开敞式研发工作室、独立经理室、服务间、空调机房、ERP楼层机房等。69层5.102744研发工作室、集团领导过度性办公室、服务间、空调机房、ERP楼层机房等710层4.4024568屋顶机房层4.30501设备机房、水箱间、楼梯间及室外微波通讯天线、冷却塔等设备本工程中部为核心区，是大厦交通枢纽，共设置客梯部，货梯兼消防梯部，作为交流信息中心被处理为中庭式共享空间，核心区还设有卫生间、设备管井及个防烟楼梯，另在大厦两端各设一个防烟楼梯。外装饰有干挂花岗石、铝合金玻璃幕墙、遮阳体系玻璃幕墙、铝合金百页幕墙、石材格栅以及天窗雨蓬夹层玻璃等。室内核心部位，为花岗石地面、墙面，铝合金纸面石膏板吊顶。研发工作室、服务间等为二次精装修：铝合金纸面石膏板吊顶，高级装饰木门，卫生间楼地面墙面除一层为花岗岩地面外，其余为地砖楼地面、釉面砖墙面、铝合金条板吊顶、高级卫生洁具及配套五金。其他主要有加硬砼、烧毛花岗岩、架空地板以及水泥砂浆楼地面。墙面做法有水泥砂浆墙面、吸声墙面、乳胶漆墙面以及软包墙面。顶棚还有抹灰涂料顶棚、吸声顶棚等。地下室外防水及屋面防水为SBS卷材防水，地下室顶面及卫生间则采用聚氨脂涂层防水。 2.1.3 结构特征本工程为全现浇钢筋砼框架剪力墙结构，柱网尺寸9.09.0(m)，圆形柱、扁梁，梁板式筏基基础，地下室底板外墙为S16级抗渗砼，地下室设有6道后浇带，上部结构设有2条后浇带，抗震裂度按度设防。详见结构概况一览表22。表 22结构类型框架剪力墙结构基础形式梁板式筏基基础基础底板厚400mm、500mm、600mm、楼板厚150mm（局部200mm）典型梁截面5002700、6001800、5001200、5001700、5001250、6001350、6001300、5001350、4001100、800900、600800、400800典型柱截面直径为900（22米以上为750）、直径为500的、900900、600900、600600、500300、550400砼强度等级基础梁、地下室底板、外墙为C40，水箱、水池为C30、楼梯为C20、首层花园平台为C30。主楼墙楼板及梁主楼柱地下室C60C30C6012层C60C30C6034层C50C30C5056层C40C30C407层以上C30C30C30砼抗渗等级基础梁、地下室底板、外墙为S16，水箱、水池为S8、首层花园平台为S8。填充轻质墙体采用加气砼砌块和轻钢龙骨纸面石膏板。抗震设防烈度8度地下水位埋深-2.0m左右2.2 施工条件2.2.1 有利条件1）目前已施工至基础垫层，三通一平工作已基本做好建筑占地面积较大，“V”形对称布置，层数较少，两道后浇带有利施工流水段划分。2）工程所处位置交通比较便利，材料及半成品来源充足有保障。3）基础施工阶段降雨少。2.2.2 不利条件1）基础施工场地狭窄，场内交通不便，场地难以有效利用。2）主体结构跨越一个冬季施工。3）工期相对紧张。2.3 工程难点及施工关键2.3.1 地下室抗渗砼施工本工程地下室二层，砼最高标号C60，抗渗等级S16，留有6条后浇带，钢筋砼底板最薄处只有400厚，给砼原材料、配合比设计、结构施工工艺及施工质量提出了较高的要求。2.3.2 地下室二层人防工程人防工程是一项特殊的工程，除应满足一般钢筋砼工程的要求外，还需满足人防工程的特别要求，人防密闭门的门框予埋安装、安装套管的予留予埋、予留孔洞的封堵等，施工工艺比较复杂，需要土建有力的配合。2.3.3 框架梁柱节点根据结构施工图梁柱配筋，此部位钢筋密集度很高，砼浇筑困难，并且柱梁砼标号不一致，因此该部位砼的施工是确保框架砼浇筑质量的关键。2.3.4 清水砼施工为确保砼的施工质量和观感质量按清水砼进行施工，这就对模板及支撑体系提出了更高的要求。2.3.5 加硬砼地面施工本工程停车库及车道的地面为加硬砼地面，面积大，工艺要求高，必须提前作好硬骨料的选择、配合比设计以及施工工艺控制等工作。2.3.6 铝合金玻璃幕墙及圆锥钢结构采光顶这些工程均需作二次设计，予留、予埋件数量多，位置要求准确，作为总包要密切协调配合设计单位，把二次设计及早完成，特别是预埋件设计，必须满足施工进度的要求。 2.3.7 冷冻机组、组合式空调机组安装 这些设备是通风空调系统的核心部分，设备安装质量的好坏直接影响设备的运行效果，对通风空调系统的运行质量能否达到设计要求及满足使用功能有重大影响。2.3.8 风管制作 风管的制作在通风与空调工程施工中是一个关键的工序，风管制作过程中，如风管的咬口质量、风管的焊接质量、法兰的铆接质量、风管的加固质量都直接影响到整个通风与空调系统的运行效果，所以风管的制作是本工程的施工技术关键。2.3.9 风管及空调水管道保温本工程风管及空调水管大多布置在装饰吊顶内，风管和空调水管道保温质量不好，会出现结露现象，发生滴水，污染浸蚀顶棚、墙面、地面等建筑装饰，严重时还可引起电气短路，因此在风管和空调水管道保温施工中要严把质量关，确保保温质量，以保证建筑物使用效果。2.3.10 系统调试此项工作关系到整个系统能否正常运转，将各部位调至最佳状态，达到设计要求，满足业主的需要。2.3.11 综合布线 综合布线系统是将通信系统、电视监控系统、消防自动报警及消防联动系统等组成的一个统一的管理系统，综合布线系统安装及调试质量的好坏直接影响着整个智能工程的可靠运行。第三章 现场组织管理机构及管理目标3.1 组织管理机构我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行总承包合同，项目经理部的机构设置及职责如下：3.1.1 项目经理部组织机构图项目经理执行经理安装副经理项目总工项目副总工办公室机电部合约部物资部工程部管道队电气队土建二队土建一队微机室技术质量部电气分包自动报警消防喷淋 分 包通风空调分包电梯分包幕墙与外饰分包精装分包1精装分包2室外工程分包弱电分包其它分包各专业施工班组商务经理现场经理 3.1.2 项目部主要成员及各部门职责 1）项目经理项目经理受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。2）执行经理对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。3）现场经理 协助执行经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产和总分包管理直接负责。4）商务副经理在项目经理领导下，分管商务合约部，主要负责总分包合同管理及预结算签证工作，负责成本及财务资金管理。5）安装副经理分管机电部工作，对机电安装的专业分包实施工期、质量、安全、文明施工等方面的管理。 6）项目总工分管技术质量部和微机室，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。7）工程部负责总承包管理，负责土建和装饰工程的施工和分包管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。8）技术质量部负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。9）物资供应部根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。10）机电部配合土建的予埋、予留工作，负责水、暖、电和设备及其它各安装专业的施工管理和分包管理工作。11）商务合约部负责总分包的合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理。12）综合办公室负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。13）微机室负责微机管理，文件信息处理，贮存，网页制作及档案管理工作。3.1.3 总部与项目的关系1）总部与现场管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。（1）“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。（2）“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。（3）“授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。（4）“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。2）总部与项目部的关系：总 部各业务部门项目经理部施工活动合同目标及服务服务反馈保证监督实施实现3.1.4 总部对现场机构授权范围1）授权原则（1）项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。（2）项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。（3）项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。 2）授权范围（1）有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。（2）对项目各类人员有奖、惩权。（3）在总部监督下，对分包及劳务队伍有选择权。（4）对本工程所需物资有要求调配权。（5）有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。3.2 管理目标3.2.1 工期目标计划2000年10月8日开工，2001年11月8日竣工，工期目标为396日历天。 3.2.2 质量目标确保优良，并创北京市优质工程“长城杯”；争取国家