乡镇政务公开责任追究监管规章制度.doc

-范文最新推荐- 乡镇政务公开责任追究监管规章制度 第一条 为加强对政务公开工作的管理、考核和监督工作，认真执行政务公开的有关规定，保证全镇依法行使行政职能，进一步提高工作效率，加强廉政建设，改进工作作风，制定本制度。第二条 政务公开责任是指全镇工作人员在履行政务公开工作职责时，违反政务公开有关规定，造成不良影响或严重后果应承担的责任。第三条 凡有下列行为之一者，属于违反政务公开制度的行为，应追究其责任：（一）该公开而不公开的；（二）对公开办事内容该办而不办的；（三）不履行工作人员职责的；（四）违反政务公开审核制度，造成不良影响的；（五）其它违反政务公开的行为，应追究责任的。第四条 对于违反政务公开制度的行为，应视情节轻重，按如下办法进行处理：（一）违反政务公开制度的行为未造成不良后果的，由本单位对责任人进行批评教育。（二）违反政务公开制度的行为造成不良后果的，经镇政务公开领导小组批准，由镇政务公开领导小组办公室负责发给违反政务公开当事人违反政务公开制度告诫书（以下简称告诫书）。个人被发告诫书的，当年不能被评为任何优秀、先进。单位被发告诫书二人次以上的，不能被评为先进单位。该单位负责人在年终考核中不能被评为先进。（三）违反政务公开制度的行为凡属于违反法律、法规、党纪和政纪，情节严重、造成恶劣影响的，按有关规定追究责任。1 2第五条 实行政务公开责任追究反馈制度。对被追究责任的单位和个人，要及时纠正错误，并将纠正情况及时反馈镇政务公开领导小组办公室。第六条 被追究责任的个人，如对处理结果有异议的，应于接到通知10日内向镇政务公开领导小组提出书面申诉意见。镇政务公开领导小组在接到书面申诉意见后，应于10日内完成复核并做出裁决意见，下达书面通知。第七条 镇政务公开领导小组办公室负责全镇政务公开责任追究工作的监督、指导、协调。第八条 本制度由镇政务公开领导小组办公室负责解释。第九条 本制度自下发之日起执行。1 2 一、召集和主持董事会会议，领导董事会日常工作。 二、董事会休会期间，根据董事会授权、行使董事会部分职权，代表董事会处理公司的重大业务活动。 1、根据董事会决议，批准和签署50万元以上的投资项目合同文件和款项。 2、在董事会作出决议后，批准抵押融资和贷款担保款项的文件。 3、在董事会作出决议后，批准公司法人财产的处置和固定资产购置的款项。 三、督促检查董事会决议的实施情况。 四、签署日常经济合同以外的重要合同及其他重要文件。 五、根据经营需要，向总经理和其他人员签署“法人授权委托书”。 六、根据董事会决定，签发公司总经理、副总经理、“三总师”聘任（解聘）文件。 七、根据董事会决定，签发下属合资企业经理的聘任（解聘）文件。 八、向董事会提名进入控股、参股企业董事会的董事人选。 九、领导董事会秘书处和专门委员会的工作。 十、在发生紧急情况下，对公司事务行使符合法律规定和公司利益的特别裁决权与处置权，并事后向董事会、出资人报告。 十一、行使董事会和公司章程规定的其他职权。 十二、召集和主持党委会会议，主持党委的日常工作。 十三、认真贯彻落实党的方针政策和上级党委的决定。 十四、保证和监督企业年度经营目标，经济政策的落实。 十五、协助总经理搞好企业管理，参与除董事会决策以外的重大决策，保证经营目标的完成。 十六、向总经理推荐行政管理干部人选。 十七、负责综合治理工作。 十八、负责企业文化建塑工作和精神文明建设工作。  尊敬的*、在座的各位领导：你们好！为全面贯彻落实集团公司三届三次董事会提出的科技创新年、精益管理年、效益满意年的要求，同时紧紧围绕公司提出的实施四大目标、完善四大机制、制订四项措施的整体发展规划，为圆满完成公司下达给我们销售部的任务，我们准备在新的一年里，做好以下几个方面的工作：1、总结经验，找出差距，提高认识，锐意进取。对于2004年，我们可以说是取得了一点微薄成绩，但我们在肯定成绩的同时也深知自身的工作中还存在着的许多问题和不足。对此，必须进一步理清工作思路，认真对照公司下发的关于加强领导班子干部组织纪律、工作表现及思想素质文件精神，深刻查找自身工作作风，能力素质方面存在的问题和不足，自查自纠、自我反省，自加压力、首先在思想上树立努力拼博的准备。2、具体落实销售计划。对照公司下达的05年的销售计划目标，再根据销售部内部人员构成进行指标分解，直接落实到科室和个人，制订相应有效措施加强控制，并落实到月度计划性客户。在计划分解的同时，制订相关落实措施，即实施严格的考核制度。加强对业务人员的要求和管理，一切以实绩和数据来衡量他们的工作能力。对2个月内工作没有起色，又拖销售部后腿的业务人员，拟准备采取强硬手段，作辞退处理。并及时物色人才，补充新鲜血液，充实销售队伍。另外，业务员每次出差回厂，必须以书面形式作汇报。规定每月2日召开一次销售例会进行分析产品销售情况、交流产品销售经验、分析市场动态、预测价格走势、通报销售业绩、分析存在问题，提出改进意见等。3、努力拓展销售区域，进一步扩大市场占有率。销售是企业第一车间，销售业绩的好坏从某种程度来说直接决定了企业的生死存亡。2004年，润发机械公司的产品需求，在一定程度上保证我们的销售量，但我们销售部所有人员在思想绝不能有丝毫的信赖性，在2005年我们准备在巩固以前老客户的基础上，积极发展新客户，开拓新市场。另外我们还将对所有客户按照信誉、进货量等多种因素综合评分，进行严格的A、B、C等级分类，对2004年度进货总量大、计划稳定、汇款信誉好的大客户，进一步深化双方的友好合作关系，对已开发的产品及数量上未供足的客户，作为重点发展对象，组织好攻关力量，用足时间打攻坚战，以确保计划的稳定性。4、一手抓销售计划，一手抓货款回收，并处理好两者之间的关系。销售产品和回笼资金是销售部的二大职责，缺一不可，公司已对销售部货款回笼方面制订了严厉的责任制度。我们销售部全体人员一定在思想上引起高度重视并采取相应的措施，将应收款压到最低限度，必要时将采取薄利多销，全部现钞的营销办法。5、开拓思路，积极发展代理商。在确保导轨毛坯销售总量的情况下，积极开发附加值高的产品销售渠道、为提高企业的经济效益作贡献6、加强工作责任心和组织纪律观念。一定做到身在其位，必负其责，不回避问题和矛盾、敢于负责、敢于碰硬，一切紧紧围绕公司发展的整体利益从实际出发，做好自己的本职工作。对自己份内的工作抓落实，求效果，充分发挥四千、四万的吃苦耐劳精神，坚决以成功的人找方法，失败的人不找理由的工作要求来衡量自己的工作质量。在新的一年里，我们销售部将以崭新的面貌展示在大家面前、并争取以更好的佳绩回报公司领导以及全体员工对我们的信任和期望，确保按时完成公司下达的各项指标及任务。为润浦型钢公司的兴旺发达，奉献自己的全部力量和智慧。最后，向大家拜个早年，祝大家新年快乐，鸡年大发！谢谢大家！ 7 / 7