12众鑫房产公司二期安全施工组织设计.doc

安 全 施 工 组 织 设 计目 录1、工程概况2、适用范围3、引用标准4、编制依据4.1 公司管理方针4.2 相关法律、法规和其它要求5、安全生产、文明施工管理体系5.1公司安全生产、文明施工管理体系5.2项目部安全生产、文明施工管理体系6、安全生产、文明施工管理目标6.1 公司安全生产管理目标6.2 项目部安全生产、文明施工管理目标6.3安全责任目标分解7、危险源清单7.1集团公司危险源清单7.2本工程项目的危险源清单8、职责和权限8.1 各岗位安全生产责任制8.2 各部门安全生产责任制9、安全生产责任制考核办法10、安全生产、文明施工总体布署10.1 安全生产、文明施工总体布署原则10.2开工前的准备工作10.3地基基础施工阶段10.4主体施工阶段10.5装饰安装阶段11、安全生产专项施工方案11.1基坑支护方案11.2临时用电专项施工方案11.3外脚手架施工方案11.4吊篮专项施工方案11.5模板工程专项施工方案11.6起重设备安装与拆卸方案12、安全生产、文明施工管理制度12.1定期安全检查制度12.2安全教育制度12.3安全责任目标考核规定12.4安全技术交底制度12.5班前安全活动制度12.6工伤事故上报规定12.7门卫管理制度12.8 动火审批制度12.9 治安保卫制度12.10女职工劳动保护规定12.11 食堂卫生管理制度12.12宿舍、厕所、浴室卫生管理制度12.13 特种工持证上岗制度12.14文明施工管理规定13、安全生产、文明施工管理措施13.1各工种的安全操作规程13.2机械设备安全操作技术措施13.3 五大伤害事故预防措施13.4文明施工管理措施14、应急救援预案众鑫房产二期72#-74#住宅楼安 全 施 工 组 织 设 计1、工程概况 众鑫房产二期72#-73#住宅楼工程，位于长岭路与杭州路交汇处,独山子众鑫房地产开发有限公司建设，资金来源为自筹资金。73#、74#楼由新疆石河子规划设计院设计，72#楼由独山子石化设计院设计，天麒监理公司监理、独山子质量监督站负责监督、由江苏中兴建设有限公司承建。工程质量为合格。建设地点在长岭路与杭州路交汇处，建筑面积72#楼2476，73#楼4224，74#楼2983。工期计划2007年4月25日开工，2007年 9月25日竣工。工期日历日154天。2、引用标准GB/T28001-2001职业健康安全管理体系要求。同时引用公司管理手册及程序文件以及公司现行有效的受控的管理体系文件和资料目录清单中所列的文件。3、适用范围 本设计的适用范围为“众鑫房产二期72#-74#住宅楼工程”的职业健康安全管理。4、编制依据(1) 施工合同序号合同名称编号签订日期1招标文件 2007年4月9日2施工合同2007年4月20日3中标通知书2007年4月9日（2）72#、73#、74#楼工程施工图纸4.1 公司管理方针科学管理 精心施工 持续改进 顾客满意安全生产 预防为主 以人为本 保障安全4.2 相关法律、法规和其它要求相关法律、法规和其它要求的目录序号书 名发布日期法律1安全生产法2002.11.12中华人民共和国建筑法1997.11.13中华人民共和国劳动法1994.7.54中华人民共和国职业病防治法2001.1.275中华人民共和国消防法1998.4.296中华人民共和国工会法1992.4.37中华人民共和国妇女权益保障法1992.4.38中华人民共和国未成年保护法1991.9.49中华人民共和国合同法1999.3.1510中华人民共和国公司法1993.12.2911中华人民共和国标准化法1988.12.2912中华人民共和国民法通则1986.4.1213中华人民共和国残疾人保障法1990.12.28行政法规1禁止使用童工规定1991.10.172女职工劳动保护规定1988.7.213建筑工程质量管理条例 2000.1.304企业职工伤亡事故报告和处理规定1991.3.15全民所有制企业招用农民合同制工人的规定1991.7.256国务院关于修改国务院职工工作时间的规定的决定1995.3.257中华人民共和国标准化法实施条例1990.4.68建设工程安全生产管理条例2004.2.1行业规范、标准1安全帽2建筑施工安全技术规范1993.12.303建筑事故防范与处理实用全书(上、下)1998.104安全生产与劳动保护实用全书(上、下)1996.35初级卫生救护知识手册2000.8.237企业安全生产管理1998.68电工作业安全技术1992.49建筑施工人员安全常识读本2000.1210金属焊接(气割)作业安全技术1992.311建筑施工安全检查标准实施手册2000.1012安全技术资料编写指南2002.113施工现场安全生产、文明施工标准图集2002.414建筑施工民工安全培训教材1996.715安全员手册1999.216企业安全卫生知识读本1991.117扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ/130-20012001.618门式钢管脚手架安全技术规范JGJ128-20002000.1219龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88-921993.820施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-881988.5.2122建设工程消防监督审核管理规定1997.3.123建筑塔式起重机械安全规程GB5144-851985.624建筑施工安全检查标准JGJ59-991999.3.3025建筑施工安全工会检查标准2001.1.126建筑卷扬机安全规则GB13329-911991.427高处作业吊篮JG/T5032-931993.628建筑基坑支护技术规程JGJ120-991999.3.429排水管道维护安全技术规程JGJ6-851985.330安全网GB5725-19971997.331安全带GB6094-851985.232安全帽试验方法GB2812-891989.533安全网冲击试验方法GB5726-851985.234密目式安全立网GB16909-19971997.135安全带检验方法BG6095-851985.436漏电保护器安装和运行GB13955-921992.637起重吊运指挥信号GB5082-851985.438安全电压GB3805-831983.939高处作业分级GB3608-831983.440安全色GB2893-821982.541安全标志GB2894-821982.642安全色使用导则GB6527.2-861986.543起重机械用钢丝绳检验和报废实用规范GB5972-861986.745建筑安装工程安全技术规程46建设部、劳动部、公安部令城市燃气安全管理规定47施工升降机安全规则GB10055-881988.848高处作业吊篮安全规则JG5027-921992.149高处作业吊篮用安全锁JG5034-931993.250手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程GB3787-931993.351建筑安装工人安全技术操作规程52施工企业安全生产评价标准JGJ/T77-20032003.12.15、安全生产、文明施工管理体系5.1 公司安全生、文明施工管理体系集团公司安全生产、文明施工管理体系的建立是依据GB/T28001-2001职业健康安全管理体系及国家的法律、法规的要求以集团公司总经理为最高管理者，集团公司总工程师及总经理办公室为安全生产、文明施工管理体系的直接管理层，工程部为具体执行层进行职能设置，对所属各工程公司的安全生产、文明施工进行全面管理，体系框图如下图所示总经理生产副经理总工程师总经办工程部第 一 工 程 公 司第 二 工 程 公 司第 三 工 程 公 司市 政 工 程 公 司路 桥 工 程 公 司第 四 工 程 公 司第 五 工 程 公 司第 六 工 程 公 司钢结构 工 程 公 司装饰装璜 工 程 公 司设 备 安装工 程 公 司水利水电工 程 公 司5.2 项目部安全生产、文明施工管理体系安全管理人员配备序号姓名职务担任职务上岗证号1叶新林项目经理组长B12025132 李 波专职安全员副组长B12034093周建伟生产经理副组长4陈玉良技术总负责组员C12014934何立伟施工员组员5于世荣质检员组员6王龙华技术员组员7毛卫明预算员组员8钱 俊材料员组员9葛财富土建班组长组员10杨新桥水电班组长组员11张荣华钢筋班组长组员12李春富模板班组长组员项目部的安全生产管理、文明施工管理体系框图见下图。项目经理项目技术管理人员安全检查员项目技术负责人瓦 工 班 组木 工 班 组钢 筋 工 班 组电 工 班 组架 子 工 班 组起 重 工 班 组抹 灰 工 班 组涂 料 工 班 组防 水 工 班 组水 暖 工 班 组项目部的安全生产、文明施工管理体系的建立GB/T28001-2体系国家的法律、法规的要求以项目经理为工程项目安全生产、文明施工的最高管理者，安全 项目部的安全生产、文明施工管理体系的建立是依据GB/T280012001是根据职业健康安全管理体系及国家的法律、法规的要求以项目经理为工程项目安全生产、文明施工的最高管理者，安全检查员及项目部技术负责人、技术管理人员为具体执行管理层，对工程项目整个施工过程及项目部的各个班组进行安全生产、文明施工管理。 6、安全生产、文明施工管理目标6.1 公司安全生产管理目标 杜绝等级以上安全事故，年负伤率控制在3以内。6.2 项目部安全生产、文明施工管理目标安全生产目标:杜绝等级以上安全事故，年负伤率控制在3以内。争创自治区级“安全生产、文明施工”工地。 6.3安全责任目标分解 6.3.1本工程项目安全目标具体分解如下：A. 1）土方工程：无重大伤亡事故，负伤率控制在2以内;2) 基础工程: 无重大伤亡事故，负伤率控制在2以内;3) 主体工程: 无重大伤亡事故，负伤率控制在2以内;4) 装饰工程: 无重大伤亡事故，负伤率控制在0.5以内;5) 水暖工程: 无重大伤亡事故，负伤率控制在0.5以内;6) 电气工程: 无重大伤亡事故，负伤率控制在0.5以内。 B、安全生产处罚规定：1）进入工地不戴安全帽罚款50元/人次。2）高处作业不系安全带或不穿防滑鞋罚款500元/人次。未系安全带者罚款200元/人次。3）安全网封闭不严扣架子班1000元/人次。4）洞口防护不安全存在重大隐患每发现一次罚架子班1000元/人次。5）使用不合格的安全网罚架子班500元/人次。令其换安全网。6）施工现场内严禁任何人开小灶，使用明火违者罚款200元/人次。7）严禁现场大小便违者罚款50元/人次。8）爱护场内的消防，测量照明设施及标识牌违者罚款50元/人次。9）现场内严禁抛垃圾、果皮、废纸等发现处罚50元/人次。10）每10天由项目经理主持召开一次安全例会，参加人员全体工人班组长，任何人不得缺席，如无故缺席罚款100元。11）施工现场生活区内严禁赌博，酗酒行为，如有罚班组责任人200元/人次。12）班组长未向班组人员进行安全书面交底一次罚款100元。13）凡使用存在有缺陷的配电箱和私接线的发现一次罚款100元，令其拆除电源。14）临时用电线路找电工，如私拉乱接一次罚款100元/次。15）食堂生活区、住房、库房购置8公斤干灭火器。16）任何人不得由上向下投掷物体，防止下落物体打击，违者罚款200元。17）施工现场不得打架斗殴违者罚款300元/人次。情节严重者送公安机关处理。18）对模范遵守的班组或个人每月奖励班组1000元，个人500元。从当月工资中兑现。如班组不遵守安全制度违章操作而造成的事故一万元以上十万元以下按责任划分承担。十万元以上的甲乙双方协商解决或由有关部门仲裁解决。6.3.2文明施工目标分解1）项目经理对本项目文明施工付全面责任，对创建文明工地、推行文明施工进行文明建设，树立 企业良好行象付全面责任，在施工过程中全面控制各项安全生产，文明施工工作。2）项目部技术负责人对创建文明工地负主要责任，组织技术力量，编制创建安全标准文明工地计划，并监督计划中的各项措施落实情况。3）项目部生产负责人对创建文明工地，推行文明施工负主要责任，在施工生产过程中认真贯彻落实创建文明施工工地计划的生产措施，加强施工过程中的控制，搞好现场场容场貌的管理及消防防火管理。4）施工技术员对创建文明施工工地负主要责任，认真贯彻落实各项措施，对职工进行安全生产、文明施工教育，对施工工艺、施工技术、工序交接方面进行文明施工，配合有关部门作好现场消防防火工作。5）各分项班组长对贯彻落实安全生产文明施工中的各项措施、防护负直接责任。检查督促本班组作业人员正确使用安全防护用品，与其他各工种搞好协调配合，作好工序交接。6）工人是文明施工的直接责任人，正确使用劳动保护用品，作到活完场地清，讲究个人卫生及宿舍等环境卫生，保证文明施工。7、危险源清单7.1集团公司危险源清单按照公司平价出的危险源清单进行编制，详见公司下发的危险源清单。7.2本工程项目的危险源清单施工现场危险源依据人员、机械、材料、施工方法与施工环境以及七大伤害危险源分析。见附表：工作范围活动名称危险源名称后果风险等级现行措施进一步控制措施水平网网内垃圾不清除，同墙面距离过大高空坠落一般伤害二级技术交底，定期检查D、C拆除材料任意向下抛掷物体打击严重伤害一级制定专项方案，专人检查拆除水平网底层高度超过2m高空坠落一般伤害二级制定专项方案，定期检查B、C安全帽进入现场不戴安全帽物体打击严重伤害一级设门卫，班前教育，定期检查C、E立网 封闭不全，有孔洞，固定不牢高空坠落一般伤害二级技术交底，定期检查D、C四口设置无安全性，不设、漏设物体打击严重伤害二级制定专项方案，技术交底，定期检查B、C、D连墙件连接不牢造成架体倾斜物体打击严重伤害一级技术交底，定期检查C、D拆除拆除不逐层连续拆除、上下同时拆除高空坠落严重伤害一级制定专项方案，专人检查B、C拆除拆除人员未系安全带高空坠落严重伤害一级制定专项方案，专人检查B、C扣件破损、拧不紧物体打击严重伤害一级技术交底，定期检查C、D水平网材质不合格高空坠落严重伤害一级材质检验，定期检查A、C、F脚手架操作层下方不设防护层高空坠落严重伤害二级技术交底，定期检查D、C个人防护不戴安全帽，在架板上打闹高空坠落一般伤害二级班前教育，定期检查C、E架体搭设同主体不同步进行高空坠落一般伤害二级技术交底，定期检查D、C剪刀撑设置不连续，不到顶物体打击一般伤害二级制定专项方案，定期检查B、C安全网设置不连续，不随主体同步进行高空坠落一般伤害二级制定专项方案，定期检查B、C安全带安全带使用不正确或不使用高空坠落严重伤害二级班前教育，定期检查C、E落物高空坠落一般伤害二级班前教育E8、职责和权限8.1 各岗位安全生产责任制（一）、企业经理和主管生产的副经理对本企业的安全生产和劳动保护负全面责任，企业经理是本企业安全生产管理的第一责任人。A、认真贯彻执行劳动保护和安全生产的法律、法规、安全生产技术规范和标准。B、建立健全企业的安全生产保证体系，制定企业各级、各部门的安全生产责任制，并进行层层分解落实安全生产责任制。C、定期向职工代表会议报告企业的安全生产管理情况。D、定期研究解决安全生产中的主要问题，及时消除隐患。E、定期组织安全生产检查和开展安全生产文明工地竞赛等活动。F、组织审批安全生产技术措施及年度安全生产经费计划并贯彻实施。G、监督各级领导干部和各职能部门做好本职范围内的安全生产工作。H、对职工进行安全生产教育和遵章守纪教育。I、总结与推广先进的安全生产管理经验和措施。J 、主持重大伤亡事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，落实责任，并对责任人进行处理。（二）、企业总工程师对本企业安全生产和劳动保护的技术工作负有领导责任。A、负责提出改善劳动条件、确保安全生产的意见和实施措施，并进行监督实施。B、负责审批重点工程项目的安全施工组织设计及专项施工方案。C、组织开展对职工进行安全生产技术教育工作。D、对施工中的重大、疑难的安全生产技术问题进行分析研究，提出相应的纠正和预防措施意见，并监督安全生产管理部门实施。E、参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。（三）、分公司经理对本单位安全生产负全面领导责任。A、认真贯彻执行国家的安全生产法律、法规、规章制度及行业的安全生产标准要求。B、建立健全本分公司内部的安全生保证体系，制定本分公司各部门的安全生产责任制，并进行层层分解落实安全生产责制。C、对本分公司的工程项目进行定期和不定期安全生产检查，对所属项目部的安全生产管理工作进行监督。D、对职工积极开展安全生产教育工作。E、监督所属项目部的安全生产目标实现情况。F、发生安全生产事故及时进行上报，并积极配合调查分析工作，提出纠正和预防措施。（四）、项目经理是工程项目安全生产管理的第一责任人。A、在工程项目施工过程中，认真贯彻落实国家的安全生产方针、政策、法律、法规和行业相关标准及项目部制定的各项规章制度。B、建立健全项目部的安全生产保证体系，制定项目部各岗位的安全生产责任制，并进行层层分解落实安全生产责制。C、结合工程项目的特点，提出有针对性的安全生产管理目标。D、认真监督落实安全施工组织设计、专项施工方案中的各项安全技术措施。E、负责审批工程项目的安全生产措施经费计划，并监督落实。F、积极开展安全生产教育工作，确保项目部的全体管理人员和各班组的安全生产教育覆盖率100%。G、负责组织项目部做好应急预案的演练工作。H、发生安全生产事故后，负责组织项目管理人员保护好事故现场，并立即逐级上报，积极配合事故调查。（五）、安全员安全生产责任制A、认真贯彻执行国家的安全生产法律、法规、政策和行业的安全生产管理标准、规范。B、对工程项目施工全过程进行安全生产管理工作的监督检查，发现事故隐患有权责令进行整改，对存在的重大安全生产隐患有权进行停工，消除安全隐患后方能复工。C、对各工种班组进行安全技术交底，监督检查各工种、各工序安全技术交底的执行情况，监督各班组工人严格按照安全技术交底的要求进行工作，不违章操作。D、检查安全防护用品的质量和监督工人的安全防护用品的使用情况。E、协助项目经理组织好定期安全生产检查工作，对检查结果做出纠正和预防措施，并进行跟踪验证。F、针对不同的施工部位、施工阶段对各工种班组工人开展安全生产教育工作，学习安全技术和操作规程，并进行记录。G、参与编制和实施安全施工组织设计、专项施工方案及事故应急预案。H、负责配合项目部做好应急预案的演练工作。I、负责做好安全施工日志，详细记录每天的安全生产情况。J、严格遵守安全技术操作规程，不违章指挥。K、发生伤亡事故后保护好事故现场，立即进行逐级上报，并疏导现场人员，积极组织抢救，积极配合有关部门进行调查、处理。（六）、技术管理人员安全生产责任制A、组织编制和实施安全施工组织设计、专项施工方案及事故应急预案。B、负责配合安全员对本工程项目部的危险源进行辨识，列出危险源清单，并制定相应的管理措施。C、严格遵守安全技术操作规程，不违章指挥。D、组织工人学习安全技术操作规程，教育工人不违章作业。E、负责配合项目部做好应急预案的演练工作。F、发生安全事故及时逐级上报，保护事故现场，配合项目安全管理人员做好抢救、调查工作。（七）、班组长安全生产责任制A、认真对班组工人进行安全技术交底工作。B、班前对所使用的机械设备、安全防护用品、作业环境进行安全检查，发现安全隐患及时上报安全员，并立即采取纠正和预防措施，确保无安全隐患方可进行操作。C、认真组织开展班组日安全活动，开好班前安全生产会，对当天的工作向班组工人进行详细交底，并做好相关记录。D、组织班组内工人积极参加各级安全生产教育活动，并在班组内进行贯彻落实。E、严格遵守安全技术操作规程，不违章指挥。F、发生伤亡事故立即向项目部管理人员报告，并协助项目部管理人员做好保护现场、抢救人员、疏导人员的工作，积极配合有关部门进行调查处理。（八）、工人安全生产责任制 A、认真学习、严格执行安全技术操作规程，模范遵守安全生产的规章制度。B、认真执行安全技术交底，不违章操作，服从各级安全生产管理人员的指导和管理。C、发扬团结友爱的精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督，对新工人要积极传授安全生产知识。D、维护一切安全防护设施和安全防护用品，做到正确使用安全防护用品。E、积极参加各级安全生产教育活动，不断提高自身安全防护意识。F、积极向项目部提出在安全生产管理方面的合理化意见，全员参与工程项目的安全生产管理工作。G、发现安全隐患，及时向项目部报告。H、发生伤亡事故、事件，立即向项目部报告，服从项目管理人员的安排，对事故、事件现场进行保护及积极抢救人员，积极配合有关部门进行事故的调查。8.2 各部门安全生产责任制（一）、集团公司工程部A、集团公司工程部是公司安全生产管理的归口管理部门，负责对各工程公司承建的工程项目在施工过程中的安全生产管理工作的监督检查。B、负责对在监督检查中发现的严重不合格项的跟踪验证。C、负责审批一般工程项目的安全施工组织设计、专项施工方案。D、参与重大工程项目的安全施工组织设计、专项施工方案的编制。E、负责对公司承建的工程项目进行“三级安全教育”中公司一级的安全生产教育，并监督检查各分公司、项目部“三级安全教育”工作的开展。F、负责参与公司有关安全生产管理方面的管理制度的制定。G、负责制定公司在安全生产管理方面的专项标准，并贯彻落实。H、会同有关部门制定公司有关安全生产管理的培训、教育工作计划，并组织实施。I、对改善劳动环境、治理尘毒、减轻职业病等方面，负责制定相关的安全技术措施。J、负责定期对危险源进行评价，并进行宣贯。K、负责对新工艺、新技术、新设备、新施工方法制定相应的安全技术措施和安全操作规程。L、负责对公司特种设备的管理工作，监督各工程项目按照行业规定进行特种设备的安装检测工作。M、负责定期对公司的安全生产管理状况进行评审，制定相应的纠正和预防措施，并进行跟踪验证。N、发生伤亡事故后立即逐级上报，并参加伤亡事故或事件的调查。（二）、总经办A、负责对劳动保护用品发放标准的执行情况进行监督检查。B、会同工程部对新工人做好“三级安全教育”工作。C、负责制定安全生产管理培训计划，并组织落实。D、负责监督工程项目所用工人的生活状况、健康状况。E、负责收集有关职业健康安全方面的合理化建议。F、参加伤亡事故的调查工作，认真执行对相关人员的处理决定，并将有关处理决定归档。（三）、财务部门A、按照国家规定的要求和年度安全生产的实际情况，提取安全技术措施经费和其它安全防护用品费用。B、负责提取对职工进行安全教育的费用。C、负责监督工程项目安全技术措施经费的使用和投入情况，确保专款专用。D、负责提取各工程项目的安全生产保证金，并设专户进行保管。E、负责设置民工工资保证金专项帐户，确保民工工资及时、足额发放。（四）工程公司A、工程公司是所属项目部的归口管理部门，负责对所属项目部承建的工程项目在施工过程中的安全生产管理工作的全面监督检查。B、负责对工程部在监督检查中发现的一般不合格项的跟踪验证。C、负责所承建的工程项目的安全施工组织设计、专项施工方案的审核。D、负责对所承建的工程项目进行“三级安全教育”中分公司一级的安全生产教育，并监督所属工程项目部“三级安全教育”工作的开展。E、负责贯彻落实公司制定的有关安全生产管理方面的制度、规定、专项标准，并监督所属项目部的执行情况。F、积极组织所属项目部人员参加各类有关安全生产管理方面的培训。G、对有关职业健康安全方面积极提出合理化建议。H、积极配合工程部对危险源进行定期评价。I、负责所属工程项目的特种设备的安全管理，监督所属工程项目对特种设备的使用情况。J、积极参加公司的安全生产管理状况的评审工作。K、发生伤亡事故后立即逐级上报，并参加伤亡事故或事件的调查。9、安全生产责任制考核办法9.1、安全责任考核依据各部门、各岗位的安全责任制进行考核。9.2、安全责任考核每月25日至26日进行考核。9.3、集团公司管理人员、各职能部门、工程公司经理的安全责任制考核由集团公司总经办进行考核。9.4、对各工程项目部的项目经理、技术负责人的安全责任制由各工程公司总工进行考核。9.5、各工程项目部的管理人员的安全责任制由项目部的技术负责人进行考核。9.6、各班组的安全责任制由项目部的安全员进行考核.9.7、对每月的安全责任制考核必须留有安全责任考核记录。9.8、安全责任制考核的等级分为不合格、合格、优秀三个等级。9.9、对经考核不合格的部门及人员采取扣除当月工资30%的措施进行处罚；连续2个月考核不合格的部门及个人采取扣除当月工资60%的措施进行处罚；9.10、连续3个月考核不合格的部门及个人，对个人进行留用考察，对部门经理进行工资降低一个等级的措施进行处罚，并处以工资50%的罚款，直至调离工作岗位。9.11对考核有不合格记录的部门和个人，在年底不得进行评优。9.12进行考核工作的部门和个人在考核时，考核人员必须严格、认真，对被考核部门、个人负责，如实进行考核.10、安全生产、文明施工总体布署10.1安全生产、文明施工总体布署原则本工程是一座住宅楼，在工程施工中，对业主负责，认真履行合同，对工程实行全方位、全过程的动态管理，充分发挥企业的整体优势，建立以质量保证体系、安全保证体系为核心的运行机制和全面管理程序，使全体施工人员明确目标，合理分工，落实责任，最终实现：工期135天，质量标准合格，施工现场为自治区级安全生产文明施工现场的目标。住户满意工程，业主放心工程。10.1.1现场使用面积计划根据生产生活需要拟设置的设施，以满足生产生活需要。详见布置图。10.1.2项目管理体系及职能分工项目经理：对工程施工全过程全面负责项目副经理：协助项目经理负责施工现场，全面安全生产管理工作项目技术负责人：负责工程技术管理土建工长：负责土建工程管理模板工长：负责模板工程管理钢筋工长：负责钢筋工程管理水暖工长：负责水暖工程管理电气工长：负责电气工程管理资料员：负责工程的各种技术资料的收集及整理质检员：负责检查验收分项工程质量安全员：负责整个项目安全工作试验员：负责工程的试验工作材料员：负责工程的材料供应保管员：负责机械设备工具材料的管理10.1.3施工设备准备和劳动力人员进场计划施工设备机具进场计划表序 号名 称单 位数 量进场时间备 注1塔式起重机台 12007.4 .30 2搅拌机台52007 .4 .30 3电焊机台2 2007.5 .10 4电锯台2 2007.4 .30 5振动棒个62007.4 .30 6平板震动器台22007.5.107打夯机台2 2007.5.58龙门架台32007.5.309钢筋切割机台22007.4.3010水泵台22007.4.3011钢模板平方米32002007.4.28陆续进场12手推车辆602007.4.25劳动力进场计划表序号工种名称人员数量进场时间备注1钢筋工302007年4月25日2模板工40 4月 30日3砼工504月30 日4砌筑工505月 5日5普工404 月30日6电工84月25 日7起重工64月30 日8焊工4 4月30日9机械工34月28日10架子工154月30 日11防水工85月5日12修理工45月5 日13装修工30 7月10 日14抹灰工60 6月20 日10.1.4施工现场用水施工用水：按日浇筑砼100m3混凝土及砌筑40m3砌体和400人生活计算现场，设1个10m3储备水池，一个水井。夜间存储部分用，选用50mm供水，干管即可满足浇筑砖砌筑，养护以及生活用水和消防要求。施工供水干管，根据业主指定水源按现场平面布置正规埋设引至现场院，安装水表，并控制用水指标做到即节约又环保。10.2开工前的准备工作一、施工现场特征1）本工程工期要求2007年 4月25日开工至2007年9月25日竣工，总日历天数154天。2）工程位于长岭路和杭州路交汇处,施工现场料具的堆放和材料的进场要制定详细的进场计划，保证工程能够按照进度网络计划实现预定目标，不受后勤材料的进场供应的影响，同时制定切实可行的安全保证措施和环境保护措施，以减少工程施工对周围居民区人员正常生活、休息的影响。3）本工程施工时，正处于炎热的夏季，干热的气候对砼的强度及其它性能影响较大，施工中必须针对干热条件制定采取相应的技术保证措施；保证砼质量，保证砌筑质量，保证砼达到设计强度和其它二施工现场总体部署 根据现场设一个大门，大门口处设警卫室，设专人值班。根据有关要求和现场周围环境，围挡一律用铁围挡，实行全封闭管理。厕所为公厕，现场水电均从就近引入，在施工区域内一律采用埋地设置。生产区设置通畅道路，材料、机具、机械、加工场地分散布置，其地面均做硬化。施工现场的维护设施、水、电、道路、临建、施工设备、材料堆放详见施工平面布置图。现场条件说明施工现场总体布置计划表 序号临时设施名称计划完成时间负责人1职工宿舍、食堂原有建筑（场外）叶新林2、现场库房、办公室新建建筑叶新林3、现场机械安装、验收2007.5.1叶新林4、现场附属设施 2007.5.10 .叶新林三、开工前安全条件检查及安全监督登记开工前安全条件准备工作计划表序号准备工作内容简述完成时间负责人1安全资料准备2007.4.22. 李波2现场资料与安全设施验收2007.5 .2李波 四、施工现场平面布置图、安全标志平面布置附后。109 74#71# 73#72#众鑫房产二期72#-73#住宅楼现场临时水电布置图 长 岭 路木工棚配电房 9 8 社区服务中心 杭 7 3 6 1 51 州32 2 4现 场 施 工 道 路 4 路