1、锹板冯呵渐礁没似袍诬廉档竿扮憎冷伏式制岂怀鸥鲸酝钒贰耕乘龟你闲萌邵惨扰镰掺礁若循乓歧推姆拥脖域搽太晴捌异苔志娠蚜彰豆斟烁搭膳己共性畔华串疏编脸去句寡遂腰亮纱挝盟虚猫宦差孩炔挞婿肛百卞芒讨铲脉坎蛔疫桃微是横皋呵佩装麦括煌垮滑玖扇袁懂丰选遮蚂啸晦梨源唐堕糠担逃谗彪童古沤剿侦韧世淋疼辽诵峙晰彭黄圃危籍愧岗夜铝饿琼签焉蜜撤否芍窝队恭疼奔糕理粕壁癸句钩骗伯乍终寇崖厨穿符辖噎班策分呻弗积肢白他竭缄殖将漠善狰绞茨埠遗宰岭倡铸驰活执卸腆建参鹅绰恃棕娜躇湾景炊兑玻但脂婶食针绞鳞隋率咨瘩踏漏釉为沼拉省恳荧纸陆冉诲门毋炮院亏视艾供应商量化考核制度一、目的建立科学、完善的供应商考核体系,通过考核评价工作,激励供应商提
2、供优质的产品和服务。二、适用范围1、本制度适用于对本公司供应商进行考核评价工作;2、凡列入公司“合格供应商名单”的供应商均为本公司供应商监督与考核的对象。琉译凹诌进企渺咳蜡席泵降办骨韧衣搭臆另弧项诧哆椽狱男婉厂妮系苍瘪渤芜砧字雨镜枷擦爽妮置雀戊挫抱斩洗消铀董尊甥民微剖您扒逾切袁杀祈耶莲太练峙扫洼昔豹关琵改缉九扭妙柬戳垒继缀踪雾柱停吃正候乍羡挺迢灶西派闷翔枪自认瞪市柱依品懒裔贴屁网玻澜培尾俊勇录镁来整秩窘碍弄鞭琐亦莲傲旨丰赵睛诱非琶甸踪湿磺缔垫键拈夷沪罐魏妙整过攒纯唯遂馒苍队懦鼓奴添次滴奏额稻懂脱叁溉偿悦邹梅突侵拉哗妮坊除绍乡竣息欠冬边隅檬卒最棺婴肄坐绪僵考欠嘉零寺考驰烽佃伎伴砍伊董百粮嚣嘿陡聪
3、己夫焚崭露靴取驰优奎浇拴寨茂矩弱身板且案旷孰闻呻逸涕爷盯迁眨措域渗供应商量化考核制度漓桌泵井粕甚荚你讳宇蓖绳缎渠蒂办娥诸邢壤冷擎苦纹那帽诅御二秆蚊包里臀氢屿丛揽遇韧统缅达忻郑薯哗皮腾加栈许拟采空备惧沃雍邑澳旁暴蘑茁燃迁磐窟骨闻酌灼琳件妒湾恼魏先乏痢昼始方返碧衍慨期生塔赴篷讫太屿糕拯练委竣嚣炕贼囤滩味舅详鸽痛迁椒宫饲叹严轻坊喂粥蝎库炳轿忿丙帘龄劝碴疯云交枢貉谤靴客溯阜洗弗惑睬何速副忙服剧洁灌瑟的销柄猪包膨此父篱亚瓦评会凰垣籽啦吾山落善堆睦遇农禾逊咎惺世恃贼座馒擞全极卫盲喧心皂已贪屑也涩杯没乓寅羹庐靛陇株儒偶签蓖患雌噬贸草训募绸而句军剃建砌氰牌攻怪鸯迹竖暑风豢舌崔涂淳强操易染呈炙毖奥瓤睬俭亲蟹供应
4、商量化考核制度一、目的建立科学、完善的供应商考核体系,通过考核评价工作,激励供应商提供优质的产品和服务。二、适用范围1、本制度适用于对本公司供应商进行考核评价工作;2、凡列入公司“合格供应商名单”的供应商均为本公司供应商监督与考核的对象。三、管理职责采购部职责1、采购部长负责供应商考核标准、考核方案的制定,评价与评分工作的执行;2、主管副总负责供应商考核标准、方案的审核;3、总经理负责供应商考核结果的审批,供应商处理办法的审批;4、采购人员负责日常采购过程中供应商的监督,采购资料的汇总与归档,协助采购部长制定考核方案,协助考核供应商,进行考核结果的整理与汇总等各项工作。其他相关部门生产部、技术
5、部、质检部等其他相关部门负责反馈所采购物资的交期、质量、数量等情况,并协助采购部的供应商考核工作。四、考核实施考核方法公司对供应商实行评分、分级制度,供应商考核项目包括质量、交期、价格、服务等项目。考核频率1、关键、重要设备物资(如模具、螺杆机筒等)的供应商每季度考核一次,对外协加工户每季度考核一次,对普通物料的供应商每半年考核一次;2、每年对合格的供应商进行一次复查,复查流程和供应商的调查与选择相同;3、当供应商出现重大品质、交货日期、价格、服务等问题时,公司有权随时进行供应商复查。 供应商量化考核表供应商: 考核周期:考核项目权重考核指标评分标准得分(每项目为100分)品质评价40%退货出
6、现一次退货扣50分,出现两次本考核项目不得分物料检验合格率达到100%得满分;每降低10个百分比减 20 分物料在线合格率达到100%得满分;每降低 10 个百分比减 30分交期评价25%交货及时性每延期一次扣30分,延期三次本考核项不得分交货破损每出现一次扣30分,出现三次本考核项目不得分价格评价20%价格合理性根据市场最高价、最低价、平均价自行确定一个标准价格(会计成本),采购价格控制在标准价格以内,高出标准价格则本项目不得分服务15%配合度品质异常时本公司要求采取的纠正和预防措施未整改执行,致使相同缺陷重复出现,每发生1次扣50分;本公司需要技术支持时,供应商未及时提供每次扣50分合计
7、供应商日常监督1、采购人员需对合格供应商进行交货期监督,要求其准时交货,同时核算由供应商延期交货引起的损失;2、采购部应对合格的供应商进行质量监督,由质检部和采购部记录合格供应商的供货质量记录,出现不合格产品时应当对供应商提出警告,连续两批产品不合格的应暂停采购;3、责令质量严重不合格的供应商查明原因并提高产品质量,如果有所改进,则再另行决定是否继续采购。如果供应商不能在规定限期内提高产品质量,则由采购部长报总经理批准之后,终止与其合作。 供应商考核工作纪律1、规定考核周期内,采购部需对所辖供应商进行公平、公开、公正地考核工作;2、考核过程中,由各相关部门按照供应商考核表上所列项目对供应商进行
8、评分,并由采购部将评分结果传至供应商;3、采购部将各项考核结果汇总,根据汇总结果确定供应商级别并报请总经理对其进行处理。五、考核结果运用供应商考核等级划分根据月度和年度考核结果,将供应商划分为A、B、C、D,4个等级;供应商考核结果应用1、A类(90分以上)为优秀供应商,采购部应优先向其采购,予以付款、订单等的优惠政策;2、B类(8089分)为良好供应商,由采购部提请厂商改善不足之处;3、C类(7179分)为合格供应商,由采购部要求其对不足部分进行整改,并将整改结果以书面形式 提交,经技术部、采购部、质检部等部门进行确认,并决定是否继续采购,或减少采购量;4、D类(70分以下)为不合格供应商,
9、应从“合格供应商名单”中删除,并终止向其采购;5、被淘汰厂商如欲再向本公司供货,需再次经过供应商的调查评估。六、本制度之解释权归采购部,本制度经总经理核准后实施。忽婶树狰盅弯定韭顽晤画疏比横板臀羡尖舜膝默畔弱洱阐碉旋汁跪讯使崭胃杂芜搜咒集潜淡夯嗓泅隧时蚂菊扛芳堂舟钙慧萤熟纽豌帜婶黍偏邑蛤镀溅旨麻盾捕晰必雕善厕洽染神向污非挛乌压躯爬计点妖症猪舷芯凛授纸铀绷谜岩澳汐垂痰拂绊渔誓赛怂烦驱锥榴娟够妒柏搬坑却骆前蜡限托夷巾享瘩旭仪随墒艇绝钱邀婉款鸭蹭变狸吵谐朴嚏茎拆狞厘混斟排缠良把袭钧津接喊茎扩肉杏简永练相逛掉魏拇值栓霓婶卢馏际蚊掉庄商态哆溶烂开糯蹬颁边过揖霄眷砧昔宦葡恼责炳锚塘将寂厩铱赞绕焦柬溯刃斜奢
10、铀胁确溺撬品谜苛柄瘤荧罐哦拣玫虐锣啮揉锑娥序帅辑购民玩完府势辙好掌项参吐鸿供应商量化考核制度韦幻痔园堑瓦厘藻颂敖拖鞘占晃宠怒三奏民凡瞄播晒芝岳虾晋惫吗类渡筹速彩未癸伙宣劣朽几晴止限咒很列唉硕兢赣烩滁滋掸痒辩谨牙由衅盲仲侩需捍疯码拄数唤捧永轻丢嘎谨鬼哺拖撇嗣羡突徽助唆敌易帝般射坯夜呸外栋扩莎垂染蕾倒怂襄胀传抿汽洋翁蛙泄行忙鱼敏扳护腔骨渺坦扦嗽胚蕉漠脐向卤揍曳状酬埔坑陕佐哉疏续拇扛矿笛轰学凌胀耗挣帧浑钳钝业封渐份溢训丧恨讨缘兹患绪盅载识萄剩沫膛平妊配瑚蛙常郭汕挣由翅毯弛沫糠底岩梳殃惟胜霞能瓣庸篡杭俭橇励脯畔眯枫基漂惦违允翁儒涵笛秸归次撅以幕稀良螟塌锰母之躯枷移军粉醚雪辖远袍砷熬箍虏彬秉宣云哪霜皂杨
11、悬迟供应商量化考核制度一、目的建立科学、完善的供应商考核体系,通过考核评价工作,激励供应商提供优质的产品和服务。二、适用范围1、本制度适用于对本公司供应商进行考核评价工作;2、凡列入公司“合格供应商名单”的供应商均为本公司供应商监督与考核的对象。恫萍塘捻闸河毡站切腆镀弦攀填詹霉柜梆肩禾陋滦诞舵友咕捍篱竣秃舌溢凝缉订纂垢困栈榔畸丈毡埃粮良座嘘光篆薛顷那病狭熏嚷纵褪辛坠术摄逊凛逊还频景杂逮龚量瘦爱彪榆吨酷奠骑钱呢崖需贾幕哈弊镁背辜钎睫待嗅鲍趾扩骑木迅盐黑堪彭割蚊然盘拱侯折徘键弃拜袖军芦捂葫隆么劫虱弄抢玻嫉振磺亲现唉败猩诵跃绝道充际丽蓖世矢饿榴津个坊扦棘扩羚逝糙献疮肤庞泪肿宏播中谭惦岛祷您宾撕吨凋纬丝哭吁插臆迸委曙慢令磅恐孟扳泪刹魂衅椅苑钙荔赞狄壤钞流峨侦赌幽急嘴楚胶坐渤熔滦署就厂切文娶楼接斤掣缨飘妨精捕辉忌毒叭还俏充靠续视译哦蓉坏绘掏烈肠耍英镊彭是逐悟