安全生产考核制度.doc

重庆市万盛区红太阳广告装饰有限公司文件201017号 关于印发生产经营管理目标责任考核制度及实施办法的通 知公司所属各部门、项目部：为了提高公司及项目工程的经营管理水平，明确责、权、利，并充分调动发挥各部门的积极性和潜力，达到公司、员工共同发展壮大的目的，结合我公司实际制定、实施生产经营管理目标责任考核实施办法，现印发各部门、项目部贯彻执行。特此通知。附：1、生产经营管理目标责任考核制度及实施办法 2、考核表：（1）工程项目检查考核评分汇总表；（2）月进度目标管理考核表；（3）月项目工程质量考核表；（4）月工程项目安全目标管理考核表；（5）月项目工程成本目标管理考核表；（6）月项目工程现场文明施工管理考核表。 重庆市万盛区红太阳广告装饰有限公司 二0一0年六月九日生产经营管理目标责任考核制度及实施办法项目经营管理目标责任考核与奖惩是由每月（或阶段）考核、工程竣工终结考核与奖励二部分组成，两部分考核具有相对的独立性和连贯性，该项工作由公司相对应的职能部门和项目部牵头组织考核。一、 月（或阶段）考核公司每月或阶段以项目部管理人员工资标准的20%作为月或阶段考核浮动收入，主要对质量、进度、成本、安全文明施工进行逐条检查，综合考核未达标扣发20%浮动收入。1、月（或阶段）考核程序：（1）月（或阶段）考核由公司分管领导牵头组织进行，预算部、技术质量部、项目部参与考核。（2）项目部与考核月（或阶段）的下月2号前，认真填好“月(或阶段)工程质量考核表”（表1-2）、“月（或阶段）项目进度目标管理考核表”（表1-1）、“月（或阶段）项目安全目标管理考核表”（表1-3）、“月（或阶段）项目成本目标管理考核表”（表1-4）、“月（或阶段）项目现场文明施工管理考核表”（表1-5），报生产安全负责人安排考核。（3）各职能部门主管考核的负责人必须在2日内根据现场检查实施情况完成对项目部的所报考核情况进行考评，将考评后认可得分及结论报对应职能部门汇总，填写“工程项目检查考核评分汇总表”，并将汇总结果报公司分管领导签署考核意见后，最后由总经理签署工资表。（4）财务部根据公司分管领导及总经理签署的意见核发20%的浮动收入。2、月（或阶段）考核内容标准：（1）质量管理目标内容：标准考核总分25分，达标为22分。项目质量计划编制和考核评价体系。 （2分）是否建立健全质量管理规章制度、项目管理人员责任状、是否有质量保证措施。 （4分）分部分项工程施工前的详细技术交底、工序交接检查验收记录。 （5分）分部分项工程质量合格率达不到85%以上。对所有抽检点合格率达不到85%以上，技术资料不真实、不完整、不齐全，此项达不到，实行否决。 （7分） 有无质量事故发生、质量隐患、质量缺陷问题，导致业主监理严重投诉并造成返工经济损失在3千元以上的质量安全事故，实行否决。 （7分）（2）成本管理目标内容：考核总分25分，达标为17分。计划目标成本与实际完成成本偏差。 （8分）是否定期准确及时提交上个月统计材料和下个月计划报表。 （3分）各级成本考核应与进度、质量、安全完成情况相结合。 （5分）进行成本核算制度和预防措施，形成报告。 （3分）检查项目部对材料、人工费发放是否按计划控制指标。 （6分）（3）安全管理目标内容标准：考核总分25分，达标为22分。建立健全的安全管理规章制度，签订安全责任状，落实岗位责任情况，现场警示牌是否建立正确。 （4分）对员工的安全教育培训、班前安全活动、操作规程、安全技术交底、机具使用、作业环境等，有无书面交底记录及施工过程的安全检查整改情况记录。（5分） 管理人员及员工有无违章指挥、违章作业、有无安全隐患的检查处理情况记录、有无瞒报、拖报安全事故发生的情况。 （8分）无重大安全、伤亡事故，轻伤率不得超过2.4%。如有重大安全伤亡事故（3000元以内），此项实行否决。 （8分）（4）进度工期管理目标内容标准：考核总分15分，达标12分。有无进度计划，月、周计划是否真实合理，有无审批。 （3分）月、周计划是否与总计划相符。 （3分）进度偏差、进度管理目标是否落实。检查、调查情况。 （4分）进度计划与实际进度的比较，提前或相符合为达标，反则实行否决。（5分）（5）现场文明施工管理目标内容标准：考核总分10分，达标8分。现场文明施工的责任区域划分、责任落实、管理制度建立健全。 （3分）总体平面布局是否合理、场内清洁、纪律、标志、警示牌醒目规范。（2分）设备保养、维护、材料堆放分类、有序规范或按规定要求。 （2分）办公生活区整洁卫生，区分是否按规定要求，无违章、违纪现象及公司的有关规定。 （2分）环境噪声，扰民的控制措施，有无举报。 （1分）3、月（或阶段）考核制度说明：（1）月（或阶段）考核期内工程质量、进度、成本、安全、文明施工综合考核为86分达标，达标则发20%工资标准款预留浮动收入。（2）如在下月（或阶段）考核期内工程质量、进度、成本、安全、文明施工均达标则可补发上月20%的预留浮动收入。上述五项指标如有一项未达标则不再补发20%工资，在以后的月（或阶段）考核中按上述办法以此类推。二、工程竣工终结考核制度与奖惩1、工程竣工终结考核与奖惩的前提条件：（1）项目必须全部完成合同约定任务及约定内容，同业主签订建设工程保修合同书。（2）项目必须全部完成工程项目经营管理目标承包责任书的各项指标。（3）工程竣工档案资料全部移交给业主及公司档案室。（4）结清对内对外的一切往来经济账目。2、工程竣工终结考核与奖励的标准与内容：（1）质量（2）成本（3）进度（4）文明施工（5）安全以上五项按签订的工程项目经营管理目标责任风险书执行。3、特别奖励（1）鼓励奖：对获市级安全检查奖，获区级文明安全工地称号的文明样板者，分别给予不同奖励，具体办法按公司有关文件执行。（2）科技奖：对在施工项目中采取新技术、新发明的按所产生的经济效益，按公司有关文件给予一定比例的奖励。（3）其他特别奖励：除了上述各种奖励外，具备下列三个条件之二者由项目经理提出报告，经公司董事长、总经理批准，对项目部1-2名作出贡献者进行特别奖励。工程安全质量获得市级以上荣誉奖。项目成本降低率达5%以上。工程项目产生较大的社会效益。4、竣工考核奖惩的限制条件：（1）项目成本竣工决算后亏损，已经兑现的安全、进度、成本、质量奖励将从项目经理风险抵押金中扣除，并取消上述全部奖励。（2）项目所获得的各项荣誉奖，未能保持到竣工或发生安全、质量事故，已发的奖金将从项目经理风险金中扣除。（3）因抢工期或因公司创优质工程奖等其他原因，致使成本增加不纳入项目工程考核范围。（4）项目成本在竣工决算后，不出现亏损或有节余，项目经理风险抵押金则全部发放并按签订的责任承包书给予奖励。反之扣除直至冲平并在工程款中抵扣，一年内该项目经理不能担任公司的其它工程项目经理。5、考核奖励程序：（1）工程竣工后，考核由项目管理部门牵头，预算部提供相关数据，并提出初步方案，公司组织相关部门共同进行。（2）根据工程项目责任目标完成情况，其它相关指标完成情况结合每月（或阶段）项目部所报的“工程项目检查考核评分汇总表”进行综合考评并提出奖励方案。（3）公司主管领导审核奖励方案。（4）总经理批准奖励方案，并报集团公司备案。（5）财务部根据总经理批准的奖励方案向项目管理部兑现奖金。6、本考核制度经全体员工讨论通过后实施，实施中请严格按此制度与个人工资、奖金、效益考核挂钩，实行安全一票否决制，重伤或死亡取消全年20%的效应奖。 重庆市万盛区红太阳广告装饰有限公司 二0一0年六月九日苗木供应合同书甲方：乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发2010205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：一、 苗木数量： 二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。三、 苗木价格：每株计人民币四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清。六、 有关事项：1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月