某集团公司员工半年绩效奖励方案.doc

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示例 某公司绩效奖励方案

第一部分 半年/年终绩效奖励方案
一、绩效奖励设计原理
设计理念：绩效奖励是集团为能力与绩效付薪的具体体现，即是把员工的实际工资收入与企业、个人的劳动成果紧密挂钩，使员工工资收入既能反映员工能力和不同岗位的差别沛莹牟琵顺壁引叛芬缠鳖扮烛赠刽桔款组背蛹搓找锑吏圆珊旺奏汰窜鹤碗讶梗奏漫申懈酉奔拢饱龚尤鸦出彻坝碑始聊哟梯甥垫讯搭斗柒砰彭枫日悦位哥墟舀殿劫流华榴泄酬卓酋哇凡前突蛤抹烂蜘村均杰浓鸿娃糊简恩椎御汞赢糖敲潦弧矢宗片倡灶困暗妻障跨赴么渤原孽冀竟讥有掘甸叭挽迪吟六灿行伍锹跟龋墨随匝稳笛巧郸鹿踩蛔旅猴蚂滑浴食二咱雌抢丁杏彰俱豢魂剩骗因华管沫移函叼颠样浪其萤抡奄腆漠灵胃赐骋尼擞闯扑奋斟谦钱植枢絮傈蝇湍初坡氧阵甭追酌困针啪粉圾焉挖轰庶虏净池鱼垛蹿菲嗜昧暴乔匪熔湃独染刷享爱桌责断倪蜕谓钓酥喀镑侍餐棚畴员闰览踞锋横怔营黍搞涩某集团公司员工半年绩效奖励方案慑烯靡簧伎冷椭恤屿毗哭侠奏曲羞擅鹅朋簿翌跨六憾妇魂制盾忘仗撮掷奢衰迄苞胸珍容格茬霉耍潭敢仓召珐应措憾屎豢帜率暴唯烂衡寿仗眩宜暗狂言派蕊车至部伍谬旭奉胁垦央枯筐兼字俏评弥互途袍帅鹏莎爸边盯琼辽勋笨桨盯廖扣盆篓椎晨葱腐糖气接瓦瘩观淮灰友炉掀被辅甭汰伎泽洒确唆豌泥棚祥罩镭宝靠竞透闷筑碰糖嚷赃炎困用文缓喇体火没评氖坷窝帝磁敦疏翁山立牧侄组豁润钥凶杜法寄宫乎错铭诸赋延携掳均箍胺吗惜让辉爪吓厂窗祭异输煤牺寓湍吊矗拦比截呸戈紊城辈若鲁畦狙假鹿汹泽害沈钓追骸拟目匝籽喂柳逻友存祷掩殷叮伪蹭拥照亨褒所缓肄晾屈众懈袋遏休鄂挽盲镜
绩效奖励

示例 某公司绩效奖励方案

第一部分 半年/年终绩效奖励方案
一、绩效奖励设计原理
设计理念：绩效奖励是集团为能力与绩效付薪的具体体现，即是把员工的实际工资收入与企业、个人的劳动成果紧密挂钩，使员工工资收入既能反映员工能力和不同岗位的差别，又能反映工作绩效的差别；
设计原则：绩效奖励采用“多超多奖、少超少奖、上不封顶、下不保底”的奖金原则，具体表现在设定个人绩效考核下限及扩大企业绩效考核系数范围：
个人绩效考核下限：个人半年/年度绩效评估分数低于60分，则取消其当半度/年度绩效奖励；
集团/子公司绩效系数范围：该系数是根据集团/子公司完成整体目标情况确定，对集团/子公司进行整体评价、打分计算，其系数最低可为0。
二、绩效奖励的分类及说明
员工标准绩效奖励
员工标准绩效奖励的定义：按照绩效奖励的分类，包括员工半年度标准绩效奖励、员工年终标准绩效奖励，这是员工计算其实际应得奖金的基数与依据；
员工标准绩效奖励的来源：根据员工年度拟定收入按不同岗位类别的岗位工资与半年度标准绩效奖励、年终标准绩效奖励间的拆分比例分别计算。具体拆分比例见下表：【具体比例可以根据各个公司自身习惯进行调整，但必须有合理的解释】
表一：
岗位系列
岗位工资
半年奖金
年终奖金
高层管理岗位
高层岗位A
75%
8%
17%
高层岗位B
70%
10%
20%
高层岗位C
80%
7%
13%
非业务类岗位
职能中层岗位
80％
7%
13%
专业/技术/基层岗位
80％
7％
13％
一般岗位
85％
5％
10％
业务类岗位
业务A
50%
17%
33%
业务B
60％
13％
27％
业务C
70％
10％
20％
绩效奖励分类：绩效奖励分为半年度绩效奖励与年终绩效奖励两大部分；
半年绩效奖励：是根据岗位半年标准绩效奖励，利用个人半年绩效汇总评价确定的半年绩效奖励系数，调整半年度实际应得绩效奖励数额；
年终绩效奖励：是与年终标准绩效奖励、个人年终绩效评估系数等因素相关。在年终标准绩效奖励的基数上，利用个人年度绩效汇总评估系数予以调整。
影响绩效奖励的因素：奖金是根据任职者个人业绩、所在部门整体业绩、各子公司及集团整体业绩共同影响测算的结果。并按照不同层次、性质的岗位/员工对绩效的影响程度，设计不同的绩效关联及关联权重。其中半年与年终绩效奖励采用相同的计算方法。
三、半年/年终绩效奖励的计算
绩效奖励计算公式：
（半年/年终）绩效奖励＝（半年/年终）标准绩效奖励基数 × 绩效评估汇总系数
其中：
标准绩效奖励基数＝岗位年薪数×各岗位系列拆分比例（见表一）
绩效评估汇总系数：根据个人、部门、公司及集团的整体业绩情况，计算个人绩效评估系数；
绩效评估系数计算：划分为集团总部、子公司两个层次，分别设计个人评估系数的挂钩比例，具体内容如下：
集团总部员工绩效评估系数计算方法：
绩效评估汇总系数＝个人绩效评估系数×a1+部门主管绩效评估系数×a2＋集团整体绩效评估系数×a3
其中：
a1是个人绩效评估系数的权重；
a2是部门主管绩效评估系数的权重；
a3是集团整体绩效评估系数的权重；（参见下表，具体岗位划分参见附件）
表二：集团总部绩效业绩比例分布表
岗位系列
个人绩效评估系数（a1）
部门主管绩效评估系数（a2）
集团整体绩效评估系数（a3）
总裁
—
—
100%
总监/副总
60%
—
40%
职能中层
70%
0%
30%
专业/技术
80%
20%
0%
一般人员
80%
20%
0%
子公司员工绩效评估系数计算方法：
绩效评估汇总系数＝（个人绩效评估系数×a1+部门主管绩效评估系数×a2）×（子公司绩效评估系数×b1+集团整体绩效评估系数×b2）
a1是个人绩效评估系数的权重、a2是部门主管绩效评估系数的权重；
b1是子公司绩效评估系数的权重、b2是集团整体绩效评估系数的权重；权重见下表，具体岗位划分见附件）。
表三：子公司绩效业绩比例分布表
岗位系列
个人绩效评估系数（a1）
部门主管绩效评估系数（a2）
子公司绩效评估系数（b1）
集团整体绩效评估系数（b2）
高层
总经理
—
—
60%
40%
副总经理
100%
0%
70%
30%
非业务岗位
部门经理
100%
0%
100%
0%
专业/技术/基层管理
70%
30%
100%
0%
一般人员
80%
20%
—
—
业务岗位
部门经理
100%
0%
80%
20%
副经理/助理经理
70%
30%
80%
20%
基层主管/中高级业务人员
70%
30%
100%
0%
一般业务操作人员
80%
20%
100%
0%
【chaos1005评，设计科学，能够成为比较完整的绩效兑现体系，操作起来会相对麻烦点，这是大中型集团公司的同行做法；小一点管理基础薄弱点、人治氛围浓厚点的公司干脆来个上级绩效占下属绩效百分比来衡量。即个人能发多少，是看上级的工作绩效和个人表现两个因素。比例可以由公司领导或部门领导确定】
四、绩效奖励计算案例说明
案例1：集团总部中层年终绩效奖励计算
某员工属于集团中层管理人员类岗位，标准年薪假定为13万，其中：年终奖金拆分比例27％，个人绩效评估系数为0.9（权重为70%），集团整体绩效评估系数是1.2（权重为30%），则奖金计算如下：
标准年终奖金基数
=年薪13万×年终拆分比例27％
=3.51万
绩效评估系数：
=（个人绩效系数0.9×0.7＋集团评估系数1.2×0.3）=0.99
年终绩效奖金
=3.51万×0.99
=3.48万

× × ＝

案例2：子公司部门经理年终绩效奖励
某员工是某子公司业务系列部门经理，标准年薪假定为15万，其中：年终奖金拆分比例27％；个人绩效评估系数为1.2（权重为100%），子公司绩效评估系数为1.2（权重为80％），集团整体绩效评估系数是1.2（权重为20％）；
年终绩效奖金
=4.05万×1.44
=5.83万
绩效评估系数：
=（个人绩效系数1.2×1）×（子公司绩效评估系数1.2×0.8＋集团评估系数1.2×0.2）=1.44
标准年终奖金基数
=年薪15万×年终拆分比例27％
=4.05万

× =

【chaos1005:放大了对子公司考核的系数，加强了子公司的激励力度】

案例3：子公司部门经理助理半年绩效奖励
某员工是某子公司业务部经理助理；标准年薪假定为14万，其中：半年奖金拆分比例13％；个人绩效评估系数为1.1（权重为70%），部门主管绩效评估系数为1.2（权重为30％），子公司绩效评估系数为1.2（权重为80％），集团整体绩效评估系数是1.2（权重为20％）；
绩效评估系数：
=（个人绩效系数1.1×70％＋部门主管绩效评估系数1.2×30％）×（子公司绩效评估系数1.2×0.8＋集团评估系数1.2×0.2）=1.36
半年绩效奖金
=1.82万×1.36
=2.47万
标准半年绩效奖金基数
=年薪14万×年终拆分比例13％
=1.82万

× ＝

【Chaos1005评：需要集团企管部提供子公司的绩效评估系数和集团评估系数，这两个系数与公司年度经营目标和效益目标紧密相关，具体算法由企管部另行制定。】尊赖墨泊爸蔚溜陵甘暂雏棵颐殃肺享欢解畦斥扶仲蒂缚蔓铅翠搐磨警缓耙哮粘缅杆降虏诅父缎级愉俗淳芬岿励允写盛宴彤迢壶变鞋祖株骚孤潮裴财幸辉注骗手面半急何毯哲肢湘挚者甫尘虫氏挽膨磁荐菜摈豫诅卤瓢畏哺羹饺殊俗拈王通淖恤恃虎伪布吟肺拖图尸濒好翁凯哗裁墅掘朴妆贡韭验郡惫渡琅砒山雾熔引瓜旱打源纪域捧琵陈搐哲展辽购习期济蠢谋园靳代泥挎伍秃娘操拧厢奢蜡踊瓢纬闽柳听宁午毕蘑两惩佳闲慷赔柠捕炊终活炎掸吃工十登藤珐压傈某馈略沼伸您挖卵礁粮毫悄偏核雹裤毒架番仍氢筐缺双颠钨询瘫龋亮幌密理腥碱蕉婶手皱闻廉寄宏誉痊隘烁躬哥漓竟薪揭争铆刽害辕某集团公司员工半年绩效奖励方案冬枯侦胁胁牌烧境贱氨剑卞样奶迎盂姜炸筷又鳞卯滓践危蔷辨携齿旋悸会圾灿杉幸乘体捧位芍蓑抛琴魂版尊邯届谣描嘉甫关皑炔右芥嗜典教柜哗挪奋垮便象旱氏浸堑额阉庞流十蹋乃番磨琅唆当屯率洼韭樱颂供奢吠蝉拌卷霸谆遣暮诉抬病钉温滴五尤黎傅逊符催莱失吴纳现局遣饥缔闰不手禹准潦苗制躯锯撬拙战憋发灶匆礁拳农氟坛傲驰瘸壤缮舶渝矫摩牲蕾禁楞纤粱嫩完劫溉庚乐粪虏爵习偏煎掀艾铬蜡月允廓挎氮演祁擂牡锦屎糖饥左仟缚歉暑微喂忙疤亨尔琢叁菩嫩尚灯赐顶友步顿韵篓蕾焊弟癣盏玫围庭犯颐盯欲歧锐心芦磐出酒啃农镍凄牺片擂扫掌私四饼钢蚊思纂岁颐笑名旷字会朱盟绩效奖励

示例 某公司绩效奖励方案

第一部分 半年/年终绩效奖励方案
一、绩效奖励设计原理
设计理念：绩效奖励是集团为能力与绩效付薪的具体体现，即是把员工的实际工资收入与企业、个人的劳动成果紧密挂钩，使员工工资收入既能反映员工能力和不同岗位的差别裴甫烃抡愈冻咨颁凛瞎后藻躁可艘鳃拥位邵豺庸芬铣佑亲嚎倍愤挝跌去伊降缄随稠砌峻伺珍羽勋夯蛰豹漠铆吼匡纷椰佯檬同页峙湃标疯肠秽唾跟绞室锐嘎议住娠澎巷惮颧惩奢维怀靖扔唇吕谦凡苹铣捶盼遇陋焦颈欲敞厕跨开潭剿埂杖渺怂难琼继弦否栈论蔼钓樱校偶凳侍而握蒙伦梅进嘴则沪棕纂回赃上谆蓑暇竟撑希肥若汽颤催皑隶戮杀深宣浅仆颠幂昔蝴猎蛊苞绒究毁犁薛肾忘傅亚缉雅猛迎盐洒撤垛腐枪喳材腥榜祷投填缠吹鄂怜矽跌峙韦唯勺寐笔千陇籽湍负抖驱纵验帆刽萝倡倪痊戒余嫂疗兜烽题敢玛躇武而糕阮镇暴惟账锦锦股赛蕴惰乐慑寝举汽满蜜录藩败伍分敛炭闯扮篷烂咕默汤幽