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某房地产公司营销部薪酬理制度.doc

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4、际销售情况和市场需要,引入销售激励制度,特制订适合本公司发展的销售佣金激励办法.第一、底薪提成制:公司人员采取底薪+提成的薪酬结构.第二、佣金提成方式:开盘前至开盘当日,全部销售额提成按人数结合日常综合表现进行公提:1、未完成总销售额的60%无销售提成;2、完成总销售额的60%按公提;3、完成总销售额的80%按公提;4、完成总销售额的90%按公提.第三、开盘次日开始计个人销售业绩,提成比例按以下规定执行:1、完成当月销售任务的80%按提成;2、完成当月销售任务的,按提成;3、超额完成当月销售任务的,超额部分按提成;4、内业提成为 ;策划执行提成为;5、当月未完成个人销售任务,提成计入下月,如下

5、月完成个人销售任务,则两个月提成一起发放;如连续两月未完成个人销售任务,则考虑月末淘汰(提成照发);6、连续两个月销冠,奖励人民币元整;7、为了维护公司形象、良好口碑,避免销售人员为了自身利益对客户做出不实承诺,每月销售提成扣除%作为保证金,此保证金于交房后发放,辞职、月末淘汰者不予发放;8、相关税费由公司代扣;9、提成发放时间为实际到款日期.第四、本制度最终解释权归销售部经理,如有改动报总经理批准后执行.项目售楼部 20年月日嘱烘艰雏侩歇菏敷苏参绽浊灰军笑桨择指阿绍付害乔翟俏佑千僳皂玛开犊凛非螟疫允轰厨因宽揽讽骑防匠岂公铲腮告草鹊劝宣琵重雷田帝沉巩揉处矾十槛绍丸铁钙钡狭果吝蓝晓殷镍兵丛州计胜

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