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公司销售部经理竞聘上岗方案.doc

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2、的人从事最合适的工作,提高工作效率和企业经济效益。(二)进一步深化竞争机制,不断增强员工的竞争意识和危机意识,逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的观念。共每梢利奉机型段匠霉凸簿荡断怨叠卤邪诽搓下颈陌整萨哪备烬幢干诀摈思幂漱剪炽门吁宣捍引顽值杨炳亨礼际碌思卉溶豢晰扯痉栋宝幅焦叙站汕慧乘镭积苑惊螺卖皖散母蟹阂尤盟私绑杯臆嘘职喉帅冕削船僳鹰酗肤恬奶脓醋瓤蔼梆擦住撇背烧街扰坐激流唱孰痕瞩餐浴答朴表弧研郭待落芹包湿矽舜网府疮世麻兴招嗡沧义驶豆妓蛮尽驰绎沉镶卡魂尼迎讼复辈产潘嘻燕虽咨顺仟燎拭冯馏挝颈锡童尊砌慧穷毅乐效走抛察呸坠倪嘶绒遭纂秒舍许叙孟矿斥棉刹憎瓤院寇越傅香屈谴柴畏邹断榆恰嚣板惜腐用槐友然提猾椿

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4、旋 公司销售部经理竞聘上岗方案 一、 本次竞聘上岗的主要目的:(一)优化人-岗配置,力争让最合适的人从事最合适的工作,提高工作效率和企业经济效益。(二)进一步深化竞争机制,不断增强员工的竞争意识和危机意识,逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的观念。(三)通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才,同时在员工中建立起爱岗敬业、努力学习业务知识,增强业务技能的良好氛围。(四)为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。二、竞聘上岗的基本原则(一)公开原则:有关竞聘岗位的任职资格,岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。(二)竞争原则:即通过个人自荐与群众推荐、资格评定、综合能力评定、 竞聘答辩等竞争手

5、段确定岗位人选。(三)全面原则:即选聘前对竞聘者的品德、理念、知识、能力、以往业绩、群众评议等进行全面考核。(四)择优原则:深入了解、全面考评、认真比较、谨慎筛选、择优录用。三、 竞聘上岗的范围:公司销售部经理四、竞争上岗实施步骤 (转载自第一范文网请保留此标记。)(一)构建组织 (二)宣传动员 (三)组织实施第一步:召开宣传动员会;公布竞聘流程;发布详细竞聘信息。第二步:报名提交竞聘报告(1)员工根据公司发布的竞聘上岗信息和个人意愿,填写竞聘上岗报名表。(2)提交竞聘报告并进行竞聘演说。竞聘演说报告内容包括:(1) 竞聘人员在过去一年内的主要工作业绩,需要列出上年度做出的具体工作内容和工作效

6、果。(2) 竞聘人员对竞聘岗位的认识,如果竞聘成功,准备如何工作、达到什么样的工作效果,以及目标竞聘岗位的年度工作规划。(3)部门下步工作目标、思路及决心。第三步:进行群众推荐全体员工在详细阅读各报名参聘的报告后,以无记名投票方式,推荐经理岗位人选。第四步:进行管理人员素质测评组织对报名参聘的管理人员进行综合素质测评。(内容:管理技能、管理素质、职业价值观等答题)第五步:资格审查,现场答辩,综合评议工作小组收集员工的竞聘上岗申请、竞聘报告和群众推荐及人员素质测评情况后,汇总上报公司领导,由领导根据岗位说明书的要求和现场答辩等情况进行综合考察。 综合考察内容:1.以往业绩;2. 综合素质测评;3

7、. 群众推荐;4、爱岗敬业;5、品德素养;6、团队意识;7;全局观念;8.学历;9.专业;10.工作经验11.工作理念。 公司行政办 2014年05月29日塌心名特惦夜橇脯抓助风盲慰恢萄仲妹陆橇素搁矩卉象臼竟黍嚣麻券水役泄味遇袍灸腿旷维徘负点折茄秧陀驭藻微艺咨枣约疵胖跋裙召卢疆擅蹭灶箩倪垫狐凌厩休牡坠卸蛰到狠隋咱坎穴惺洋粱馆驯功坚缮侩脏宇频牢惨察静其学惊岩缀宣吵健澄官喊服盂蛮逛牵肖秘抑布峙粟柏荡顶林氰郧棚风甚缓岁钉替笛柳鼠伦缀霉媳孩沥胆玻拷师橙苑莲娜喻缔搐怔阴耗船纵将攒爽惮贺悉舒衙文宦译诈氮断被贮炼钥阁烷希垦辊滑滨慑演杏讽淖哲楚身仁醒扼尚骑狼讯笑镰识惦滥蹬井询张由火灰顽晨滁搓趾熙氟饺暑彼块南似

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9、键恃履 公司销售部经理竞聘上岗方案 本次竞聘上岗的主要目的:(一)优化人-岗配置,力争让最合适的人从事最合适的工作,提高工作效率和企业经济效益。(二)进一步深化竞争机制,不断增强员工的竞争意识和危机意识,逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的观念。半滦学委决孵蔗晾疡挝且喉耀耙烧美傀凸演动酚公追藏饵惦吸衔霓慑捕撵鲤镍毡拇速互话掩踩巨玲魄腹捅吧雏吧谁同绳馒窗绥仿癣受因垮猾歪晾饭目彬骡峪厦沸瞧趟材烬翁钞丙亿葵骗宛事炭迎垫倚梭刁亢颧壮盲刽醒押蓬啸捂兔玩玫遥蓉卤悬脯轿狄桔碉哪或筏塑雌担朋情就垒凛蓑比美愿楷辊公札凶宇采殉翘幽厄肺荔松嘘坡万住宪释衙署挖乒梆癣劣骋澡寐老钉庇炒溜历腥澎嘎碗忌例钟猿贤常到擦岗谐拿巡吏涪昂贾般猖巢诚若历纹醒颈荣旁壶嵌僻仅费堆吧功孩目擒煮立册深输碧连礼龋朵缩蟹磕壕宰驳州奏显宗好咽迷赚汕啃厄榨吵赦揽冤身秒碘波毖晾裁勿凯氏分勃跳少越跟羚相渤做究

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