处理客户投诉技巧.ppt

PRIVATE&CONFIDENTIAL客户投诉处理技巧客户投诉处理技巧长沙高信长沙高信-向日葵项目培训课件向日葵项目培训课件培培训师 邹 健健 Senior Manager Property and Facilities Managemen Mobile:[phone] Tel:[phone]T12一、服务意识与客户公共关系的建立一、服务意识与客户公共关系的建立一、服务意识与客户公共关系的建立一、服务意识与客户公共关系的建立(一一一一)如何面对客户如何面对客户如何面对客户如何面对客户(二二二二)待客之道待客之道待客之道待客之道(三三三三)客户公共关系的建立客户公共关系的建立客户公共关系的建立客户公共关系的建立（四）服务禁忌（四）服务禁忌（四）服务禁忌（四）服务禁忌二、投诉处理二、投诉处理二、投诉处理二、投诉处理(一一一一)投诉产生的原因投诉产生的原因(二二)投诉解析投诉解析(三三)投诉处理原则投诉处理原则(四四)处理投诉的方法及注意事项处理投诉的方法及注意事项三、客服人员应具备心理素质及应掌握三、客服人员应具备心理素质及应掌握三、客服人员应具备心理素质及应掌握三、客服人员应具备心理素质及应掌握的技能的技能的技能的技能目目 录录3一、服务意识与客户公共关系的建立一、服务意识与客户公共关系的建立41.1.将心比心将心比心-自用型业主-投资型业主-租用客户与访问客户(一)如何面对客户2.2.知己知彼知己知彼-熟悉客户情况-体察了解客户的期望-熟知所有服务内容、责任、流程、现状3.3.谁是上帝谁是上帝5尊重尊重客户同时获得客户尊重真诚只有发自内心才能产生共鸣关心使你能够真正接近和了解客户礼貌沟通之门热情拉近彼此距离(二二)待待 客客 之之 道道6(三三)客户公共关系的建立客户公共关系的建立物业公司与业户之间存在着（契约式）相互依存的关系。存在着大量的信息交流关系和情感沟通关系。可以运用多元化的沟通方法与疏通渠道，理顺关系，清楚障 碍，联络感情，吸引公众，争取人心，为物业经营与管理营 造一个良好的气氛与和谐的环境。直接影响着物业的公众形象。现代的物业公司与客户公共关系特点现代的物业公司与客户公共关系特点现代的物业公司与客户公共关系特点现代的物业公司与客户公共关系特点7 1、满足客户的需求，提供完善的（硬件与软件）基础服务。2、定期走访、回访客户，及时发现问题，有效妥善地解决和 处理投诉与纠纷。3、不断进行内部工作制度、流程的改进与完善。4、定期或适时组织必要的（交际)活动。5、通过多元化的沟通渠道，增加管理工作中透明度，引导公 众关注、参与支持物业管理工作。6、注重并引入外部部门和媒介等关系的支持。7、开展多种经营，增加服务内容与项目，丰富与客户的公共 （服务）关系。良良良良 好好好好 的的的的 客客客客 户户户户 公公公公 共共共共 关关关关 系系系系 的的的的 建建建建 立立立立8 傲慢无理 冷默寡言 亲密无间 低三下四(四)服务禁忌 不知道你不能，我不能这我管不了9以下是听到的客户反映：每次投诉，别人总怀疑我的话。我虽然投诉了，但是毫无作用，且没有了消息。他们把我当作足球般传来传去，没有人愿意承担责任，处理我的投诉。我向他们投诉，得到他们无礼的对待。当我投诉时，他们把我当作犯人般审问。10二二 、投诉处理投诉处理111房屋及设备设施存在质量问题2设备设施配置或运行不合理3物业管理服务不到位或承诺未兑现4物业管理费用收取额度与方式不合理6突发事件处理不妥不周7邻里冲突(一一)投投 诉诉 产产 生生 原原 因因12投诉分类：投诉分类：1）问题投诉 2）“爱好”投诉 3）潜伏投诉(二二)投诉解析（1 1）131）求尊重2）求发泄3）求完善 4）求补偿(二二)投诉解析（2）投诉诉求分类投诉诉求分类：141了解服务水平提高改进服务质量的指导意义。2消除误解，改善管理，加深与客户沟通的机会。3挖掘客户对物业管理服务的潜在需求。4避免问题扩大化。投诉的正面意义：投诉的正面意义：(二二)投诉解析（3）15(三三)投投 诉诉 处处 理理 原原 则则(1)责任原则(2)记录原则(3)时效原则(4)彻底原则16(1)(1)责任原则责任原则即“谁受理、谁跟进、谁回复”。也称首问负责制。17(2)(2)记录原则记录原则 即对每一起物业管理投诉都需要作出详细的记录，通过记录，不仅接受处理的物业管理人本身对投诉事件一目了然，而且可以归档后总结物业管理投诉处理的经验。通过表格记录流转妥善解决。18(3)(3)时效原则时效原则一旦出现物业管理投诉，物业管理人就要尽快采取措施予以解决，对一时无法解决的问题，在事先给予业户说明之外，要约时处理，时时跟进，力争用最短的时间内全面解决问题，并给业户一个及时的圆满答复。投诉的处理时效。轻微投诉一般在1日内处理完毕，超时需经物业部经理批准；重要投诉一般在3日内处置完毕，超时需经公司总经理批准；重大投诉应当在2日内给投诉的客户明确答复，解决时间不宜超过10日。19(4)(4)彻底原则彻底原则 物业公司在接受与处理业户的物业投诉的前后过程中，要“从一而终”、“治病治根”，彻底解决业户的投诉，切忌零零碎碎、虎头蛇尾。根据投诉按专业分析原因，制定有效地解决办法，有必要就修订工作流程，达到“举一反三”作用。201耐心倾听，不与争辩。2详细记录投诉内容。3确认投诉内容，表示同情并加强交流与沟通。4判定投诉性质（有效与无效）。5立即行动，采取措施，尽快跟进处理。6回复处理结果。7回访，感谢业户意见及建议，进行统计并建立档案。(四四)处理投诉的方法及注意事项处理投诉的方法及注意事项21（1）耐心（2）细心（3）先听后讲（4）讲话语调要注意（5）不要和业主在细枝末节上喋喋不休（6）目光要坚定（7）迂回战术处处理理投投诉诉的的注注意意事事项项22（8）寻找客户喜欢谈的话题（9）合理让步（10）不要随意作出承诺（11）不轻信客户，重复投诉问题，表示同情并 加强交流通。（12）相信领导和公司 23先处理心情，再处理事情。说软话办硬事。处处处处 理理理理 投投投投 诉诉诉诉 简简简简 单单单单 的的的的 几几几几 句句句句 话话话话24三、客服人员应具备心理素质及应掌握的技能三、客服人员应具备心理素质及应掌握的技能心理素质要求：1.处变不惊的应变力 2.挫折打击的承受能力 3.情绪的自我掌控及调节能力 4.满负荷情感付出的支持能力 5.积极进取、永不言败的良好心态25品格素质要求：1.忍耐与宽容是优秀客户服务人员的一种美德 2.不轻易承诺，说了就要做到 3.勇于承担责任 4.拥有博爱之心，真诚对待每一个人 5.谦虚是做好客户服务工作的要素之一 6.强烈的集体荣誉感 26技能要求：1.良好的语言表达能力 2.丰富的行业知识及经验，对产品要有清楚地了解与认识 3.熟练的专业技能 4.优雅的形体语言表达技巧 5.思维敏捷，具备对客户心理活动的洞察力 6.具备良好的人际关系沟通能力 7.具备专业的客户服务电话接听技巧 8.良好的倾听能力 27 综合素质要求：1.“客户至上”的服务观念;2.工作的独立处理能力;3.各种问题的分析解决能力;4.人际关系的协调能力;28观念观念技能技能心态心态技巧技巧服服务务 理念理念29身体健康身体健康学会感恩学会感恩积极乐观积极乐观保持自信保持自信情绪调节情绪调节注意语言注意语言每天微笑每天微笑多做少说多做少说换位思考换位思考30 请思考：客户服务人员应该具备什么样的素质？并掌握哪些技能和专业知识？31谢谢！谢谢！