企业价值观.pptx

企业价值观什么是企业价值观 企业价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的的选择，是为员工所接受的共同观念。1.企业价值观是企业所有员工共同持有的，而不是一两个人所有的。2.企业价值观是支配员工精神的主要的价值观。3.企业价值观是长期积淀的产物，而不是突然产生的。4.企业价值观是有意识培育的结果，而不是自发产生的。企业文化是以价值观为核心的，价值观是把所有联系到一期的精神纽带，价值观是企业生存、发展的内在动力，价值观是企业行为规划制度的基础。领导者在企业价值观行成过程中该做什么？1确立组织的发展方向：树立企业价值观和企业文化，明确组织的使命、愿景及较高的组织期望。2制定组织的发展战略、方针、目标、体系和方法，指导组织的各项活动，并引导组织的长远发展。3调动、激励全体员工的积极性，为实现组织目标，鼓励员工为组织做出贡献，做到全员参与、学习、改进和创新。4强化组织道德规范，诚信自律，保护股东和其他利益相关方的权益。5以自己的道德行为和个人魅力起到表率作用，行程领导的权威和员工对组织的忠诚，带领全体员工克服困难，实现目标。公司的价值观：持续创新 主要内涵：从观念创新、技术创新、管理创新等方面入手，提高企业工作效率，提升产品技术层次。1、创新是对产品、服务和过程的富有意义的变革，为组织带来新的绩效，为利益相关方创造新的价值。2、创新不仅仅局限于技术和产品创新，管理创新也很重要，管理创新包括：思想创新、组织机构、运行机制和业务流程等方面的创新。3、领导和管理创新：使之融入到日常工作中，成为组织文化的一部分。公司的价值观：追求速度主要内涵：以提高市场反应速度、技术创新速度和执行速度为立足点，建立以客户为导向的高效灵敏的市场反应体系，提高产品研发、生产制造、市场推广、物流配送、售后服务等各个环节的速度与效率。公司的价值观：竞争导向主要内涵：倡导业绩文化、实施优胜劣汰，使企业、员工和价值链上相关方真正成为市场竞争的主体，具有强大的生存能力和发展潜力。时间上：竞争的时机是竞争成功与否的关键，它要求根据实际情况把握好时机，并巧妙运用，如“先发制人”、“随机应变”等。01空间上：竞争的空间包括不同的层次与相关性，应该选择最佳的空间位置，选择影响面最大的切入点，如：“占领制高点”、“抓住关键点”等。02方式上：竞争的方式表现出多样性，有策略的变化，有方法方式的变化，竞争从来没有固定的模式，竞争最需要竞争者创造性的发挥主管能动性。03文化、价值观与能力的考核如何提炼核心价值观确保价值观念反映公司长远目标注重价值观对变革的关键驱动因素价值理念应该激励人心和使用简单易懂的语言核心层共同参与提炼原则：能力考核能力的定义：能力是一种个人的潜在特征，它和一个人在工作岗位和组织环境中的有效和高工作绩效的评价标准存在因果联系。能力是指个人对公司绩效至关重要的、可辅导的、可观察的、可衡量的、以行为方式表现出来的组合。能力的层次：1.一般：熟悉工作所需的部分概念和知识，但无法独立开展工作。2.良好：对工作所需的知识有很好的理解，能在岗位上合理利用，可以独立开展工作，但有时需要帮助。3.优秀：对工作所需的知识有深刻的理解并有效使用，很少寻求帮助。4.卓越：对工作所需的知识有详实、具体和彻底的理解，并在工作岗位上使用，并取得巨大成果。