收藏 分销(赏)

2024年青年人才培养专辑.pdf

上传人:宇*** 文档编号:1508357 上传时间:2024-04-29 格式:PDF 页数:44 大小:6.97MB
下载 相关 举报
2024年青年人才培养专辑.pdf_第1页
第1页 / 共44页
2024年青年人才培养专辑.pdf_第2页
第2页 / 共44页
2024年青年人才培养专辑.pdf_第3页
第3页 / 共44页
2024年青年人才培养专辑.pdf_第4页
第4页 / 共44页
2024年青年人才培养专辑.pdf_第5页
第5页 / 共44页
点击查看更多>>
资源描述

1、Vol.02?时代变了当代青年人才培养意味着什么 为什么发展培养新生代会有那么多挑战 企业中的青年人才培养三横三纵全旅程设计 典型行业中的青年人才培养实践案例?YOUNG TALENTS DEVELOPMENT?01?背景聚焦青年人才培养洞察INSIGHTS OF YOUNG TALENTS DEVELOPMENT04青年人才培养洞察YOUNG TALENTS DEVELOPMENT背景聚焦INSIGHTS OF YOUNG TALENTS DEVELOPMENT?05时代变了CHANGES IS NORMAL?SCIENCE AND TECHNOLOGY科技改变生活和工作模式?EPIDEMI

2、C SITUATION疫情让我们学会坚强和应变?ORGANIZATION组织用敏捷来应对新环境?NEW GENERATION新生代多世代融合成为主旋律?06生涯也在不断演变EVOLUTION OF CAREER?第一个阶段 “就业生存式”生涯VOCATIONAL CAREER MATCHING SKILLS FOR JOBS?第二个阶段 “组织阶层式”生涯ORGANIZATIONAL CAREER COMPETENCY MODELS?第三个阶段 “无边界”生涯BOUNDARYLESS CAREER AGILE,MEANING&WELL-BEINGVOCATIONAL CAREER MATCHI

3、NG SKILLS FOR JOBSORGANIZATIONAL CAREER COMPETENCYMODELSBOUNDARYLESS CAREER AGILE,MEANING&WELL-BEING“就业生存式”生涯“组织阶层式”生涯“无边界”生涯背景聚焦YOUNG TALENTS DEVELOPMENT?07新鲜血液融入企业,当代年轻人才画像长啥样?PORTRAIT OF CONTEMPORARY YOUNG TALENTS?劳动力年轻化?新技能?人才竞争优势?雇主品牌?08校招和培训生保留的“微笑曲线”THE SMILE CURVE OF YOUNG TALENTS RETENTION?

4、背景聚焦YOUNG TALENTS DEVELOPMENT?09实践洞察总结 4 年期望调研,Trainee 和 Mentor 到底怎么处?RESEARCH INSIGHTS OF TRAINEE AND MENTOR?01你会用哪些形容词来描述培训生?对培训生来说,就是描述自己。?10?02工作当中最看重的是什么??背景聚焦YOUNG TALENTS DEVELOPMENT?03未来的一年,对于导师有什么期待?11?1204如果未来三项作为发展的最关键的领域,会怎么挑??背景聚焦YOUNG TALENTS DEVELOPMENT?05对于未来的轮岗或者导师,有什么样的一些需求或者是期望?13

5、?1406在带教计划当中,最大的挑战是什么??欢迎扫码在手机端阅读READ MORE背景聚焦YOUNG TALENTS DEVELOPMENT?青年人才培养“三横三纵”全旅程设计THE OVERALL DESIGN FOR YOUNG TALENTS DEVELOPMENT JOURNEY实战拆解16青年人才培养“三横三纵”全旅程设计THE OVERALL DESIGN FOR YOUNG TALENTS DEVELOPMENT JOURNEY?LADDER OR MAP?BUY OR BUILD?DIRECT OR EMPOWER?1 阶梯还是地图2 买还是培养3 指导还是赋能实战拆解YOU

6、NG TALENTS DEVELOPMENT?实战拆解?17?CHALLENGES OF YOUNG TALENTS DEVELOPMENT18为什么发展培养放到“新生代”身上,会有那么多挑战??第一个维度自我意识的全面觉醒第二个维度降维的艰难第三个维度“贴合式”的培养怎么来?实战拆解YOUNG TALENTS DEVELOPMENT?19?实战拆解?20ORGANIZATIONAL STRUCTURE AND TALENT DEMAND面向未来,组织结构和人才需求会变成什么样子??扁平的?交叠的?互动的?发散的?实战拆解YOUNG TALENTS DEVELOPMENT?21?青年人才发展与

7、培养的五大心法5 MENTAL METHODS实战拆解?223 HORIZONTAL&3 VERTICAL DESIGN2-3 年培训生项目的“三横三纵”设计?开启征程?中间阶段?收尾阶段?“三横三纵”培训生全旅程设计?实战拆解YOUNG TALENTS DEVELOPMENT?23第一阶段 开启征程START JOURNEY?实战拆解?24中间阶段 融入成长&突破创新 GROWING AND BREAKTHROUGH?实战拆解YOUNG TALENTS DEVELOPMENT?25实战拆解?26?收尾阶段 成长嘉许LANDING&GRADUATION?实战拆解YOUNG TALENTS DE

8、VELOPMENT?27INTEGRATION AND ROOTING24 个月培训生的“融入与扎根”之旅?实战拆解?28?实战拆解YOUNG TALENTS DEVELOPMENT实践案例全局式成长旅程,助力技术培训生成就“青春之跃”,打造未来领军人“最强浮力板”!实力圈“新”,知名互联网内容平台职场第一课!校招新人“创造营”培养计划高潜人才“领跑者”计划研发培训生LANDING阶段,如何有效催化下一步?30青年人才培养企业实践案例集CASE SHARING OF YOUNG TALENTS DEVELOPMENT全局式成长旅程,助力技术培训生!案例1所属行业:化工(全球-材料科技)干预人群

9、:技术培训生项目周期:3年干预阶段:全旅程欢迎扫码在手机端阅读READ MORE?实践案例YOUNG TALENTS DEVELOPMENT?实践案例?31?YOUNG TALENT培养全局设计OMG模型?3201“跃出青春”的土壤,长啥模样?成就“青春之跃”,打造未来领军人“最强浮力板”!案例2所属行业:制造(全球)干预人群:轮岗经理/导师项目周期:6个月干预阶段:全旅程欢迎扫码在手机端阅读READ MORE?实践案例YOUNG TALENTS DEVELOPMENT?33?02夯实“中坚力量”,打造“最强浮力板”?03拥抱“代际情商”GENTELLIGENCE,拥抱未来!?实践案例?实力圈

10、“新”,知名互联网内容平台职场第一课!案例3所属行业:互联网(中国-内容平台)干预人群:校招新人项目周期:3个月干预阶段:融入成长阶段欢迎扫码在手机端阅读READ MORE?01游戏化X仪式感的本质并不是有趣,而是有效!?34实践案例YOUNG TALENTS DEVELOPMENT?02认知层面的重重突破?03总结?35?实践案例?校招新人“创造营”培养计划案例4所属行业:零售(中国-时尚服装潮牌)干预人群:校招新人项目周期:5周干预阶段:开启征程阶段欢迎扫码在手机端阅读READ MORE?认知篇 从校园到职场角色转变:?加速融入:?突破篇 拥抱希望,砥砺前行突破认知:?主动管理:?36实践

11、案例YOUNG TALENTS DEVELOPMENT?37高潜人才“领跑者”计划案例5所属行业:制造(国企)干预人群:校招+社招青年高潜人才项目周期:3个月干预阶段:全旅程欢迎扫码在手机端阅读READ MORE?能力测评与反馈?培养训练营?实践案例?38案例6所属行业:医疗(快消品)干预人群:研发培训生项目周期:2个月干预阶段:收尾阶段欢迎扫码在手机端阅读READ MORE研发培训生 landing 阶段,如何有效催化下一步??实践案例YOUNG TALENTS DEVELOPMENT?种草馆职业发展驱动力CAREER DRIVE致胜未来9大职场超能力才程资深项目顾问组青年人才培养,尽在CAREER PARTNERS!?YOUNG TALENTS DEVELOPMENT40职业发展驱动力 Career Drive致胜未来 9 大职场超能力?才程资深项目顾问?青年人才培养,尽在 Career Partners!

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 研究报告 > 其他

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      联系我们       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号  |  icp.png浙ICP备2021020529号-1 浙B2-2024(办理中)  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服