公路工程技术控制与管理分析.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 9 公路工程技术控制与管理分析 刘 刚 河北省承德市隆化县交通运输局综合运输股，河北 承德 068150 摘要：摘要：我我国公路工程建设规模持续扩大，在此过程中，管理以及组织技术措施控制公路建设的难度系数也在随之增加。公路工程技术的管理以及有效控制被看作是一种重要的经济手段。只有提前分析，做好施工技术控制以及管理工作，了解施工技术控制工作的基本原则，才能够更好的落实技术控制与管理措施，进而体现出公路工程技术控制与管理的作用与意义。关键词：关键词：公路工程；施工技术；控制与管理；有效对策 中图分类号：中图分类号：U415 在最近几年里，我我国经济不断增长，公路建设也获得了相应的发展。公路建设技术、管理受到了建设单位的高度重视。在交通持续发展的背景下，对公路工程质量提出了更为严格的要求。如果施工单位继续应用传统的施工技术控制与管理措施，那么将无法适应现代公路工程建设需要。因此，要求施工企业明确公路工程技术控制以及管理的基本原则，以此提升技术控制与管理水平。我我国科学技术发展脚步也在持续加快，在这一大背景下，大多数施工单位都将应用新型的施工技术以及施工机械设备来开展工程公路工程施工工作。在这些新技术、新设备的加持下，大大提高了公路施工的质量以及效率，并且也为施工单位创造了可观的经济效益。1 做好施工技术控制和管理的重要性 1.1 提高企业经济效益 从工程发展历程来看，越来越多的专业工程设计单位以及施工企业都愿意参与我我国的公路项目建设工作以及项目的招标审查，这也为现代公路工程标准化建设以及技术管理平台的完善提供了支持。只有严格遵循有关法律法规，规范化开展投标招标工作，才能够让公路工程招标、投标程序更加透明、公平，才能够有效防止行业垄断，制定出更合理、更科学的投资方案1，缩短项目建设的运营周期，减少项目建设的投资成本，获得可观的经济效益。1.2 提高人员职业素养 做好施工技术控制以及管理工作，有利于及时解决因技术问题产生的安全事故，保证工程建设的质量。因此，在具体的实践过程中，企业管理人员根据图纸的相关数据开展施工，做好图纸联检工作；同时，相关负责人也要检查图纸的设计与行业规范是否相符，图纸中标注的尺寸坐标是否准确、清晰。施工方案的编制是一个重要内容，在编制这一方案时，应当全面考虑市场、材料、施工技术、经济效益等因素。在方案制定完成后，相关负责人员还需要进行综合评价。由于工程施工的周期不同、进度不同，所以投入的成本也不同，必须考虑这几个方面的影响，灵活调整，才能制定出最为科学的施工方案。同时，技术交底也是一个重要内容，施工人员应当根据施工方案进行技术交底，才能够确保技术人员了解本次工程任务的重点难度系数，并根据技术要求进行作业，让施工人员在施工时选择最为合适的施工工艺，从而提升施工项目质量。1.3 减少对环境的破坏 在公路工程建设过程中，应当严格遵循规划建设以及技术监督管理规范要求，这样才能够保护生产环境2。合理应用工程环境管理以及监督技术，及时采取有效的技术以及环境保护措施有利于提高施工的质量。在进行现代公路规划建设工作时，相关负责人员通过以节约路面资源、保护生产环境为基本建设理念，并运用先进的道路科技，对路面建设的全过程进行全方位的管理，实现交通资源的合理配置，从而避免水土流失、植被退化、景观破坏等问题，建设生态友好型公路。2 公路施工技术控制分析 2.1 基本原则 为了促使公路项目的施工以及技术控制具备安全、有效、快速等优点，施工企业就要明确所需要遵循的四项原则。具体如下所示：中国科技期刊数据库 工业 A 10 第一原则，科学管理。在进行现在公路工程的设计以及施工时，需要考虑多方面因素，因其涉及到多个环节，所以实施起来十分复杂，且设计以及实施的管理范围也相对系统。这就要求施工企业在管理时必须要运用科学的方法，保证每一施工环节的安全、优序，尽可能避免因设计管理不当导致后续施工无法正法正常进行的问题出现。第二原则，经济性。在开展公路工程建设项目时，实际的建设以及运营过程中都会消耗成本，且这一成本消耗具备的特殊性3。鉴于此，怎样有效控制工程造价就成为了公路工程投资以及建设管理的重点所在，企业必须对每一项目的投资期限、效益之间进行权衡，找出平衡点，并且考虑工程施工环节的每一影响因素，制定出经济方案。第三原则，精细化施工管理。必须以精细化作为公路工程管理的主要理念，在公路项目管理的不同技术环节应当开展安全技术防控防控服务，高效应用施工管理技术。第四原则，遵纪守法。公路工程项目的建设必须严格遵照国家制定的标准以及规范，合理、合规的开展公路工程施工安全技术行为管控工作，保证公路建设项目顺利推进，这样才能够推动我我国公路工程行业健康、持续发展。2.2 控制方法 施工企业的技术管理者必须要提前规划好质量控制的方案以及可采用的具体方法。首先，在这一过程中，管理者还是要对施工过程中可能对工程质量产生影响的各个因素进行综合分析，确定工程关键质量控制方法，责任到人，这样各个负责人就会产生牵制力，从而保证工程施工质量。其次，施工企业管理人员在公路施工过程中还需要定期抽检施工技术人员，做好施工质量检验记录，编写相关调查报告。在施工关键阶段，管理者还需要强化质量控制，制定出合理的质量控制方案，落实到每一技术人员。最后，技术管理人员必须检验工程实施技术质量的控制方法是否存在漏洞，同时评价这些方法方案和企业的利益是否符合，进而有效调整施工方案。3 公路施工技术管理分析 3.1 建立技术管理工作体制 公路工程建设与其他项目施工有着共通之处，这就意味着施工企业在开展公路工程建设工作的时候，可以参考以往项目施工中的成功案例，汲取有效经验。同时，结合有关要求建立技术管理工作体系。技术管理工作体系的建立主要是为了让技术管理工作的落实更加规范，强化公路施工环节的技术管理，从而保证公路工程建设的顺利推进。3.2 公路施工物资准备 公路施工企业在进行一项工程前，需要及时采购施工中所需原材料，同时相关的机械设备要准备完毕，这是施工准备工作中不可忽视的一个内容。施工企业应当考虑原材料市场情况以及这一工程对原材料的需求量，采购的数量也要进行严格规定4。除此以外，施工企业必须对施工过程中原材料的消耗量进行严格的管理、控制以及计算，避免发生原材料滥用情况。相关材料以及机械设备进场之后，施工企业应当派遣专业管理人员对这些材料、设备进行统一管理，并列举物资消耗的清单。4 公路工程施工技术控制与管理现存问题 4.1 施工管理制度不完善 在进行公路工程施工前，施工企业会组织专业人员来设计整体的施工方案，尽管所设计的施工方案对于公路设计以及招标竞标具备一定的优势，然而落实到实际工程建设过程中时，许多地方都缺乏系统的、全面的施工安全规定，难以起到相应的作用。由于缺乏全面的规定，许多施工企业承接了该项目之后，将重点放在了经济利益获取上，施工时并未给施工人员创造安全的施工环境，同时也未认真甄选施工人员、技术人员，忽视了规章制度的约束，安全生产意识不足，致使公路工程项目的建设容易发生安全问题，并对施工人员的生命安全带来了严重的威胁。4.2 施工人员技术水平低 公路工程的建设要求施工人员具备相应的技术水平，而在建设过程中，工程的测量以及土石方计算是两大基本工作。施工人员在完成这两项工作的时候很容易出现纰漏，一个小的技术错误将可能带来无法预计的损失，并且也会直接影响到后续的施工进度以及施工质量。由于当下施工企业的相关工作人员不具备较高水平的施工技术，致使整体施工进度缓慢。同时，施工建设项目的安排十分混乱，工序之间难以衔接。在建中国科技期刊数据库 工业 A 11 设公路过程中，自然环境也会对公路施工的进展产生影响，技术管理人员应当提前考虑自然环境变化可能会对公路施工带来的影响，提前设计应对方案，这些都应当作为基础管理人员的本职工作。然而，从实际的施工情况来看，大部分技术人员无法妥善处理突发情发情况。例如：施工企业在进行某一路段的施工过程中发生了压路机倾翻事故。施工人员对沟深 45 米 K174+200的沟填土，进行路基填土施工时，需填土 5 万立方米。施工企业的项目技术负责人制定了施工方案，要求驾驶人员根据这一方案进行作业。驾驶人员驾驶推土机开出了一条便道，这一变便道连接着沟底地面，并且开始向沟底推土。压路机以及装载机于沟下进行作业。某一天收工后，装载机驾驶员未上报负责人，私自开动压路机返回了驻地。压路机攀爬到 40 多米处时，由于故障失去了方向，直接翻倒，致使驾驶人员丧失性命。从此次安全事故的发生也不难看出，该施工企业的施工人员不具备丰富的实战经验，安全意识不足、技术水平偏低，所以出现了这一事故。从施工企业的设备配备来看，这一压路机已经工作了很长一段时间，但是并未定期进行检修保养，项目负责人的安全管理意识与责任意识严重不足，进而埋下了潜藏的安全隐患。4.3 原料浪费严重 由于公路施工一般是在露天环境下，如果材料保管缺位，就会导致材料的品质受到影响，造成材料的浪费。部分员工坚守自盗，与其他人员私自倒卖建筑材料，致使企业经济效益受损。除此以外，在公路工程施工过程中，生产资料与管理工作之间无法协调，不同部门难以展开高效合作，致使资料与需求无法相匹配，造成了施工过程中原材料的极大浪费，直接影响到了施工效率。5 公路工程施工技术控制与管理策略 5.1 完善施工各项规章制度 对于施工企业而言，公路建设所使用的材料以及相关数据都要根据有关规定执行。控制以及管理部门也要建立完善的公路工程发展的管理制度。只有严格遵照此项管理制度，才能够全方位监管公路施工的每一过程，并及时解决质量问题以及成本问题。与此同时，施工企业应当建立配套的技术责任制度，以此来督促不同岗位工作人员工作，强化工作人员的责任意识5。5.2 加强技术人员水准 公路施工过程中占据主导地位的工作人员就是技术人员。技术人员必须严格把控工程施工所需要的原材料，根据工程的实际开展状况设定混凝土配置方案，并且检查各项数据以及用料配比是否达到相关标准，只有达到标准之后才可投入工程。若技术人员专业水准欠缺，那么就可能会影响后续工程的开展。这就要求施工企业必须要严格甄选技术人员，将技术知识强、专业水平高作为技术人员的甄选标准。与此同时，施工企业要针对整个公路项目的规划，建立相应的技术规范体系，成立技术组织部门。此外，每一工程施工项目的技术负责人都应当是明确的，同时还要定期开展技术人员的培训以及交流活动，逐步强化技术人员的规范操作意识以及责任意识，并引进先进的技术设备，以此提高公路工程施工水平。5.3 做好材料管理 公路工程建设涉及到一个关键问题，即物资采购。物资采购人员必须要对整体工程的施工周期、施工进度进行全面的了解，确定出物质的数量，以此来控制物资采购费用。物资采购完成之后，保管与管理也是一个重点内容。材料不同，保管的要求也不同。例如：对于一些容易生锈的材料，必须以干燥环境作为保存的前提条件，将其放在通风干燥的地方更为合适，这也是为了保证材料的性能不被破坏。在公路施工管理过程中经常应用的技术就是混凝土技术，混凝土施工的难度系数也远远高于其他施工系难度系数，是技术控制中一个不可忽视的内容。施工人员在制备混凝土时，应当了解不同原料的混合比，采用合适的混合方法。混凝土配比确定之后，合理分析混凝土抗压能力、实际强度，确保混凝土配置材料的强度以及水灰比是符合建设要求的。在开展混凝土浇筑项目时，负责人员可以根据施工现场环境状况以及进度进行灵活地调整，建立不同施工队伍，负责不同施工环节，这样就能够从整体把控施工质量，且能够有序推进公路工程建设，提高施工的质量及效率。6 结语 我我国交通行业应当高度重视公路工程，进一步加强对公路施工技术的控制管理。施工技术与管理的全面加强也被看作是提高公路工程质量的一个保证。当下，我我国交通行业对于公共工程项目提出了新的要求，中国科技期刊数据库 工业 A 12 即：必须最大限度的满足安全性要求以及操作舒适性要求。鉴于此，在未来公路工程基础设施建设管理工作中，施工企业必须严格遵照行业规定以及行业服务原则，做好公路工程建设项目技术条件的标准化控制管理，同时还要合理应用公路建设标准化技术成果，以此推进公路工程项目建设管理，创造出可观的经济效益以及社会效益。参考文献 1周宏海.公路工程施工技术控制与管理工作分析J.运输经理世界,2022(23):41-43.2谢道怀.高速公路工程施工技术控制与管理工作分析J.运输经理世界,2022(20):32-34.3张晶皓.公路工程施工技术控制与管理的途径分析J.运输经理世界,2021(18):50-52.4靳军.公路工程施工技术管理及质量控制分析J.居舍,2019(21):60.5梁晨,谢海雄.公路工程施工技术管理及控制分析J.交通企业管理,2019,34(03):89-90.