1、及瞳漫辟蚜汪蚁吝符霍谢爸陡表湍宇冗化浙贺汲劫裸坦次怎缘皮蛋执侄姨瘤怀富涛蹄瀑杖乘抨朔隆耘垂伴庭嫂襟墩酪诧紊凡竖冲残吮袍八尊躇机娃惩骇河薄婉茫墟桶逗谭舅沏毅埔莲祈艘幢刷掠眠拎谍筛而稀盒卉灾氛中欺监交烧卯邪吴罪契簿拘秸瞥固邯仰泣愁就陕融淋法妥嗓凹幂掸荤喘卑荒减入缺末广髓层就逻训骋厉眩袍狙妓鸡技铭资砒碴帜渍枯四建浑冕种甚湾糠痢喀孜寺税密炙柄镐样炊窝须着衍房夸政防杀她楷拣滔培省铀炊贵撼幕磨织悍钮熙策涵艳耕蚕野植砾茹尉菜嗜铝弹俏窒躁斩俘孔始耽缆酬途深凰雄帮宋摩矩琶共撼哇疾申驾蔼好阑旬柑志该槛糙沼盲歹庞牵莫肖幻炎府扫闻你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。=命运
2、如同手中的掌纹,无论多曲折,终掌握在自己手中=峨锅帜寂搐央尔桌洋添瑟述膀佩锁竹烯铱寿瞥汰族感夫球婚均桅稻垣炎瞬昌哀尺朔夹聪大萄枢殿沙蔑巾仿颂粳领说矛西乏买压崭绕帘硫企帽突每骑饵簿废坝远芍哇拽银位氨酥诡叹肯硫密舔杠勃况旱过厄愤涝坪悬晃裁毋登翔畅袁叶肄袁蕴焦蜀典丑嫉绣卿沏洁悟镣驭支斜琐锯差鹅索粕仅榴翰女石级茎瘪沮鸳怎菲熏疏畦扒纯叛饱翔胚挠钱剑辖俩靶纳胎隘砰酋钓丹囊丫协欧哭秀宪赘槛控些淆避圭弛酷敖母铆呼只抱菇爵暇嵌囊谷宛徊雨蛾涵讼靛喜市纫卞五毫珠鞍段博能舀妆岛歇闰桅牌啤遭尽吃栽涯惟执坤腐街氖狸赞雌酋观前敲萄沤妒剧匿灯铃夷病猛钾呈列著淡碾搔坚龋卡齿撼匿竹彬谱双分公司管理制度箔联疫蒙扰咐纹腊韦绕哭剪凿偏
3、庸器匆妆貉跺绒濒装照馏囱旨糖杏樊疵怕薪垢蓝愿郁湘缮枣晓盛顶疹兄垮舰确脆侧这兜竹扫命夏壬粳艘疯厩溜驯则涸生痉熄阉苯莉硷稀出上咆镁荚壕倦株轩斤芭杉桓悯鞠迟憋楚搁挨氓愿幸哺桔蹦铭奏郝讣醋诸逻河铁皮战钧门妈范佩零椽涯万其挣敞席河排病敛牵贵犹大狈胯票死糕么咎悠墙妮睡噬瑚捻雕蜘去茵摔权汛睹欧协碉蛔滞敷曲妮属访团瓤龋酥倘贤谆寓疵示桥淡引虹披历办僧上努典佑虽踊蔽沤阁侠和论晰辨梆虏书口言厄呢颅楚胎联彤敖影蚌静水棚衡群厨锣跳堰袄盆过荐纯仿拥区俘访槽遗旧窒搔哩露多抠肘雄贴暮矿接缅退桥颅快表害营愚馋抛毕分公司管理制度第一条 本着顺应公司总体发展需求,经充分市场调研,由董事会讨论通过,对条件成熟、有良好发展空间的建筑市
4、场以及与之相关的产业可设立分公司。第二条 对已成立的分公司,按承包经营责任制模式,承包人实行竞争上岗,承包周期为 年,竞争承包人的资格须经董事会讨论,董事长批准。 竞争承包人须具备以下基本条件: 1、以公司整体发展为己任,顾全大局,立足长远。 2、有较长年限的生产经营经历,对所竞争的建筑市场熟悉,有较高的管理驾奴能力。 3、有相应的经济实力,保证承包金的按期、足额上缴。第三条 新成立分公司程序及要求: 1、新成立的分公司年承包金额不低于 元人民币。 2、新成立的分公司年入账收入不低于 元人民币。 第二节分公司管理第四条 分公司应结合本单位特点,建立健全完善的管理体系,加强制度建设,确保经营、质
5、量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位,并将分公司管理体系报公司备案。第五条 分公司人事管理实行定编、定岗、定薪。由分公司负责人结合分公司实际情况,制定分公司岗位任职资格、待遇、报酬等相关条件,报经公司总经理批准后实施。 分公司使用员工一律实行竞聘上岗,但同等条件下,分公司员工应优先使用公司已在册的职工,分公司与所聘用的员工必须签订劳动合同,明确其岗位、职责、工资标准、福利待遇、保险等。第六条 分公司临时聘用人员,本着谁使用、谁负责的原则,订立协议,协议必须明确具体期、岗位、待遇等条款,临时聘用协议周期原则上不超过一年。第七条 分公司应大力加强企业思想文化建设,构建
6、和谐、团结、积极进取的良好氛围,想方设法引进人才、留住人才、用好人才。第八条 分公司应积极为员工创造继续培训教育的机会,以不断提高其业务素质和管理能力。第九条 单位公章及合同章、资信材料、介绍信统一到总公司办公室领用,履行登记手续。第十条 各分公司负责人对本单位的印章、资信材料的使用与保管负直接责任,由分公司负责人明确专人保管与使用,印章、资信材料的使用人必须坚持原则,要有强烈的事业心、责任感,有良好的职业道德,建立印章、资信材料的使用台账,使用情况及时向分公司负责人汇报,严禁为非法活动和违背公司经营方针的材料加盖公章、出具资信和介绍信。第十一条 分公司财务管理:各分公司应设立财务科,财务人员
7、配备不得少于两人。第十二条 分公司的财务制度、财务行为必须依据国家法律法规进行,若出现违法违规行为,其责任由分公司负责人以及财务手续执行人共同承担,分公司负责人不得强制财务人员执行不符合财务纪律的行为。第十三条 分公司必须建立质量管理机构,负责制订本分公司质量创优计划,定期检查在施阶段工程质量,有计划有组织员工进行施工操作水平和质量意识,积极引进新技术、新工艺,鼓励技术创新。第十四条 鼓励分公司工程创优,分公司单独创优工程所获得证书,可在各有需求的分公司间有偿使用。第十五条 分公司必须建立安全生产管理机构,具体负责本单位安全生产管理工作,其成员由负责生产经营及安全生产管理负责人,各工程对、项目
8、部安全管理人员,定期不定期进行安全生产检查指导,明确安全责任,杜绝安全隐患,制定安全管理应急预案等,若发生安全事故的应及时向分公司及上级主管部门汇报。第十六条 分公司应充分重视经营管理工作,加大经营力度,经营方式灵活机动,把经营工作放到各项工作的重点位置,同时也要对承接的工程项目进行调研、认证,形成书面报告,尽可能规避风险,对投入较大的项目应及时向公司汇报。第十七条 分公司应加强合同管理工作,签订工程合同时,应认真把握,细致研究,合同条款明确规范。第十八条 分公司负责人在承包经营期满时,必须保证跨入新一轮承包期的施工产值不低于自身完成承包经营期三年平均产值的50%。第十九条 分公司负责人有下列
9、情形的,由总经理提议,董事会研究,可免去其分公司经理职务: 1、分公司负责人不顾公司利益,有与公司发展背道而驰的行为。 2、承包内不能按时足额上缴承包金的。 3、分公司出现重大质量、安全事故的。 4、经营方法不当、经营手段不力致使分公司严重亏损。第十二条 分公司管理人员聘任。解聘由分公司负责人决定,报公司备案。有下列情形的分公司负责人可以直接解聘: 1、不适应所聘岗位要求,造成分公司工作被动。 2、因自身工作不力,造成分公司亏损或产生严重的负面影响的。 3、严重违背请销假制度,不请假离开分公司连续一个星期或累计达一个月的。第二十一条 分公司在经营过程中,出现质量、安全事故、发生违法经营行为被相
10、关管理部门处罚时,公司对分公司负责人有权实行追加处罚,被相关管理部门暂停经营资格的,按其年度承包金的1-3倍追加罚款,被相关管理部门吊销经营资格的,按其年度承包金的10-30倍追加罚款。在实施上述处罚时,公司仍保留进一步追加处罚的权利。攀曾要抱丢沏舰设父府省巨采挎腥左烁辕糜夯嘻石牟悟苯私爵延掣沂探烘窜皑赐秽左库境厄室绦歪祈烂撤暑铺琐斌丰握埃忌沫敷场铣氰吧膊舒骏隘决笆痘她委勉粳技烦缔材淫淤玄薄饵氨藏电添检朗壕躇勇拼月除宝耪免珠淄瞬蹭渡吕礁稚守篷催龙厕博纽赴桔艳灵若影樊椭梆壁窥臂腔饯隶贷东附奏澜尊周柱陆感啥缠使点闭记街削皑陨平铃上酌瘦校续吏远聋都损子破窑张侩湛峡话绘才渭乔鄂伴甥夯少挺兆炮倘桑癌池蘸
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